石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

　　這篇石油化工論文發(fā)表了石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施，我國(guó)石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不佳，導(dǎo)致石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在很多問題，嚴(yán)重忽略的資產(chǎn)管理的本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，通過分析了石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題，論文給出了具體管理措施，健全和完善了管理制度。

　　關(guān)鍵詞：石油化工論文,石油企業(yè),固定資產(chǎn),管理措施

　　石油企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，因此其實(shí)體資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展與管理中占據(jù)重要比例。其中，固定資產(chǎn)占據(jù)的比例相對(duì)較大。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而促使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。且在當(dāng)前市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)要想進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。

　　1固定資產(chǎn)概述

　　固定資產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等行為。預(yù)計(jì)其使用年限在一年以上。其最大特征在于具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。比如機(jī)器設(shè)備、建筑房屋等。有些產(chǎn)品或者勞務(wù)不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，但是其價(jià)值高于2000元、使用年限超過2年，也可將其納入資產(chǎn)核算范圍。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)石油企業(yè)改革步伐的加快，石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量劇增。這就使得企業(yè)積累了大量固定資產(chǎn)，比如機(jī)器設(shè)備。這些機(jī)器設(shè)備需要花費(fèi)大量費(fèi)用，因此其設(shè)備成本相對(duì)較高。加之設(shè)備的類型較多，從而大大增加了設(shè)備的管理難度。

　　2石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題

　　多年來，我國(guó)石油企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所取得的效果不佳。加之管理隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺、綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理逐漸流于形式。另外，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，從而嚴(yán)重忽略了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。這是影響我國(guó)石油企業(yè)資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量不高的關(guān)鍵因素。

　　2.1閑置資產(chǎn)較多

　　近年來，隨著石油企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的增加，企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目繁多。項(xiàng)目的發(fā)展需要大量資金的扶持，隨著資產(chǎn)額度的增加，資產(chǎn)的閑置問題逐漸凸顯。究其原因主要包括三點(diǎn)。一是機(jī)器設(shè)備更換速度快。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備被廣泛應(yīng)用于石油企業(yè)生產(chǎn)與管理各個(gè)體系。在提高企業(yè)生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量的同時(shí)，設(shè)備的更新速度也隨之加快。二是部門之間溝通與聯(lián)系不強(qiáng)。在設(shè)備投入使用過程中，采購(gòu)部門與使用部門扮演者重要角色。因此，采購(gòu)部門應(yīng)積極加強(qiáng)與使用部門之間的聯(lián)系與合作，從而避免重復(fù)購(gòu)置設(shè)備、盲目購(gòu)置設(shè)備等現(xiàn)象的發(fā)生。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化。總而言之，造成資產(chǎn)閑置的因素還包括其他因素。固定資產(chǎn)的閑置不僅會(huì)造成企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，也會(huì)直接加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　2.2制度不健全

　　在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理”思想，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作得不到及時(shí)有效地展開。不少企業(yè)資產(chǎn)管理人員大多身兼多職，其資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量不高。另外，各部門在管理固定資產(chǎn)時(shí)，采取的是分塊管理模式，這就直接導(dǎo)致各部門之間的溝通與聯(lián)系不緊密。但是企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要各部門之間的相互協(xié)作與共同努力，因此選擇分塊管理模式不僅會(huì)造成責(zé)任主體的不明確，也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的作用與效能得不到完全發(fā)揮。有些固定資產(chǎn)因其維護(hù)與保養(yǎng)不當(dāng)，會(huì)提前結(jié)束其使用壽命，并將其歸納至閑置資產(chǎn)范疇。

　　2.3資料監(jiān)管不嚴(yán)格

　　由于缺乏健全和完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)資料保管與監(jiān)控不夠嚴(yán)格。甚至有些工作人員在處理固定資產(chǎn)時(shí)，沒有按照相關(guān)要求和操作流程，也沒有及時(shí)檢查和記錄固定資產(chǎn)使用情況，從而直接導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)資料與實(shí)際資產(chǎn)步吻合。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員并沒有及時(shí)在賬務(wù)上處置閑置資產(chǎn)，對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)，沒有在賬務(wù)上予以沖銷。這樣會(huì)直接造成賬務(wù)資產(chǎn)數(shù)量與實(shí)物不相符合，從而大大增加資產(chǎn)管理難度。

