新會計制度下對基層衛生院財務管理的一些思考

　　摘要：新會計制度下許多單位的財務管理工作都會受到沖擊，對于基層衛生院的財務管理也會形成沖擊。基層衛生院是醫療衛生體制下最基層的單位，其財務管理工作的變動將會增加基層衛生院的工作壓力，因此基層衛生院需要優化財務管理模式，并且強化收支結余管理環節，提升預算管理水平，有效的提升基層衛生院財務管理水平，推動基層醫療機構的高質量發展。本文將會針對新會計制度下基層衛生院財務管理受到的影響進行分析，探究基層衛生院管理存在的障礙，總結出應對新會計制度的具體策略。

　　關鍵詞：新會計制度;基層衛生院;財務管理

　　我國醫療體制改革的深化推動基層衛生院的高質量發展，但是新會計制度的應用給基層衛生院的財務管理造成極大的挑戰。尤其是基層衛生院傳統的財務管理存在較大的問題制約著新會計制度的落實。因此基層衛生院應該積極的分析新會計制度對于財務管理的影響，從多個角度出發分析出其中存在的主要問題，并且總結出有效的應對策略提升基層衛生院財務管理水平，為其穩健發展打下堅實的財務基礎，更好的為當地民眾提供醫療服務。

　　一、新會計制度對基層衛生院財務管理的影響

　　基層衛生院是醫療衛生體系下的基層機構，新會計制度在落實過程中會存在一定的制約，必然會對基層衛生院財務管理造成較大的沖擊，對財務管理提出更多的要求。首先就是對基層衛生院預算管理工作的新要求，新會計制度需要財務管理在展開預算管理時一定要落實收支具體核算工作。并且要針對績效考核補助與收支結余等結合新的政策進行流程改進。而且將相關的預算責任進行明確，將其劃分到各個具體的部門、崗位上，有利于強化財務監督工作。其次是針對基層衛生院職能定位的新要求，新會計制度當中對基層衛生院的收支進行了嚴格科學的區分，同時一定要對職能的具體定位進行明確要求，尤其是針對財務支出當中需要單獨進行反饋的項目更是要重視。并且落實好相應的補償機制，確保能夠充分的發揮出財務管理的職能定位。而且基層衛生院要對職能定位有著清晰深入的認識，必須結合新會計制度將傳統的財務管理職能定位進行改進。再次對資產管理提出更高的要求，新會計制度當中明確了基層衛生院必須要重視資產管理工作。并且要求從簡化核算角度出發對基層衛生院的成本核算，資產折舊以及提取資金等不再需要進行單獨的核算，直接由財務管理進行統一核算，確保對資產管理的高效運轉;另外嚴禁對外進行投資以及大型設備的采購，要嚴格防止運用單位的資產進行違規貸款活動。最后的績效管理質量有著嚴格的要求，新會計制度當中要求績效管理必須重視質量，注重獎勵基金的建設，管理工作通過客觀公開的評估機制，對機構的人員績效進行有效的管理，充分調動新會計制度下基層衛生院的工作人員積極性，并且以績效評估作為基礎進行相應的獎懲機制的建設，完善基層衛生院績效管理體系，為基層衛生院的高質量發展打下堅實的基礎。

　　二、新會計制度對基層衛生院的積極作用

　　(一)促進醫療與防護模式的充分融合

　　新會計制度下基層衛生院得到了政府更大的資金支持，倘若基層衛生院能夠嚴格的落實醫療衛生體系的改革要求，就能夠得到更多的財政補貼，而且加上績效改革的深入發展，基層醫療人員的積極性得到了較大的提升，能夠有力的推動基層衛生院各項工作的展開，為基層衛生院的醫療服務質量水平提升打下了堅實的基礎;并且在基層形成了提前防護、盡早治療的醫療格局，有效地推動醫療與防護模式的充分融合。

　　(二)提升內部管理質量

　　新會計制度極大地增強了基層衛生院的內部管理控制質量。在新會計制度改革前許多基層醫療衛生院的內部管理控制工作較為松懈也是影響基層醫療服務體系的重要因素。通過新會計制度的落實，明確要求基層衛生院要針對內部管理控制進行優化，確保各項醫療工作流程的合規性以及透明度形成有效積極的監督體系，能夠推動基層衛生院內部管理控制質量的提升。

　　(三)提升基層衛生院的公益性

　　通過新會計制度能夠將基層衛生院的資金壓力進行降低，降低了基層衛生院的逐利性，使其公益性屬性更強，更好的為當地民眾提供醫療服務。新會計制度當中強調基層衛生院的公益性質，要求其落實各項醫療衛生服務體系的公益工作，強化基層建設，健全醫療機制。

　　三、新會計制度下基層衛生院財務管理存在的主要問題

　　(一)財務人員管理形式需要轉型

　　財務管理的嚴格要求迫使基層衛生院的財務人員進行職能轉型，要對新會計制度有著更深的認識。但是當下基層衛生院財務工作人員對于新會計制度的了解認識還并不深刻。首先因為基層衛生院處于醫療衛生體系的最下游，許多基層衛生院對于醫療服務質量并不是特別重視，加上對財務管理工作有所忽略，造成了整體上財務人員管理形式的松懈。其次是因為資金來源于政府的補助占據了基層衛生院資金來源的重要比例，所以基層衛生院缺乏競爭意識，對于營運成本與資金運用問題關注較少，許多財務人員并沒有重視資金運用效率。最后則是基層衛生院在聘用財務管理工作人員時，并沒有重視相關人員財務管理專業技能以及管理經驗的考核，而且績效考核落實不嚴格，造成財務人員工作缺乏積極性。

　　(二)收支結余管理工作松懈

　　當下我國基層衛生院的收支結余管理比較松懈，許多收支結余流程較為簡單。我國基層衛生院的收支結余管理制度并不夠健全，其覆蓋的范圍是比較小的，直接無法對基層衛生院整體的收支結余進行有效的管理。加上基層衛生院在資金運用流程上的簡化，缺乏相應的紙質或者電腦留檔留痕，很難對收支結余資金進行實時的監管。

　　(三)預算管理工作流于形式

　　由于基層衛生院其所掌握的資金有限，所以相關的管理者對預算管理工作并不是特別重視，許多預算管理制度流于形式。甚至某些基層衛生院為了應付上級的檢查，其預算編制報告都是臨時制作，主要是為了應付上級的審查，在進行預算編制與執行時多數只是完成形式上的工作，并沒有發揮出預算管理的實際效用。最終造成了基層衛生院預算管理混亂，預算編制無法落到實處。

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