一、我國商業銀行成本管理的現狀

目前絕大多數商業銀行都認識到成本管理的重要性，開始努力降低費用控制成本，但在成本控制中還存在一些問題。

（一）成本控制與商業銀行的業務沒有很好的融合。商業銀行的經營管理活動可以看成是一系列業務環節的集合，但目前很多的商業銀行仍然實行傳統的事前成本計劃、事中成本計量、事后成本核算。這種傳統的方法很難達到監督商業銀行合理的成本開支、杜絕浪費的目的。商業銀行未能對各業務環節進行成本的追蹤與調查，也就難以對業務進行合理規劃達到成本精益管理的目的。

（二）信息技術落后，成本資料及分析手段缺乏。商業銀行雖然數據電子化程度較高，但現有的信息系統主要是針對各部門業績考核指標的應用，而針對成本的控制則有待加強。商業銀行要想實行管理會計，需要信貸管理、資產管理和統計部門為其提供各類數據和信息，而且在評價各部門的成本控制中還要綜合的運用外部宏觀環境，行業情形等有關資料，而目前不但許多成本控制的外部信息難以獲得，就連商業銀行內部的金融電子化工作也很不完善，這增加了管理會計對成本控制的難度。

（三）無法提供準確的產品服務成本信息。商業銀行要想提高競爭力，產品和服務的成本乃是競爭的焦點之一。但現行的商業銀行成本計算方法很難將商業銀行發生的各項費用在各種產品和服務之間準確分配，很多的間接費用仍然依照交易量來分配。這極有可能導致交易量大但復雜程度低的產品或服務被多分攤成本而交易量小復雜程度高的產品或服務被少分攤成本，以致成本分配不合理，成本信息扭曲，從而可能導致經營決策的失誤，降低成本控制能力等后果。

二、運用管理會計進行成本控制的必要性

隨著我國金融體制改革的不斷深化，商業銀行之間的競爭日益激烈，各商業銀行之間經營業務，金融產品和服務的同質化程度嚴重。新產品的開發雖然步伐較快但會被同業快速復制，商業銀行間通過差異化程度競爭的難度加大，所以成本控制顯得尤為重要。

（一）有助于提供真實的產品服務成本信息。金融企業業務的綜合性和復雜交互性使得各項支出難以對象化為各個業務的成本，因而難以分別核算各業務的盈虧，這勢必影響商業銀行對各業務的考核和成本分析，而管理會計中的作業成本法則可以很好的解決這一問題。作業成本法核算成本就是把資源消耗價值分解并分配給作業，再將各作業匯集的價值分配給最終產品和服務。作業成本法通過資源動因和作業動因將成本與產品和服務聯系在一起，按成本發生的邏輯關系進行成本分配，使成本數據更為真實準確，同時作業成本法還可以分析商業銀行業務流程中的增值作業和非增值作業，不斷優化業務流程，達到降低成本的目的。

（二）有利于提高商業銀行的經營管理水平。商業銀行提高內部經營管理水平，降低經營成本，能夠帶來良好的效益。商業銀行是為客戶提供一系列金融產品和服務的企業，西方國家銀行業發展的經驗表明，運用管理會計體系來控制和降低商業銀行的成本能夠取得顯著效果。我國商業銀行實行的是統一法人領導下的“統一計劃，統負盈虧”的分層經營，分層管理分層核算體系。在這種體制下建立管理會計體系能提高商業銀行的內部經營管理水平，有利于對各部門、員工進行全方位立體的考核。對員工的考核不僅應重視其指標完成的情況，還應重視起資源費用耗用情況，力求使每個部門、個人都可以最少的代價換取最大的收益，提高凈效益，促進部門管理工作的深化。

三、對商業銀行運用管理會計進行成本控制的建議

（一）對商業銀行的成本按性態劃分。成本性態是指成本對業務總量的依存關系。按照成本與業務量之間的關系，可以將商業銀行的成本分為固定成本、變動成本和混合成本。研究成本習性可以從數量上掌握成本與業務量之間的規律，有助于商業銀行在此基礎上進行本量利分析，確定業務量達到多少時可以實現目標利潤，從而作出科學的決策，實行最優化管理，充分挖掘其內部潛力，以獲得最佳經濟效益。

（二）運用作業成本法進行成本控制。作業成本法是把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，并把作業收集的成本按作業動因分配到成本對象的成本核算與管理方法，其實質就是在資源耗費和產品耗費之間借助作業來分離、歸納、組合，然后形成各種產品成本及不同管理成本，是一種融成本計算與成本管理為一體的管理方法。與傳統成本計算方法相比，作業成本法更注重成本信息對決策的有用性。運用作業成本法，首先確認資源和作業中心，將資源耗費價值歸集到各作業中心。商業銀行的資源一般可以分為人員費用；房屋租賃費，水電費等；折舊修理費；事務費，如交通，印刷費等；其他費用。而作業中心一般可分為前臺作業中心、后臺作業中心、自動柜員機作業中心、管理部門作業中心等。這樣可以從資源耗用的最初形態上把握各種資源歸集到各作業中心的情況。其次，確認作業，將作業中心匯集的各資源耗費價值予以分解并分配到各作業成本庫中。如可以把一個柜員辦理的一種業務分解成各個環節，每個環節即為一個作業，然后將資源耗費分配到各個作業中去。最后，將各作業成本庫價值計入最終產品和服務成本計算單，計算最終產品和服務成本。同時運用作業成本法分解的作業分析增值作業和不增值作業，努力優化業務流程結構，達到消除不增值作業的目的。

（三）發展信息技術，建立成本控制信息系統。商業銀行應深化信息技術的應用，完善成本管理信息系統。管理會計的應用需要大量的數據和復雜的分析方法，信息技術的廣泛應用可以對成本進行準確的核算，有力的控制和管理；對機構、部門、產品和服務的成本收益情況做到事前預測、事中控制、事后評價，提高數據處理效率。所以商業銀行應開發適合本行業務的管理信息系統，并不斷升級，提高數據的處理和分析能力，為決策提供正確的信息。