黨的十七屆六中全會(huì)提出，當(dāng)代中國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)最后的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，同時(shí)它對(duì)企業(yè)“軟實(shí)力”的提升具有重要的推動(dòng)作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的重要意義

“軟實(shí)力”誕生于上世紀(jì)90年代的國(guó)際政治領(lǐng)域，指的是意識(shí)形態(tài)、文化和道德訴求之類的精神力量，是通過(guò)吸引別人的方式“去干他們想干的事情”。“軟實(shí)力”現(xiàn)象不但存在于國(guó)際關(guān)系領(lǐng)域，而且存在于所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。將“軟實(shí)力”的概念引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，可以說(shuō)，企業(yè)“軟實(shí)力”是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中形成的一種能有效整合企業(yè)資源的綜合力，這種力量與企業(yè)價(jià)值意識(shí)相關(guān)，能夠左右企業(yè)利益相關(guān)者的意愿，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成所期望的目標(biāo)。企業(yè)文化作為企業(yè)“軟實(shí)力”的重要組成部分，對(duì)企業(yè)“軟實(shí)力”的提升具有重要意義。

1．企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”提升的基礎(chǔ)和源泉。企業(yè)文化建設(shè)的狀況從許多方面決定著員工隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)狀況，為企業(yè)“軟實(shí)力”的提升提供并奠定觀念平臺(tái)和智力基礎(chǔ)；同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和對(duì)外的適應(yīng)力，并貫穿于企業(yè)行為的始終，造就一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．企業(yè)文化建設(shè)有助于塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象代表著企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的價(jià)值、人員的素質(zhì)、管理的效率等，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)形象在提高企業(yè)知名度、增加美譽(yù)度和保持文明度方面起到了重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的生命力和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕所能成就的，而是要通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，員工的行為養(yǎng)成，日積月累，逐步樹立起來(lái)的。

3．企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)“軟實(shí)力”的活力之根和動(dòng)力之源。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，而不是制度、技術(shù)和管理本身。這種創(chuàng)新能力是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，也是很難模仿和學(xué)習(xí)的。只有持之以恒地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的形成。

4．企業(yè)文化建設(shè)有助于學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)成功的首要因素，知識(shí)的快速更新將成為企業(yè)的基本素質(zhì)和要求。企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，而學(xué)習(xí)正是獲得知識(shí)的最佳途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，有利于促進(jìn)員工樹立“終身學(xué)習(xí)理念”的理念。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題

當(dāng)前,企業(yè)文化已作為一種新的企業(yè)管理手段,日益受到許多企業(yè)的高度重視。在我國(guó),隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立,經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立,已掀起了企業(yè)文化研究熱潮。許多企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐,并涌現(xiàn)了像青島海爾等優(yōu)秀企業(yè)文化的典型，中國(guó)特色的企業(yè)文化已具雛形。但同時(shí)必須看到,當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也存在一些問(wèn)題：

1、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)外在的表現(xiàn)形象，所以把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如有些企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠微、統(tǒng)一的廠服、響亮的廠歌和鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力措施把企業(yè)文化的核心———企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式和行為習(xí)慣中。二是將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。三是將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸，說(shuō)服教育，是宣傳部門和工會(huì)的事情。另外由于一些企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于統(tǒng)一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將兩者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。四是將企業(yè)文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，兩者不能等同。

2、企業(yè)文化建設(shè)淺層次化。正是由于大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不全面,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的淺層次化：一是企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)上往往與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義；二是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)主要是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展起不到多大作用，因而不太重視企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)化作用，只注意一般的視覺形象宣傳和塑造，沒有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)。