企業文化是企業的靈魂和信仰，在企業管理中占據著重要的作用，是企業發展的軟實力。企業發展中，只有精神一致，行動才能一致。在現代企業的發展中企業文化決定著企業未來的發展方向。隨著現代企業管理概念的不斷深入，企業管理不再只是關注制度化的剛性管理制度，而是把較多的精力放在了企業文化的培養和企業凝聚力建立上。為了在市場競爭中生存，現代企業的管理已經發展為以人為本的管理模式中，企業文化作為企業發展的軟實力，在企業中的作用越來越大。縱觀歷史上取得成就的大型公司，無一例外的都具有深厚的企業文化，這些企業在發展中也經歷了許多的困難和磨難，但是卻堅持不懈的發展下來，企業文化在其中起到了非常關鍵的作用。因此，企業構建優秀企業文化對企業發展有著非常重要的作用。隨著中國經濟體制改革不斷深入，企業之間的競爭日益激烈。在這種情況下，企業的核心競爭力不再只是企業的經濟實力，企業的文化和精神也非常重要，要想在以后的發展中不斷進步，企業需要強有力的凝聚力和企業文化作為后盾。

一、企業文化相關概述

1.企業文化的定義

企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境及企業產品等，其中價值觀念是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

2.企業文化的要素

企業環境是指企業的性質、經營方向、外部環境、社會形象及與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得效仿的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一個樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

二、企業文化在企業中存在的必要性

1.影響著企業的發展方向

在企業的管理中，企業文化的存在對企業發展方向有著重要影響。因為企業文化決定了一個企業的價值觀，這些價值觀在短期內可能對企業產生的影響較小，但長久看來會影響到企業未來的決策，畢竟精神層面的影響是長遠而持久的。企業文化是一個企業長久發展的過程，深入到企業工作生活的各個方面和角落，對人的思想和為人處事會產生潛移默化的影響，精神和思想方面的影響對企業發展方向和重要決策會起到重要的引導作用，甚至會影響企業的重要決策。因此，企業管理模式和發展的戰略必須和企業的發展方向一致，這樣才能使員工認同并且增強員工的凝聚力，使員工的工作理念和價值取向和公司的文化相一致，保證員工對企業有一定的認同感。另一方面，如果企業的文化得不到員工的認可，就會使員工在工作中存在抵觸情緒，在遇到問題的時候不能從公司的利益考慮問題，就會對企業的凝聚力產生影響，對企業以后的發展產生嚴重的后果。

2.約束員工的行為

企業文化本身就是在長期發展過程中形成的對企業較為有利的價值取向，這本身就是員工良好道德品質的集合和員工在工作中潛移默化的價值觀形成的契合。這種價值取向在長期發展中形成了價值觀，對員工的行為會產生一定的約束作用。總體而言就是企業文化以其蘊含的道德約束影響著員工的日常行為，使員工在進行工作的過程中各項工作按照公司的規定進行，保證企業的利益。員工在企業文化的引導下，各項工作都能從企業的利益出發，為企業的長久發展提供保障和基礎。企業方面來講，員工通過自身的行為使企業文化能不斷得到認可并且不斷進行補充，使企業的優秀文化能不斷得到發展和傳承。企業文化理念的理解，極大地提高了公司員工積極性、主動性，為企業管理水平、經營效率、產品品質的提升發揮了重要作用。

3.加強企業凝聚力

企業文化和企業的正常生產經營進行結合可以很大程度上加強企業凝聚力。企業文化可以以其特殊的方式將一個企業的員工凝聚起來，形成企業的核心價值取向。企業的凝聚力對企業發展有非常重要的影響，和企業的利益息息相關，一個真正具有凝聚力的團隊才能實現企業和員工的雙贏。企業文化在特定的環境下可以改變企業的困境，提升員工的激情，增加員工的企業歸屬感。如果一個企業的發展陷入困境，那么通過企業的凝聚力可以使員工擺脫現階段的消極情緒，團結一致，共同應對企業的困境，利用員工的歸屬感和依賴感使員工發揮其創造性，扭轉企業的困境。

三、建設優秀企業文化的途徑

1.重視員工的利益

企業文化要想長久的發展不僅要關注企業自身的利益，員工的利益同樣重要。現代企業管理是以人為本的管理模式，要想員工對企業存在認同感和歸屬感，員工的利益非常重要。以人為本的原則，即是在企業內部重視員工的利益，對外來講重視客戶的利益。企業取得成功離不開企業內部員工的共同努力，是員工通過自身不斷努力為公司創造了價值。因此，在進行管理的過程中員工的利益非常重要，要想員工對公司存在歸屬感，員工的自身利益首先要得到保障。員工的生活得到了保障，在企業中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態工作才能使顧客滿意，從而就對社會做出更多貢獻。以人為本的企業文化，不僅要鼓勵員工努力工作為企業賺取利益，更應該注意培養全體員工的社會責任感，例如，遵守職業道德、保護環境、關心公益等。企業文化堅持以人為本的原則，才能做到真正提升企業的凝聚力，增強企業的創造力，激發員工的執行力，確保企業組織的良好運作，提高企業的競爭力，促進企業健康發展。

2.創新企業文化

時代在不斷進步，同樣企業文化也在不斷進步，為了適應時代的發展要求，應該不斷地對企業文化進行創新，以適應日益變化的企業環境。所謂企業文化創新，即當周圍環境改變時，企業根據自身特點來改變體現企業共同價值觀的企業文化，不斷創新和發展的活動過程。第一，企業文化創新應該對企業文化內涵的理解更加深入，對企業文化的定位更精確。這可以從企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象方面入手。第二，企業文化創新應該摒棄傳統封閉的思想，從根本思想上進行轉變，接受并適應新時代下市場經濟的發展觀念、改革觀念、競爭觀念和效益觀念。第三，企業文化創新應該認真學習和吸收國內外優秀的管理經驗，掌握最先進的管理知識和技能，在企業文化的建設上積極地與世界接軌，為企業未來進軍國際市場做好準備。

3.加強員工的企業文化培養

公司最大的產出是人才，加強對員工企業文化的培養至關重要。首先，讓員工參與到企業文化建設中來。與員工共同建設企業文化，領導層可以廣泛的征求員工意見，共同商討企業文化層面的事宜，全程參與其中，員工會有參與感和榮譽感，之后也會通過比較好的實踐共同認可企業文化。其次，加強對員工的培養。員工是企業的發展動力，是企業長期穩定發展的重要支撐，最好的企業都將人才培養放在最重要的位置上，因為現在的企業競爭，說到底是人才的競爭。因此，提升員工的技能不僅有利于員工自身的發展，也能為企業帶來更多利益。

四、結語

企業文化是企業賴以生存和發展的重要保證。企業為了長久的發展不斷進步，必須要重視企業文化，注重培養企業文化，提高企業核心競爭力，使企業在未來的發展競爭中立于不敗之地。

作者：范海鳳 單位：合生創展集團有限公司