一、醫院建筑施工工程的項目管理

由于醫院有其自身存在的特殊性，那么在對醫院建筑進行施工的過程中，應該對其管理機制進行積極的探索，以期能夠將醫院的建設工程進行合理優化。從而保證醫院向著規范化、程序化、合法化的方向發展。建立施工項目管理層為了能夠更好的完成醫院建筑的工程，在施工之前對醫院施工的特點和要求做出詳細的總結。應該在醫院內部建立起不同職能的管理層，對項目管理中的主要事項進行商討與決策。例如，當出現確定方案、運用資金等問題的時候，應該由這個建立起來的領導層進行商議并且做出定奪。選擇工程項目負責人工程項目負責人是要根據醫院建筑工程的特殊性需要所形成的，為此，他必須要對建筑施工的特殊性十分了解，更需要有綜合協調的能力。例如，當各個建筑工程項目承辦單位之間出現分歧或問題時，作為項目負責人則需要對這類事情進行積極的協調。故，選擇合適的項目負責人是醫院建筑施工能夠順利進行的關鍵部分。了解建筑施工項目的制度在此部分，應該注意了解國家建筑工程項目管理制度，并且能夠制定相應的適合醫院建筑施工的規章制度。例如，工程實施、設備采購的招標和投標以及管理辦法等。

二、項目管理的主要內容

施工準備階段在醫院建筑施工工程開始之前，需要對前期準備階段的具體內容十分清楚。一方面，需要對項目審批過程中的審批證書進行了解；另外一方面，也需要掌握整個醫院建筑工程的功能特點。在施工開始之前，應該對施工圖紙進行商討，可以安排醫院建筑施工的項目負責人與醫院相關科室負責人進行溝通，以此得出一個最佳的施工方案。并且，要在施工圖紙確定之后再進行仔細、認真的審查，如有問題及時向對方反饋。由于醫院建筑需要根據其具體應用而制定，因而一定要對醫院中的實驗室和其他有特殊需要的房間做出有針對性的解決。施工進行階段經歷了施工準備階段，在各個施工部分便應當進行督促與管理，一定要讓之前成立的施工項目負責人發揮其作用。將前期圖紙審查過程中的設計意圖以及重點難點，均向施工方面進行傳達。這樣一來，就可以很好的協調各類專業施工隊的關系，以此來推動施工的保質保量，以及加快施工后的醫院投入使用。加強建立機構的管理這是醫院建筑施工過程中必不可少的一部分，在這方面，需要監理單位對管理人員的素質進行監督與提高，也要保障在工程項目中監理制度的正常運行，需要明確詳細的工作內容。記錄工程進度在施工過程中，建設方與醫院均需做好詳細的工程記錄。不單單是通過對數字數據方面的紙上記錄，適當的也可以通過拍照或者其他多媒體方式進行實時記錄。控制工程變更在施工的工程中，如若發生工程變更的情況，需要認真考察其變更是否有必要。在確定非改不可的部分，必須要詳細說明變更原因；如若是其他的主觀因素，則需要項目負責人對該問題進行妥善的溝通與交涉。適應市場形勢組織成立醫院建筑施工工程小組，對設備和原材料的價格情況進行詳細的了解及統計。以保證隨時向醫院管理層匯報市場形勢的變化，使領導層有相關的數據參考，以此做出更加及時和正確的決策。

三、施工竣工階段

在整個醫院建筑施工步入竣工階段后，較為重要的環節就是對工程的結算。這個過程是必不可少的，應該引起醫院建筑工程方的重視。核對竣工效果核對竣工的效果，主要是指核對竣工工程的內容是否符合之前擬定的約定條件，核對最后的結算是否符合之前約定的結算細則。另外，還需要對潔凈檢測與放射性檢測等相關檢測是否符合醫院要求進行詳盡的驗收。務必要杜絕出現建筑質量合格，但是醫療指標不合格的矛盾情況。核對工程驗收記錄要注意對工程驗收合格的認真核對，而且諸如此類文件需要經過監理工程師的簽字確認。落實變更簽證在醫院建筑施工過程中，如若有計劃變更的情況，則需要有原設計單位的相關負責人進行簽字確認。與此同時，也需要醫院建筑工程相關負責人的簽字確認。其中，如若有對較為重要的設計部分有所更改時，則需要原設計審批通過的部門進行重新審批。

四、總結

隨著我國經濟實力的不斷發展，人們的物質、精神等方面的要求也在不斷地提高，故而醫療保健等方面受到越來越多的重視。我國醫療科技水平正在日漸發展，醫院建筑方面的系統性以及技術型越來越強大，也越來越復雜。因此，在醫院建筑施工的過程中，全面項目管理模式的科學合理性便凸顯出其無可替代的作用。全面項目管理能夠緊密圍繞醫院建筑工程的特點，做出具有針對性的解決辦法。正是這樣，才能達到對工程中所出現的設計、實施、監理的合理整合。最后，全面項目管理在醫院建筑施工方面的應用，保證了技術、質量和進度管理的落實，也從根本上保證了工程的成功完成。

作者：翟麗華 單位：邯鄲市中心醫院