1、當前企業管理方式的歷史演變過程分析

1.1以市場為導向的管理模式

在上個世紀五六十年代，面對著以買方市場為主的形式，傳統的經營模式已經不能適應當時的市場發展。面對這種情況，企業必須在經營模式上不斷地做出改變，這個時候就出現了以市場為導向的經營思想。簡單的說就是以市場為重心，在滿足當前市場的各種的需求的基礎之上再談企業的經濟收益，進而盈利，從而達到企業健康發展的經營管理目標。

1.2以戰略為導向的管理模式

上世紀的六十年代初期全球經濟出現了深刻的大變革。在各個領域科學技術的飛速發展，新的產品、新的產業等一系列的新興事物不斷地涌現，使得原來的企業面臨著倒閉的風險。在這種形勢下，優勝劣汰的經營競爭越來越激烈，不少的企業經手不住競爭的激烈紛紛的關門，然而，有些企業適時地轉變的自己的管理策略，在競爭中贏得生存的先機，在穩定成長后把握全局的高度，關注市場的走向動態、需求意向，制定適合自己發展的管理體系，進而強化自身的優勢。加快整合企業內外部資源整合的步伐，促進戰略性的經營管理方式。

2、企業經濟管理模式的要求

在新的市場經濟形式下，企業為了適應時代的潮流，在企業的競爭中保持優勢，勢必將經濟管理模式變革到了知識經濟的軌道上。知識經濟的特點是它的盛行以及被各界推廣是依靠現代化的信息積累到發揮能動作用的有效利用。在這一過程中需要：

（1）管理目標，在經濟管理模式下企業更加的注重強化自身所投項目的產品質量，滿足客戶的物質和精神需求，與此同時也要做好產品的售后受理服務，在服務中不斷地總結科學的管理方法。

(2)管理思想，在當前的經濟管理模式下，管理者需要轉變原本的以“物”為重心的管理思想轉化為以“人”為核心的思想觀念。新的管理思想能夠不斷的提升管理意識，創新管理方式。另外，能夠不斷地為企業創收經濟效益，在潛移默化中增加企業的無形資產，豐富企業的文化內涵。

（3）管理組織，建立一只高效而富有活力的管理團隊，注重團隊的價值建設以及協作能力，做好管理的部署與安排。

（4）管理策略，企業不僅要做好管理系統中的資源結構的對應工作還要強化重視信息手段，合理運用知識經濟時代下的信息資源，完善信息資源技術，更好的為企業提供科學合理的經營策略。

3、企業經濟管理模式的改革措施

3.1引進先進人才

當今時代是人才競爭的時代，一個企業能夠不斷地創新不斷地前進，離不開人才的發現與培養。人才的素質高低是知識經濟發展的主導因素，對人才的高度重視，不僅是對企業文化的豐富，也是豐富企業資源的一大關鍵。在當前激烈的市場競爭下，不斷地培養和儲備專業化的復合型人才，在有利于企業健康發展的同時，實現企業全面、健康、協調的發展。

3.2充分發揮員工的工作積極性

一個良好的企業團隊對于企業的健康快速發展至關的重要，認真做好管理安排，注重企業團隊的組織協調能力的培養，做好精細化的組織模式發展，從而建設一支靈活、高效的組織團隊。建立健全管理機制，建立員工參與監督的風險與決策機制，給員工一個公平合理的表達平臺。管理者要做到關心員工、理解員工，切實幫助員工解決工作和生活上的困難，能夠進行良好有效的溝通與交流。

3.3優化企業管理體系

人力資源的管理體系在企業的健康生存方面起著關鍵性的作用。一套好的人資管理體系有利于企業健康快速的成長，有利于企業的團隊的不斷壯大。企業需要根據實際的情況和發展方向，制定一套適合自己的人資管理培訓機制，放眼全國引進高層次的人才，更好地為企業的發展注入新的活力。

3.4制定專業化的培訓措施

專業化的員工培訓能夠較好的適應企業的發展需要，不僅有利于員工的快速成長，更有利于企業的健康發展。建立合理的考核獎勵機制，根據部門的不同科學合理的組織員工進行培訓，通過培訓、考核的形式促進員工培訓的主動性與積極性，達到工作學習化、學習工作化的相互融合，更好的為企業服務。

3.5利用科學技術

隨著信息化時代的到來，信息產品在不斷地更新和完善，在現在企業中占據著十分重要的地位。在企業的管理策略中，在做好基本的管理工作的同時也要更加的注重信息技術的引進，利用現代化的信息技術完善信息資源，把它作為企業的技術支撐，為企業做出更加科學有效的理論知識。

4、結束語

科學技術的飛速發展，給企業帶來機遇和挑戰，建立一支以知識為背景的管理體系是一個企業健康有序發展的戰略之舉。這就需要企業根據自身的現狀，制定一套科學合理的人力資源管理體系，注重組織團隊的建設、專業化的培訓機制以及充分利用現代信息技術更好的為企業服務，完善企業的管理模式，提高企業的競爭實力。

作者：艾力克木吐魯 單位：洪陜西國際商貿學院