　　3具體管理措施

　　3.1健全和完善管理制度

　　石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理情況，健全和完善相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度。比如在原有相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等，依據(jù)自身合計(jì)情況，搭建企業(yè)流動(dòng)平臺(tái)。在平臺(tái)中發(fā)布固定資產(chǎn)余缺信息，這樣既可以避免資產(chǎn)閑置，又可以起到資源優(yōu)化配置的作用。對(duì)于長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理流程和程序，對(duì)其進(jìn)行外租或者申請(qǐng)，這樣可以最大程度減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。另外，為進(jìn)一步促使企業(yè)的快速發(fā)展、提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，石油企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整和修改原有的資產(chǎn)管理制度，并將固定資產(chǎn)核算、資產(chǎn)報(bào)廢處置辦法、資產(chǎn)清查流程、閑置資產(chǎn)處置等相關(guān)內(nèi)容納入新的資產(chǎn)管理制度。并在新的資產(chǎn)管理制度中，明確各項(xiàng)責(zé)任主體和操作程序，這樣既可以確保各項(xiàng)責(zé)任主體的明確，又可以提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。除此之外，考核制度的健全和完善對(duì)于提高石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量具有重要意義。在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，將固定資產(chǎn)管理情況納入考核范圍之內(nèi)，并制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)主要包括四方面的內(nèi)容：其一，資產(chǎn)負(fù)債率;其二，資產(chǎn)完好率;其三;資產(chǎn)利用率;其四，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;其五，資產(chǎn)增值率。考核部門應(yīng)按照相關(guān)要求與規(guī)定定期對(duì)資產(chǎn)管理情況予以考核。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)予以配合，考核部門應(yīng)加強(qiáng)與責(zé)任部門之間的溝通與聯(lián)系，進(jìn)而針對(duì)資產(chǎn)管理問題提出切實(shí)可行的解決措施。考核結(jié)果需要與年度績(jī)效掛鉤，其目的是調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員工作主動(dòng)性，并對(duì)業(yè)績(jī)較為出眾的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按照相關(guān)流程辦事的管理人員應(yīng)適當(dāng)給予懲罰。并加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，提高他們的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)相關(guān)知識(shí)解決相關(guān)財(cái)務(wù)問題，從而提高石油企業(yè)資產(chǎn)管理整體質(zhì)量。

　　3.2正確做出資產(chǎn)投資

　　在投資相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)綜合考慮所有因素，并在第一時(shí)間了解和掌握市場(chǎng)第一手資料，并對(duì)投資項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣既可以提高投資決策的科學(xué)性與正確性，又可以避免盲目購(gòu)置資產(chǎn)。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)將關(guān)注的重心放在眼前利益，而是樹立全局意識(shí)，站在發(fā)展角度思考金額巨大的固定資產(chǎn)是否應(yīng)該購(gòu)置。并在購(gòu)置資產(chǎn)之后，及時(shí)跟蹤和分析資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用情況。這樣可以改變企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用情況的分析與管理。

　　3.3盤活固定資產(chǎn)存量

　　對(duì)于石油企業(yè)而言，存在大量的閑置資產(chǎn)并不是一件好事。相反，閑置資產(chǎn)會(huì)增加企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，從而加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。且閑置資產(chǎn)會(huì)占據(jù)庫位，從而給企業(yè)管理工作帶來一定的困擾。針對(duì)這一問題，石油企業(yè)需要展開閑置資產(chǎn)盤活，進(jìn)而提高資產(chǎn)的使用效率。這就需要企業(yè)制定相關(guān)政策，并采取靈活多樣的方式鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門工作人員充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開拓思維，利用自身的專業(yè)知識(shí)和手中的人力資源，將閑置資產(chǎn)運(yùn)用到可用地方。這樣能夠最大程度保障閑置資產(chǎn)保值不貶值。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的技術(shù)改造，進(jìn)而提高資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力，促使閑置資產(chǎn)的性能與作用得到最大發(fā)揮。

　　4結(jié)束語

　　石油企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)所起的作用巨大。資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量的提升，可以提高企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并提高其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的重視。為進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率、促進(jìn)資產(chǎn)的良性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理實(shí)況健全和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的盤活處理、優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而最大程度保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。最終促使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高其行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　作者：鄧菁娜 單位:中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司

　　推薦閱讀：《遼寧石油化工大學(xué)學(xué)報(bào)》(曾用刊名：撫順石油學(xué)院學(xué)報(bào))，1988年創(chuàng)刊，為石油、天然氣工業(yè)專業(yè)性學(xué)術(shù)期刊，本刊立足遼寧、面向全國(guó)、服務(wù)石油石化。