科技智囊雜志基礎(chǔ)信息：

《科技智囊》是一本專業(yè)類管理雜志，旨在將最新、最有價(jià)值的管理思想和管理方法，以最具個(gè)性化的方式介紹給讀者，目標(biāo)是幫助企業(yè)打造“企業(yè)內(nèi)部生命系統(tǒng)和外部生態(tài)環(huán)境”，從而使企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。2001年1月，全新改版的《科技智囊》把自己的讀者定位于“經(jīng)濟(jì)生活中的輿論領(lǐng)袖”。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)在管理需求的不斷變化，2003年《科技智囊》的定位進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)。由“解析企業(yè)贏利模式”到“打造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，最后變成了展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的“管理讀本”。在內(nèi)容上，我們以“管理”為核心，緊緊圍繞企業(yè)生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)置了決策、經(jīng)營、管理、人物、資本、咨詢、科技及資訊八個(gè)欄目，同企業(yè)的管理需求實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接，總體風(fēng)格傾向平實(shí)、明快和實(shí)用。與此同時(shí)，《科技智囊》打破了傳統(tǒng)媒體的營銷傳播模式，確立和實(shí)施了1to1傳播模式，將報(bào)道內(nèi)容與個(gè)性化傳播相結(jié)合，真正成為了為企業(yè)進(jìn)行精確、有效的信息傳遞的載體，并對(duì)企業(yè)的傳播延伸提供了完善的后續(xù)服務(wù)。作為高端財(cái)經(jīng)管理類媒體，《科技智囊》從內(nèi)容到雜志、到獨(dú)特的運(yùn)作模式都博得了越來越多被我們服務(wù)過的企業(yè)的認(rèn)同，在扮演著傳播載體的同時(shí)更成為了企業(yè)傳播公關(guān)的“學(xué)習(xí)型禮物”。另外，結(jié)合雜志的定位，在發(fā)行上我們突出針對(duì)性和有效性。

《科技智囊》通過指導(dǎo)單位（中國經(jīng)濟(jì)效益縱深行組委會(huì)、中國社會(huì)效益工程組委會(huì)、中國服務(wù)質(zhì)量大寫真組委會(huì)）的特殊渠道，向國家主要部委副司長以上的領(lǐng)導(dǎo)以及各省市主要負(fù)責(zé)同志，大型的國企、民企、外企最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行定向發(fā)行。同時(shí)我們還為讀者提供更特別的個(gè)性化服務(wù)。2005年，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)和科技智囊雜志社合作創(chuàng)辦了中國管理咨詢業(yè)第一本咨詢讀本。《咨詢》專刊緊扣診斷、業(yè)界、公信力三個(gè)關(guān)鍵詞，力爭做行業(yè)的輿論領(lǐng)袖，為咨詢業(yè)與企業(yè)提供一個(gè)交流的平臺(tái)，并提出了打造管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主張。2004年12月，《科技智囊》出版了中國式管理專輯，并由此開展了中國式管理的系列報(bào)道和研究。2005年1月，“中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)”正式邀請(qǐng)《科技智囊》作為唯一媒體代表參與“中國式企業(yè)管理的理論與實(shí)踐”課題的研究并從事相關(guān)報(bào)道，為“創(chuàng)建中國式企業(yè)管理科學(xué)”發(fā)揮傳媒的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

科技智囊雜志欄目設(shè)置：

主要版塊欄目：決策、經(jīng)營、管理、人物、資本、咨詢、科技、資訊八大欄目。《科技智囊》是一本專業(yè)類管理雜志，旨在將最新、最有價(jià)值的管理思想和管理方法，以最具個(gè)性化的方式介紹給讀者，目標(biāo)是幫助企業(yè)打造“企業(yè)內(nèi)部生命系統(tǒng)和外部生態(tài)環(huán)境”，從而使企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

科技智囊雜志期刊特色：

《科技智囊》在管理理論和管理思想上提出自己的主張，推動(dòng)中國式管理理論與實(shí)踐的產(chǎn)生與發(fā)展。《科技智囊》以“管理”為核心，緊緊圍繞企業(yè)生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)置了決策、經(jīng)營、管理、人物、資本、文化、科技及資訊八個(gè)欄目，同企業(yè)的管理需求實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接。

《科技智囊》打破了傳統(tǒng)媒體的營銷傳播模式，確立和實(shí)施了1to1傳播模式，將報(bào)道內(nèi)容與個(gè)性化傳播相結(jié)合，真正成為了為企業(yè)進(jìn)行精確、有效的信息傳遞的載體和精神交流的紐帶，并對(duì)企業(yè)的傳播延伸提供了完善的后續(xù)服務(wù)。

