項目管理房地產運營方向中級職稱評職論文范文

　　摘要：新時期下，我國的房地產業迅速發展，在這個過程中，要想保證其形成良性循環發展態勢，就一定要重視房地產業的運營與管理方式，本文就從我國房地產業運營與管理的原則、現狀分析入手，探討新時期下我國房地產業運營與管理的措施，從而保證房地產業的健康穩定發展。

　　關鍵字：房地產業,運營與管理,原則,現狀,措施

　　房地產運營管理是房地產內的高層領導在新時期條件下，以現代市場觀念為指導，根據自身發展情況，對外部環境進行總體把握和全方面的分析，為維持企業長久的競爭優勢而進行的總體性的規劃。房地產運營與管理是否良好，關系企業的長遠發展。下面本文就進行具體的論述。

　　一 我國房地產運營與管理的原則

　　房地產運營管理的目的就是要使企業能夠實現可持續發展，形成自己的品牌效應和核心競爭力，以此為目標，房地產運營與管理必須遵循一定的原則。

　　(一)堅持優化組合與動態管理相結合的運營管理模式

　　房地產施工自身的特點決定了在施工的過程中，必須要對宮城縣牧進行優化和動態管理，如人員物資的流入，資金的流出等，只有把握住動態發展趨勢，加以優化管理，才能夠提供準確的數據。

　　(二)堅持健全企業內部運營管理機制

　　加強企業內部的運營管理機制建設，需要重點抓住兩個方面，其一是要從項目施工層面上進行管理，其二是要從企業整體進行管理，這樣兩條管理線路交叉進行，既有細節又有整體。如采取親情化管理與制度化管理相結合的運營管理模式，或者采取溫情化管理與制度化管理相融合的管理模式等，確保兩個方面完美的結合。

　　(三)確保每個項目定位做到綠色科學

　　現代條件下，綠色產業已經成為一種趨勢，因此說，房地產業在運營過程中也要堅持綠色科學的發展方向，這就要求在運營與管理的過程中要嚴把這一關，確保每個項目能夠做到綠色科學，實現可持續發展。

　　(四)正確處理好市場效益與社會效益之間的關系

　　房地產業對我國國民經濟的發展起到了巨大的推動作用，帶來了巨大的經濟效益，但是其在發展的過程中也因為經濟利益的關系而給社會帶來了一些負面的影響，因此說在進行房地產運營管理過程中，一定要正確處理好經濟效益與社會效益的關系，保證二者協調發展。

　　(五)堅持經營風險和施工風險分離的原則

　　經營風險主要包括有市場風險、投標風險、壞賬風險以及意外風險，它是企業在經營活動中為了占領市場而采取的運營管理措施而形成的。施工風險則包括質量風險、施工工期風險、施工質量風險、安全風險等幾個方面。經營風險和施工風險承擔的對象不同，因此要將兩種風險相分離，做到責權明確，提高應對風險的效率。

　　這些原則都是房地產運營管理中需要遵循的一般原則。同時，企業在遵循這些原則的同時，還要根據企業的實際情況，正確處理投標風險、市場風險、壞賬損失風險以及意外風險等運營管理中存在的一些問題，確保企業的循環發展。

　　二 我國房地產運營與管理的現狀

　　房地產的運營與管理是房地產業在發展過程中必須要重點把握的環節，運營與管理水平的高低直接關系到企業的效益，下面本文就對目前我國房地產業運營與管理的現狀進行簡單的分析。

　　(一)樹立自身品牌形象，形成核心競爭力

　　隨著經濟的發展，房地產業的競爭也愈加激烈，每個房地產企業要想立足，必須在運營與管理上下功夫，探索一條適合自身發展的道路，其中，最突出的一點就是樹立自身的品牌形象，形成了核心的競爭力。品牌形象是企業的臉面，能夠幫助企業贏得更多的工程項目，有效地抗擊風險，同時能夠將品牌的優勢轉化為企業內部發展的動力，為企業創造更多的附加值。因此說，房地產企業內部的運營與管理者很看重品牌形象的培養，這在房地產界形成了一個良好的發展環境。

