一、醫院建筑結構設計中利用優化技術的經濟性

醫院建筑過程是一項高成本的建筑項目，普通的建筑施工已經十分成熟，在建筑中可能存在不確定性以及材料上的價格區間波動較大，通常情況下，建筑預算成本是巨大的。在建筑方案完成后，財務就可以根據具體方案進行成本預算。一些設計人員為了降低成本會以降低建筑物質量為代價，這樣的方法是不可取的。正確的方法是在建筑過程中利用優化技術，在保證建筑物預期質量的基礎上合理使用資金，利用最少的成本使建筑的質量達到最佳，例如樓層與地面面積之間的關系。在建筑過程中也會遇到一些材料的使用數量，例如在建造鋼架結構的時候，利用多少鋼架能夠達到承受應力的水準，不至于材料使用過多導致浪費。通過在建筑結構設計中利用優化技術能夠有效降低建筑項目的總投資成本，有助于后續工序的展開。另外通過優化技術方案能夠提高醫院建筑的合理性，便于施工展開，實有助于縮短工期，便于醫院建筑快速投入使用，具有較強的經濟效益和社會效益。

二、制定有效的資金預算

對于醫院建筑項目來說，工程預算一般受到較多限制，在方案制定后很少有資金靈活運用的余地，因此必須找到最佳實施方案才能讓資金利用率達到最佳。方案實施主要內容有四項，施工機具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排，這四項內容如果得到合理預算并將成本管理良好控制就能達到降低成本的目的。對于某一醫院建筑工程而言，其資金是有限的，建筑過程中必須進行有效的資金預算，最大程度上發揮建筑資金的經濟效益。建筑項目施工過程中，必須保有一定的流動資金量，應對可能存在的風險隱患。建筑過程必須循序漸進，控制資金的平衡點，既保證醫院建筑工程能夠按計劃進行，又能保持建筑項目的柔性，有足夠的資金進行建筑方案的改造，消除建筑過程中的不確定性。建筑項目的展開目前主要是投標，最終競標價格一定，因此必須保證項目資金預算控制在合理范圍內，在預算過程中需要對建筑項目中存在的各個細節進行有效分析，并做好相應的風險規避政策，避免資金超過原估算。

三、對醫院建筑工程的全過程進行管理

在設計建筑的過程中要考慮到各個環節的成本控制，并以此理念展開各個環節的成本預算從而降低全過程的實施成本。全過程主要包括工程開始施工到竣工的每一個過程，在此過程中對各個環節的項目成本都需要進行管理跟蹤，每項經濟業務都需納入成本控制范圍，即成本控制的管理過程貫穿整個項目實施過程。材料成本在建筑施工中占據60%總成本，因此必須對其進行重點管理，從承接工程開始，需要由專門的人員進行材料分析，選擇性價比高的材料，減少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的質量及相關財務賬目。另外前期準備工作、施工計劃安排、項目質量控制等都需要進行精心預算，并對各種風險作出分析預判，時刻不能松懈。在對成本進行管理控制的過程中要做到集思廣益，因為成本控制需要全體員工的共同努力，而不是少數人的義務。在控制成本時應加強成本控制有效策略的研究，應用新成果，做好方案比對工作，通過不同的方案比選使每個環節都達到經濟效益最大化。

四、制定科學的成本管理體系有效減少浪費

科學的成本管理體系有利于建筑企業的良好運轉。建筑企業必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現嚴重的浪費現象。通過各部門間的協調合作是建筑企業處于動態平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，有效消除浪費，提高企業自身的競爭力。建筑過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。建筑過程中應用最多的資源是電，各種機械設備的運轉以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行業主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應用于施工現場。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴格意義上來說，所有與提高建筑質量無關的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。

五、結束語

醫院建筑工程事關民生大計，在建筑過程中必須做好成本管理技術,我國建筑業不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業的不斷發展，必須有效利用建筑成本，制定降低建筑成本的有效措施，同時注意不能因為對成本的過分控制而影響到建筑物的質量。

作者：譚學農 單位：郴州市第一人民醫院基建辦