一、設計階段易出現的問題

1.保守觀念嚴重

工程設計單位人員在設計上為求保險，普遍保守，一般只在技術上保證可行、安全，很少在乎經濟上的合理性，存在過度的浪費。例如，在結構設計中，設計師在鋼筋的配比上體現得就十分明顯，總是保證過多的鋼筋，這樣浪費人工、機械、材料，給建設單位帶來不必要的損失。為防止出現問題，重技術，忽視工程造價，保守觀念嚴重，沒有從經濟角度出發，不注重工程的成本。

2.對工程概預算設計誤差大

設計階段的概預算誤差較大，缺漏項較多，會誤導業主的投資目標。由于大多工程設計人員缺乏施工現場經驗，對施工方案、技術措施、投資等了解不全面。另一方面，投資預算有時會在圖紙還沒完善的情況下就做出來，不準確也不科學，不能為投資控制目標提供相應可靠的依據，最終則會造成工程概算不準確，與預算、決算之間差距甚大。由此可見，設計階段是控制建設項目投資的關鍵，必須采取有效措施提高設計階段概算的準確性和科學性。

3.工程進度上產生問題

在設計階段，如果對設計進度不加以控制，導致設計時間過長，產生因為設計單位設計推遲進度導致的造成施工單位要求索賠的事件。另外，由于設計人員缺乏施工經驗，對于工地中的具體產生的實際問題不能考慮全面，會出現導致在工程進度上有錯誤的判斷，誤導建設單位的整體規劃。

4.合同存在問題

在選定了相應的設計單位后，應對設計簽訂相應的合同再對一些細節進行談判、磋商，在雙方取得一致意見后，就簽訂建設工程設計合同。但是在目前國內大部分的設計合同在某種程度上來講，不利于甲方，缺乏對設計方進度控制的約束，對于給甲方帶來損失的行為也沒有實質性的約束力。

二、設計階段項目管理的主要內容

1.投資控制

項目管理公司應按照建設單位的要求對設計單位的設計階段進行控制。在設計中，項目管理公司根據方案設計，審核項目估算，是否符合實際，供業主確定投資目標參考，并且基于優化方案協助業主對估算做出調整，審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議。從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考：控制設計變更，注意檢查變更設計的結構的可靠性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿主業主的要求。

2.進度控制

當編制項目總進度計劃時，首先，項目管理公司要督促設計單位按實際工程要求的設計進度，按時完成施工圖文件的設計任務，達到相應的設計深度，符合國家有關規范、標準及強制性條文要求。在設計階段，如果沒能提出高質量的設計任務書，則會給工程項目的進度控制帶來困難。控制它的執行，避免發生因為設計單位設計推遲進度導致的造成施工單位要求索賠的事件。另外，需要審核設計方提出的詳細的設計進度計劃，看是否符合實際，是否存在不合理的地方。

3.質量控制

對于設計中的質量控制，是從設計階段抓質量的具體體現。在設計階段，對質量進行審查，可以適當程度降低因有質量問題而返工的情況的發生率，降低不必要的損失，減少因設計變更而產生的相應費用。對質量進行控制主要體現在以下幾個方面。核查圖紙，技術說明和計算說明，看看是否符合國家的相關規范和建設單位的功能的使用要求。審核有關水、電、氣等系統設計有關市政工程規范、地塊市政條件，確保獲得有關部門審查通過。項目管理單位要協助業主確定項目的質量要求，確定施工的可行性，并核查結構設計的可靠性，是否符合相關的設計規范和技術標準要求。對項目所采用的主要材料和設備充分了解其用途，作出市場調查分析；對材料和設備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

4.合同管理

在設計前，建設單位選定了設計單位后，會與其簽訂設計合同，項目管理公司在協助建設單位確定合同結構后，要幫助建設單位起草設計合同和相應條款。另外，在合同管理中，要從投資、進度和質量控制等方面來逐條分析合同條款及合同執行中會產生的風險及怎樣進行風險轉移，分析導致索賠事件的原因，制定相應的防范性政策，減少建設單位索賠事件的發生，降低不必要的損失。

三、結語

設計階段是項目建設的總體規劃和具體描述，決定了建設的總體布局，進行了全面的布置安排，決定了投資、工期、質量等影響重大的問題。但是，現階段，對工程設計階段的管理控制相對于施工階段的管理控制并沒有引起足夠的重視，致使給后續的施工工作埋下了隱患，產生不必要的麻煩和損失。相反，如果在設計階段進行了管理控制，對不論是工程的技術方面還是經濟方面都有益無害。加強對設計階段的項目管理應該引起足夠的重視。

作者：耿曉達 單位：河北逸興房地產開發有限公司