工程造價(jià)師中級(jí)職稱范文ABC法在降低成本的應(yīng)用

　　摘要：近年來，隨著工程總承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)開始意識(shí)到采購活動(dòng)本質(zhì)上對(duì)組織具有戰(zhàn)略意義。最大限度地降低采購成本以提高經(jīng)濟(jì)效益，采購管理是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。ABC是把物資分類的一個(gè)原則，通過工程的實(shí)際檢驗(yàn)，ABC分類也能合理的降低工程采購中的成本，節(jié)約現(xiàn)金流，降低采購、交貨、工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵字：工程采購,ABC,成本

　　隨著工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多的工程企業(yè)也在不斷的探索并實(shí)施各種降低采購成本的方法。

　　對(duì)于一個(gè)完整的EPC工程來說，工程中所需要的物資種類繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不均，有的物資品種不多但價(jià)值很大，而有的物資品種很多但價(jià)值不高。由于企業(yè)的各種資源有限，工程資金流的控制。因此，對(duì)所有品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實(shí)際的。為了使在有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行分類，將管理的重點(diǎn)放在重要的物資上，進(jìn)行分類管理和控制，即依據(jù)庫存物資重要程度的不同，分別進(jìn)行不同的管理，這就是ABC分析法的基本思想。

　　ABC分析法是20/80原理的一種應(yīng)用。20/80原理指出存在著重要的“少數(shù)”——20和不重要的“多數(shù)”——80。這一思想就是將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”——花80%的時(shí)間與精力在最重要的20%上，將得到80%的回報(bào)：而在另外的80%上，只需花費(fèi)20%的精力，即能得到不錯(cuò)的結(jié)果。

　　在項(xiàng)目里，通常把泵，電機(jī)，鍋爐，DCS等價(jià)格高的為A類，為戰(zhàn)略性物料;儀表等分為B類，為重要物料;沙子，水泥，鋼材等分為C類，為一般物料。在項(xiàng)目中，采購、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)造流程，對(duì)項(xiàng)目中所需要的物資進(jìn)行分類。一般把影響工期里程碑的，標(biāo)記為AAA，作為瓶頸物料。

　　按照這種分類方法，可以把各種物料基本分成四類(見圖3—4)：

　　(1)戰(zhàn)略性物料——對(duì)于企業(yè)來說非常重要、同時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)又比較復(fù)雜，企業(yè)獲得這種物料有一定難度，因此這類物料對(duì)于企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。

　　(2)重要物料——對(duì)企業(yè)來說非常重要、但其獲得比較容易。

　　(3)瓶頸物料——該類物料在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性并不高，但供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，供應(yīng)很不可靠，從而成為企業(yè)的瓶頸性物料。

　　(4)一般物料——對(duì)于企業(yè)的重要性不是很高、同時(shí)又容易獲得。

　　雖然說采購管理的要旨之一是與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，從而降低采購成本，但是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要采購的物料種類很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時(shí)，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)沒有足夠的時(shí)間和資源也沒有必要去與每一個(gè)供應(yīng)商建立緊密的伙伴關(guān)系。因此，在整個(gè)物料采購網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以參照上述所提出的物料分類方法首先將物料分類，然后對(duì)不同類型的物料采取不同的供應(yīng)商管理模式和采購與庫存策略，以節(jié)省管理成本。

　　施工階段啟動(dòng)后，一些重要的設(shè)備都已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。一般施工都按序施工。所以到場(chǎng)的設(shè)備就必須要按施工的順序來供貨。由于施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場(chǎng)開始施工后，工程將進(jìn)入一個(gè)不可逆的狀態(tài)。由于設(shè)備的缺貨而造成的誤工是采購成本中最容易出現(xiàn)，也是最不能出現(xiàn)的。因此在做方案時(shí)，采購部人員就提前進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。熟悉工藝，熟悉設(shè)備。將設(shè)備分為A,B,C類，對(duì)其進(jìn)行不同的管理。同時(shí)按施工工期、貨物的生產(chǎn)周期，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，季節(jié)等因素對(duì)設(shè)備的訂貨時(shí)間進(jìn)行倒排。對(duì)于項(xiàng)目中最關(guān)鍵的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，做到早提資，早采購，早監(jiān)造，早催貨。在我們的項(xiàng)目中，一般來說，風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)周期在4-6個(gè)月，進(jìn)口調(diào)節(jié)閥的生產(chǎn)周期在16-20周。所以這些都是尤其要注意的。當(dāng)風(fēng)機(jī)無法到場(chǎng)，就會(huì)影響到電機(jī)的安裝，管道的安裝以及后續(xù)的管道，閥門，儀表等的安裝。所以對(duì)于這種關(guān)鍵設(shè)備，我們將其評(píng)定為AAA。這就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的提醒我們注意。對(duì)于AAA類的設(shè)備，除了在簽訂合同時(shí)，在合同條款中除了正常的商務(wù)、罰則等條款外，還應(yīng)增加對(duì)合同中標(biāo)的物的生產(chǎn)進(jìn)度要求，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的采樣抽查要求，監(jiān)造工程師入廠監(jiān)造要求等相關(guān)條款。而對(duì)于A,B,C類的設(shè)備，我們一定要考慮到市場(chǎng)、物流、季節(jié)等對(duì)貨物的影響。在施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度，充分考慮施工的需求，采購時(shí)間，物流等因素確定庫存。如項(xiàng)目地在重慶、貴州或者其他多山地帶，就考慮供貨期是否要延長(zhǎng)。梅雨季節(jié)，容易塌方、洪水季節(jié)，冬季，都應(yīng)該相應(yīng)延長(zhǎng)。如過年，圣誕等節(jié)日，訂貨時(shí)也要考慮交貨期的延長(zhǎng)。再者需要考慮物資的替代品。一旦出現(xiàn)物資無法及時(shí)到場(chǎng)，就要根據(jù)工藝設(shè)計(jì)，施工，采購等協(xié)商，看能否使用替代物資進(jìn)行施工等。

　　越來越多的工程企業(yè)下大力度去控制采購的成本。ABC作為一種重要的思想方法在控制成本的研究中得到重視。ABC法等的采購方法的使用也讓傳統(tǒng)采購中只注重價(jià)格轉(zhuǎn)移到了全過程物資采購的重視，從而有目的和重點(diǎn)的抓住采購物資的關(guān)鍵，有效的控制了成本，提高了項(xiàng)目資金的使用率，保證了物資供貨的工期、質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐杰，田源.采購與倉儲(chǔ)管理[M].北京：清華大學(xué)出本社：北京交通大學(xué)出版社，2006.

　　[2]徐杰，鞠頌東.采購管理(第二版)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出本社，2009.1

　　[3]張建邊。建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出本社，2008.4

　　[4]汪曉清，ABC分類法在成本管理中的運(yùn)用[J]，冶金財(cái)會(huì)，1999，36～37