1、項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)理的關(guān)鍵表現(xiàn)

項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)對(duì)于總的品質(zhì)有著非常關(guān)鍵的影響。監(jiān)理是項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)管的關(guān)鍵體系，是強(qiáng)化品質(zhì)的重要要素。不同時(shí)期的監(jiān)理活動(dòng)，表現(xiàn)模式也不一樣。在分項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始前，駐地監(jiān)理人員規(guī)定承包者要提交相關(guān)的報(bào)告等。其開(kāi)工資料要涵蓋材料以及場(chǎng)地的工作者和建設(shè)條件等準(zhǔn)備狀態(tài)。且要提供放樣及試驗(yàn)等基礎(chǔ)信息。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，有效控制所有施工環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱(chēng)和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。此外，應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享；督促、檢查承包人自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工地試驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的必須及時(shí)更換和充實(shí)完善。為了保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。同時(shí)，駐地監(jiān)理組必須通過(guò)旁站監(jiān)理有效控制承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝。旁站監(jiān)理由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。最后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

2、監(jiān)理活動(dòng)的關(guān)鍵要素

我們國(guó)家的很多機(jī)構(gòu)都頒布了一些規(guī)章條例，其對(duì)于監(jiān)理活動(dòng)的順暢開(kāi)展來(lái)講有著非常積極的意義。所有的監(jiān)理工作者在不斷完善的建設(shè)活動(dòng)中都獲取了很多的經(jīng)驗(yàn)，而且得到了控制的三大要素，即品質(zhì)以及速率和投資。

2.1關(guān)于品質(zhì)

品質(zhì)是項(xiàng)目建設(shè)最根本的的內(nèi)容。監(jiān)理人員要對(duì)建設(shè)時(shí)期的所有的步驟進(jìn)行分析，對(duì)于干擾品質(zhì)的原料和建設(shè)工藝等都要開(kāi)展綜合監(jiān)理。一般來(lái)講在開(kāi)展監(jiān)管活動(dòng)時(shí)普遍使用全過(guò)程監(jiān)理。它涵蓋前期、中期、后續(xù)三個(gè)時(shí)期。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序必須全面地進(jìn)行旁站監(jiān)理并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。

2.2投資控制

根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià),設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同要求。

2.3進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。建設(shè)速率的管控是一種動(dòng)態(tài)化的活動(dòng)，監(jiān)理工作者要了解其關(guān)鍵的干擾要素，而且積極地論述它的主要矛盾問(wèn)題，進(jìn)而指出一些應(yīng)對(duì)思想，以此來(lái)保證項(xiàng)目能夠順暢的開(kāi)展。監(jiān)理工作者在開(kāi)展該項(xiàng)管控活動(dòng)的時(shí)候，要開(kāi)展好進(jìn)度監(jiān)理活動(dòng)，要積極的搜集相關(guān)的資料信息，開(kāi)展好規(guī)劃活動(dòng)，對(duì)于獲取的信息全面分析，要明確干擾進(jìn)度的關(guān)鍵要素，開(kāi)展速率的規(guī)劃調(diào)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)而確保其不會(huì)干擾到上級(jí)目的的落實(shí)。要編訂各個(gè)時(shí)期的進(jìn)度控制信息，要向業(yè)主通知相關(guān)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于控制活動(dòng)開(kāi)展時(shí)期出現(xiàn)的不利現(xiàn)象認(rèn)真的分析，目的是為了便于后續(xù)的活動(dòng)的開(kāi)展。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，做好建設(shè)工程監(jiān)理工作有利干提高建設(shè)工程的投資決策的科學(xué)化，同時(shí)還有利于規(guī)范工程建設(shè)的各方面的建設(shè)行為。監(jiān)理工作可以促使并保證建設(shè)工程的質(zhì)量和使用的安全等，有些監(jiān)理工作還可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。

作者：欒大松 單位：江蘇省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理中心