房屋建筑工程施工管理與質量控制思路探析

　　摘要：現如今房地產行業在我國經濟市場中占比越來越大，對社會經濟的發展具有重要作用和影響。通過加強房屋建筑工程的質量管理和控制，能夠有效促進房地產行業健康可持續發展。因此，房地產企業在建筑工程中要高度重視房屋建筑的質量管理，從而推動社會市場經濟飛速發展。本文著重探究了房屋建筑工程質量管理與控制措施，以促進房屋建筑質量水平得到全面提高。

　　關鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;質量控制

　　1房屋建筑工程施工質量管理的特點

　　1.1影響因素諸多

　　房屋建筑工程的施工質量會受到多種因素的影響。例如設計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術措施等因素，都會影響到建筑工程的施工質量，因此在工程施工質量控制中要必須考慮到這些因素的影響。

　　1.2總體波動較大

　　房屋建筑與一般工業產品的生產流水線不同，它不像其他工業產品有著良好的生產環境、規范的生產工藝和完善的檢測技術。因此房屋建筑工程的質量很容易出現波動較大的現象，且由于影響工程質量的因素較多，這就導致任何一項環節出現問題都會對房屋建筑工程整體質量造成影響。

　　1.3隱蔽性的特點

　　在施工過程中，存在著諸多需要交接的工序以及隱蔽工程。這使得房屋建筑的工程質量實際上存在著隱蔽性。所以房屋建筑工程質量控制環節中，必須要加強施工技術的檢驗[1]。

　　1.4驗收工作的局限大

　　由于房屋建筑工程無法依靠最終檢驗來判斷產品的質量問題，更不能像一般工業產品一樣通過拆卸、解體等方式去檢查產品的內在質量或是更換零部件，由此可見房屋建筑工程項目的竣工驗收有著較大的局限性存在。對于這一問題，只有在施工的過程中嚴加管理，以預防為主，才能防止房屋建筑工程項目最終出現問題。

　　2房屋建筑工程施工管理及質量控制優化措施

　　2.1建立健全質量管理體系，加強施工過程中的質量管理

　　在房屋建筑工程施工過程中，一定要建立健全質量管理體系，提高對建筑管理的認識，并加強質量控制，使得房屋建筑工程施工能夠保質保量地進行。房屋建筑工程施工質量管理水平的提高，是保證整體施工建設項目質量的重要影響因素，因此，各個房屋建筑企業一定要加強對每個施工環節的質量管理，創設出良好的建筑管理和質量控制的氛圍，使得各個環節的施工質量都有所保證。在建筑工程施工前期階段中，各個房屋建筑企業一定要將“質量安全第一”的方針進行明確，并與施工單位和監管部門進行良好的技術交底工作[2]。此外，在編制重點、復雜的工程時，質量管理人員一定要根據相關的設計方案多涉及到施工工藝以及技術要求，對各個施工環節都進行嚴格的監控和管理，如有問題應立即報告給相關的房屋建筑管理部門，從而對存有安全隱患的環節設計進行及時的調整和糾正，這樣在任何一個施工環節中都能夠有設計質量上的保證，從而整體的房屋建筑工程施工質量也會因此而提高。

　　2.2嚴格把控建筑材料質量

　　建筑材料是房屋建設施工的基礎，建筑材料質量的好壞直接關系到整體工程質量，因此，在建筑材料采購過程中，企業單位要指派專業采購人員，對建筑材料質量進行仔細核查，謹慎選擇供貨廠家，充分了解建筑材料市場，區分建筑材料質量，清楚建筑材料的市場報價，從而選擇質量合格且價優的建筑材料廠家。采購人員要注意選擇的建筑材料要滿足建筑工地需要，進行針對性購買，在新型建筑材料選擇中，要考慮到建筑施工中材料使用的各個方面，避免材料浪費。

