1鐵路工程施工成本管理現(xiàn)狀

（1）管理混亂，施工階段是整個工程最為重要的一個階段，技術(shù)、施工工藝都很復(fù)雜，若沒有一個合適的管理制度，很容易引起管理中的混亂。如材料的堆積，在入庫保管時沒有分類放置，全部都堆在了一起，造成了領(lǐng)用材料的困難，以致于物品堆積、丟失、浪費等現(xiàn)象比較嚴重。

（2）缺乏合適的獎勵機制

不少項目雖設(shè)有成本管理小組，并制定了相關(guān)的管理制度，但都難以落實，起不到實際作用。缺乏獎勵機制，對嚴重損害了工程利益的人員的懲罰力度不夠，而對做出巨大貢獻的員工也沒有相應(yīng)的獎勵，甚至很多管理者認為這是員工應(yīng)有的責(zé)任，以致于員工的積極性很難被調(diào)動，除了本職工作，不愿插手別的事。

（3）成本核算的作用得不到充分展現(xiàn)

不少單位都將重心放在了如何加快進程上，而對實際消耗的成本沒有明確的統(tǒng)計，實際與計劃無法比較，其中必然有很大偏差，卻難以分析偏差原因，如此，成本核算的指導(dǎo)作用很難得到充分發(fā)揮。

2鐵路工程施工成本管理的原則和對策

2.1原則

（1）促進增收節(jié)支

對成本支出的控制固然重要，同時也應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾庸こ淌杖搿嶋H中，應(yīng)該對分項目的成本定期進行核算，將預(yù)案收入和實際成本相比，若支大于收，可從中分析成本節(jié)超的原因，對出現(xiàn)的偏差加以調(diào)整，從而提升控制水平。

（2）重視全面控制

成本管理控制應(yīng)對整個單位開展，且要貫穿于全過程，每一個部門或工作崗位上的人員都應(yīng)加強成本管理意識，各自承擔(dān)一定的責(zé)任，將管理目標平均分至每一個人，全員積極參與。

（3）掌握管理規(guī)律

為避免出現(xiàn)混亂的狀況，在加強成本管理時，還需熟悉掌握經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的原理和規(guī)律，并不斷將其運用到現(xiàn)實中去，理解并學(xué)會運用目標管理法、概率預(yù)測法以及定量預(yù)測法等，以解決更多的實際問題。

（4）除了日常成本控制工作外，還應(yīng)考慮對一些突發(fā)事件的控制，如遇到惡劣天氣、地質(zhì)發(fā)生很大變化時，盡量做足準備，能夠很好地解決這些問題，從而保證成本管理的準確性。

2.2對策

（1）樹立成本效益觀念，加強施工人員的素質(zhì)

成本管理是全體員工的事，需要全體員工積極參與。因此，在施工中首先應(yīng)強化領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識，并通過宣傳、會議等方式逐漸擴及到全體人員，所有日?；顒佣家獓@項目成本展開，對各種不合理的支出必須嚴加控制。施工人員是施工階段的主體，應(yīng)提升其綜合素質(zhì)，在專業(yè)水平滿足要求的基礎(chǔ)上，需要學(xué)習(xí)掌握足夠的經(jīng)濟管理知識，并不斷在實踐中加以運用。

（2）不斷完善管理制度

首先要權(quán)責(zé)明確，并將其具體落實，對于管理中做出貢獻或造成損失的人員應(yīng)公平公開地予以獎懲，以起到激勵和警示的作用。施工企業(yè)的最終目的在質(zhì)量符合要求且能夠按時完成任務(wù)的基礎(chǔ)上獲得最大利潤，因此必須對整個過程嚴加控制，建立起項目經(jīng)理考核制度，防止項目經(jīng)理借著項目去獲得別的權(quán)力。

（3）加強各項成本的控制

施工中常常會配備民工，應(yīng)積極配合，充分發(fā)揮民工作用。施工材料是施工的基礎(chǔ)，由于質(zhì)量、管理等問題，常會引起大量浪費。因此，在領(lǐng)料時要有一定的限制，并有嚴格的領(lǐng)料程序，沒有特殊情況，用額不許超過定額，否則一定要追究責(zé)任，從而提高對材料的利用率，避免浪費。對相關(guān)機械設(shè)備同樣如此，其特點、性能、油耗、日常管理、維護等工作都應(yīng)圍繞成本管理進行。施工中，除了直接費用，還有許多間接費用，由于項目雜多，稍微處理失誤，就有可能引起大量浪費。間接費管理中，要突出重點，如招待費、辦公費等，都應(yīng)有嚴格限制。

（4）加強合同管理

在每項工程項目開始前，雙方都會有簽訂的合同，合同是對施工各個方面的一個詳細記錄，直接關(guān)系著雙方利益。因此，在簽訂合同時，為避免以后引起紛爭，應(yīng)對各項條目，尤其是可能出現(xiàn)爭議的條目進行仔細商討，保證每一項條款都能公正公開合理。施工過程中，應(yīng)實時了解合同的變化，降低合同風(fēng)險。同時，索賠工作也與成本有關(guān)，應(yīng)注意收集足夠的證據(jù)，才有可能在索賠中獲勝。

3結(jié)束語

鐵路工程建設(shè)對我國經(jīng)濟的增長有著重大影響，加強工程成本管理有利于獲得更大的效益，實現(xiàn)最初的目標。鐵路施工成本管理復(fù)雜，存在著許多不足之處，面臨著各種各樣的問題，都應(yīng)積極采取措施加以解決。

作者：甘彬 單位：成都鐵路局達州車務(wù)段