PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

　　在電力工程項目實施過程中, 為了可以在更大程度上滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展要求, 一定要對電力工程管理工作引起足夠的重視, 并且在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步的優(yōu)化和完善。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下, 計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行業(yè)中實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用, 而PDCA管理模式作為一種先進的管理方法已經(jīng)被應(yīng)用到了電力工程管理中, 在此基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)對信息之間的有效傳遞, 并且還能為數(shù)據(jù)的處理工作提供良好的基礎(chǔ)條件, 從而使電力工程管理效率實現(xiàn)明顯的提升。

　　《電力技術(shù)經(jīng)濟》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由國家電網(wǎng)公司主管、國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院、湖南省電力公司、中國電力財務(wù)有限公司主辦的科技類刊物。

　　1、PDCA管理模式概述

　　在電力工程管理工作實施過程中, PDCA管理模式最開始是由相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)家提出的, 后來又被稱作為循環(huán)管理系統(tǒng), 在實際的應(yīng)用過程中主要是安排相應(yīng)的計劃工作, 貫徹到了整個項目當(dāng)中, 屬于目前電力工程中非常高效的管理方式。另外, 在PDCA管理模式中, P指的是計劃過程, D指的是管理落實過程, C指的是檢查過程, A指的是處理過程。在電力工程管理工作的計劃環(huán)節(jié)中, 在對PDCA管理模式利用的基礎(chǔ)上, 可以結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的管理實施計劃方案, 并在實踐過程中構(gòu)建出相應(yīng)的實施方案。在電力工程執(zhí)行階段中, 需要嚴(yán)格按照實施方案中的內(nèi)容來開展各項工作, 并對實施過程中的進度進行嚴(yán)格的管理。在電力工程檢查過程中, 指的就是在實際的執(zhí)行過程中, 對于相關(guān)的工作人員而言, 一定要在規(guī)定的時間單位沒結(jié)合實施情況開展相應(yīng)的檢查與分析工作。在處理過程中, 需要對檢查階段中所得出的結(jié)果對實施計劃作出有效的優(yōu)化和調(diào)整, 通過這種方式可以為計劃的科學(xué)性提供良好的保障。另外, 還應(yīng)該在整個過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗, 這樣可以為之后各項工作的開展提供非常重要的參考作用。

　　2、電力工程管理的現(xiàn)狀分析

　　結(jié)合目前的實際情況來看, 我國相關(guān)部門已經(jīng)加大了對電力工程管理的研究工作, 但是其中仍然還存在著和一定的缺陷, 主要是因為在管理模式上不具備集中性與概括性。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是相關(guān)的研究人員將工作重點放在了管理技巧方面, 而沒有對其中的引導(dǎo)作用引起足夠的重視, 這就造成在管理模式上呈現(xiàn)出了非常明顯的分散性, 這將對電力工程管理工作的發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。而將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理工作中, 可以對以上提出的相關(guān)問題實現(xiàn)合理的解決, 對于管理工作的開展可以提供技術(shù)方面的支持, 不但能在管理工作中起到非常重要的監(jiān)控作用, 同時還能實現(xiàn)對相關(guān)信息之間的有效傳遞。

　　3、PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

　　3.1、PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用

　　將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中的計劃環(huán)節(jié)中, 對于企業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言, 應(yīng)該對項目的實際情況進行全面的了解, 在此基礎(chǔ)上才能構(gòu)建出完善的管理規(guī)劃方案。另外, 在對計劃方案進行制定的過程中, 應(yīng)該保證在內(nèi)容上應(yīng)該與設(shè)計方案中的內(nèi)容相符合, 這樣才能為設(shè)計方案的可行性提供良好的保障。PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用, 需要對以下幾個方面引起足夠的重視: (1) 對電力工程項目的實際情況進行全面的了解, 對于項目中可能存在的影響因素進行深入的分析, 這樣才能及時找出有效的解決措施, 從而才能為電力工程執(zhí)行方案的規(guī)范性提供良好的保障; (2) 對電力項目施工過程中存在的影響因素進行全面的分析, 其中主要包括設(shè)備管理維護以及人員管理等問題。因此, 在電力工程計劃階段中, 一定要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題實現(xiàn)合理的控制, 從而才能保證電力工程計劃階段的工作實現(xiàn)順利的開展。