　　2.3加強對投標單位的資質審查

　　不同的建筑單位，施工水平、效率都不相同，因此在房屋建筑工程招標時，就需要嚴格審核這些投標單位的綜合實力[3]。在審核時，可以從多個方面對投標單位進行分析，有利于全面了解投標單位的實際情況，在招標過程中，必須對所有的投標單位進行公平、公正、公開的選取，才能在房屋建筑的過程中確保施工質量。加強對投標單位的資質審查，能夠在最大范圍內降低施工風險，不僅可以保證建筑單位的利益，同時也能夠在一定程度上促進建筑行業市場秩序的規范化管理運行。

　　2.4提高各崗位職工綜合素質，明確劃分職工的崗位職責

　　房屋建筑工程施工并不是一蹴而就的，而是一項長期性的工程。在實際的房屋建筑工程施工過程中，涉及到多個工作部門以及各個工作崗位，而房屋建筑工程項目是一個整體，所以一定要將施工現場管理好，協調各部門、各個崗位職工之間的關系，使得在房屋建筑工程施工中能夠相互協調、相互配合，明確自身的崗位職責，共同高效地完成項目工程施工任務，提高房屋建筑整體的質量，確保其施工安全。因此，房屋建筑企業在實際的施工現場中，要將各個崗位的施工細則用書面的形式進行明確規定，并建立健全管理標準，使其能夠實現管理的規范化和統一性[4]。

　　在房屋建筑施工過程中，要定期或者不定期的組織各崗位職工參加相應的專業培訓，使其工作能力和綜合素質都會有所提高，因為這直接關系著房屋建筑工程的質量。建筑管理人員在進行建筑管理時，需要與不同的部門進行有效地溝通，然后組織各個部門之間相互溝通與協作配合，并在溝通合作中不斷地進行學習，使得各部門之間的關系更加緊密，配合更加默契，從而能夠在房屋建筑施工過程中發揮出最大的作用。

　　2.5建立健全監管體系，實現全方位的監控管理

　　房屋建筑工程施工過程中包含著諸多的環節，每個環節中又涉及到不同的要素，為了能夠加強建筑管理以及質量控制，使得質量控制目標責任制能夠被全面地落實，就需要建立健全監管體系，使得各個部門都能夠明確自身的職責，有意識地對自身行為進行約束，并且能夠更加積極主動地參與到實際的監督管理工作中，使得房屋建筑工程施工能被全方位地監控管理，促進整個房屋建筑的工程施工質量能夠有效提高。在構建完善的監管體系時，一定要全方位、全覆蓋，這樣才能夠使各個施工環節都能保質保量，進而更好地保證房屋建筑工程的整體質量。在房屋建筑工程施工準備過程中，可以建立起質量控制領導小組，這個領導小組的組成成員有項目經理、施工現場的總負責人以及施工組長等。每個領導小組中的成員都要有明確的分工，對整個工程建設施工進行全面的監管和質量控制。因此，不管是正式施工前的準備工作，還是施工過程中各環節的質量安全管控工作，或者是工程施工結束后的驗收工作，都能夠保質保量地完成。

　　綜上所述，加強建筑工程施工管理和質量控制，可以使施工企業在當前建筑行業競爭激烈的局面下有著足夠的競爭力。所以為了確保房屋建筑工程企業能夠持續穩定的發展，必須要從施工管理和質量控制入手，確保最終的工程質量，使其在經濟效益得到強化的同時能夠長遠發展。

　　參考文獻

　　[1]黃烽.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理的優化[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2020(06)：141-142.

　　[2]暢斌.建筑工程施工質量及安全管理措施探析[J].江西建材，2020(05)：120+122.

　　[3]吳明.房屋建筑工程造價全過程控制與管理分析[J].居舍，2020(14)：105.

　　[4]詹正廣.關于房屋建筑工程技術管理的研究[J].四川水泥，2020(05)：142.

　　推薦閱讀：建筑工程框架結構的建筑工程技術