基于新形勢下的輸配電工程中的現(xiàn)場管理措施研究

　　摘 要：輸配電工程施工內(nèi)容眾多，各環(huán)節(jié)工作對施工人員提出不少的要求。因此，在輸配電工程運行期間，必須關(guān)注現(xiàn)場管理，清楚影響施工的因素并進行有效控制，為使輸配電工程施工能更好進行提供條件。本文圍繞工程現(xiàn)場管理進行深入分析，研究現(xiàn)場管理的實施情況，立足工程建設(shè)要求提出可行的現(xiàn)場管控策略。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;輸配電工程;現(xiàn)場管理;管理策略

　　在電力工程建設(shè)階段，需要關(guān)注較多內(nèi)容，清楚施工現(xiàn)場的開展情況，還應(yīng)該明確現(xiàn)場管控要點。施工單位需要采用科學(xué)的方式進行控制，由此消除輸配電工程在建設(shè)階段存在的諸多隱患，確保工程按照設(shè)定流程推進。

　　一、輸變電工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

　　(一)施工準備不足

　　電力工程建設(shè)工作的內(nèi)容眾多，工程施工現(xiàn)場在外部進行，存在很多不確定因素。如果不能在施工前期做好準備工作，將會對輸配電現(xiàn)場管理人員開展工作形成不小的影響。在施工前期，需要做好現(xiàn)場勘查，確定影響審查管控工作開展的因素。在施工前需要檢查施工材料與設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況。在施工現(xiàn)場管控期間，需要針對存在隱患的部位進行控制，在后期加強對相關(guān)部位的關(guān)注度。當(dāng)下很多施工單位在現(xiàn)場管理中，由于前期準備工作不足，不能為后期現(xiàn)場看管提供較多助力[1]。

　　(二)材料存在質(zhì)量不達標

　　在電力工程項目建設(shè)期間，材料的應(yīng)用將會直接影響到輸變電工程建設(shè)水平。很多企業(yè)在施工期間沒有按照要求采購材料。部分單位為了從項目中抽取較多經(jīng)濟效益，會采用違規(guī)的材料。還有部分單位雖然訂購達標的材料，但是并沒有做好材料驗收管控，不能及時發(fā)現(xiàn)存在問題的材料，不能保證輸變電工程按照設(shè)定的要求推進工作。

　　(三)施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高

　　在輸變電工程建設(shè)期間，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，很多施工單位在施工隊伍組建期間，為了獲取更多經(jīng)濟效益，沒有按照各環(huán)節(jié)工作對人員能力的要求，組建施工隊伍。由于輸變電工程施工任務(wù)數(shù)量龐大，施工隊伍人員存在流動性高的特點，使輸變電工程在現(xiàn)場管理期間，于人員控制方面存在較大難度[2]。

　　二、輸變電施工現(xiàn)場管理的具體策略

　　(一)改進現(xiàn)場施工流程

　　隨著輸配電施工項目的運行，需要在施工期間做好現(xiàn)場管理工作，明確施工制度內(nèi)容，選擇科學(xué)的方式進行控制。在施工運行期間，需要明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，在前期編制滿足項目進度控制需求的流程方案。在編制結(jié)束后，由技術(shù)人員論證，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。在前期還需要進行充足的準備工作，確保施工流程科學(xué)有效，可以為施工人員開展工作提供助力。在施工前期進行準備工作，為后期施工管理工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境。在施工期間，應(yīng)該防止工作出現(xiàn)資源非合理配置的情況，需要確定輸配電工程在施工期間的工作順序，明確管理要點，選擇科學(xué)的方法進行控制，由此為電力工程項目的運行提供可靠條件[3]。