《咨詢》專刊：以咨詢的視角集中體現(xiàn)最前沿的管理概念、最實(shí)用的管理工具和方法，重在實(shí)際操作

2005年，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)和科技智囊雜志社合作創(chuàng)辦了中國管理咨詢業(yè)第一部咨詢讀本。《咨詢》專刊以先進(jìn)性、導(dǎo)向性、實(shí)用性為辦刊宗旨，緊扣診斷、業(yè)界、公信力三個(gè)關(guān)鍵詞，為咨詢界服務(wù)、為企業(yè)和咨詢界搭建交流平臺(tái)。《咨詢》作為管理讀本，以咨詢視角審視中國企業(yè)的管理問題，并為其提供相應(yīng)的解決方案；為企業(yè)管理者，為廣大咨詢師提供最新、最前沿的技術(shù)和方法；引導(dǎo)中國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、操作模式，建立行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

中國式管理：

2004年12月，《科技智囊》出版了中國式管理專輯，并由此開展了中國式管理的系列報(bào)道和研究。2005年1月，“中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)”正式邀請(qǐng)《科技智囊》作為唯一媒體代表參與“中國式企業(yè)管理的理論與實(shí)踐”課題的研究并從事相關(guān)報(bào)道，為“創(chuàng)建中國式企業(yè)管理科學(xué)”發(fā)揮傳媒的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

中國管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：

管理的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，為了提高企業(yè)的管理水平，《科技智囊》提出了構(gòu)建中國“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的構(gòu)想及商業(yè)模式。在這個(gè)模式中，管理咨詢公司、管理軟件公司、IT平臺(tái)提供商、管理教育與培訓(xùn)等形成了“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)傳媒、研究單位等掌握著“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)則以及話語權(quán)，是聯(lián)盟的上層建筑。大家聯(lián)手創(chuàng)建這個(gè)新市場，使得在這條價(jià)值鏈上的每一個(gè)成員與我們的客戶共同受益。

“中國式管理”沙龍：

2005年，科技智囊雜志社推出了“中國式管理”沙龍系列活動(dòng)，論壇每月一期，主要針對(duì)社會(huì)和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)管理話題展開討論，主要圍繞戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、企業(yè)文化等方面展開。沙龍邀請(qǐng)位于企業(yè)前沿的實(shí)戰(zhàn)派精英現(xiàn)場對(duì)話，分享前沿故事、探討實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、碰撞管理智慧。

管理咨詢?cè)露壬除垼?/P>

科技智囊雜志社于2005年推出了管理咨詢?cè)露壬除垼D打造成為管理咨詢?nèi)耸康木窦覉@，通過每月定期的小型沙龍座談，邀請(qǐng)資深管理咨詢師、咨詢機(jī)構(gòu)高層以及相關(guān)企業(yè)高層，對(duì)咨詢的行業(yè)話題以及企業(yè)的管理話題進(jìn)行多方位和多角度的探討。我們希望以此搭建咨詢行業(yè)、企業(yè)高級(jí)管理者和咨詢師之間的溝通與交流平臺(tái)。

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（1）專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告：[序號(hào)]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名.出版社：初版地，初版年.起止頁碼.

（2）期刊文章：[序號(hào)]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名.刊名，年，卷（期）：起止頁碼.

（3）報(bào)紙文章：[序號(hào)]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名.報(bào)紙名，初版日期（版次）.

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科技智囊雜志社編輯部征稿聲音諾基亞能否東山在起風(fēng)向標(biāo)汽車金融服務(wù)向外資開閘業(yè)界觀察·人事上海西門子沈淦英辭職電信企業(yè)高層變動(dòng)頻繁到第三世界去南南合作的意外商機(jī)——南南合作是“走出去”的另一條思路,其新的運(yùn)營模式使民營企業(yè)有了參與的可能尋找共同感興趣的目標(biāo)中國摩托上演海外悲喜劇開往德黑蘭的地鐵到外國去建一座水電站2006年度星光人物志創(chuàng)新型國家:一個(gè)科技推動(dòng)工業(yè)化有序演進(jìn)的歷史過程京冀區(qū)域合作中企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇的把握變革的藝術(shù)——戰(zhàn)略“變形記”我國公園經(jīng)營模式初探“動(dòng)機(jī)”的學(xué)問還城市一個(gè)藍(lán)天——淺議我國煤煙型大氣污染及其控制左腿與右腿——戰(zhàn)略和實(shí)踐的關(guān)系走近《外資銀行管理?xiàng)l例》誰來保護(hù)我們的國粹?做事業(yè)的心態(tài)六爻之動(dòng)三極之道也中國古代九大皇帝的治國之道兩會(huì)專題一:“十二五”規(guī)劃,繪制中國美好發(fā)展的嶄新藍(lán)圖兩會(huì)專題二:解讀2011年政府工作報(bào)告兩會(huì)專題三:讓人民更幸福、讓發(fā)展更美好——兩會(huì)綜合評(píng)論兩會(huì)專題四:中國發(fā)展吸引世界目光——海外媒體密切關(guān)注中國2011年兩會(huì)社會(huì)媒體化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)挑戰(zhàn)中國消費(fèi)者品牌心理與消費(fèi)行為中華經(jīng)典研讀之《易經(jīng)·系辭》六十四始知丹青筆能奪造化功——試析張鴻旭其人其畫助推北京企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升國外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒蚯蚓——處理城市生活垃圾的能手時(shí)事之各部委主要活動(dòng)與事件