[摘 要]設(shè)備管理是人員、組織圍繞設(shè)備開展一系列生產(chǎn)活動，以設(shè)備可靠性為中心，將設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修好，保持其性能以達到設(shè)備壽命周期最長、費用最經(jīng)濟、綜合效率最高的目的。文章以國能粵電臺山發(fā)電有限公司為研究對象，對5×630 MW+2×1000 MW共7臺機組火力發(fā)電廠的設(shè)備管理進行控索性研究。結(jié)合該公司在新形勢下電力市場條件、人力資源、承包商專業(yè)化水平下降等實際情況變化，優(yōu)化完善設(shè)備管理組織架構(gòu)、設(shè)備分類管理、承包商管理等問題進行了闡述，面對新形勢下存在的問題和難點，提出有針對性的對策研究，進一步深化點檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性。
[關(guān)鍵詞]新形勢;大型火力發(fā)電廠;設(shè)備管理
公司設(shè)備管理實行以設(shè)備狀態(tài)分析為基礎(chǔ)的點檢定修制，經(jīng)過多年的持續(xù)改進，目前管理規(guī)范，體系完善，運作有效。但由于受到近年來電力需求增長放緩、新能源裝機比重不斷提高等因素影響，機組利用小時數(shù)逐年降低;國家深化資源性產(chǎn)品價格改革，逐步開展競價上網(wǎng)，廣東電網(wǎng)在全國率先試點，火電上網(wǎng)價格競爭異常激烈，企業(yè)利潤逐年下滑;專業(yè)設(shè)備管理人員流失加大，設(shè)備維護承包單位專業(yè)性下降，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)分析及檢修維護水平逐漸降低。面對新形勢下存在的問題和難點，尋找突破點，提出有針對性的對策研究，進一步深化點檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性。
1 電力設(shè)備管理四個階段及公司的特點
一個電廠從投產(chǎn)到長期穩(wěn)定運行，設(shè)備管理分為4個不斷發(fā)展的階段，分別為：設(shè)備缺陷管理階段、設(shè)備定期工作管理階段、狀態(tài)分析管理階段、設(shè)備全壽命管理階段。4個階段的管理相輔相成、互相交叉和互為補充。
公司作為國內(nèi)大型火力發(fā)電廠，在投產(chǎn)初期，機組多、設(shè)備多，設(shè)備管理處在一種非正常的狀態(tài)都處于磨合期，設(shè)備管理人員扮演著“消防人員”的角色以消除設(shè)備缺陷。
隨著對設(shè)備的治理和改造，設(shè)備與設(shè)備、系統(tǒng)間的磨合周期已經(jīng)過去，設(shè)備突發(fā)性的缺陷減少，但隨著設(shè)備運行時間的增長，較深層次的隱患會逐漸突變?yōu)槿毕荩绊懺O(shè)備的性能和健康水平。通過建立定期工作及點檢標準，大力開展設(shè)備定期工作及點檢定修以預(yù)防缺陷的發(fā)生。
通過3～5a的設(shè)備定期工作及點檢標準建立及深入實施，設(shè)備日趨穩(wěn)定。設(shè)備管理如仍然維持在設(shè)備缺陷管理和定期工作階段，就會凸顯點檢人員在設(shè)備狀態(tài)管理上的作用發(fā)揮不明顯、設(shè)備管理重點不突出、設(shè)備管理科學性、經(jīng)濟性較差、人員的工作強度大、效率低等弊端。在前兩個階段得到鞏固的基礎(chǔ)上，目前公司正在有序開展并推進以設(shè)備狀態(tài)分析進行的點檢定修。通過先進的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)為基礎(chǔ)綜合分析判斷，查明設(shè)備內(nèi)部狀況，掌握缺陷性質(zhì)，預(yù)測隱患的發(fā)展趨勢，合理安排檢修項目、檢修間隔，是一種以預(yù)防性和可靠性為中心的設(shè)備狀態(tài)分析管理階段。隨著機組和設(shè)備的逐漸老化，經(jīng)過設(shè)備狀態(tài)分析管理階段后，最終會過渡到設(shè)備全壽命管理階段。
