一、石油工業采油設備管理現狀分析

大多數企業對設備的指標要求比較低，石油企業在進行設備指標的定制時，依然按照以前的規格、種類等進行定制，但是，隨著社會的發展，陳舊的設備已經不適用于今天石油的開采，設備使用過程中，沒有專門的人負責設備養護工作，在采油過程中常常出現故障，嚴重影響采油工作順利運行。

二、提高石油工業采油設備管理水平的有效對策

1.增強員工設備管理意識

提高石油企業采油設備管理水平，首先要培養員工的設備管理意識，創新培訓思想，一直以來從事石油企業中的工作人員對設備培訓管理工作這一塊的任務都不明確，混淆了設備管理人員和基層人員的工作范疇，對企業高層管理人員進行設備管理工作是否有足夠的管理意識并不重視，對一線員工的培訓工作也沒有相關的計劃，因此要對管理模式進行創新，對高層管理人員和一線人員進行設備管理知識培訓，使之在培訓中正確認識到設備管理的重要性，設備運行安全問題一直是石油企業的頭等大事，在培訓中必須進行設備安全方面的知識培訓，避免在石油企業中出現和其他企業類似的產品質量問題，危害人類，在培訓中使高層設備管理人員清楚的認識到自己在企業中的作用，肩負著社會責任。創新石油企業設備管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是設備管理人員自身缺乏設備管理意識，不管企業采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。

2.加強技術管理水平

要加強石油工業采油設備管理水平，需要專業的設備管理人員負責管理工作，并掌握設備的各種運作技能。采油設備管理人員不但是管理者，還是設備的直接接觸者，了解設備的整個運行流程與設備的操作步驟等，在工作當中進行設備管理工作的同事，對設備操作人員進行操作培訓，避免由于錯誤操作的原因造成設備故障。在設備管理培訓中，加強員工的操作技能技術與設備管理知識，使員工不但掌握到設備方面的知識，還掌握到管理方面的知識，在工作中配合管理人員進行設備管理。石油工業采油設備管理中要達到標準化管理水平，要建設一個標準化站所，對操作人員的工作進行監督，避免出現安全事故。當新員工入職時，首先要對其進行崗前培訓，了解設備操作、維修與管理等方面的知識之后，才可到崗位中操作設備，此時，老員工可在一旁做指導，讓新員工盡快熟悉設備的操作。除此之外，石油采油設備管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業要給予資金支持，不斷的提高設備管理水平。加強技術管理水平，不但需要專業的管理人員負責管理，還需要對設備操作人員，尤其是新的設備操作人員進行培訓，使其全面掌握設備的管理、操作等知識，在日常工作中，安全使用設備，延長設備壽命。

3.健全設備維護機制

我國大部分石油企業所使用工業采油設備都比較陳舊，使用時間較長，有些設備已經出現問題，但是還是依然在使用,并沒有認識到問題設備使用的危險性。設備出現問題，除了設備本身的質量問題之外，還存在人為因素，要使設備可以長期安全使用，完善設備維護機制必不可少。對設備進行定期的維護與檢修，不但可避免由于設備故障造成的經濟損失，還可保證設備操作人員的安全。因此，石油企業要重視設備管理維護機制這塊的工作，結合企業的實際情況，不斷完善維護機制，采用適合的維護管理措施進行管理，保證設備可以處于一個正常的狀態下開展工作。在設備維修上，可采取輪流維修管理模式，定期對設備進行檢修。修護工作由專業的維護人員親自負責，并且操作人員要與維護人員進行技術交流，掌握設備維護的方式與日常基本的維護知識，在日常操作中起到邊操作邊維護的效果。設備維護與養護工作需要一個固定的維護管理模式才可順利進行。此外，企業還要要求采油設備操作職員每次在交接班時，都需要對設備做檢查，一旦出現問題，立馬采取措施解決，交接班之后，清潔設備。完善設備維護機制，是保證石油工業采油設備順利運行的有效途徑，也是延長設備使用壽命的有效方法，企業要給予重視，從而降低由于設備問題所造成的經濟損失。

三、結束語

石油企業質量關乎著我國各大行業的發展，并與人們的生活息息相關，做好設備管理工作，不但可推動經濟的發展，還能使企業獲取更大的效益。

作者：肖文剛 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司新木采油廠