一、土木工程建筑施工管理的存在問題

1、施工技術(shù)方面

施工技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)地完成。當(dāng)前，各個(gè)土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，但是在具體施工中，仍然會出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

2、施工現(xiàn)場管理方面

土木工程建筑施工現(xiàn)場管理方面的問題普遍表現(xiàn)在對人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過于流于形式，責(zé)任不明確，特別是在施工現(xiàn)場時(shí)，很多制度和責(zé)任變得更加模糊，施工現(xiàn)場管理始終處于混亂狀態(tài)。

二、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來;簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次，施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中，還可以信息技術(shù)為支撐，建立信息管理系統(tǒng)，提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。

2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題

一個(gè)企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽(yù)和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識和責(zé)任心，使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣，注重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

3、強(qiáng)化施工技術(shù)控制

施工技術(shù)對施工質(zhì)量的控制來說非常關(guān)鍵，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，重視新工藝、新技術(shù)的適用性，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項(xiàng)目，督促他們及時(shí)更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開展施工。

4、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)深入分析工程特點(diǎn)和施工條件，制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關(guān)項(xiàng)目管理部門在開工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系，做好了預(yù)防準(zhǔn)備，并通過宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個(gè)人員都清晰認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，從而強(qiáng)化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識;在施工過程中，對工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對施工人員和施工現(xiàn)場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業(yè)的采購人員，通過采購人員對材料價(jià)格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握，選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料，而通過嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)，設(shè)備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵機(jī)制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實(shí)踐中對施工技術(shù)方案、工藝以及檢測手段進(jìn)行了全面控制，保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對施工信息實(shí)行動態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段，工程施工質(zhì)量得到了全面控制，而企業(yè)的形象也大大提升。

三、結(jié)束語

總之，施工管理是土木工程建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的綜合性工程，科學(xué)有效的施工管理對于實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工的順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量具有重要意義。所以，作為一名施工管理工作者，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到當(dāng)前土木工程建筑施工管理中的存在問題，并在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)，不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全地完成，不斷創(chuàng)造出現(xiàn)代精品工程。

作者：吳愛平 單位：江西九江市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心