管理創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須全面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，掌握創(chuàng)新的途徑，并在實(shí)踐中加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先必須了解管理創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變管理理念。在經(jīng)濟(jì)信息化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要注入更多先進(jìn)的理論知識(shí)和觀念，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視轉(zhuǎn)變管理理念，使企業(yè)的管理理念適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，用先進(jìn)的理念促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須重新整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。經(jīng)過新一輪的優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，就必須提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的能力，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。第三，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)謀求發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定管理策略，不斷創(chuàng)新管理方法，通過創(chuàng)新科技、人才、制度等，將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.管理創(chuàng)新在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。主要表現(xiàn)為：第一，管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)搜集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)的要求做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，不斷創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，管理創(chuàng)新有助于企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，將各種資源重新進(jìn)行優(yōu)化配置，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在提高綜合管理水平的同時(shí)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了有利條件。第三，管理創(chuàng)新有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理體制的落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)體制的創(chuàng)新能夠使企業(yè)從粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，有利于企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資源是有限的，但是通過管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，將資源消耗最小化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，同時(shí)加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，管理創(chuàng)新有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，眾多?guó)際大型企業(yè)之所以能夠獲得長(zhǎng)久的成功，關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)能得到更高效的管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

企業(yè)管理創(chuàng)新涵蓋多方面內(nèi)容，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等，以管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)具體做到以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種類型：擴(kuò)展型、緊縮型、穩(wěn)定型，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，綜合分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略創(chuàng)新有利于企業(yè)明確自己的發(fā)展方向，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用。

第二，管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理制度目的在于提高企業(yè)的管理效率。創(chuàng)新企業(yè)管理制度應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的論證，要確保制度有利于資源的優(yōu)化配置，使資源充分發(fā)揮效率；（2）要堅(jiān)持以人為本，充分尊重人的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性；（3）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，防止因人為原因造成制度執(zhí)行不到位，管理出現(xiàn)漏洞；（4）及時(shí)檢查制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不斷完善管理制度，提高制度的科學(xué)性與合理性。

一個(gè)完善的管理制度應(yīng)該是在企業(yè)的運(yùn)行中不斷改進(jìn)和發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，就要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)企業(yè)的日常管理，使其與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而建立完善的管理體系；（2）深化企業(yè)項(xiàng)目管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理與控制，并向精細(xì)化管理方向發(fā)展，不斷完善管理體系；（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保障，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，能夠有效提高資金的使用效率；（4）加強(qiáng)信息化管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的信息化管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。

第三，人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人作為知識(shí)的載體，能夠充分發(fā)揮知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和管理，特別要堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重人的發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益，全力爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第四，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新科技是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，最重要的是不斷創(chuàng)新科技，提高產(chǎn)品的科技含量，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的重要手段。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大對(duì)科技的投入力度，研制科技含量高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五，企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)宣傳管理理念的重要陣地，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等保持一致，發(fā)揮激勵(lì)和引導(dǎo)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的活力，體現(xiàn)企業(yè)的精神，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。