網絡信息技術是通信技術與計算機技術相結合的交叉技術,隨著信息技術的迅速發展,各個國家都在加速進行信息基礎建設,我國的信息化建設也在逐步深入發展,隨著全球化進程的不斷發展,建筑行業也需要信息技術的支撐,不過,由于我國建筑行業主要是勞動密集型企業,信息技術的應用相對落后,我們應該清醒認識信息技術的發展方向,并將其應用到工程管理中,使建筑工程管理逐漸進入信息化進程。

1信息技術在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特點是準確和及時,能夠使工程的所有參與方在任何時間任何地點以自己的身份處理相關的文件,可以有效提高效率,逐步提高建筑行業的管理水平。

1.1加強建筑企業的管理

由于建筑工程的特點,企業往往項目眾多,分布點多,人員流動性強,傳統的信息管理方法往往導致企業的信息流通渠道不暢,橫向與縱向信息混亂,信息的實時性不強,交流存在滯后現象,嚴重阻礙了企業的發展。企業急需新型的信息管理方法,來改善目前的狀況,而現在的計算機網絡信息系統恰恰能夠解救企業的困境,為企業搭建共享信息平臺,使企業能夠突破空間和地域限制,及時準確掌握企業的內外部信息,更好的管理所有的工程項目。

1.2提高施工技術的水平

傳統的建筑施工往往是勞動密集型,使用大量的人力,這不利于企業提高施工進度。如果企業能夠大量應用信息技術,企業將會節省部分勞動力,使現場施工的技術大大提高,改變傳統技術的不足,改革生產工序,使工程的工期縮短,幫助企業獲得更多的經濟效益。

1.3降低工程信息的風險性

建筑施工作為一個工程項目,每天都會產生大量的數據信息,這些數據都需要及時的解決,有的也需要好幾個部門的溝通和交流才能處理。這就要求信息必須及時通過正確的途徑反饋到相關部門,并得到處理,否則將會損害企業的利益,不利于項目的按時完成。傳統的方法浪費時間,并且需要浪費大量的人力物力,不能適應現代社會的要求。然而,信息化管理技術則能彌補傳統方法的不足,能夠快速反饋信息,促進企業不同部門的信息交流。在項目的運作層面上,不同的參與方都能協同工作,共享信息,能夠保證工程質量,使項目順利開展。

1.4規范建筑工程的市場行為

由于缺乏一種信息化的動態管理方法,行業主管部門無法規范建筑行業的諸多方面,造成一些不良行為的產生。比如,對于招標活動,由于缺乏監管手段,就不能保證招標信息的公開透明化,也就不能保證決標的公正性,導致部分企業通過拉關系來獲得項目,使市場行為不夠規范,這也促使這建筑工程企業應該應用現代化的信息技術管理,來監督市場行為,使市場充滿公平的競爭氛圍。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短,現在基本上還處于初級階段。國產工程項目管理軟件與國外相比差距較大,使用起來不夠方便,維護代價較高。同時,由于擔心增加工作量,大部分企業對于信息化工作存在抵觸心理,造成整體信息化程度較低,雖然企業的信息化水平在逐漸提高,不過并沒有有效實現信息的共享與交流,因此,現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法,只是部分企業小規模的采用了信息技術,這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。

3加快建筑工程管理中的信息技術應用

3.1完善工程管理信息化目標

為了更好的推進信息技術應用,可以以工程項目的生命周期為對象,將項目的信息實現無紙化,并能把各個環節的信息實現共享,企業的各個部門要相互配合,共同建立信息管理系統平臺,提供方便的信息化應用,使工程信息化真正落到到實處,幫助企業完成信息化管理的目標。

3.2完善信息化管理系統

工程項目的內容較多,數據量大,涉及的國家地區較多,信息龐雜,作為信息化系統,應該把這些數據納入其中,并以一定的標準進行歸類統一。同時,由于工程項目的環節眾多,包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物質調配、設計變更等等,信息化管理系統應該包含所有這些不可或缺的要素,并考慮到不同環節對系統的影響。而且,管理系統也應該突破某些局限性,將不同的環節有機結合,調節不同環節的關系,形成全方位的管理系統。

3.3完善工程項目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理,只要將項目管理真正實現信息化,才能將企業實現信息化。工程項目管理能夠考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環節,并能有效控制。在信息化推進過程中,工程項目的信息化需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變,并以企業本身的信息化管理為核心,全面實現企業的信號化應用。

3.4完善政府行政職能

為了更快的推進信息化進程,政府部門應該積極的研究并推廣,使企業能夠更好的接納信息化管理。由于政府的宏觀考慮,能夠有效提升信息化管理的戰略高度,便于進行市場行為的統籌化管理。政府同時應該學習西方信息化進程中的經驗教訓,對若干關鍵問題進行綜合研究,全面推進工程管理信息化進程,使我國能夠加快信息化應用,促進信息化管理的變革。

4結語

工程管理的信息化應用,與其說是技術的變革,不如說是管理模式的轉變。我國的建筑工程管理應該以此為契機,通過信息化的逐步推廣應用,來提高施工企業的經濟效益,使企業在國際化的競爭中更好的發展。企業需要信息化管理,社會也在積極推進相應的信息化應用。我們要站在信息化建設的宏觀戰略,真正使信息技術和管理思想相結合,加快推進工程管理的信息化進程,促進建筑企業的信息化技術穩步提高,管理模式更加先進科學。