第一篇

1公路工程施工質量管理存在的問題

1.1質量管理程序及執行力需加強

公路工程中標后，施工企業通常都會組建施工項目經理部負責工程施工。一般項目部也按照要求組建了質量管理機制，制定了質量管理辦法，但是在實際施工管理中，很少真正執行到位，從而造成質量管理混亂。很多項目都制定了質量管理相關制度、程序，比如：質量檢查的“三檢制”、“技術交底”制度等等，但是實際施工并未執行，或者執行力度不足。通常項目部也組建了工程部、質檢部等，但是分工、責任不明確，造成質量管理混亂不堪，質量管理效果不佳。

1.2過分追求進度、成本管理而忽視質量控制

很多工程項目管理者都認為質量管理與進度控制、成本控制是相互矛盾的，不能單純的追求施工速度，壓縮投資成本，對施工質量管理加以模式。如此便使得質量管理得不到重視，而有可能失控，造成質量質量事故，輕則返工，影響施工進度，重則造成人員傷亡，不但嚴重影響了施工進度，還增大了施工成本。

2加強公路工程質量管理的措施

2.1提高質量意識

首先，公路工程施工企業必須將相應的質量管理體系以及相關制度制定出來，改變以往的思想意識，并實行貫徹實施。另外，提升企業全體員工的質量意識，工程質量與每一個員工的切身利益密不可分。建立起項目經理質量責任制，制定質量生產責任制，將質量責任落實到各個崗位。加強教育培育，強化所有參建著的質量意識，提高他們的執業水平及質量管理能力，才能抓好公路工程施工質量管理工作。

2.2完善質量管理機制、強化質量管理的執行力度

貫徹落實項目經理責任制，施工單位接受工程之后嬰孩結合自身的一些情況相應的建立起項目經理部，加強對工程項目的有效管理。項目經理部就是該工程的責任主體，項目經理當屬主要責任人，對本項目的安全、質量、進度、效益負責。在工程項目施工過程中應該嚴格按照制定好的質量管理辦法進行，確保質量管理相關的規章制度的執行力。項目工程部、質檢部應該對施工過程中的質量行為進行檢查，發現違章操作應該立即制止并糾正，避免事態擴大，造成損失。

2.3正確處理施工質量、進度、成本的關系

建筑工程的施工質量同進度之間有著密切的聯系，既對立又統一，能夠將兩者之間進行很好地協調，不僅對施工進度不會產生影響，而且使得建住工程能夠順利的開展下去。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。按照設計及規范要求，按照施工合同約定的質量要求，建造一個合格的公路工程產品，是施工單位義不容辭的責任。

2.4加強施工過程質量控制

施工是公路工程質量成形的過程，因此施工過程的質量控制十分的關鍵。由于公路工程項目十分復雜，施工工序繁多，施工質量管理難度較大，因此必須把握好每一個環節的控制。首先，必須嚴把材料質量關。原材料的質量是否合格直接決定了公路工程的質量。公路工程使用材料品種繁多，數量巨大，因此，必須嚴格把守原材質量關，嚴禁將不合格材料用于公路工程中。所有原材料進入施工現場后必須按照要求對其進行質量檢測，若不合格，應該立即清理出場，不得使用。其次，抓好施工過程質量控制。工程施工前應該做好充足的準備工作，比如施工前的圖紙會審、技術交底、崗前教育培訓，施工組織安排、施工方案、施工工藝比選、人員機械準備等。嚴格按照設計文件及規范要求進行施工，施工時必須按照質量管理程序進行質量檢查。對隱蔽工程、重點工程等應該加強質量檢查的力度，確保工程質量，以免埋下隱患。再次，應該做好質量驗收工作。當一項工程施工完成后應該組織進行質量驗收評定。

3結論

公路工程施工質量管理是工程項目管理中最為核心的內容，它是贏得利潤的前提條件，是企業長足發展的基礎。公路工程施工質量管理是一項系統而又十分復雜的工作。因此，我們施工單位在進行質量管理的同時還必須與業主、設計、監理各方保持互動，共同實現質量管理目標。

作者：范文清 單位：河北建工集團路橋工程有限公司 唐山遠大實業集團有限公司

第二篇

1公路工程施工項目中實施精細化管理的重要性

（1）有利于防范安全風險

在應用精細化管理的公路工程施工項目中，全部工序都需要進行安全技術交底，這極大地方便了安全隱患的排查，同時安全管理卡的設置、安全生產例會的定期召開、安全防護措施的完善，都能對施工過程中的安全問題進行有效防范，各個容易發生安全事故的環節也都得到了有效的管理和控制，這在一定程度上降低了安全事故的發生幾率。

（2）有利于控制工程成本

公路工程建設項目不僅需要追求社會效益，同時也需要實現經濟效益最大化的目標。在施工項目中，采取精細化管理可以通過預算價格對項目的經濟效益進行考核，同時還能有效控制原材料的質量和價格，這在一定程度上避免了暗箱操作，既大大節省了費用，又確保了工程質量，真正實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

