淺談水利工程建設(shè)工程管理

　　水利工程的管理對于保證水利工程的高質(zhì)量以及穩(wěn)定運作有著關(guān)鍵性的意義與作用。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了水利工程管理工作之中存在的主要問題，對質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理意識薄弱以及管理技術(shù)人員素質(zhì)能力不足等重要的缺陷進行了探究，并且針對改進加強的措施以及方案進行了分析，旨在更進一步的促進現(xiàn)代化的水利工程管理工作的進步。

　　《水利學(xué)報》(月刊)創(chuàng)刊于1956年，是中國水利學(xué)會主辦的綜合性學(xué)術(shù)刊物，是水利行業(yè)創(chuàng)刊最早、國內(nèi)外最具影響的學(xué)術(shù)期刊，在水利工程類核心期刊中排第一位，被國內(nèi)外多家檢索系統(tǒng)收錄。《水利學(xué)報》刊登反映水利、水電、水運領(lǐng)域較高水平的學(xué)術(shù)論文、專題綜述和工程技術(shù)總結(jié)，開展學(xué)術(shù)論文的討論和評論，介紹國內(nèi)外科技動態(tài)和消息。

　　引言

　　由于水利工程規(guī)模大、耗資多，因此每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成人力、物力、財力的極大浪費，嚴重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。如何使水利工程更好地為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)服務(wù)，為社會創(chuàng)造更多的財富是我們必須面對的問題。

　　1我國水利工程管理的現(xiàn)狀分析

　　目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從適應(yīng)計劃經(jīng)濟到適應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個體系。在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本法規(guī)，并制訂了相應(yīng)的配套法規(guī)，如《混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《防洪標準》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水庫大壩注冊登記辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》、《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》以及《水庫大壩安全評價導(dǎo)則》等幾十種法規(guī)和技術(shù)標準。在上述法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo)下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的軌道。

　　2我國水利工程建設(shè)管理中存在的不足

　　2.1我國的小型水利工程建設(shè)是管理的薄弱區(qū)域。其常見的管理問題可以歸納為：

　　2.1.1小型水利工程建設(shè)沒有規(guī)范的管理體系。我國的相關(guān)部門并沒有針對小型水利工程的建設(shè)管理流程制定一個專門的管理規(guī)范，使得小型水利工程建設(shè)過程中的管理工作無章可依，直接導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的無法避免。

　　2.1.2小型水利工程建設(shè)施工方式不健全。我國現(xiàn)階段的小型水利工程的施工人員組成并不符合建筑施工的要求，對于各種技術(shù)操作人員和施工人員沒有嚴格的資格限制，直接導(dǎo)致了施工的工藝不健全。另外，沒有一個嚴格的操作監(jiān)督，一些建筑過程不夠嚴謹，給水利工程的建設(shè)造成了很大的安全和質(zhì)量上的隱患。

　　2.2水利工程運行管理中出現(xiàn)很多問題。在小型水利工程建設(shè)管理中，建設(shè)與管理在使用過程中嚴重脫節(jié)，處于松散的管理狀態(tài)，使得工程項目受到了一定程度的破壞，水利資產(chǎn)流失嚴重。水利工程項目的維修管理費用也沒有建立強有力的實施體制，在防汛工作中造成巨大的隱患。另外該種工程在社會上的效益也難以得到保證。

　　2.3在工程建設(shè)中的產(chǎn)權(quán)問題。由于集體承辦的事有基層政府代管，從而造成政府越位，工程集體所有和分戶經(jīng)營體制的矛盾導(dǎo)致“集體”工程有人使用、無人管理，老化、損壞、丟失等現(xiàn)象嚴重。

　　3水利工程建設(shè)期管理

　　質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。

　　3.1施工前質(zhì)量管理。掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和開工報告進行審查。

　　3.2施工過程中管理。施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。

　　3.3施工后的質(zhì)量管理。審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務(wù)。

　　4結(jié)束語

　　水利工程施工建設(shè)與管理是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，水利施工企業(yè)必須不斷加強施工管理，全面提高施工質(zhì)量和管理水平，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。