建筑工程職稱論文管理與施工質(zhì)量控制

　　引言

　　對建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。因此對如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢在必行的研究課題。實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門需要對具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

　　建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

　　1.1 工程管理方面

　　當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

　　1.2 施工技術(shù)方面

　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

　　1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

　　質(zhì)量監(jiān)督工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進(jìn)作用，是保證其順利實(shí)施的一個(gè)有效的體制之一。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時(shí)有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

　　2 建筑工程管理的重要因素分析

　　建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)動態(tài)、復(fù)雜的過程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境等因素。要想切實(shí)提高建筑工程管理水平能夠及施工質(zhì)量，就必須牢固掌握這幾個(gè)因素的動態(tài)發(fā)展并嚴(yán)加控制，充分發(fā)揮這些因素的積極作用。

　　2.1 工程材料

　　工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對工程材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時(shí)關(guān)注材料市場的價(jià)格波動，選擇合適的供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，定期清點(diǎn)材料庫存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。

　　2.2 施工人員

　　施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來說，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，做到樹立以顧客的利益和社會效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標(biāo)管理和組織能力，嚴(yán)格只想相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　2.3 施工方法

　　施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問題。具體來說，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，追求社會、企業(yè)效益的最大化。

　　2.4 施工環(huán)境

　　施工環(huán)境包括很多方面，諸如地質(zhì)、水文、污染、氣象等，這些因素對建筑工程的影響是非常復(fù)雜多變的，對工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量保證都有著直接的影響，為此，要加對這些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。

　　3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

　　針對建筑工程項(xiàng)目管理目前仍然存在的一些問題以及工程管理中需要優(yōu)化配置的重要因素，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略：

　　3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

　　由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難;另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

　　3.2 加強(qiáng)工程的成本控制

　　有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

　　3.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

　　除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任;一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

　　4 結(jié)束語

　　綜合以上闡述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)化、動態(tài)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。