建筑工程師職稱論文發表工程造價方向范文

　　摘 要：建筑結構成本控制需從兩個方便入手，分別是投資進行建筑結構成本控制和設計單位內部控制建筑結構成本，兩個方面互相促進、缺一不可。

　　關鍵詞：建筑結構,成本控制,職稱論文發表,思路

　　(一)投資方進行建筑結構成本控制的主要管理思路。

　　目前絕大多數投資方很少在設計階段進行工程成本控制，而他們認為設計的優劣對整個項目成本不會有太大的影響，而更有的投資方僅片面地區壓低設計費用，這是錯誤的。設計階段是工程成本控制的最重要階段。作為投資方，在進行建筑成本包含建筑結構成本控制時，其主要管理思路是：

　　開展建筑工程設計階段的項目管理工作，引入設計顧問公司。

　　充分利用設計顧問公司或項目管理公司等外部技術與管理資源，開展設計階段的項目管理工作，引入專用的設計顧問公司對整個工程設計進行管理。將使工程項目從設計階段開始，走上良性發展之路。這是一種事半功倍的利用外部資源的管理辦法。投資方的技術原則必須提前輸入，這樣才能師結構設計從一開始就樹立了成本控制和精細化設計的理念。當投資方沒有能力或經驗來從事這一專業性極強的工作時，需要設計顧問公司協助或主持這一事先控制工作。具體說來應該在結構設計前制定《結構設計統一技術措施》、《結構設計指引》、《結構設計總說明》以及《結構標準構造做法》等，并與設計單位溝通，達成一致意見。投資方與設計顧問公司形成戰略合作伙伴關系，將更有利于前期的溝通和思想的融合，保證質量和進度，進一步達到工作范圍的衍生，促進總成本的降低和總效益的提升。

　　選好設計單位、選好設計經理、選好的結構設計師。設計單位的素質高低直接影響設計產品的質量，而設計產品的質量高低將直接影響工程的造價。不同的設計單位對同一個項目的設計是不同的，在同一項目的不同設計單位的作品之間肯定在工程造價方面存在著差異，假如同一個工程設計分別由兩家設計單位來設計，施工圖完成后請一家造價咨詢單位來做預算，可以肯定其工程造價是不一樣的，而且大多數兩者的差異超過10%，甚至30%，并且不一定造價高的設計就比造價低的好。因此選擇設計單位是控制造價的第一步，通過招標來選擇設計單位是很好的方法，在招標文件中要特別詳細說明這方面的要求，造價控制指標等，通過招標把工程設計推向市場，通過比較來選擇最優秀的設計單位。設計單位的選擇必須考慮以下一些注要因素：合適易管，態度重視，項目情況，服務意識，市場口碑等。一個設計單位內部，不同的設計經理管理的工程設計，其設計質量和經濟效果是不一樣的。不同的結構設計師，他們的建筑結構設計作品，其經濟性往往也會有較大差異。因此選擇設計經理和結構工程師有時甚至比選擇設計單位更重要，類似的做法已在施工招標時先行一步，施工招標時往往更注重選用一個好的項目經理。

　　建立工程設計評審機制。工程評審機制是對工程設計方案的安全性、經濟性和先進性進行評定。審核的過程和方式。通過對工程設計方案的評審，對結構設計方案中的構造方式、基礎形式、所用材料。設備種類、型號等進行評審，考慮其對工程造價和功能的影響，因為選用不同的構造方式、基礎形式、材料、設備種類、型號等對工程造價和功能影響是不同的。通過工程設計的評審，優化設計方案，控制建筑結構成本。設計評審機制是控制工程造價較好的工作方式之一。

