經濟評論投稿范文沈陽化工直面經濟危機

　　本篇文章是由《經濟評論》發表的一篇經濟論文，1980年創刊，是由武漢大學主辦的專業性學術經濟理論刊物。主要刊登經濟理論和現實經濟問題方面的科研論文、評論、調研報告等。既重視理論經濟學的研究，也重視應用經濟學、新興經濟學和現實經濟問題的研究。經濟理論刊物。讀者對象為國內外經濟理論研究有員、經濟部門管理人員和經濟院校師生。

　　沈陽化工集團近年來發展很快，步入2008年以來，日益加深的世界金融危機依然沒有阻擋住企業前進的腳步。

　　今年1至10月份，沈化集團完成工業總產值59億元，增長22%，實現利潤2.3億元，增長55%。在世界金融危機的艱苦環境中提升發展本領，沈化人打造百億企業的激情不僅沒有消退，反而更加強烈了。

　　感知2008年的陣陣寒意，沈化集團從年初就開始了。上半年，原材料價格一路上漲，南方雪災和四川地震造成下游企業開工不足，產品銷售不暢，而下半年受全球金融危機等多種影響，化工產品市場急轉直下，需求大量減少，化工產品銷售量和銷售價齊降，從今年7月到10月，產品價格每月都在下跌，石化產品的價格下跌幅度已高達40%，這是5年來的最低水平。沈化集團正面臨前所未有的嚴峻形勢!

　　沈化集團總經理王大壯表示：“企業應對國際金融危機帶來的巨大沖擊，就像一群人行走在無邊的沙漠中，誰準備了充足的食物和水，并且學會在艱苦環境下的生存本領，誰就能堅持到最后，否則就會在沙漠中倒下。”沈化集團就是這樣一個在沙漠中行走的“準備了充足的食物和水”的人，一方面，企業通過實施項目建設，經濟規模不斷壯大，綜合實力不斷增強，迎接挑戰，沈化已經站在一個更高的起點上;另一方面，企業通過不斷強化內部管理，嚴格規范資金使用程序，企業資產負債降低了，財務費用減少了，沈化抵抗風險的能力大大增強。

　　近年來，特別是與中國藍星集團改制重組以來，沈化集團圍繞科學發展上了一批極具競爭力的大項目，企業開始步入快速發展期，為抵御風險準備了條件，打下了基礎。面對金融危機，沈化人首先想到的還是加快發展，實施技術創新，優化產品結構，提高產品競爭力。

　　當國內化工企業大批擴產時，沈化集團就已預感到，激烈競爭的局面遲早要到來，而且競爭的實質就是高質量，高附加值、低成本的比拼。因此，不斷加大對主導產品的技術改進和技術創新的力度就成為沈化集團加快發展的一條主線。

　　從2004年加入中國藍星集團以來的4年間，沈化集團已累計投入資金50多億元，先后建成了13萬噸PVC糊樹脂、13萬噸丙烯酸及酯、4萬噸環氧丙烷及聚醚等重點項目，僅糊樹脂產品就投入資金1000多萬元進行質量改進，研究開發新的牌號，產品已覆蓋所有應用領域，H-30產品不僅在國內獨占手套行業市場，而且已經打入醫藥級手套行列，市場范圍不斷擴大。有了這些項目的支撐，企業銷售收入實現了大幅攀升，明年就將達到100億元。這些有競爭力的大項目已令沈化這家老國企今非昔比。

　　面對危機，沈化集團項目建設步伐更快了。正在加緊建設的50萬噸/年催化熱裂解(CPP)制乙烯項目是沈化集團的一大增長點，也是國家推廣乙烯生產新原料來源的一個示范項目，備受業界關注。目前，該項目乙烯裝置已經完工，并開始聯動試車，聚乙烯裝置也正在設備安裝中，沈化人正在全力加快項目建設進度，爭取年內實現整個項目運行，投產后，沈化集團將新增銷售收入45億元，大大提升企業產能優勢和核心競爭力。

　　根據市場變化，建立快速的市場反應機制，眼睛向內挖潛降耗，眼睛向外搶占市場，這是沈化集團應對危機的又一“法寶”，以此實現產銷平衡，促進資金流動，這就要求企業以變應變，全產全銷，不留庫存。

　　為了開拓市場，沈化集團專門成立了市場開發處，加強市場開發和產品推廣。他們針對手套料國外報價高、具備增量的有利條件，幫助用戶解決了諸多問題，以此擴大了PVC糊樹脂使用量，如石家莊一家用戶月用量就由500噸增至1500噸，沈化集團的手套料銷量也大幅增長。針對當前環氧丙烷產品用戶不敢大量進貨的現狀，沈化集團就以小和快為銷售策略，緊盯用戶庫存，用戶需要多少就銷售多少，企業因此開發出了四川，南京等地很多新用戶，月增加銷售量150多噸。

　　挖掘市場潛力，沈化集團可謂千方百計，費盡思量。他們實施了金牌用戶策略，對信譽好、用量大的客戶進行全面評定，確定8家客戶為金牌用戶，對金牌用戶采取更進一步的優惠政策，形成互利互惠共同發展的良好氛圍，使更多的用戶努力要成為金牌用戶。11月份，在同行業銷售趨緩的情況下，沈化集團丙烯酸酯產品以金牌用戶為支撐，當月銷售量已突破1萬噸，創項目運行以來的最高月銷售量。

　　與對外大力挖掘市場潛力相比，沈化集團的內部挖潛也毫不遜色，沈化人視之為企業整體素質的提升。從勤儉節約、努力降低生產成本入手，沈化提出，除了涉及企業安全、環保設施及影響正常生產的投入和檢修外，嚴格控制改造項目，他們組織每名員工精心搞好裝置的生產操作和維護保養，加強對水、電、汽等能源消耗的考核，努力降低消耗，多方面多渠道增加企業收入。

　　從今年年初特別是下半年以來，沈化集團不斷加大對應收賬款的清繳力度，所有銷售產品不能有欠款，嚴格執行欠款責任追究制，以防止因下游企業倒閉帶來無法挽回的壞賬損失，這些措施保證了沈化集團的整體財務狀況運行平穩。

　　管理無止境，管理出效益。從生產，營銷到財務、技術等各個方面，沈化集團不斷推進精細化管理，調整好經營策略，防范資金鏈斷裂，有效規避了金融風險，確保了企業的高質量運行。

　　當前，沈化人已經清醒地認識到，隨著國際金融危機對化工行業影響的不斷加劇，企業面臨的困難會越來越大，市場形勢將會更加復雜，競爭將會更加激烈。但有了應對危機的基礎，有了應對危機的策略，沈化人充滿了戰勝危機的信心，他們在努力確保完成今年經濟目標的同時，已經開始認真謀劃明年的工作，確保企業發展勢頭不減。