1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多變的市場(chǎng)環(huán)境共同作用下，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)由于自身的利益所提供的會(huì)計(jì)信息沒(méi)有很高的準(zhǔn)確性，甚至有些管理部門(mén)在財(cái)務(wù)報(bào)表中弄虛作假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有很好的接收到各個(gè)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，即將面臨破產(chǎn)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)生存下去，從而進(jìn)行違法偷稅漏稅，而另一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)有力，利潤(rùn)大增，面對(duì)巨額利潤(rùn)也進(jìn)行偷稅漏稅等違法行為。由于企業(yè)有些財(cái)務(wù)管理人員喜歡憑自己個(gè)人意志喜好來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化投資進(jìn)程變慢，還有可能致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的同時(shí)，要摒除企業(yè)管理人員以個(gè)人喜愛(ài)偏好和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)觀念。

1.2管理制度落后

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全財(cái)務(wù)管理信息化正在建設(shè)之中，正在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)和理念。相對(duì)于外國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們實(shí)行的是統(tǒng)一管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)資金全面有效預(yù)算、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度以及財(cái)務(wù)和資金的集中管理與調(diào)配。而我國(guó)多數(shù)大企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，一些大企業(yè)中分為多個(gè)子公司，在每個(gè)公司內(nèi)部都有一套財(cái)務(wù)管理制度，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在管理力度不夠、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象。所以要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和科學(xué)的管理模式，不斷完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

1.3管理人員思想落后

有些企業(yè)單位內(nèi)部的部門(mén)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中始終按照自己的管理模式進(jìn)行管理組織工作，不與其他部門(mén)溝通和交流，資源沒(méi)有共享，這種行為與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展步調(diào)不一致，有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)好高騖遠(yuǎn)，不根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)服務(wù)器配置上投入大量的資金，但在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和使用軟件方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不均衡，資金投入量過(guò)大。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)觀念影響，對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足，不習(xí)慣網(wǎng)上辦公，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)報(bào)表還是要靠人工手寫(xiě)。　　

2、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程對(duì)策

2.1革新管理者觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的主導(dǎo)所在，經(jīng)營(yíng)者的觀念問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)程中首要解決的問(wèn)題，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者落后的思想觀念。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知水平，政府部門(mén)要通過(guò)多種形式，比如培訓(xùn)、觀摩等方式加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理理解能力和接受能力。

2.2加大政府扶持

為了縮小我過(guò)去發(fā)達(dá)國(guó)家之間差距，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度，政府應(yīng)該推行優(yōu)惠政策，幫助扶持企業(yè)盡快建立財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快管理組織方式的轉(zhuǎn)變，積極同其他企業(yè)單位合作，推動(dòng)供需雙方的合作與交流，從而加快我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的進(jìn)程。

2.3完善管理制度

目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，沒(méi)有形成管理體系，無(wú)論是財(cái)務(wù)安全、信息安全還是管理系統(tǒng)安全都沒(méi)有保障，所以，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，防止財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便做出違法行為；定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，從硬件到軟件都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行加密，通過(guò)發(fā)達(dá)便利的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)獲取企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的組織管理能力。

3、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)發(fā)表展的產(chǎn)物，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的趨勢(shì)，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身接受能力和認(rèn)知能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，爭(zhēng)取在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：許麗霞 單位：河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)校