能源產(chǎn)業(yè)集團金融投資與風(fēng)險管理的實踐與探索

　　摘要：通過對能源產(chǎn)業(yè)集團的整體發(fā)展狀況加以分析，對金融投資階段的成功經(jīng)驗和有效措施進行總結(jié)，在全方位梳理的基礎(chǔ)上，從能源產(chǎn)業(yè)集團的金融風(fēng)險管理等工作入手，采取有針對性的管理方法，實現(xiàn)對風(fēng)險問題的有效規(guī)避。現(xiàn)階段需要針對能源產(chǎn)業(yè)集團的金融風(fēng)險管理情況加以探究，在完善管理措施的基礎(chǔ)上，使集團能夠積極地應(yīng)對新時期的機遇和挑戰(zhàn)，在完善管理構(gòu)想的同時，切實的保障金融投資活動的順利開展，加大對金融風(fēng)險的管控力度，促進能源產(chǎn)業(yè)集團的穩(wěn)定運行。

　　關(guān)鍵詞：能源產(chǎn)業(yè)集團;金融投資;風(fēng)險管理

　　能源行業(yè)在長久化的發(fā)展過程中，逐漸呈現(xiàn)出了資本密集等方面的特性，需要借助融資方式和融資渠道的大力支持，切實的滿足產(chǎn)業(yè)對于金融資源所提出的需求。在通常情況下，需要借助外部區(qū)域的金融機構(gòu)，在保障金融的專業(yè)程度時，為企業(yè)提供了充足的業(yè)務(wù)空間，為能源產(chǎn)業(yè)集團金融投資活動的開展提供助力支持，有效提升了風(fēng)險管控能力。

　　一、分析能源產(chǎn)業(yè)集團金融投資成功的主要原因

　　1.正確研判大勢，緊抓外部機遇

　　一方面，在能源產(chǎn)業(yè)集團長久化發(fā)展的過程中，逐步的滲透于金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，并充分的結(jié)合了外部環(huán)境所提供的發(fā)展契機，根據(jù)內(nèi)部的控制和管理，保障了金融投資趨勢判斷的正確性。政府部門為能源產(chǎn)業(yè)集團金融投資環(huán)節(jié)提供了大力的支持，實現(xiàn)了對金融企業(yè)都有效重組，使集團能夠充分的把控社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，以專業(yè)的角度對金融行業(yè)進行分析，保障最終發(fā)展前景判斷的精準性。能源產(chǎn)業(yè)集團所開展的金融投資活動，逐漸朝著大規(guī)模和主動化的方向轉(zhuǎn)型，需要對金融行業(yè)予以全面的認識和深入的理解，從而才能夠促進投資活動的順利開展。另一方面，能源產(chǎn)業(yè)集團牢牢的抓住了創(chuàng)新實際，以循序漸進的形式，從量變轉(zhuǎn)化到了質(zhì)變的程度，促進了金融行業(yè)的充分發(fā)展，有效提高了能源產(chǎn)業(yè)集團的核心競爭能力。

　　2.選擇合理戰(zhàn)略，決策科學(xué)高效

　　能源產(chǎn)業(yè)集團的綜合競爭實力相對較強，且資產(chǎn)質(zhì)量普遍較高，在實際的融資過程中，所使用的成本相對較低，在多樣化投資機會的支撐作用下，使集團的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了集中化和專注性的形式。在集團融入金融業(yè)的過程中，主要在保險行業(yè)和證券行業(yè)當中具有明顯的體現(xiàn)，隨著對相關(guān)行業(yè)發(fā)展理解程度的不斷加深，從企業(yè)的經(jīng)營情況、資產(chǎn)質(zhì)量和投資價值等多個不同的層面入手，在不斷深入的基礎(chǔ)上保障了投資結(jié)果的精準性，有效加強了資源的集中性。

　　對于能源產(chǎn)業(yè)集團所打造的金融投資管理決策機構(gòu)來說，可以將其進行細致劃分，并劃分成為金融資產(chǎn)管理決策委員會、總經(jīng)理會和董事會等三個不同的主體，根據(jù)項目實際投資金額的大小，并對具體事項的重要程度加以探究，結(jié)合各個機構(gòu)的決策權(quán)限，以此來確定最終的分級決策。在確定最終決策的過程中，需要嚴格的按照制度規(guī)范有序進行，并保障決策內(nèi)容的規(guī)范性、及時性和高效性，確保各個部門之間都能夠積極配合，在協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)上，保障了價值投資回報等評判結(jié)果的準確性，以此來加強集團的判斷能力和決策能力，從而進一步提高了集團的資金實力。

　　3.結(jié)合行業(yè)特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢

　　一方面，需要充分的發(fā)揮出集團的自身優(yōu)勢。當能源產(chǎn)業(yè)集團深處獨特的地理優(yōu)勢時，那么則可以結(jié)合當?shù)貐^(qū)域的人文條件、地理交通以及經(jīng)濟實力，進一步獲得政策方面的支持，從而保障了金融機構(gòu)體系建設(shè)的完整性和齊全性。通過對金融發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化與完善，促進了持續(xù)化的發(fā)展，并且能夠與政府部門保持緊密的聯(lián)系，既能夠保障金融行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略當中的定位準確性，還可以有效調(diào)動金融業(yè)投資的主動性，以此來獲得良好的決策效率。

