1房建工程管理分析

1.1房建工程質量管理

房建工程質量管理是房建工程管理的重要內容，在進行房建工程質量管理時，要制定出科學合理的質量檢測標準，并將所制定的質量檢測標準嚴格落實到位，從而確保房建工程總體質量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結構質量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴格落實單位自檢、項目抽查、監理盤查的制度，對于各環節的檢查，需要記錄簽字。對于日常管理中的問題，要及時解決，避免對后續工作的影響，從而確保工程質量。

1.2房建工程成本管理

房建工程的成本管理是通過對房建工程實施過程中所需要的人力、物力、財力的消耗，并將產生的浪費降到最小，使整個工程成本控制在最小的范圍之內，從而實現企業良好的經濟效益。首先，項目經理需要對房建工程項目的盈虧情況有充分的了解，并做出準確的判斷，并根據項目的具體情況采取針對性的有效措施進行合理的成本控制。其次，在招投標時，對招投標書的編制上要集合多方人員，從而使工程預算得到有效控制。再次，在中標之后，要對各部門開銷、工程造價、施工時間等進行有效控制。

1.3房建工程的安全管理

房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內容。安全管理不僅關系到房建工程的質量和進度以及成本，而且對人們的生命財產安全以及企業形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時，要嚴格落實安全生產責任資質，充分發揮企業法人以及項目領導在安全管理中的作用，制定出科學合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強對企業員工的安全意識，采用先進的安全管理方法，加強對機械設備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發生，從而實現企業良好的經濟效益。

2房建工程施工技術分析

2.1把工程質量放在首要位置

工程質量是房建企業發展的靈魂，但是房建項目普遍存在周期長的現象，因而工程質量比較難把握。為了確保工程質量，應該制定具有高度可行性的措施，例如安排專職人員對工程質量進行管理，確保房建施工全過程的技術管理工作都有專人進行監管。

2.2完善技術交底工作

為了房建施工項目的順利進行，應該對施工單位和施工人員進行技術交底，也就是說，應該在工程開始之前就將工程的施工工序、質量標準、施工技術、安全防護措施等內容詳細解釋給施工單位和施工人員聽。

2.3實行項目考核

在具體的房建項目中，將房建項目的實際情況與房建企業的責任聯系起來，根據房建項目的質量來評定房建企業的能力，并依據具體情況實行賞罰制度。通過這種項目考核的方式，把項目質量與企業利益掛鉤，從而充分調動房建企業的積極性，提高房建項目的工程質量和施工效率。

2.4編制完善的施工組織設計，使用簽證管理施工變更

施工組織設計是對施工技術、施工流程進行指導的關鍵資料，因此在具體房建項目的施工前期、中期、后期都應該做好對應的施工組織設計工作，才能保證施工技術管理工作發揮應有的效用。在實際的房建工程施工過程中，經常會出現施工變更現象，為了保證企業的效益，應該嚴格規范施工變更行為，對施工變更進行簽證管理。

2.5嚴格圖紙會審

施工圖紙是房建施工的基本指向標，施工圖紙的比例、內容是否正確直接影響房建工程的質量，因此，要嚴格圖紙會審。在具體的會審階段，要和設計部門、施工部門、監管部門一起對圖紙進行審核，對圖紙存在的問題要及時修改，經確認無誤后再形成書面圖紙并歸檔。

3結語

隨著建筑行業的迅速發展，房建企業的競爭越來越激烈。作為房建工程企業，必須從工程管理的進度管理、質量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強對施工技術的管理與創新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質量，實現企業良好經濟效益和社會效益。

作者：李建成 單位：福建莆田市建宏建筑工程有限公司工程部