一、培訓規劃的目標

第一，加大該公司管理階層的訓練，提高經營人員的經營觀念，擴大思路，增加策略擴展技能、現代經營監管技能與決定策略技能。第二，加大該公司的中層管理訓練，提升管理人員的整體素養，健全知識框架，增加整體管理技能、創造技能與執行技能。第三，加大該公司的專業技能員工的訓練，提升技能專業技能與理論水平，增加技術創造、技術革新和科技開發研究技能。第四，加大該公司普通員工的訓練，進一步提高員工的實際使用能力與業務水準，增加遵守崗位職業責任的技能。第五，加大電力類和工程類監管員工的執業資格訓練，使拿證上崗的工作速度提升，不斷計劃監管。第六，加大該公司人員的規劃訓練，全方位推進人員的成長進步，提高工作人員的整體競爭能力。

二、培訓規劃的形式和內容

1.公司的管理階層拓展策略思想

提高經營觀念，提升科學決定技能與經營監管技能，經過參與企業家俱樂部，去我國成功的公司參觀學習，參與我國有名氣的公司高級訓練師的高級講授等形式。

2.中層管理領導理論知識培訓與學歷深造。

主動激勵合乎規定的一個加入自考、大學函授、大專和別的碩士學位深造；安排電力類與工程類的專業監管領導加入執業資格考試得到執業資格證書。

3.員工基礎培訓新員工的培訓。

對新聘用的員工做加強我公司的法律法規、安全制作、安全質量和勞動秩序訓練，文化訓練，理論技術訓練。每個基層單位招納的新工必須訂立師傅幫助徒弟學習的合約，師傅必須沒有任何保存地把自己的技術仔細得教給徒弟，徒弟一定要謙虛學習，于師傅的協助下盡可能快地實現理論往實踐的改變，盡早為公司進步付出自己的努力。使簽訂職業技術與培訓高技能人才的速度加快。2015年，我公司會選取一些重要工種來鑒定職業技術，規劃將要鑒定高級工程師60名，中級工程師20名；安排合乎報名考試的技術工程師和高級技術工程師的一個加入公司的職業技術鑒定培訓小組，爭取新增加技術工程師超過25名、高級工程師超過10名，讓它的框架變得科學，漸漸達到公司發展需求的目的。加大高級別、綜合型人才的培訓。各個基層單位與部門需要主動營造環境，激勵員工自己學習與加入各種培訓，完成自己成長和公司培訓需要相一致，讓監管員工的理論技能往不一樣職業行業擴大和提升；讓專業技能員工的專業技術往有關專業與監管行業擴大與提升；讓施工員工學習兩種以上的工作技術，形成一種專業多種技能的高級別人才與綜合型人才。

三、繼續教育培訓

各個基層單位，需要根據項目技能員工的工作特征與具體需求，選取擁有使用性高的培訓科目，有專業性地組織劃分類型、劃分級別、多種方式及多種手段的繼續教育培訓。除此之外，能夠合適地組織交流技能、責任費用監管、積極健康的心態等內容的培訓，全面培養高質量的工程技能監管人才。2015年，我公司于9月份和南昌工程學院合作，規劃對120名水利樞紐工程的安全監管員工實施繼續教育培訓。

四、方式與要求

第一，領導主要非常關注，各個部門與基層單位需要主動參加協作，建立行之有效的培訓執行規劃，執行引導性和主動性相聯系的方法，維持于發展員工綜合素養的上面建立長期理念與大局理念，主動建立“全方位培訓的局面”保證培訓規劃開課效率超過95%，全體員工的培訓效率超過40%。第二，培訓的方式與準則。使用“哪個老師培訓哪個負責”，分層次監管、分層次培訓的準則安排培訓，于培訓方式上，需要聯系我公司的實際，因材施教、派到外面培訓和公司內培訓相聯系，公司安排培訓和現場工作安排培訓相聯系，使用技能比賽、技術練習等各種方式；于培訓手段上需要將案例、討論、講課、扮演角色、參觀現場互相聯系。選取最好的手段與方式、安排組織培訓。第三，保證落實投入培訓的費用。我公司需要嚴厲根據我國的規定，也就是員工全部薪水的2.5%都拿出來作為員工教育費用，讓人力資源部門管理使用，財務部門監管。嚴格禁止把培訓費用用到其他地方。

五、結語

本文論述了對于江西中電投峽江發電有限公司2015年員工教育培訓規劃，由于該公司在2010年9月正式成立，在2015年4月底全部投產發電，運行的時間不長，所以加大員工教育培訓有利于該公司今后更好的發展，尤其是把培訓規劃做好能起到事半功倍的作用。

作者：李蓮群 單位：江西中電投峽江發電有限公司