一、供應商管理庫存的理論基礎

（一）VMI產生和發展的相關理論

l.供應鏈管理與VMI供應鏈管理的發展為VMI創造了發展的環境。VMI應用供應鏈的能力管理庫存，集成供應與需求，規劃整個供應鏈的庫存配置過程，實現供應鏈的有效運作和管理，從整體上優化供應鏈。

2.準時制和零庫存與VMI

準時制支持VMI，具體表現在生產、物流配送、銷售環節上。準時制生產將生產環節中的在制品和半成品降到最低，減少在制品和半成品庫存占用資金。準時制配送在物流和運輸中做到一體化協同運作，減少中間倉儲和搬運等環節，將物流成本控制在最低水平。準時制銷售按“真實的”訂單生產“，消滅”成品庫存，或銷售預測準確，降低成品因市場變化和產品升級換代產生的降價風險，降低庫存管理成本。VMI所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產成品等在采購、生產、銷售、配送等環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。VMI是供應鏈環境下實現“零庫存”的一種手段，在某種意義上VMI確實實現了“零庫存”，VMI的需求方實現了“零庫存”。

3.信息技術與VMI

信息技術（InformationTechnology，IT）指各種以計算機為基礎的工具，用來加工信息，并支持組織對信息的需求和信息處理的任務。VMI中零售商的店鋪空間安排、商品貨架布置等決策由零售商主導，而商品庫存決策主導權由供應商把握，供應商基于零售商銷售庫存等信息，判斷零售商庫存是否需要補充。

（二）供應商管理庫存與傳統庫存管理的比較

傳統庫存管理（RetailerManagementInventory，RMI）是指零售商依據顧客需求預測和庫存管理需要，使用獨立需求庫存控制訂貨點技術向供應商發出采購訂單，供應商根據訂單將產品配送到零售商倉庫中，并依據零售商歷史訂單制定需求計劃和生產計劃。而VMI是供應商管理零售商庫存，依據客戶信息、銷售信息、庫存信息進行庫存補充，傳統庫存管理中各節點企業對庫存管理各自為政，易引起高庫存。VMI與傳統庫存管理除了在工作原理、供應鏈簡單模型、信息流與物流有不同之外，在庫存管理思想、庫存決策權、需求預測信息來源、補貨驅動模式、庫存風險承擔、延遲策略等方面也存在差異。

二、供應商管理庫存的實施

企業成功實施供應商管理庫存必須滿足信息技術平臺的支撐、雙方相互合作、相互信任等基本條件。企業有積極性實施供應商管理庫存，其實質是企業實施供應商管理庫存比未實施供應商管理庫存花費的成本小或獲得的收益大。

（一）資產專用性與供應商管理庫存實施的關系

資產專用性是指投資專門化的一種特有交易關系的程度。VMI模式是一種具有階梯層次性的公司間的管理監控結構，在一定的資產專用范圍（AL至AH）內，VMI模式與短期的純市場交易模式和企業內部交易模式相比，提供了較低的治理成本。

（二）交易頻率與供應商管理庫存實施的關系

交易頻率是指在既定交易安排程序上的交易量。VMI的實施需要技術與人力的投資，當交易不頻繁時，機會主義的損失可能比實施VMI的損失更小，采用純市場交易模式為宜；當交易更頻繁時，企業內部交易的成本可能比實施VMI的成本更小，采用企業內部交易模式為宜；當交易較頻繁時，不合作導致的潛在損失可能超過VMI運作的間接成本，VMI模式成為較佳的選擇。在一定的交易頻率范圍（FL至FH）內，VMI模式與純市場交易模式和企業內部交易模式相比，提供了較低的治理成本。

（三）不確定性與供應商管理庫存實施的關系

不確定性是指不可能預測到的相關意外事件發生的狀況，包括行為不確定性和環境不確定性。組織流、信息流、物流的不暢導致VMI不確定性增加，不確定性主要表現為企業之間銜接的不確定性和運作過程的不確定性；供應商供貨不及時、生產系統的不可靠、機器的故障、計劃的執行偏差、資金周轉不靈、預測的不準確、購買力的波動等不確定性導致VMI不確定性增加；訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間、運輸時間、需求的變化等不確定性導致VMI不確定性增加；供應商與零售商之間的緊密聯系和長期承諾，潛在地增加了意外事件下運作的僵化與成本，導致VMI不確定性增加。在一定的不確定范圍（UL至UH）內，VMI模式與純市場交易模式和企業內部交易模式相比，提供較低的治理成本。

三、結論與展望

本文通過供應商管理庫存和相關理論的聯系分析可知，供應商管理庫存模式不同于純市場交易模式和企業內部交易模式。運用交易成本理論分析了供應商管理庫存實施的關鍵經濟決定因素，指出供應商管理庫存的實施與資產的專用性、交易頻率、不確定性等因素是正相關關系。對供應鏈庫存成本控制研究具有重要的現實意義。本文雖然探討了VMI產生和發展的相關理論，但還存在諸多問題值得進一步深入研究，主要包括以下兩個方面：（1）供應商管理庫存實施的信息技術平臺、信任機制、戰略等研究，供應商管理庫存的成功實施依賴于全方位的支持；（2）供應商管理庫存的協調機制有待進一步拓展，協調機制的實證研究有待進一步充實。

作者：劉闊 單位：首都經濟貿易大學