　　調動設計單位及設計人員的積極性。長期以來，工程設計人員較為普遍的存在著重技術而輕經濟的思維方式。缺少主動控制造價的自覺性。一些設計人員為避免更改設計或因某些因素會費時或煩瑣，不會接受他人提出的合理方案，為了克服此種障礙，除提高設計人員的素質外，投資方還應對設計單位或設計人員建立有效的激勵機制。設計單位是設計方案的設計主體，設計方案的優劣及其所決定的工程成本的高低與設計單位密切想相關。因此調動設計單位的積極性，使其真正站在維護投資方利益的立場，在確保工程質量和其功能的前提下，精心設計出低成本的設計方案是切實可行的。重視成本控制意識的溝通和輸入，在設計前期進行主動溝通。應加大工程設計咨詢費用，以鼓勵和刺激設計單位精心設計并選擇最佳的方案，這種方案不僅要保證工程質量和功能，同時還應盡可能降低工程成本，把建筑結構成本控制的優劣作為衡量設計好壞的主要指標之一。應給予設計單位充分的尊重和權力，以雙贏的思路和手段來與設計單位合作。這種尊重主要體現在：設計單位的設計方案給予尊重，允許設計單位在一定的范圍和程度上改變投資方所希望但又不是很經濟或缺少可行性的設計方案，建立完善的獎勵機制。對滿足安全性、功能性而又節約成本的設計，給予獎勵性的附加設計費用，進一步調動設計單位和設計人員的積極性。給予設計方較為充分的設計周期。只有保證合理充分的設計時間，才能產生成本控制優異的設計作品，特別是對于建筑結構專業而言，多進行計算與優化需要一定的時間。

　　加強設計變更的管理。在項目建設過程中，不可避免會產生設計變更，對非發生不可的變更，應盡可能提前實現。變更發生越早損失越少，反之越大。如果在設計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用還沒發生，如果在施工階段發生變更，不僅要修改圖紙，設備材料還要重新采購，而且會拆除等等，勢必增加工程造價。

　　大力應用新技術材料。目前有很多新技術新材料可以到達節省成本、提高效能和縮短工期的目的。新材料新技術的應用從設計開始，在設計工程中可突破傳統的設計方案，合理采用新技術、新材料。要不斷更新才可以改變傳統方式，才能提高效益，節省投資。

　　(二)投資方對建筑結構成本控制的主要方法及分析。

　　現在投資方如房地產開發公司等已經不同程度的認識到結構設計對工程造價的影響，并采取了不同的方法來控制建筑結構成本，不同的方法起到了不同的作用。

　　設計專門的專業人員控制結構成本。設計專門的人員控制結構設計，若該人員水平高，效果會好一些。但往往更多的情況是，由于難以招聘到確實水平高一籌的懂結構設計的技術人員，或舍不得聘請水平高的結構設計人員，房地產公司內部設立的專門人員，沒多少結構設計經驗，盯著設計單位，只是一味地采取控制含鋼量、混凝土用量等低級的方法，手執規范一條一條的對圖紙，唯恐結構設計哪里高出規范的最低限值，造成了不安全余地的增大而浪費，真正大的結構方案不合理或大的問題他們卻發現不了，這樣做不但起不到應有的作用，還會把與設計人員的關系搞僵。

　　設立專門的研發部門。多數情況下是，專門設立的研發部門，針對市場需求或規劃方案做了大量的工作，但是針對建筑結構設計幾乎不能做什么工作，如果設計單位不負責任或者技術水平低下都將造成大量的浪費。設計優化的過程，是一個不斷調整的過程，要對各種評價標準進行量化對比，是一個技術密集型的工作，需要更高層次的結構工程師參與，并需投入更多的工作。

　　對設計單位進行限額設計的要求。近年來許多公司采用了這種方法，起到了一定的控制結構造價的作用。一般做法是規定設計的單方用鋼量和混凝土含量。限額設計要求的不足之處是：其一，有些水平不高的設計單位為了完成限額，犧牲了結構整體或局部的部分安全度、抗震性能或耐久性。其二，限額設計是過去常規工程的一般經驗值，針對性不強。最好的辦法是：細化所有的使用功能，避免多設計，錯設計，漏設計，要對每一個部位、每一個尺寸都反復斟酌;確定所有部位的材料，確定所有設備的質量標準，最好確定戰略采購單位，從而從源頭杜絕價格欺詐和內部腐敗;加強設計審核，對使用功能和材料、做法主要由內部設計人員審核，對基礎、結構、設備選型要請專門的高手審核，且從方案階段就介入，對規劃方案一定要請房產高手優化再優化，多方案比較，把任何部位都與成本聯系在一起。把這三點都敲定了，成本就控制住了。