2 新形勢下面臨的困難
近年來受市場條件變化，專業(yè)人員水平及人員流失，承包商單位專業(yè)性下降等影響，公司這種裝機容量大、機組數(shù)量多的大型火力發(fā)電廠設(shè)備管理面臨如下困難。
2.1 市場變化方面
(1)國家層面，隨著國家提出努力實現(xiàn)“3060”碳達峰碳中和目標，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，著力推動經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。
(2)產(chǎn)業(yè)層面，電力行業(yè)大力發(fā)展新能源發(fā)電，其發(fā)電量比重不斷增加，傳統(tǒng)火力發(fā)電的發(fā)電量大幅縮減。
(3)區(qū)域?qū)用妫瑥V東電網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及電力需求增長放緩，西電輸送比重增加，陽江核電、臺山核電相繼投運，水電、風電、太陽能發(fā)電及可再生能源等項目持續(xù)建設(shè)并投運。
(4)國家深化資源性產(chǎn)品價格改革，電力市場改革持續(xù)進行，逐步開展競價上網(wǎng)，廣東電網(wǎng)在全國率先試點，火電上網(wǎng)價格競爭異常激烈，現(xiàn)貨交易實施，企業(yè)利潤逐年下滑。
受上述4個方面的綜合影響，公司2015年廣東省中調(diào)調(diào)停機組21臺/次;2016年調(diào)停機組87臺/次;2017年調(diào)停機組36臺/次，全年1～7號機組相繼實施綠色改造(7臺機組檢修總工期578 d/臺，其中兩臺機組重疊工期179 d，3臺機組重疊工期85 d，四臺機組重疊工期30 d)。機組頻繁啟停對設(shè)備可靠性帶來極大損害，專業(yè)人員疲于應(yīng)對，用于開展設(shè)備點檢及狀態(tài)分析的有效時間大幅縮減。
2.2 人力資源方面
社會進步、高校擴招，新畢業(yè)大學生專業(yè)知識和技能水平逐年降低，檢修和維護人員后繼乏人，整體素質(zhì)不斷降低人員流動性大幅增加。專業(yè)人員對自身行業(yè)遠景下降，監(jiān)工式的設(shè)備管理難以為繼。
2.3 維護承包商方面
隨著前幾年電力市場的大發(fā)展，檢修隊伍在人員上不穩(wěn)定，成熟的檢修人員相對較少，人員的基本素質(zhì)無法保證。承包商專業(yè)性下降，導(dǎo)致設(shè)備檢修維護水平逐漸降低。兩年來，如承擔6、7號機組維護的維護承包商技術(shù)管理人員變動23人，占技術(shù)人員總數(shù)的45%;承擔3～5號機組維護的維護承包商技術(shù)管理人員變動11人，占技術(shù)人員總數(shù)35%。這些人員的流失需要補充新的人員，導(dǎo)致主要技術(shù)人員每天都在熟悉設(shè)備階段，電廠成了檢修承包商鍛煉和培養(yǎng)人員的地方，設(shè)備的維護和檢修質(zhì)量難以得到保障。
3 新形勢下設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策研究
3.1 設(shè)備管理組織現(xiàn)狀及對策研究
大型火力電廠設(shè)備管理應(yīng)體現(xiàn)科學性和適用性、精簡高效、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)、全員參與并體現(xiàn)專業(yè)化、大協(xié)作的特點。維護部各專業(yè)設(shè)置采取“專業(yè)縱深化”管理，檢修維護管理規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、精細化，強化專業(yè)優(yōu)勢集約資源共享。