　　(二)組建高素質(zhì)的施工人才隊伍

　　在輸配電系統(tǒng)運行期間，如果其中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到輸配電的工作情況。因此，管理人員在現(xiàn)場管理階段，必須增加輸配電項目施工的管控力度，關(guān)注現(xiàn)場人員的工作情況，依托科學(xué)的制度，規(guī)范施工人員的行為，確保工程不會因人員失誤，使輸配電系統(tǒng)在后期應(yīng)用中出現(xiàn)問題。工作人員在輸配電系統(tǒng)建設(shè)期間，承擔(dān)較重要的職責(zé)，需要明確工作要點，在輸配電現(xiàn)場管理階段，選擇精細化的管控方式，明確現(xiàn)場管理要求，調(diào)整管控方式。由此可以更好、更快的完成施工階段的工作任務(wù)。施工人員需要具備較強的專業(yè)能力，可以良好地應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況，在規(guī)定時間內(nèi)完成輸配電現(xiàn)場管控任務(wù)。

　　考慮到施工人員對輸變電施工起到的作用，施工單位需要建立專業(yè)人才團隊，確保施工人員擁有完成工作任務(wù)的能力，可以良好地使用高端設(shè)備開展工作。因此，施工企業(yè)需要在前期提高人才聘用標準，隨著工作開展提高對應(yīng)聘人員的考核力度，遴選人才，組建專業(yè)化施工人才。在施工期間，施工單位會定期開展培訓(xùn)活動，向工作人員介紹施工方法在實務(wù)中的應(yīng)用方式，使施工人員可以更好地掌握工作要點，控制施工技術(shù)的應(yīng)用方式，合理應(yīng)用技術(shù)設(shè)備完成施工任務(wù)。在人員得到合理控制的情況下，可以防止施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響輸配電系統(tǒng)在后期的運行效果[4]。

　　(三)加大材料驗收管控力度

　　在工程運行期間，需要關(guān)注材料管控工作，應(yīng)該編制材料驗收流程，明確工作具體事項，從而可以在現(xiàn)場驗收材料時進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)材料，不會對輸配電施工形成不利影響。在現(xiàn)場進行材料管控時，施工管理人員需要明確工作要求，應(yīng)該為其設(shè)置專門的崗位，明確材料驗收工作任務(wù)以及相關(guān)人員承擔(dān)的責(zé)任。由此可以提高工作人員對該項工作的重視程度，在材料進入現(xiàn)場時，嚴格按照流程檢查材料的數(shù)量、規(guī)格等信息。對于不符合要求的材料，工作人員提出返廠要求后，還會聯(lián)系供應(yīng)商快速送至滿足合同要求的材料。在輸配電現(xiàn)場管理中，需要采用科學(xué)的方式管理工程所用的材料，防止因材料對現(xiàn)場管控形成不良影響。

　　結(jié)語：

　　輸配電工程關(guān)系到區(qū)域供電的穩(wěn)定性，因此必須被施工單位所重視。施工單位應(yīng)該在工程運行期間進行現(xiàn)場管控，選擇科學(xué)的現(xiàn)場管理，隨著工程運行進行實施監(jiān)管。針對工程具備的復(fù)雜性與瑣碎性，管理人員擁有充足的耐心，通過科學(xué)的管控方法，合理安排施工任務(wù)，使工作人員可以在工作中，按照自身職責(zé)任務(wù)落實工作，不會對施工人員開展活動形成不良影響。在施工準備階段，工作人員應(yīng)該做好現(xiàn)場勘查、圖紙審核以及資料搜尋等工作，確定輸配電工程在建設(shè)期間的工作任務(wù)。在輸配電工程管理期間，管理人員需要增加對管理工作的管控力度，不斷學(xué)習(xí)先進的管控方法，針對輸變電工程事故現(xiàn)場情況，調(diào)整管控方式，采用動態(tài)全程管控的方法，及時發(fā)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場存在的問題并進行調(diào)整，不會對工程運行形成不利影響。

　　參考文獻：

　　[1]張小磊.試論35kV輸配電工程施工管理的措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2019(10)：48-49.

　　[2]徐佟.新形勢下輸配電工程中的現(xiàn)場管理措施分析[J].科技風(fēng)，2019(30)：158.

　　[3]成夢輝.輸配電工程施工中的問題及解決對策[J].通信電源技術(shù)，2019，36(06)：80-81.

　　[4]余海平.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題研究[J].中國新通信，2019，21(07)：239-240.

　　推薦閱讀：電力工程中配電電纜施工技術(shù)要點分析