2公路工程施工項目精細化管理的有效措施

（1）施工項目質量精細化管理

在公路工程施工項目中，確保施工質量是最重要的環節之一，具體可采取如下措施對工程質量進行精細化管理。①建立健全質量管理和質量保障體系，全面深入地對施工過程進行管理和控制。同時建立完善的責任制度，將質量工作落實到個人身上。②健全組織機構。可根據施工項目的具體情況，組建一支管理能力較強的團隊，并設置專門的質量管理人員，定時定期對施工質量進行檢查，并做好相關記錄。③制定合理可行的施工技術方案。在正式施工開始前，工程項目部門應當組織技術和管理人員進行圖紙會審，制定完善的施工組織設計。同時應結合本單位的機械設備和管理技術水平，編制可行的施工工藝方案，并將質量控制的重點和難點在方案中加以說明，然后提出合理的應對措施。施工技術方案一經批準后，必須認真貫徹執行，若是出現特殊情況需要進行變更，則應獲得監理工程師的審批。

（2）施工項目安全精細化管理

在公路工程施工中，安全與質量有著密不可分的聯系，一旦出現安全事故，不但會給質量造成影響，而且還會間接影響到施工進度和成本。為此，必須對施工安全予以足夠的重視，可將精細化管理理念融入安全管理當中。①建立完善的安全管理機制。可實行安全管理領導責任制，由項目部經理親自抓安全，把安全生產責任落到實處。②構建安全管理體系。為了確保施工安全，應當制定相應的規章制度來規范施工，降低安全事故的發生幾率，用制度確保施工安全有序進行。同時，還應制定與之相應的獎懲機制，確保各項制度的貫徹執行。此外，應制定切實可行的安全應急預案，遇到突發的安全事故時，可啟動應急預案，將事故影響降至最低。③加強安全檢查。施工人員必須嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》中的有關規定和要求進行施工，并由安全管理人員負責對各個班組的安全措施進行檢查，一旦發現安全隱患應當及時解決。

（3）施工項目成本精細化管理

要運用現代成本管理理念，對公路工程項目施工全過程進行精細化成本管理，實現項目整體成本最低化，具體應從人工、物料、機械設備三個方面進行成本控制。①人工費用控制。要從人工工作日數和工日單價控制入手，通過優化組合人工使用、建立獎懲機制等措施，確保員工按照規定完成施工任務，并對超額完成任務的員工進行獎勵，以實現用工工日數量的縮減。②材料費控制。在材料采購環節，要在綜合考慮物料價格、質量、運輸條件等因素的前提下，優選供應商，與供應商建立長期合作關系，降低材料采購成本。在材料領用環節，落實定額物料領用制度，強化現場物料使用管理，杜絕物料浪費。③機械設備費用控制。對于租賃機械設備而言，要合理編制預算中的臺班單價及工程量單價，做好施工現場調度工作，提高機械設備使用效益。對于自有機械設備而言，要保持機械設備的完好率，降低空駛率，提高機械設備的工作效率。

（4）施工項目進度精細化管理

公路工程施工項目進度精細化管理要滿足公路項目建設總進度計劃要求，根據總進度計劃編制施工進度計劃，對施工進度計劃的執行實施動態控制，從而確保公路項目按期完工。具體應從以下四個方面著手。①按照項目組成分解，確定各單項工程的開工及交工日期，強化對單項工程工期的控制。②明確各分包單位進度控制目標，落實分包責任，根據各專業工程交叉施工方案控制不同分包單位工作面的交接時間。③根據公路工程施工特點劃分施工階段，如路基、路面、結構施工等階段，明確各階段的施工進度目標。④按照年、季、月對施工進度控制目標進行分解，運用貨幣工程量、實物工程量、形象進度相結合的方式，明確各計劃期內的施工進度要求，形成自上而下逐級控制的保證體系，若在施工中發生進度偏差要及時采取措施予以糾正。

3結論

現如今，越來越多的企業將精細化管理運用到生產實踐的各個環節當中，實施精細化管理的工程項目無論是在質量、進度、安全等方面，還是在成本控制方面，都是采取普通管理方法的工程項目無法比擬的。為此，公路施工企業應當將精細化管理作為一種指導思想，并將其貫穿于施工項目的全過程，這樣不但有助于確保工程質量，而且還能為企業帶來巨大的經濟效益，不但有利于提升企業的核心競爭力，而且還能促進我國公路事業的建設發展。

