煤礦公司如何完善用人機制突破人才管理瓶頸

　　大型煤礦公司的發展離不開人才的合理管理，人才的管理進步才是企業進步的基礎。因此，煤礦公司應大力完善用人機制，針對企業中人才管理的不足，開拓創新管理模式，應用先進的人才管理理念，解決煤礦公司人才管理瓶頸，并且取得相應進步。

　　關鍵詞：煤礦公司,人力資源管理,用人機制

　　一、人力資源管理在煤礦企業中的重要意義

　　人力資源管理，是指在與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優的全過程。這些年來，煤礦行業的發展超過過去任何一段時間，但是這是因為信息時代的到來，信息時代的到來意味著企業和企業員工要有更高的文化水平和工作能力，煤礦行業要想在信息化的實踐生存下去，就必須要有人才資源管理。優秀的人才資源管理可以為企業培養出知識豐富、技術能力強的專業人才，增強煤礦企業的整體實力，提高其在市場的競爭力，從長遠的角度來看，源源不斷的人才可以促進企業的可持續發展。所以，煤礦企業一定要完善人力資源管理制度。

　　二、煤礦企業人力資源管理方法的現狀

　　現階段，我國大多數煤礦行業的人力資源分布相當不合理，一般在井下的工作比較苦、累，工作環境非常差，導致崗位上人才短缺，而在地面上，或者是輔助崗位從業人數比較多，甚至超出實際需要人數。許多企業對該情況都有過改革，但是效果并不理想。從事工作的人員綜合素質普遍比較低，尤其是在生產一線的工人，因為以前遺留的問題，導致現在一線的工人大多都是臨時工或者季節工，沒有良好的專業素質。而在正式崗位上，職工只是想混時間，沒有高的工作熱情，這就造成了各層機關人員水平高低不一，崗位不能合理發揮其應發揮的價值，而這一現象在短期內并不能完全消除。

　　三、新形勢下煤礦企業人力資源管理工作面臨的瓶頸

　　1.缺乏合理的、能充分發揮人力資源效用的用人機制

　　煤礦行業的人才沒有被良好的利用，是人力資源管理的主要問題。企業選人的機制有問題，通常來說，選人的流程是領導先提議，人事部門進行考察，最后企業黨委進行任命。但是，由于企業的所屬者存在偏差，經營者是個人，但是卻是國家所有企業，這樣企業負責人就會利用職位的便利為自己謀取利益，選人機制的不透明為企業負責人提供了便利，選人階段不能公平、公正、公開。這就導致企業的人才資源管理工作出現比較大的問題，人才不能很好地使用，影響企業的發展。

　　2.對人才和人力資源的認識不足，缺乏良好的薪酬體系

　　對于煤礦企業來說，人才是最重要的資源，但同時也是最稀缺的資源。稀缺說明有價值，就更應該能體現出人才的功能，然而，這點在企業內部并沒有體現出來。因為煤礦行業的主要工作比較特殊的原因，導致在人才管理上也放得比較開，從而使得人才管理處于落后狀態。受到20世紀平均思想的影響，企業當然不會有獎賞制度。但是隨著時代的發展，這方面也有進步，大部分企業都設置了獎賞制度。但是問題依舊沒有得到有效的解決，主要就是物質激勵和評選方面不合理，不能體現出個人業績的重要性，這樣就不能提高員工的積極性和工作熱情。有不足就有過于重視，有些企業太過于重視個人業績，反而對企業發展產生影響，使得員工之間的協調度降低，內耗加重，這是因為標準設置得不合理，忽略了團隊協作的力量。

　　四、煤礦企業人力資源管理工作的對策

　　1.構建完善的人力資源管理體系

　　煤礦企業的人力資源管理發展必須要有完善的體系，要有明確的目標，使得管理工作更有方向感。首先，制定相關的規章制度，完善相關的制度建設和制度的實施，這樣可以使得人力資源管理工作更有制度性，更有條理性，更加合理，可以有效促進企業的發展。其次，對員工開展相關的課程培訓，建立完整的考核制度，對員工的學習情況加以監視，這樣可以有效提高員工的綜合素質，可以提高工作效率。人力資源管理和自身的開發有著密切的關系，企業要根據自身的實踐經驗來解決相關的管理問題。

　　2.建立市場化的人員招聘及配置體系

　　人是所有企業得以運行的基本原因，企業中的所以系統、管理都離不開人的操作，沒有人，這些系統都是沒有存在的意義，而沒有合適的人去管理，這些系統的效率就會非常低下。所以，組織得以成功的根本原因就是認命了合理的人選來進行管理。有用的人才是企業在日益競爭激烈的市場得以生存的主要原因。煤礦行業要想得到快速的發展，就必須要認識到人才市場第一資源，在日常的生產生活中，要尊重知識，尊重人才，認識到企業的前進都是因為有人才的存在，將人才作為企業最重要的資源。

　　五、結束語

　　人力資源管理工作對于煤礦企業的發展有著至關重要的意義，所以企業要重視人力資源管理工作，建立健全相關的規章制度，建立合理的理念，為企業源源不斷的輸送有用的專業人才，促進企業的良性發展，培養人才，使企業得以可持續發展。

　　參考文獻

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　　推薦期刊：《人力資源管理》版面費多少錢