油田地面工程是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工程，受地域、工程難度等多種因素影響。工程學(xué)包括眾多方面，其現(xiàn)場(chǎng)管理制度、建筑工程學(xué)的技術(shù)水平等都會(huì)對(duì)油田地面建筑起到影響作用。

1油田地面工程管理現(xiàn)狀

每年油田地面建設(shè)占據(jù)工程總價(jià)的50％以上，油田地面建筑工程一般采用本單位或指定單位自己勘察設(shè)計(jì)，自己施工管理驗(yàn)收，采用“油田自建”模式對(duì)油田進(jìn)行開采和管理。

1．1油田地面工程施工質(zhì)量管理方式

采取統(tǒng)一建設(shè)管理，從總設(shè)計(jì)師到施工員，整體施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)皆為油田設(shè)計(jì)院內(nèi)部人士，外人基本無直接設(shè)計(jì)油田建筑的可能。保證團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性和合作性，更容易進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，以最大化的效益兼容儲(chǔ)備人才。規(guī)范工程的參建主體之質(zhì)量行為，即是在源頭處開始質(zhì)量管理，對(duì)承建單位壓制建設(shè)成本，對(duì)承建單位方案可行性進(jìn)行討論和科學(xué)測(cè)繪。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有監(jiān)理管理部門，協(xié)同項(xiàng)目施工單位，一方面保證施工單位不會(huì)出現(xiàn)偷懶、偷工減料之行為，另一方面監(jiān)理的存在保證工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，是工程質(zhì)量管理中不可或缺的因素。

1．2管理機(jī)制不到位

中國(guó)油田工業(yè)發(fā)展晚，起步低，現(xiàn)行的油田管理制度僅僅是將利益最大化，處于膨脹發(fā)展階段，必然導(dǎo)致管理的落后，這一階段以利益至上，一切管理運(yùn)作以經(jīng)濟(jì)為中心，導(dǎo)致油田管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨的中國(guó)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)管理制度存在差異性。比如眾所周知的大慶油田比塔河油田管理制度要先進(jìn)和更具人性化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約著管理制度的制定與實(shí)施，管理制度的制定反過來也推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩者互推互助，共同發(fā)展。不久后的中國(guó)會(huì)達(dá)到管理與經(jīng)濟(jì)的綜合統(tǒng)一。

1．3安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

眾多媒體報(bào)道井下作業(yè)煤礦油田失事者繁多，此類報(bào)道屢見不鮮，管理人員沒有安全生產(chǎn)意識(shí)，肆意放寬管理力度，導(dǎo)致事故頻發(fā)。文明施工并未實(shí)施到位，施工安全責(zé)任重于泰山，國(guó)家規(guī)定的相關(guān)安全生產(chǎn)文件并未實(shí)施到位，責(zé)任到人，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目安全管理機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)。在動(dòng)態(tài)管理的安全責(zé)任中，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)管理者與掌權(quán)者，起到積極作用，以項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)人的身份考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到安全責(zé)任零事故項(xiàng)目。

2油田地面建筑工程管理措施

2．1構(gòu)建合理管理體系

項(xiàng)目管理看人，人管理看制度，每個(gè)項(xiàng)目的管理力度要有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)管理要做到統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化。將量化的管理方式制度化，落實(shí)責(zé)任到人制，加大對(duì)質(zhì)量問題的處罰力度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施，做到褒貶分明，一致執(zhí)行。

2．2強(qiáng)化工程監(jiān)理管理制度

監(jiān)理是指對(duì)工程全程參與并對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)評(píng)、指導(dǎo)、咨詢等內(nèi)容。是第三方工程質(zhì)量監(jiān)督體系。強(qiáng)化工程管理，彌補(bǔ)工程先天不足因素。必須做到：提高監(jiān)理者自身素質(zhì)，凡無監(jiān)理資格文憑，甚至弄虛作假者一律予以辭退，大規(guī)模、多方位提升管理者綜合素質(zhì)是對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)民眾負(fù)責(zé)。監(jiān)理要進(jìn)一步細(xì)化分工，明確自身角色適應(yīng)，合理分工，合理運(yùn)作，合理完成工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)。定期培訓(xùn)，對(duì)所注意的事項(xiàng)定期做預(yù)測(cè)分析和總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，交流管理意見。各部門要提高意識(shí)。

勘察設(shè)計(jì)單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具體測(cè)繪分析，各大油田地域不同，設(shè)計(jì)圖紙不盡相同。設(shè)計(jì)單位作為油田地面建筑工程源頭工程，要加強(qiáng)依法建設(shè)。勘測(cè)單位人員要取得上崗資格證等多方證件，與各大地方設(shè)計(jì)院建立長(zhǎng)期信用合作，一同交流與探討學(xué)習(xí)。建設(shè)施工單位是具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制者，是整個(gè)工程能否達(dá)到預(yù)期要求的決定性環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)意識(shí)，努力按時(shí)按質(zhì)按量完成圖紙要求，以最高熱情完成項(xiàng)目施工工作，正確處理好工程質(zhì)量，工程工期與工程經(jīng)濟(jì)效益三方關(guān)系，做到以最優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)造最大化效益。

2．3定期培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)是一生的過程，而油田建筑工程也是從始至終要學(xué)習(xí)，自我充電的過程，自身知識(shí)可能跟不上時(shí)發(fā)表展腳步或建筑地形過于復(fù)雜等不確定因素都要定期培訓(xùn)，通過交流與溝通，灌輸新知識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，沒有溝通的團(tuán)隊(duì)注定是分散的部隊(duì)，毫無戰(zhàn)斗力可言。交換學(xué)習(xí)工作的心得是培訓(xùn)又一大課程，經(jīng)驗(yàn)是靠一點(diǎn)一滴社會(huì)實(shí)踐沉淀下來的，彼此經(jīng)驗(yàn)的交換會(huì)少走彎路，以求最快速度完成工作量。

3油田地面建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)

3．1研究設(shè)計(jì)高效設(shè)備

組織科研力量全力研制有利于建筑工程的高效設(shè)備。加強(qiáng)水泵、分離器、壓縮機(jī)的科學(xué)研制，逐步達(dá)到技術(shù)成型效果。技術(shù)是一切生產(chǎn)力之根，所有建筑工程的實(shí)施必須建立在有效生產(chǎn)力基礎(chǔ)上。

3．2加強(qiáng)能源研制工作

大慶油田與大慶石油學(xué)院共同開展“油氣集輸系統(tǒng)研究”，保證能源研制與能源輸出的高效率體現(xiàn)。未來發(fā)展過程中，能源需求量會(huì)更加龐大，油田地面建筑工程量會(huì)空前龐大，面對(duì)如此龐大市場(chǎng)，科研工作的及時(shí)進(jìn)行將為建設(shè)的同步性創(chuàng)造理論可能。

4結(jié)束語(yǔ)

油田地面建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜多變、工程量極大的地面工程，服務(wù)于中國(guó)油田產(chǎn)業(yè)。工程管理與科技研發(fā)同步進(jìn)行是確保油田項(xiàng)目順利開展的保證。