　　(二)跨地區運營模式的建立

　　競爭的日趨激烈，促使房地產的運營朝著跨地區的方向發展。跨地區運營已經成為我國房地產發展的一個基本方向。在管理的過程中，每地區的管理者根據各地的實際情況采取相應的管理措施，最后匯總到整體管理者在進行整合，從而形成一個完整的管理鏈條，促進房地產運營與管理的合理健康發展。

　　(三)良性運營管理機制的確立

　　房地產業的發展與其良好的品牌形象和核心競爭力分不開，要形成如此強有力的形象和競爭力，就必須要有健全的運營與管理機制。目前我國的大部分房地產企業在其內部都行成立一整套良性的運營管理模式，如職工激勵機制，項目運營審核機制等，這樣就能夠確保企業在一個良好的環境下發展。

　　三 新時期下對我國房地產運營與管理的措施

　　房地產運營管理水平直接決定著企業的發展水平，和企業的經濟效益密切相關，同時房地產的運營與管理還是企業的品牌形象和核心競爭力的代表。本人就從自身的工作經驗出發，淺談幾點在新時期下我國房地產業運營與管理的措施。

　　(一)加快進行戰略調整，應對新的市場挑戰

　　當前我國對于房地產業的宏觀調控制度越來越嚴格，而國際國內的經濟形勢撲朔迷離，面對這種情況，房地產業要繼續發展，必須要進行戰略調整，轉變陳舊的運營與管理模式，在優勝劣汰的競爭機制刺激下，實現自身的轉型。如在運營方面，不能一味的以土地為中心，要能夠將土地與技術結合起來，實現傳統盈利模式的轉型與創新。在管理方面，打破原有管理機制，實行自上而下和自下而上的雙線管理模式，一次來應對新的市場挑戰。

　　(二)加強財務管理機制

　　企業要想長遠可持續運營發展，資金不可缺少，但是近幾年房地產業出現了泡沫式的發展，這對于房地產的良性發展帶來不利的影響，加之房地產商缺乏應對風險的意識以及國際金融危機的影響，更帶來了不利的因素。不少房地產商缺乏財務管理經驗，造成財務損失，因此說，加強財務管理機制至關重要。進行財務管理，首先需要在財務預算上進行細致的管理，有效控制成本預算，減少企業資金的浪費，為企業的發展節省更多的可流動資金，實現企業運營的良性發展。如企業可以將績效評價標準放在成本費用的核算上，一次來建立低成本的績效評價體系，把運營與管理引入績效考核機制，從而保證了財務管理機制的正常發揮作用。

　　(三)大量引入運營與管理型人才

　　房地產業作為一項資源整合性的產業，其競爭很大程度上取決于人才。單從項目運營與管理方面來說，高水平的運營與管理人才能夠提出更為合理、更適應實際需要的措施，提高了運營管理的效率，因此，加大人才的引進也十分重要。

　　(四)正確運用市場與政府兩只手的調節功能

　　政府的宏觀調控和市場的自發調節對于房地產業的發展發揮著重要的作用，作為房地產企業的運營與管理者，應該及時掌握政府的宏觀調節政策，覺察市場的自發調節能力，綜合著兩只手的調節功能，并結合企業自身的發展情況，采取動態管理的模式，結合之前的運營經驗，做出正確的運營決策與管理舉措，保證房地產業的良性可持續健康發展。

　　結束語：隨著房地產業的迅速發展，其運營與管理工作不容忽視。房地產業的運營與管理工作水平的高低，直接關系到經濟效益的提高與經濟發展的進步，與此同時，運營管理的好壞也決定著企業自身的發展，因此說，必須重視房地產業的運營與管理，促使房地產業實現良性可持續發展。

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