A類設(shè)備管理：必須停主機設(shè)備消缺且可能造成機組停運的設(shè)備，如鍋爐本體、汽輪機、發(fā)電機、主變壓器等。這類設(shè)備無備用且狀態(tài)穩(wěn)定，對整臺機組的影響大，出現(xiàn)故障可能導(dǎo)致機組停機。針對此類設(shè)備采用的設(shè)備管理方式是以在線監(jiān)測和點檢人員的點檢為主、運行人員的巡檢和承包商檢修人員的定期維護為輔、專家診斷做支持，日常監(jiān)測過程主體依次為運行人員、點檢人員、承包商檢修人員。采用的檢修方式是以計劃檢修為主、通過點檢而確定的狀態(tài)檢修為輔，檢修責任主體依次為點檢人員、承包商檢修人員、運行人員。
B類設(shè)備管理：設(shè)備故障影響主系統(tǒng)發(fā)電負荷的設(shè)備，如六大風機、汽機重要轉(zhuǎn)動設(shè)備等。針對此類設(shè)備的管理方式是以點檢人員的點檢并配以承包商檢修人員的定期維護為主、在線監(jiān)測和運行巡檢為輔、精密點檢做支持，日常狀態(tài)監(jiān)測過程管理的主體依次為點檢人員、承包商檢修人員、運行人員;采用的檢修方式是以狀態(tài)檢修為主，計劃檢修為輔，檢修責任主體依次為承包商檢修人員、點檢人員、運行人員。
C類設(shè)備管理：設(shè)備故障不會影響主系統(tǒng)發(fā)電負荷的設(shè)備，如脫硫具有備用的轉(zhuǎn)動設(shè)備、閥門。針對此類設(shè)備的管理方式是以維護承包商人員的定期維護和巡檢為主、在線監(jiān)測為輔、點檢人員的定期診斷為支持，日常狀態(tài)監(jiān)測過程管理責任主體依次為承包商檢修人員、運行人員、點檢人員;采用的檢修方式是以故障檢修為主、計劃檢修為輔，檢修過程責任主體依次為承包商檢修人員、點檢人員、運行人員。
3.2 設(shè)備分類管理現(xiàn)狀及對策研究
點檢專業(yè)人員主要是對A、B類設(shè)備進行點檢、狀態(tài)分析管理，C類設(shè)備由承包商自主檢修維護部專業(yè)人員定期評價。
A類占有設(shè)備比例15%，管理方式采用以在線監(jiān)測和點檢人員的定期點檢為主、運行人員的巡檢和檢修維護人員的定期維護為輔、專家診斷做支持的設(shè)備管理方式。檢修方式為定期檢修為主、通過點檢而定的狀態(tài)檢修為輔。
B類占有設(shè)備比例40%，管理方式采用以點檢人員的點檢并配以檢修維護人員的定期維護為主、在線監(jiān)測和運行巡檢為輔、精密點檢做支持。檢修方式為狀態(tài)檢修為主，定期檢修為輔。
C類占有設(shè)備比例45%，檢修維護人員的定期維護和巡檢為主、在線監(jiān)測為輔、點檢人員的定期診斷為支持。檢修方式為故障檢修為主、狀態(tài)檢修為輔。
3.3 設(shè)備檢修策略現(xiàn)狀及對策研究
對所有設(shè)備進行分類管理是設(shè)備檢修策略確定的基礎(chǔ)，結(jié)合近年來受外部環(huán)境影響機組頻繁輪停、調(diào)停以及專業(yè)技術(shù)人員流失較多等情況，從而確定設(shè)備的檢修策略：
(1)定期(計劃)維修。這類設(shè)備的特征是對機組的影響較大，是機組的主設(shè)備，且狀態(tài)參數(shù)較穩(wěn)定，同時，此設(shè)備在運行過程中無法進行隔離，發(fā)生故障后需要停機處理。此類設(shè)備主要以A類設(shè)備為主，B類設(shè)備為輔，A類設(shè)備如鍋爐本體、汽機本體、發(fā)電機本體等，B類設(shè)備如重要閥門、重要容器等。
(2)狀態(tài)檢修。這類設(shè)備的特征是對機組的負荷以及安全運行影響較大，是機組的重要輔助設(shè)備，此類設(shè)備故障后可能產(chǎn)生較大損失、維修費用高、發(fā)生故障后且會預(yù)期發(fā)生第二次故障。這類設(shè)備主要以B類設(shè)備為主，C類設(shè)備為輔。B類設(shè)備如凝結(jié)水泵、磨煤機等有備用的轉(zhuǎn)動設(shè)備或重要閥門，C類設(shè)備如除鹽水泵、脫硫風機等。
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