生產調度管理在企業優化管理中的應用探討

　　摘要：在企業管理中，加強生產調度管理，可以協調各部門之間的關系，促進信息的交流，有效推進生產目標的落實，提高企業的經濟效益。基于此，文章分析了生產調度管理在企業優化管理中的作用，并結合實際探究了生產調度管理措施，需要積極引入先進的生產調度設備，加強內部的協調與合作，加強集中管理，完善生產調度管理的報告系統，提升員工的綜合素質。

　　關鍵詞：生產調度管理;優化管理;應用措施

　　生產調度是對生產的全過程進行合理有效的計劃或安排。在企業管理中，調度是控制生產的安全中心，影響著企業生產效益。生產調度管理包含著諸多內容，如實時監控生產各環節工作情況，了解場站運行狀況，制定應急措施;根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查各類資源供應和使用情況;檢查投入和產出進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決;檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作等[1]。根據生產調度內容可知，生產調度管理發揮著十分重要的作用，是優化內部管理的重要環節。

　　一、生產調度管理在企業優化管理中的作用

　　在企業管理中生產目標的落實需要有效調度各種資源，協調各部門的職責，在這一過程中如果出現某一資源不到位或者某一部門工作不力的情況，必然會影響最終的生產效果[2]。針對此，企業需要加強生產調度管理，保證資源的優化配置以及各部門的協調配合。具體來講，生產調度管理在企業優化管理中的作用主要體現在以下幾個方面：

　　第一，有利于企業內部各部門之間的溝通交流與協同合作。對于企業生產而言，部門之間的協同工作能力是實現安全、高效生產的有力保證。企業相關部門必須具有較強的協調能力，以確保有效實施生產調度。加強企業內部的生產調度管理，可以促進企業生產環節的統一部署，及時解決生產中的問題，提高企業的調度執行能力，提高生產控制水平。

　　第二，有利于推動生產目標的落實。在生產過程中，生產調度會對各項生產目標進行全面的協調和分析，并對資源進行合理配置，避免對內部和外部的影響，提前處理可能出現的經營問題，確保企業整體生產效率。

　　第三，有利于提高企業管理措施的落實。企業生產調度的有序進行取決于各種命令信息傳輸的效率。企業管理部門需要及時了解生產進度信息，生產部門需要及時了解生產調度，并調整信息，前提是提高企業生產調度管理能力，將相關的指令和信息準確有效地傳遞給接收部門，以確保生產和管理能夠同步進行。

　　第四，有利于協調和管理各個部門之間的關系。在企業管理中必須做好各環節的分配工作，確保生產過程的秩序和有效性，協調各部門矛盾，形成高效的上傳和下達以及統一指揮工作狀態，確保生產的效率和穩定性，促進企業的全面發展[3]。

　　二、生產調度管理在企業優化管理中的應用措施

　　(一)積極引入先進的生產調度設備

　　隨著現代科學技術的發展，生產調度設備在技術方面也不斷革新，智能設備的出現和應用為企業加強生產調度管理、提升生產效益提供了條件。基于此，企業加強內部控制管理，制定設備引入方案，推動生產調度設備的智能化建設。引入當前智能化的生產調度設備能夠滿足多種生產場景，并聚焦于生產過程中數據采集、數據交互、數據分析與數據處理，打造一站式綜合配套專業服務平臺，為企業自動化、信息化生產提供支持。因此，企業應根據需要合理引入設備，提高生產調度管理水平。

　　(二)加強內部的協調與合作

　　企業生產活動是在一個系統框架下完成的，在生產調度管理中，只有確保調度室與每個生產單元之間保持良好的溝通與協作管理，才能保證整體的良性運轉，完成生產任務。基于此，企業在內部控制中，應重視生產調度管理的關鍵地位，明確調度室與每個生產單元之間的關系，確定彼此的職責;同時重視對各單元員工的服務，提高其對自身工作的責任感，并培養其大局意識，主動配合生產調度，確保企業生產活動在整體上保持順暢。

　　(三)加強集中管理，維護生產調度權限

　　在企業管理中，如果整個組織沒有統一的意志、統一的命令和統一的行動，必然會導致資源的分散，影響生產目標的實現，導致企業整體運轉失靈。基于此，企業在生產調度管理中應保持高度集中性和統一性，而作為調度室首先要從全局出發，保證調度員的思想和步調與企業戰略目標必須一致;其次，及時發現生產調度中存在的問題，糾正偏離目標的行為，維護調度權限，保證命令的上傳下達，強化集中管理優勢。

　　(四)完善生產調度管理的報告系統

　　完善生產調度管理的報告系統有利于促進生產環節和工藝的有效銜接，確保生產目標按照規范如期完成，同時也有利于形成反饋，為生產調動管理工作的改進提供依據。在完善生產調度管理的報告系統過程中，企業應注重報告內容的規范，根據生產實際情況，闡述生產過程中的突發問題，尤其是針對停工、停產的原因進行闡述，明確部門責任，進而優化生產調度工作的流程，為企業優化管理提供參考。

　　(五)提升員工的綜合素質

　　在生產調度工作中，各環節工作人員的作用是不可忽視的，當前，企業的生產調度系統趨于信息化、自動化與智能化的發展，這一方面減少了工作人員對生產過程的直接參與，另一方面也對工作人員的專業素質提出了更高的要求。針對此，企業應針對生產調度管理要求，制定科學合理的人力資源管理方案，結合生產工作需求加強專業培養，同時還應在重視培養其溝通、組織和協調能力，確保在調度過程中發揮作用，推動企業生產目標的有效落實。

　　三、結語

　　生產調度是企業生產管理的重要組成部分，也是保證設備和生產過程正常運行的關鍵。通過完善生產調度管理，可以有效改善整個生產過程的協調性和有效性，并對生產目標的實現形成了更精確地控制，同時也能夠通過信息的收集和運用，對未來的生產情況和發展趨勢進行預測。因此，企業在生產管理中應加強對調度工作的科學管理，以保證企業生產的高效、穩定。

　　參考文獻

　　[1]梁一軍.生產調度管理在化工企業中的作用及策略[J].化工管理，2021(14)：5-6.

　　[2]李軍直.基于煤化工企業生產調度管理分析[J].冶金與材料，2020，40(01)：151-152.

　　[3]熊果.生產調度管理在化工企業中的作用及措施研究[J].化工管理，2019(18)：10-11.

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