園林施工職稱論文發表淺析園林施工組織設計

　　摘要：由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題，就會影響施工進度，拖延工期，進而影響到工程質量。通過對園林工程施工過程的觀察并進行總結，提出了在園林施工中應重視技術人員的配備、對每一個園林工程都要進行完善的施工組織設計、在施工中要重視施工質量、強化施工管理措施和合理控制施工項目成本。只有這樣才能取得更好的經濟效益和社會效益。

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　　1如何做好園林工程的施工組織設計

　　施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內容。很多園林公司，只是在工程投標時，從網上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設計，而匆忙開工，對工程建設是非常不利的。

　　1.1施工組織設計的執行：

　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

　　1.2施工組織設計交底

　　①向管理人員交底：

　　施工組織設計應向參加本環境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協調工作。

　　②對施工人員交底：施工組織設計應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。

　　大力推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。

　　1.3各項措施執行的分工和落實

　　根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。

　　1.4推行樣板大樣制度

　　在關鍵部位、細致部分大面積施工前，有必要先行試驗，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。

　　1.5重視施工日志的填寫

　　很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會產生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監理及時進行簽證，最終列入工程結算。

　　1.6各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查

　　有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。

　　1.7質量、安全控制、實行預驗收制度

　　對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。

　　實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。

　　實行預驗收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收。

　　1.8施工進度控制

　　在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。

　　進行完善的施工組織設計編制，第一應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導、監督該園林工程的施工并保證工程質量的質量和進度。第二應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。

　　1.9強化施工管理措施

　　建立目標管理網絡，加強施工過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保質量目標的實現。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點，實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序的施工。

　　2完善現場施工項目部的整體效益

　　近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構一—現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　　①施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協調原則。

　　②施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程，其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但缺點是不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現;可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性;發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高;企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

　　③在項目施工期間，一般情況下甲方及監理人員出于對工程質量和進度的責任心，每天都會在施工現場檢查詢問，指導一些質量進度上的問題，有時會提出一些意見及建議，這時現場管理人員既要接受甲方及監理單位的監督，又要維護自己的正當利益。雙方最終的目的都是為了施工園林工程按時保質地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為甲方和監理的意見和建議都是和自己過不去，不聽不管，認為自己做的是正確的。要認識到“智者千慮，必有一失”、“旁觀者清”的道理，特別是一些年輕的項目經理，年輕氣盛，感情用事，自己沒有按設計規范要求去做，把別人的良言忠告當著找茬子，因此而造成園林工程施工中的返工現象。那么，怎么能得到甲方及監理的支持和幫助呢?首先，必須要有親和力，一個新的甲方及監理人員，如何融入他們當中去，這在前面說到的要有膽力和應變能力。一回生，兩回熟，不為公關而公關，放開胸懷，以情換信，事半功倍。

　　3結語

　　園林施工組織設計不僅是指導園林工程施工的重要文件，也是編制工程造價的重要依據。園林施工企業在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、項目經理、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施，深入到各項施工設計、施工過程和施工管理中。

　　參考文獻：

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