隨著我國經濟的飛速發(fā)展,我國經濟已經成為世界經濟體不可分割的一部分,近年來,作為我國支柱產業(yè)之一的建筑業(yè),在拉動國家內需的經濟建設中,處于難得一遇的發(fā)展時期。國內的建筑行業(yè)在如此大好政策中的刺激中,在市場中占有很多的份額。不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約,現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題,在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展,本文對我國的建筑工程管理現狀進行了分析,并提出了相應的改進措施。

1建筑工程管理的現狀

自從加入世界貿易體制后,我國建筑行業(yè)的管理體制就受到很大的沖擊,不過傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響并沒有完全消除,現在我國建筑工程管理總體上還是處于比較低的層面,存在很多問題。

1.1工程管理體制不健全

一套科學完整的管理體制,可以保障工程項目的高效率進行,有助于工程的順利實施。這就需要在具體的崗位上,安排專職人員負責項目施工。不過,由于我國舊有體制的制約,在建筑工程的施工過程中,管理體制普遍存在不健全的問題,由于我國不少企業(yè)的規(guī)模較小,為了縮減成本,企業(yè)往往都會撤銷或者合并某些部分,從而減少管理人員,這就使企業(yè)中出現了不少人員身兼數職,造成管理人員的管理不到位,不能發(fā)揮工程管理的作用,使企業(yè)不能按照良性發(fā)展。同時,由于我國工程項目管理的起步較晚,加上固有的特點,造成我國現代工程項目管理缺乏專業(yè)的項目管理團隊。雖然我國努力與世界接軌,借鑒西方的系統(tǒng)性的工程管理知識,不過這方面的培訓只是停留在某些層面,并沒有深入到各個施工單位。真正的一線施工單位缺乏專業(yè)性的工作手冊,不能有效建立健全合理的管理體系,還是用原有的方法進行管理,造成了管理的滯后。

1.2工程管理模式不科學

由于我國建筑工程的原有特點,一直以來都是由建設單位、承包企業(yè)共同負責,施工單位只是起到監(jiān)督管控的作用,施工人員和技術人員在一線協同完成工作,這樣的管理模式適合于小型的建筑工程,當工程較大時,就逐漸顯現出了缺點。由于現在的工程項目越來越大,專業(yè)性增強,工序增多,施工操作都有一定的復雜性,需要操作水平比較高的工人,可是現實卻是一線作業(yè)人員的技術、素質、專業(yè)化程度都嚴重不足,這就從客觀上耗費了財力去監(jiān)督和管理,這無疑浪費了大量資源,造成了過多的投資,凸顯了管理模式的不科學性,不利于管理方法的完善,阻礙了水平的提高。

1.3工程管理法規(guī)不完善

我國雖然頒布了一些法律法規(guī)和相關政策,比如2002年頒發(fā)的《建設工程項目管理規(guī)范》,但是還沒有能和國際接軌,相應的法律體系不夠完善,完善的法律體系可以從高層建筑層面知道管理工程,使其能夠科學、規(guī)范、標準,造成了我國工程項目管理中很多不正常現象,比如拉關系,走后門,貪污腐敗,執(zhí)法不嚴等等,這些現象影響了我國工程的管理,不能促進我國工程管理的完善。

1.4建筑工程人員素質較低

現在我國的建筑企業(yè)隊伍的整體素質不高,結構層次也不夠合理。在管理層面,受過系統(tǒng)的高等教育的人員所占比例不高,而且更加重視工程技術人員,對于項目管理人員則不夠重視。對于工程項目的完成,工程技術人員發(fā)揮的作用很大,需要指導現場施工,保證工程項目達到相應的質量要求。但是對于把握整個工程項目,協調各個環(huán)節(jié),管理人員的作用則功不可沒。專業(yè)的管理人員能夠有效的控制成本,獲得更多的經濟效益。而且,我國建筑行業(yè)是勞動密集型企業(yè),一線的施工人員多是農民工,他們沒有接受過相應的系統(tǒng)培訓,施工素質并不是很高,這也是質量不高的部分原因。在實際工作中,為了節(jié)省勞動力,部分素質不高的人員往往會違規(guī)作業(yè),違章操作,很難保證項目質量安全。

2項目管理的改進措施

2.1深化管理理念,改革管理模式

管理理念的整體提高,需要管理者提高重視,只有管理者認識到管理理念的重要性,才能加大經費投入,深化先進的管理理念,改變傳統(tǒng)的管理理念、舊的管理思想,積極的創(chuàng)新管理方法,引進先進的管理人才,為工程項目構建良好的環(huán)境。同時,企業(yè)應該結合自身特點,以企業(yè)的長期發(fā)展為目標,提出自己的管理理念,并在實踐中不斷深化,真正達到理念指導工作,工作深化理念。管理模式由管理觀念、管理技術和管理體制三部分組成,改變管理模式,也就是要改變這三要素。管理觀念的改革就是要企業(yè)改革傳統(tǒng)體制下追求行政指令的特點,轉變?yōu)樽非笥９芾眢w制的改革,就是要建立科學合理的組織體系,建立集權和分權相結合的靈活的組織結構,能夠整體協調整個工程項目。管理技術的改革,就是要采用先進科學的管理技術,保證企業(yè)宏觀調整整個過程,能夠最大程度的獲得效益。

2.2不斷加強培訓,提高業(yè)務水平

管理說到底,還是人的管理。為了更好的實施工程項目,需要各部門的人員相互配合,恰當的完成工作。為了能夠高標準高要求高質量的完成工作,需要配備高素質的專業(yè)人才,保證各工作的有序進行。這就需要我們企業(yè)要不斷加強培訓,使在崗人員能夠了解企業(yè)的管理理念,并能從各個施工環(huán)節(jié)進行把握,控制好項目的進度、成本、質量等。定期的業(yè)務培訓和素質教育,可以有效鞏固管理人員的業(yè)務技巧,培養(yǎng)一線施工人員的安全操作意識,從而從各個方面保證項目的施工和管理。

2.3加強政府職能,完善法律法規(guī)

政府應該提高自身職能,用宏觀調控的手段來加強工程管理監(jiān)控。政府應該和國際接軌,完善法律法規(guī)體系,制定相應的規(guī)定和措施,保證工程項目管理的科學性、規(guī)范性、標準性,使工程項目的整個過程能夠透明,符合社會規(guī)范,促進建筑工程管理各個環(huán)節(jié)的合法性。

2.4應用信息技術,實施科學管理

現代的工程項目的實施,不僅需要現代化的施工技術與工藝,更需要與之相配套的現代化的管理方法和手段。在實際施工過程中,應該綜合應用信息化技術,幫助管理者進行科學管理,能夠對施工過程中的各種信息及時反饋,實時監(jiān)控,使工程項目管理水平提高新的水平。