一、土木工程施工管理存在問題

1、不完善的管理體制

施工企業是以管理體制為依據對土木工程進行管理的，管理體制不完善將會影響到整個土木工程的施工建設。而管理體制不完善是當前國內工程管理存在的普遍問題。國內的土木工程項目為了節省人力開支，采取了大量削減工程的管理機構、管理部門以及管理人員的方式，直接導致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實際落實，管理工作沒有真正落實，難以發揮管理土木工程的作用。

2、缺乏安全管理的意識

任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進行土木工程管理的關鍵，安全既影響到施工單位的聲譽，同時也直接影響了施工單位的經濟效益。但是就安全意識來看，多數施工人員存在缺乏安全意識的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機構，缺乏施工安全意識；沒有專門的人員對施工人員進行安全培訓，造成施工現場的安全管理意識不夠，同時沒有相對應的安全管理措施。

二、改進土木工程施工管理的建議

1、規范土木工程的招標

對于土木工程招標中存在的徇私舞弊行為，應該在招標時對招標的標準進行嚴格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽好、工程質量高的施工單位。施工企業針對自身質量管理模式，制定出關于工程質量目標與方針的質量管理手冊，為土木工程能夠順利進行提供完善的質量保證體系，確保工程質量。

2、提高監理人員管理素質

監理人員對土木工程管理起到十分重要的作用，作為施工單位進行工程管理的直接人員，對土木工程的勘察、設計、研究以及工程的整體施工都應該起到監督管理的作用，首先施工單位在選擇監理人員的時候，應該選用具有綜合素質的監理人員，對其技術、管理水平、管理經驗都應該有更高的要求，同時在其實施管理的過程中不斷培訓監理人員的管理知識，從而提高其管理水平。監理人員應該常駐于施工現場，這樣才能保證及時觀測、掌握施工項目，如果發現問題應該及時與發生問題環節的工作人員以及工程的領導進行及時匯報，從而及時采取控制措施進行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。

3、完善管理體系

與西方發達國家對比而言，國內土木工程的管理體系相對落后，所以應該以借鑒西方先進管理經驗、方法、理念為基礎，通過與國內土木工程管理的實際情況相結合，制定出具有中國特色的更為高效化、實用化、科學化的土木工程管理體系，為土木工程的長遠、健康發展提供保障。

4、提高安全意識，健全安全管理制度措施

土木工程質量好壞的關鍵在于能否切實有效的落實項目安全管理制度。

1）由主管部門進行監督，實施控制施工單位的安全生產環節、安全管理環節以及其他環節，從而確保安全管理的有效落實。

2）建立施工企業的安全管理制度，并不斷完善制度，為施工單位進行安全管理提供了制度依據，確保安全管理可按照規章進行，并將安全管理制度始終貫穿于工程的各個環節。

3）施工人員安全意識的增強。施工單位應該加強對員工的教育工作，通過培訓的方式，提高職工的安全管理知識與對安全管理的認識，作為施工單位的每一名工作人員來說，都應該不斷學習，從而提高本身的安全管理意識以及安全管理知識。可以采用多種形式進行安全教育，提高人員對安全的認識，明確安全的重要性，一旦發生緊急情況，通過正確使用安全設施，保護自身生命安全，降低工程損失。

5、加強對施工人員的素質培訓

對于土木工程來說，其施工人員的素質和工程的質量二者之間具有十分密切的關系，為了保證工程質量，應該加強對施工人員的培訓與管理，可以說，工程質量的關鍵就在于提高施工人員的綜合素質。為了提高施工人員培訓的有效性，就需要根據不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學的培訓目標、計劃。尤其是企業本身更應該加強對施工人員進行素質培訓，根據本企業的現狀、施工人員的知識水平與技術水平，對其工作技能、安全工作等方面進行培訓，同時推行績效管理，即獎懲措施，通過對每個工作人員的工作質量、效率進行評定，根據一定的標準，進行獎懲，從而激發施工人員工作的主動性、積極性，不斷提高其綜合素質。

三、結束語

綜上所述，當前國內土木工程管理存在一定問題，工程招標的不規范，不完善的管理體系，監理人員缺乏管理意識，施工人員普遍素質偏低等問題都制約了建筑工程管理水平的提高，所以應該針對土木工程管理的現狀，采取有效的措施，只有不斷創新管理理念，才有助于提高工程管理的整體水平，從而促進土木工程長遠、健康發展。

作者：甄維鵬 單位：神華寧夏煤業集團有限責任公司金鳳煤礦