作者：徐其亮 單位：鹽城市交通規劃設計院

第三篇

1公路工程質量控制程序

結合我國的實際國情，對于公路工程進行質量管理，應該充分考慮到多方面的角色，將政府作為工程質量監督的主體，將項目法人作為工程質量管理的主體，將獨立的監理機構作為工程質量監理的主體，而施工方有著質量定期自檢和提升的義務，將工程的管理核心聚焦在質量控制上，實現質量的精細化、數字化管理。將工程進行分解，使其成為相互聯系又相對獨立的工作環節，針對每一個環節的質量關鍵點，進行具體化、細致化的管理與控制。在具體的質量管理實踐中，應該在企業內部構建工程質量的自控主體，并在工程管理者內部設定專門的質量管理，以工程項目經理與工程技術管理者為核心，形成質量監督組織，在企業管理層的組織下，將質量管理機構作為核心，組織企業的質量檢測中心、質量測量小組以及質量分析部門，對工程所涉及的所有工序進行嚴格的質量監控與管理。

2公路工程質量控制策略

公路工程的質量控制應該多管齊下，從不同的方面共同強化管理，實現質量目標。文章推薦的主要策略是：（1）對工程相關的主要技術文件加強審核；（2）強化工程現場質量檢查；（3）嚴格把握工序，進行精準的質量控制，下面進行具體的闡述。

2.1強化工程現場的質量管理

首先應確定工程現場質量管理的基本內容，結合公路施工的特點，為了保證質量管理的有效性，需要進行質量管理的部分包括：（1）工程開工前的質量檢查。在一項工程正式開工之前，工程所指定的監理工程師要對工程的開工條件進行評估，并確認在開工后其施工方能不能保證連續正常施工，進而為合格的工程質量打下基礎。（2）工程不同工序間交接的質量管理。公路工程的施工涉及到一些比較重要的工序交接，其間的質量管理非常重要，因此工程的監理負責人不但應督促工程的承包公司進行質量的自檢，也應引入專業的技術力量來檢查工序交接，強化質量管理。（3）對工程中的關鍵工序進行簽認操作。公路工程中如果有一些難以檢驗的關鍵工序，則應該將其納入到監理工程師的簽認流程，而簽認的必要資料應該保存在工程檔案中，然后才可以進入到下一個工序。（4）強化對隱蔽工程的質量管理。對于公路工程里的一些隱蔽部分，工程所聘請的監理方應對其進行重點管理，經過正式的簽認手續以后才可掩蓋。（5）工程復工時的質量監督。如果公路工程中途出現了質量問題導致停工，則在復工手續辦理時，必須通過監理方的質量評估，評估通過之后才能夠進行復工。（6）工程中的子項目完工時，必須通過工程監理方的評估，并正式提交質量評估文件之后，方可開始下一個子項目的施工流程。（7）加強對現場成品的保護。對工程現場的成品進行抽查，主要查詢其是否存在必要的保護措施，以及這些保護措施是否達到合格標準。工程的監理方也要周期性地對工程現場進行巡視，重點檢查工程施工質量，對于重要的工序也應實現跟班檢查。

2.2嚴格把握工序

在公路工程的質量管理中，工序的管理是十分關鍵的一環，尤其是對于一些大型的工程，必須在這方面進行嚴格的把握。通常所推薦的有效方式為：（1）旁站管理：在關鍵工序的施工過程中，工程的監理負責人應針對一些關鍵的工序環節，進行施工全程現場監理，通過旁站管理方式來監督與檢查工程的建設方是否在操作時完全遵循技術規范和工藝標準。（2）定期巡視管理：公路工程的監理者應定期對工程現場以及一些關鍵的施工流程進行標準化的檢查。工程各方也應創造條件來支持監理方順利進行簡歷和巡查、檢測。此外，工程的承包方應配合監理方的工作，并向其提供標準的進度情況。（3）現場測量管理：公路工程的監理方對承包方的路線放樣等情況進行現場測量檢查，從而實現質量的控制管理。（4）工程試驗管理：公路工程的監理方應憑借試驗數據來提交監理情況報告，以量化的數據實現對公路工程質量的評估，實現評估方法的科學化，增強評估結果的信服度。（5）文件條例管理：公路工程的監理方以文件和條例的方式來提醒工程承包者在公路工程的施工期間有可能發生質量問題的關鍵點。（6）信息化管理：公路工程的質量管理可以引入信息化的方式，通過在信息系統中記錄工程所有關鍵點的數據，保存工程相關的文檔資料，實現工程質量的預警分析，提升工程質量管理水平。

3結束語

公路工程的投資、設計與建設屬于復雜度極高的一個大型工程，在其施工的整個周期之內，均存在著各類影響工程質量的因素。因此在進行公路工程管理的實踐中，要將對工程質量造成影響的因素進行監控管理。一方面應該充分吸納和引入當前工程領域里比較成熟的質量管理模式，另一方面還應根據工程的實際情況來進行具體思路和方式的探索，制定出充分符合工程現狀，高效且易于執行的質量管理模式，逐步優化和更新現有的管理方式中不再適合于實際情況的陳舊模式，使我國公路工程的建設與管理水平得到質的提升，同時實現經濟效益與社會效益。

作者：李智 單位：重慶市萬州路橋總公司