一、當前我國中小企業管理的現狀及問題

1、缺乏合理的人力資源管理

在當前的中小企業發展中，有些企業只顧注重短期利益，員工只懂得現學現賣，并沒有對其進行培訓，導致在工作中遇到更深的問題只是停滯不前，由于沒有合理的獎勵制度，根本不能夠激發員工的工作積極性。當中小型企業在發展過程中，根本不能夠找到有效的管理型人才，因人才流失嚴重而造成人才短缺的現象;另外，還有一些資歷較高的工作人員，認為在企業中做出的貢獻較大，于是當企業發展之后過于閑散，在很大程度上影響到企業的有效管理以及其他員工的工作積極性，員工因缺乏凝聚力與歸屬感而跳槽，最終阻礙了中小型企業的健康快速發展。

2、企業文化建設的力度不夠

企業文化建設是展現企業風格與氛圍的重要基礎，加強企業文化的建設有利于促進企業實現可持續發展。但是在實際工作中，很多中小型企業在企業文化建設過程中都只是流于“表面功夫”，更多的是將文化建設形成一些文字懸掛于企業墻壁上，并沒有加深員工的意識;還有一些企業在建設過程中，大多都是照搬其他企業的宣傳口號，缺乏個性化，導致文化建設無法落實到實際工作中，無法與員工產生共鳴，員工缺乏工作積極性，最終阻礙企業健康的發展。

另外，我們還需要知道的是，我國還有很多中小型企業仍然在管理理念上“物本”觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理“人本”管理觀念淡薄。第四，缺乏中長期規劃。一些中小企業沒有規劃意識，要么就是急功近利型的盲目擴大規模，追求眼前利益;要么就目標幻想型的規劃不合理、不科學，而不切實際的戰略目標很容易打擊企業全員的積極性，最后變成一句口號或一紙空文。

二、管理創新之路

企業要想發展壯大，其產品就必須占用一定的市場份額。在激烈的市場經濟竟爭中，企業只有通過產品創新和管理創新，才能生產出質優價廉的產品，也才能將企業做大做強。

加強企業文化建設。中小企業的企業文化是在自己的發展過程中所形成的整體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業精神等自己獨特的企業文化。首先要提煉自己獨特的企業文化，即樹立企業的核心價值觀念，并與企業員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業的文化，怎樣做才符合企業文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的“規矩”，并把這個“規矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成制度。

同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建設的深人，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。第四，目標規劃科學合理。作為中小型企業同樣要有社會責任感，規劃未來目標一定要符合科學的可持續發展觀，從企業實際出發，以市場經濟發展為參考，以企業全員能力為基調實事求是地做中長期規劃。

三、總結

我國的部分中小企業目前還存在決策隨意、制度不嚴、紀律松弛、管理水平低下等管理狀況，所以中小企業只有通過組織管理創新，加強企業發展的技術革新，健全和完善企業的生產管理環節，廣泛采用先進的組織管理技術、方法和手段，才能為我國的中小企業改革和發展創造良好的條件和做出應有的貢獻。

作者：郭桂蘭 單位：龍煤股份鶴崗分公司南山煤礦計劃科