建筑工程評職論文淺談施工質量管理

　　摘 要：施工質量是所有工程項目的生命。本人結合多年施工管理經驗并參考大量資料，淺談幾點對工程施工質量管理的認識，僅供同行參考。

　　關鍵詞：工程施工,質量管理,管理要點,建筑職稱論文發表

　　1 引言

　　建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工質量管理是其中最重要的部分之一。當前我國一些建設施工企業，對于工程施工質量的管理大多是傳統的粗放式管理，這種管理模式導致施工企業對建筑工程的質量不能實現有效控制，給建筑工程埋下質量安全隱患。為更好的做好建筑工程施工質量管理工作，下面本人結合多年工作實際，淺談幾點看法僅供同行參考。

　　2 施工質量管理的內容

　　施工質量管理主要包括以幾下方面內容：

　　一是質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，整個質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

　　二是材料的質量管理。原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。

　　三是機械設備的管理。隨著施工技術的高速發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

　　3 施工質量管理的要點

　　施工質量管理要抓住以下幾個要點：

　　一是堅持“防治結合，以防為主”原則。施工質量管理目前是粗放的管理模式，主要存在兩種管理方法：“問題管理”和“預防管理”。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

　　二是堅持技術措施先行的質量控制方法。既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工質量管理必能夠取得良好的效果。

　　三是堅持以施工組織設計為指導。施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化;②既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

　　四是堅持以關鍵部位、關鍵環節的質量控制為重點。在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控。可以通過三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”;第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序;第三個“三”是指質量監督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

　　五是堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制。事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。

　　4 結束語

　　加強建設工程施工質量管理，不僅關系到人民群眾的生命和財產安全，也對施工企業樹立良好形象獲得長遠發展具有十分重要的作用。因此，施工企業一定要高度重視施工質量管理工作，創新管理方法，齊心合力共同推進，只有這樣才能使我國施工質量管理工作邁上一個新的臺階。