一、活化“三個載體”是思想政治工作拓寬集道、增強活力的皿要方法

油田堅持在繼承中創新，在創新中發展，不斷活化載體，增強了思想政治工作的生命力，拓寬了思路和創新了方法。活化文化載體，提升文化軟實力。按照集團公司企業文化建設總體規劃要求，大力加強企業文化建設，倡導核心價值觀，強化大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分，是中國共產黨的偉大精神，是社會主義核心價值體系的重要體現，是推進企業發展不竭動力的認識，牢固樹立大慶精神鐵人精神的企業精神地位，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律。提煉特色文化理念，培育形成了“超越權威、超越前人、超越自我”，“大慶油田為祖國加油”等一批企業文化理念。培育叫響大慶品牌，形成了“大慶鉆探”、“大慶建設”、“力神”、“鐵人”等一批服務品牌和產品品牌。開展特色文化活動，先后舉辦“我為祖國獻石油”、“激情永續、唱響輝煌”等大型廣場文化活動50余場次，每年參與職工群眾達30余萬人次。活化網絡載體，提升企業影響力。充分利用網絡媒體，唱響網上主旋律。組織策劃了“網上媒體看大慶”和“網絡媒體大慶行”等活動，在人民網、新華網等主流網絡媒體開展“三超”精神、“大慶新鐵人”、三基工作等重點宣傳。建立大慶油田網絡培訓學院，對員工進行遠程培訓;設立基層熱線信箱，及時吸納反饋員工意見和建議;開辟活動網站，建立QQ群，開通手機報、微博等，與員工進行互動交流。同時，加強對網絡的監管和輿情監控，加強員工文明上網教育，有效維護了企業形象。活化群眾創新載體，提升職工創造力。堅持全心全意依靠工人階級辦企業，尊重職工群眾的首創精神，有效地調動了職工群眾的積極性和創造性。以各種勞動競賽、巾幗建功和“青”字號工程為載體，廣泛開展群眾性創新創效活動。在員工中開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，涌現出全國自學成才標兵王金友、黑龍江省自學成才標兵杜慶龍等一大批自學成才標兵。開展了“珍惜•感恩•回饋”主題教育活動，讓員工找到了歸屬感，愛崗敬業、感恩企業、珍惜工作。以員工“創新大講堂”為龍頭，以基層創新工作室為輻射，任相才、段福海等一批領軍人物走進大講堂，并以他們的名字命名了創新工作室。幾年來，油田共取得“五小”成果1396項，每年創效均超千萬元。

二、搞好“三個融合”是思想政治工作融入中心、服務大局的皿要途徑

新時期，油田堅持把思想政治工作與生產實際、企業管理、構建和諧相融合，筑牢了企業發展根基。與生產實際相融合，推進三基工作上水平。把思想政治工作與生產經營緊密結合，推進三基工作上水平。加強基層黨組織建設，做到“四個同步”，即堅持“黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”，在外部市場施工、施工項目部、非在崗黨員中，都建立健全了黨組織，基層黨組織健全率和黨員教育管理覆蓋率均達到100%。目前，有社區黨員聯系服務站74個，覆蓋了油田168個小區，服務非在崗黨員22877名。制定出臺了《關于新時期加強三基工作的指導意見》、《基層黨支部工作細則(試行)》等制度，明確了基層黨支部“抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓群團”的八抓職責，使基層黨支部工作有章可循。開展“六好”(支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好、環境建設好)黨支部達標創建活動、“標準化站隊”、“五型”(學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型)班組、“千隊示范工程”等創建活動，夯實基礎工作。油田先后選樹了“基層建設十大標桿單位”、“基層建設十面紅旗”，涌現出集團公司“百面紅旗單位”11個、千隊示范單位120個。同時，充分利用五大培訓基地，對基層干部員工進行輪訓，培訓基層干部20092人次，培訓覆蓋率達95%以上。通過采取以上措施，進一步提高了隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力。與企業管理相融合，促進企業管理升級。創新管理體系，建立日S〔管理體系、質量計量標準化體系、業務流程管理體系、懲防體系、思想政治工作保障體系、應急管理體系六大管理體系以及財務、合同、ER尸等信息系統。創新特色管理方式，推廣“薩中模式”、“齊家北模式”、“431”水驅精細挖潛模式等管理模式，提煉了“六定六化”、“五精”、“三不放過五做到”等更具操作性的崗位規范。創新管理制度，對已有制度進行全面梳理，集中修訂《服務承諾制》等制度，重新編制6000多個管理流程，進一步完善了崗位工作職責和標準。按照突出績效、嚴考核硬兌現的原則，完善了一套綜合考核指標體系。這些管理模式和運行機制，使思想政治工作與企業管理實現了深度融合，提高了油田科學化管理水平。2010年以來，大慶油田累計少鉆井2574口、少建產能137.4萬噸，節省聚合物干粉3.2萬噸，節約投資78.7億元，實現了產量、效益、投資、成本的良性循環。大慶油田連續多年獲得國家“質量效益型企業”稱號。與構建和諧相融合，營造和諧發展環境。堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，實現了員工與企業共同發展，開創了油田和諧發展的新局面。讓員工在履行責任中享有充分的政治權益。油田先后制定了《廠務公開實施細則》等20多項制度，堅持“四個必須”，即關系企業改革發展的重大問題必須公開，經營管理的重點問題必須公開，涉及員工利益的熱點問題必須公開，黨風廉政建設的關鍵問題必須公開。油田拓寬民主渠道，堅持開展民主聯系人、民主懇談會等日常民主活動。在企業網、《大慶油田報》和有線電視等媒體，開辟《基層建設大家談》等專欄，使員工的政治權益得到更好維護，讓員工在推進企業發展中享有充分的經濟權益。

維修整治老舊住宅小區50多個，改造升級油田主干道10余條，開工建設廣場、綠地、場館等配套設施近百項。讓員工在實現自我價值中享有充分的發展權益。通過建設現代化的員工培訓基地，堅持開展各種形式的崗位練兵和集中培訓，組織干部員工走出去，到國內外知名企業和院校進行學習，大力實施對員工的能力關懷。拓寬員工成長成才渠道，建立從普通技術人員到技術專家、資深專家的六級成長通道，從技術能手、助理技師到技師和高級技師的四級成長通道。完善了學術技術帶頭人和技師和高級技師的選拔評聘辦法，按類別制定了符合實際的人才評價標準，使員工人人都有成才的機會。開展技術比武和技術能手選拔評比活動，為員工搭建展示自我、施展才華的平臺;成立各種群眾性的文體協會，開展演講比賽、征文比賽和書法、美術作品展覽等活動，讓員工充分展現一技之長。對有突出貢獻科技人員重獎，形成了勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。

作者：高曉文