　　另一方面，需要充分的利用能源行業(yè)的發(fā)展特點。對于能源產(chǎn)業(yè)集團來說，其自身處于能源的行業(yè)類型，所涉及到的項目投資期限相對較長，并且需要大量的資金作為基礎(chǔ)支持，同時還需要實現(xiàn)對融資方式和融資渠道的有效創(chuàng)新。與此同時，能源產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動在實際的投資過程中，所獲得的回報程度普遍較高，并且具有靈性的效果，從而切實的保障了現(xiàn)金流的充足性，有效加強了能源產(chǎn)業(yè)集團與金融企業(yè)股權(quán)的投資能力。能源產(chǎn)業(yè)集團充分的利用了能源行業(yè)的優(yōu)勢和特點，并加大了與金融行業(yè)之間的融合力度，與外部的金融企業(yè)之間保持了緊密的合作，基于系統(tǒng)化的金融服務(wù)平臺，對實際的投資管理機構(gòu)予以了合理化的調(diào)整。選取優(yōu)質(zhì)的金融企業(yè)進行對外投資，在內(nèi)外聯(lián)合的基礎(chǔ)上，加強了產(chǎn)業(yè)之間的融合力度，以此來獲得優(yōu)良的協(xié)同效應(yīng)。

　　二、落實能源產(chǎn)業(yè)集團金融風(fēng)險管理工作的有效措施

　　1.確定金融風(fēng)險管理具體舉措

　　能源產(chǎn)業(yè)集團需要根據(jù)自身的經(jīng)營理念文化，對金融風(fēng)險管理架構(gòu)予以優(yōu)化和完善，并保障與外部監(jiān)管機構(gòu)之間溝通的及時性和高效性。能源產(chǎn)業(yè)集團需要積極地打造以金融風(fēng)險管理為主的創(chuàng)新體系，將先進組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)支持，以制度體系建設(shè)為基本保障，將預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)作為載體進行使用，保障管理工作流程設(shè)置的規(guī)范性，在相互融合的基礎(chǔ)上，從而形成了完整的金融風(fēng)險管理體系，保證了框架建設(shè)的整體性。首先，需要確保所形成的組織架構(gòu)能夠與集團的金融風(fēng)險管理要求保持高度的一致，從董事會、總經(jīng)理會議、金融資產(chǎn)管理決策委員會等多個部門入手，并逐步的滲透于職能部門、系統(tǒng)金融企業(yè)和風(fēng)險管控等部門當中，基于多層次的角度保障組織架構(gòu)的完善性，使各個部門和組織都能夠明確分工和職責，在相互配合的基礎(chǔ)上，保障部門之間的協(xié)同運作，以此來確保金融風(fēng)險管理組織的高效性。其次，還需要基于綜合性的角度搭建預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合集團的監(jiān)管工作要求，以數(shù)據(jù)模型的形式，發(fā)揮出了風(fēng)險預(yù)警平臺體系建設(shè)的實效性。最后，還需要打造以金融風(fēng)險管理為主的制度體系，基于優(yōu)良的管理工作辦法，針對相關(guān)管理準則予以細致化處理，在結(jié)合能源產(chǎn)業(yè)集團的實際情況，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為主要目的，保障風(fēng)險管控措施的完善性，通過對相關(guān)管理工作細則的不斷補充，為金融風(fēng)險管理體系的運作提供了技術(shù)保障。

　　2.分析金融風(fēng)險管控體系建設(shè)的初步成效

　　首先，需要結(jié)合能源產(chǎn)業(yè)集團的實際情況，打造以閉環(huán)形式為主的管理工作流程，從事前、事中、事后等多個不同的角度，保障流程設(shè)置的完整性，以此來發(fā)揮出閉環(huán)風(fēng)險管理工作的實際效用。其次，還需要提高集團風(fēng)險管理工作的專業(yè)程度和實施效率，從風(fēng)險數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫以及波動趨勢等多個角度入手，對整體性的風(fēng)險情況予以合理的評估，在定期總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合有效建議保障流程設(shè)置的規(guī)范性，以此來確保風(fēng)險事件處置的及時性。最后，還需要確保集團風(fēng)險管理工作的敏感程度，從而才能夠保障工作環(huán)節(jié)的實效性。為此，集團可以借助媒體報道和交易的形式，對企業(yè)內(nèi)部所存在的風(fēng)險隱患予以高度的關(guān)注，基于早發(fā)現(xiàn)、早整治的理念，采取有針對性的整改措施，保障信息傳遞的時效性，以專人專崗的形式，提高了信息傳輸和資料報送的整體效率，并對整體的管理流程進行梳理，對風(fēng)險處置過程予以清晰明確的掌握。

　　結(jié)論：金融企業(yè)實際所面臨的風(fēng)險種類具有多樣化的特點，并且會受到多方面干擾因素所帶來的影響，在開展風(fēng)險管控工作的過程中，對能源產(chǎn)業(yè)集團帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)，需要通過對管理資源和有效經(jīng)驗的全面整理，將其集中于能源行業(yè)的發(fā)展過程中，保障風(fēng)險管理工作的實效性，基于安全性的生產(chǎn)原則，加大對安全事故的防范力度，借助有效經(jīng)驗提高金融風(fēng)險管理公平。

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