　　在對外部環(huán)境的管理計劃進行制定的過程中, 管理人員需要將設(shè)備運行環(huán)境的檢查監(jiān)督工作進行全面的落實, 結(jié)合檢查結(jié)果對管理方案進行合理的構(gòu)建, 這樣才能為設(shè)備的合理運行提供良好的基礎(chǔ)條件。針對于設(shè)備運行過程可能出現(xiàn)的一些不確定性因素, 這就需要將其作為管理方案中的重點內(nèi)容, 保證最終所制定的方案具備一定的控制能力, 才能在根本上對其中存在的問題進行合理解決。

　　3.2、PDCA管理模式在執(zhí)行階段中的應(yīng)用

　　在電力工程管理的執(zhí)行階段中: (1) 應(yīng)該保證將相關(guān)的計劃工作進行全面的落實, 然后按照實際情況對設(shè)計方案中的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整, 這樣才能保證執(zhí)行階段可以滿足項目實際的要求。 (2) 對于相關(guān)的管理人員而言, 需要對其中存在的一些特殊情況制定特殊的應(yīng)對措施, 從而保證后期工作可以實現(xiàn)順利的開展。在對計劃進行執(zhí)行的過程中, 一定要對信息化發(fā)展的特點進行全面的了解, 在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫, 然后將相關(guān)信息融入到信息庫的管理內(nèi)容當(dāng)中, 這樣管理人員就可以對數(shù)據(jù)信息的變化情況進行全面的了解, 從而可以將相應(yīng)的監(jiān)督工作進行全面的落實。

　　3.3、PDCA管理模式在檢查階段中的應(yīng)用

　　在電力工程管理中, 檢查階段在其中起到了非常重要的核心作用, 通常情況下管理內(nèi)容主要涉及到了以下幾個方面: (1) 管理人員應(yīng)該對每一環(huán)節(jié)工作落實相應(yīng)的監(jiān)控工作, 特別是對于其中一些比較重要的環(huán)節(jié), 必須在一定的時間內(nèi)進行嚴(yán)格的檢測, 這樣才能對電力工程中存在的問題進行嚴(yán)格的控制; (2) 如果在檢查過程中出現(xiàn)了問題, 必須將責(zé)任落實到個人。另外, 還需要結(jié)合所出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的解決方案, 找出問題產(chǎn)生的原因, 這樣才能保證執(zhí)行方案在落實的過程中具備一定的科學(xué)性; (3) 針對于已經(jīng)制定完成的計劃方案, 管理人員一定要對后期的檢查與跟蹤工作進行全面的落實, 保證每一項執(zhí)行計劃都能得到全面的落實。

　　3.4、PDCA管理模式在處理階段中的應(yīng)用

　　在電力工程管理的處理階段中, 工作人員需要加強對處理方式的分析工作, 并與之前的處理方法之間進行有效的對比, 保證在之后的電力工程項目管理中進行全面的落實。在這一過程中需要注意的是, 這一過程并不是電力工程項目管理的最后環(huán)節(jié), 因為PDCA管理模式在其形式上屬于一種循環(huán)式的管理模式, 這樣在處理階段理論與總結(jié)時也是下一個電力工程管理工作開始的重要參考依據(jù)。因此, 在電力工程管理的處理階段中, 一定要保證在經(jīng)驗總結(jié)方面具備一定的科學(xué)性。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述, 結(jié)合目前的實際情況來看, PDCA管理模式屬于一種新型的循環(huán)管理模式, 并且在一定程度上將直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r。在電力工程實施過程中, PDCA管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了非常廣泛的推廣和應(yīng)用, 從而為電力工程管理工作的順利開展提供了良好的基礎(chǔ)條件。因此, 對于相關(guān)的管理工作人員而言, 一定要加強對PDCA管理模式的分析研究工作, 保證項目的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理等各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效的連接, 通過這種方式才能保證電力工程管理工作在整體上具備一定的科學(xué)性, 從而使管理效率實現(xiàn)明顯的提升。

　　參考文獻

　　[1]劉結(jié)文, 程璐, 葉倩倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理, 2016.

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