一、管理會計的含義、職能及目標

1.管理會計的定義

管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作。為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

2.管理會計的職能

管理會計與財務(wù)會計雖然有同起源，同目標，同信息源，服務(wù)對象交叉等共同之處，但管理會計有著自己獨特的方法體系以及只能和作用。計劃，評價，控制，確保資源的有效利用以及管理會計報告是管理會計的基本職能。

3.管理會計的目標

為管理和決策提供各類有效的信息，同時參與企業(yè)經(jīng)營管理，將會計核算推向會計管理。幫助制定戰(zhàn)略決策，使企業(yè)在總體上兼顧長中短利益并使之最佳化運行。

二、西部企業(yè)的現(xiàn)狀

西部企業(yè)，本身起步晚，底子薄，在內(nèi)地省市已經(jīng)從勞動密集型企業(yè)向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)身時，西部的很多企業(yè)還依靠能源的優(yōu)勢得以維持，甚至以犧牲環(huán)境作為發(fā)展的代價。今年3月11日，武威榮華工貿(mào)有限公司被有關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其自2014年5月28日開始長達9個多月間，通過暗管向中國第四大沙漠騰格里沙漠累計排放不達標中水約8.37萬噸，形成23處大小不等的污水坑塘，污染面積達266畝。西部脆弱的生態(tài)環(huán)境并不能對這些企業(yè)支撐太久，這些只看重眼前利益的企業(yè)也不可能得到長久的發(fā)展。當然，近年來，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，國家各項政策的傾斜，西部企業(yè)也有了很大的發(fā)展，但由于發(fā)展起步晚，企業(yè)管理理念遠遠落后于沿海發(fā)達地區(qū)。例如目前西部大部分企業(yè)應(yīng)用管理會計進行成本管理時還是傾向于傳統(tǒng)的“對象性”或“歸屬性”方法歸集成本，也就是歸集與產(chǎn)品或商品關(guān)聯(lián)性的費用。而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計業(yè)務(wù)的不斷延伸，成本的內(nèi)涵也在不斷的豐富，隨著管理者目標的的不同，因而就有了所謂“不同目標，不同成本”的現(xiàn)象。那么，如果我們把保護環(huán)境作為我們目標之一，自然企業(yè)的目標成本也就會融入環(huán)保方面的費用需求，我們西部的企業(yè)有了這樣的戰(zhàn)略考量，我們也就有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因而，管理會計是改變西部企業(yè)，特別是西部中小企業(yè)的重要工具。

三、西部企業(yè)如何用好管理會計

1.用好政策，轉(zhuǎn)邊觀念，培養(yǎng)人才

過去，大部分西部企業(yè)依托資源優(yōu)勢，企業(yè)也獲取了相當可觀的價值，但正如前面所說，這些價值的取得總是付出較大的代價而取得的，而西部企業(yè)知名的制造企業(yè)屈指可數(shù)。國務(wù)院5月19日正式發(fā)布了《中國制造2025》，全面部署推進實施制造強國戰(zhàn)略。這是我國第一次從國家戰(zhàn)略層面描繪建設(shè)制造強國的宏偉藍圖，確立了發(fā)展世界制造業(yè)強國的戰(zhàn)略目標，同時提出了“三步走”戰(zhàn)略目標、九大戰(zhàn)略任務(wù)重點和十大重點領(lǐng)域突破發(fā)展。這是我國第一次從國家戰(zhàn)略層面描繪建設(shè)制造強國的宏偉藍圖，確立了發(fā)展世界制造業(yè)強國的戰(zhàn)略目標。西部邊遠省份新疆是“絲綢之路經(jīng)濟帶”的重要節(jié)點，國家實施西部大開發(fā)的重點地區(qū)，新疆張春賢書記提出“新疆要當好建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶”的“橋頭堡、主力軍、排頭兵”，國家除了新一輪十九省市對口援助的巨大支持外，國家還批準設(shè)立了喀什、霍爾果斯兩大經(jīng)濟開發(fā)的政策優(yōu)惠。特別是差別化的產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，為新疆發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、積極選擇承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)提供了政策支持。作為絲綢之路經(jīng)濟帶上的西部企業(yè)，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是形勢的要求，也是責任所在。而管理會計的戰(zhàn)略體系和數(shù)理方法，正是生產(chǎn)制造企業(yè)最有效的管理工具。當然，工具都要靠人來使用，培養(yǎng)管理會計人才成為當前之重，同時，企業(yè)的主要管理人員乃至投資人也應(yīng)該是管理會計的主要培訓(xùn)對象，只有企業(yè)各層面了解到管理會計的真正意義所在，才能得到企業(yè)各層面的協(xié)作和支持，各項管理制度才能得到有效的落實，管理會計才會具有現(xiàn)實的意義。特別是管理會計的戰(zhàn)略思考模式，對企業(yè)管理者跳出狹小的區(qū)域和現(xiàn)實利益觀念有著特別意義，因為只有管理者接受了管理會計的理念，管理會計的方法和工具才會有得到應(yīng)用的可能。

2.順應(yīng)形勢，穩(wěn)步推進

三十年的改革開放讓我們的國家有了翻天覆地的變化，如今我國是世界上的第二大經(jīng)濟體。為了鞏固改革開放的成果，也為了國家實力更進一步的提升，提出了各種戰(zhàn)略，作為國家經(jīng)濟建設(shè)一份子的企業(yè)則更應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會計作為企業(yè)管理的工具，其作用已無可辯駁，作為西部地區(qū)企業(yè)，可以以財務(wù)管理為依托，從基礎(chǔ)的管理手段開始做起穩(wěn)步推進管理會計的各項管理措施，從而達到全面管控的目的，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。新疆特變電工股份公司是較早推全面管理，管理會計手段落實較好的西部企業(yè)，如今已成為為世界能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商。二十六年里，企業(yè)通過自強不息，創(chuàng)新求變，從一個資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠，成長為中國最大的能源裝備制造企業(yè)、世界輸變電制造行業(yè)的骨干企業(yè)，其中變壓器產(chǎn)年能達到2.5億kVA，居中國第一位，世界前三位。

四、結(jié)論

成功企業(yè)的經(jīng)驗已經(jīng)告訴我們，西部企業(yè)需要改變觀念，抓住機遇變革創(chuàng)新，企業(yè)才有更大的發(fā)展前景。具有預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價職能，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標的管理會計，一定是我們提升企業(yè)實力的有效工具。企業(yè)實力的提升也必將為企業(yè)良好企業(yè)文化建設(shè)的有效保障，良好的企業(yè)文化氛圍也必定會帶給企業(yè)員工高度的責任感和歸宿感，“孔雀東南飛”將不再是西部企業(yè)的常態(tài)，走出去請進來，能吸引到人才，留得住人才，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化，這也是管理會計追求的除了經(jīng)濟目標之外的重要的目標，因為，經(jīng)濟財富只有很好的服務(wù)于社會才具有實際價值和意義。

作者：曹尤勇 單位：新疆鴻新建設(shè)集團有限公司