電力職稱論文發表安裝工程造價的現場管理

　　摘要：隨著經濟發展與電力工程市場的不斷開放，電力安裝公司面臨的競爭與壓力日益激烈與增加。當今，電力建筑安裝工程中的競爭日趨激烈，而其中合理的控制工程造價，是施工企業取得不敗之地的重要舉措，也是其管理工作中的關鍵內容。同時，現場管理作為工程造價管理的核心部分和內容，更加值得關注與重視。本文著重對現場管理進行詳細、深入地探討，進而探尋減低工程造價的途徑與方法。

　　關鍵詞：電力安裝,現場管理,造價管理,職稱論文發表,重要性

　　1.電力安裝工程現場管理的作用

　　電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現場管理則成為工程造價管理控制的主要內容和對象。在整個過程中要實現圖紙、設計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現工程管理的能力與水準。現場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調動，才能保證物被充分使用和管理。

　　2.電力安裝工程現場管理存在的問題

　　2.1 施工人員不注重對施工材料與工具設備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關系到工程造價的準確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質與工人的自身素質決定電力安裝工程的工作人員對企業沒有很高的忠誠度與責任心，所以不會刻意的去節約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發生。另一方面，相關的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現場工程材料使用情況的監督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態，沒有真正做到成本造價與現場控制與管理的統一。即使是項目經理也鮮有這種統籌大局的意識。

　　2.2 施工單位對項目經理部沒有完善的監督管理機制和有效的激勵措施。當前，大部分施工單位對項目經理部的監督監管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經理自身條件和素質上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質與修養也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統籌管理與監控的工作動力，最終導致企業成本比預期的利潤都要高的后果。以上種種現象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業經濟效益的最直接、最奏效的方法。

　　2.3 三措一案涉及內容不夠完善。三措一案是否健全直接反應項目部的總體管理能力和指導水準。編制完好的三措一案從大局出發，統籌兼顧地調度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現象出現的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫;第二，工程質量與項目經理沒有直接的利害關系，這便不對其產生約束與制約，項目經理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經濟利益的事情。

　　2.4 團隊意識不夠強 在項目施工中，項目經理自身就不注重團隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團隊協作的意識，也缺少對整體項目工程的責任心。團隊意識的激發與形成和公司的考評體系息息相關，公司考核工程的成績指標主要注重現場管理的方面。在考核項目經理的時候也只是僅僅以工程的質量與進程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經濟效益與施工單位的利益不牽連也是團隊缺失成本控制意識的重要原因。

　　3.電力安裝工程現場管理的措施

　　3.1 制定項目整體責任制，明確與完善各部門的相應崗位職責。逐步推行項目的總體負責制，合理的分配各分部的任務與職責，增強全體人員的責任意識。將工程成本控制納入到項目經理的職責范圍中去，并保證其與項目經理的利益相關聯，從根源上將整個團隊的積極性與責任心充分調動起來。項目經理在保質保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經理的安排按時完成工程任務與進度，項目經理負責對工程質量進行檢查監督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經濟損耗，同時加強對工程材料的監管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調整或者新增加的工程項目要及時核準、簽署及安排;工程材料要有專門的負責人員檢查、存放與發放，項目經理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。

　　3.2 抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。

　　3.3 加強過程控制，抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

　　3.4 做好現場的簽證工作。在工程項目的現場管理過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難，影響現場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。

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