知識經濟的發展及經濟的全球化，使得現代商業企業面臨著日益嚴峻的商業競爭，管理創新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會計的信息與手段，是現代商業企業生存發展的不二選擇。現代商業企業既要高瞻遠矚地面向市場，又要腳踏實地精益價值鏈管理；既要關注最終財務成果，又要注重內部經營流程；既要考核短期經濟指標，又要看重企業未來發展與成長，因此戰略管理會計應當在現代商業企業的經營管理和戰略管理中發揮重要作用。

一、知識經濟形態下的戰略管理會計

在經濟全球化的競爭中，企業更加注重戰略性發展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經濟效益和持久的發展。這促使企業采用戰略管理模式，從內外部環境入手，進行戰略定位分析，確定企業的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實施，評價戰略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰略適應性方向演變，發展成為以提升企業核心競爭力為目標的戰略管理會計。戰略管理會計是現代管理會計與戰略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰略的高度審視企業內外部環境，收集企業及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優勢，以及企業的產品及服務給客戶帶來的價值。

戰略管理會計強調將信息的財務性與非財務性綜合，數量性與非數量性并重，采用專門的方法評價、估測企業在行業中的地位及發展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說，戰略管理會計以企業價值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實施戰略方案以及評價戰略業績為具體目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經營投資決策以及風險管理；常用方法包括作業成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業內部管理的現代管理會計相比，戰略管理會計更具外向性，更關注環境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業戰略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現在幫助企業形成創新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業績評價上只注重結果而忽視過程的非理性行為。運用戰略管理會計可以客觀地分析企業外部環境與自身條件，發現外部的優勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業的社會責任與自身經濟利益，突出競爭能力與關鍵成功要素，根據市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰略模式選擇、戰略與業務規劃，從而充分利用企業的物質資源與知識資源，形成企業的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會計也正是現代商業企業經營發展所必須依托的。

二、現代商業企業中戰略管理會計應用的必要性

經濟全球化使得現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內商業企業面臨著嚴峻的生存與發展考驗。在此形勢下，國內商業企業要想在競爭中立足，必須密切關注市場環境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業的戰略態勢，合理地進行戰略定位。然而目前的一些商業企業特別是存在母子關系的現代商業企業集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經營管理關鍵環節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內商業企業在組織化與規模化程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業企業的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經營理念、管理方式和營銷技術，實施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業核心競爭力作為管理的目標。

會計系統特別是管理會計系統是企業重要的信息系統，是企業管理系統的重要組成部分。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理實際和市場環境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業競爭力的策略方案。目前商業企業集團面臨著外部聯合與競爭、內部激勵與協調的全面挑戰。外部要在聯合與競爭中謀求發展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實現成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術支持。戰略管理會計在動態地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關注市場動態，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產品或服務的全球性變化情況，幫助企業調整戰略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業員工創造內在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業的目標，知道如何為企業的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會計是適應競爭環境、改變國內商業企業競爭地位的現實之選。

三、現代商業企業應用戰略管理會計的對策

（一）培育戰略管理及戰略管理會計的思維觀念

經濟全球化的不斷加強和知識經濟發展的逐步深入，以及我國市場經濟體制改革的縱深推進，使得戰略管理會計在我國的應用及發展前景日益廣闊。在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業，特別是服務業、商業企業戰略管理需要的管理會計體系，樹立戰略管理與戰略管理會計的思想觀念，重點強化商業企業高層決策者的戰略觀念、人本觀念及可持續發展觀念，提倡商業企業的相對競爭優勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導員工的合作觀念、創新觀念及信息價值觀念，從而將戰略管理及戰略管理會計理念滲透到商業企業的經營管理系統，根植于商業企業的管理思維。

（二）培養戰略管理會計人才，發揮信息技術支撐作用

為適應企業戰略管理需要，戰略管理會計將信息擴展到各種與企業戰略決策相關的范疇。戰略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持，需要高素質的管理會計人才實施。建立滿足現代商業企業戰略管理特定信息需求的管理會計信息系統和戰略管理會計信息庫，須充分發揮計算機的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會計人才，為戰略管理會計在現代商業企業中的應用創造基礎性條件。

（三）現代管理會計與戰略管理會計結合運用的策略選擇

現代管理會計包括執行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業內部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰略管理會計則綜觀全局、立足長遠，以戰略的視角審視企業外部經營環境，是一種外向型的宏觀管理會計。現代管理會計與戰略管理會計相輔相成，互為補充。

根據我國商業企業的實際情況，綜合考慮其經營規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環境與發展趨向，應將現代管理會計與戰略管理會計結合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發展策略，也是現代商業企業應用管理會計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業企業內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發展，能夠更全面、充分地發揮管理會計的作用，促進我國現代商業企業經營管理水平的提升和競爭優勢的形成。