1地質(zhì)行業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1缺乏強(qiáng)有力的考核激勵機(jī)制

最近幾年相關(guān)行業(yè)的人力資源建設(shè)基本實(shí)行的是績效工資制度，對于專業(yè)的技術(shù)人員只能按照相應(yīng)的職稱去領(lǐng)取自己的薪水，對于技術(shù)過硬的骨干人員來說，工資的設(shè)置并不合理，因?yàn)樗麄冏龅氖欠浅＞哂袑I(yè)性的工作，但是卻和普通技術(shù)人員的工資沒有太大的差別，所以也不利于員工積極性的發(fā)揮。尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或者是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低的城市，這樣的制度很難留住具有較高職業(yè)素質(zhì)和技能的人才。地勘的人資部門每年都會組織一定形式的考核，但是考核并不能發(fā)揮它實(shí)際作用，考核的結(jié)果和員工的獎金和工資也沒有太大的聯(lián)系，考核中，所有的員工都能通過，分?jǐn)?shù)的高低在薪資待遇上沒有任何差別。所以難免把考核流于形式。

1.2人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)體系不完善

目前相關(guān)單位加大了對員工培訓(xùn)方面的投入，但是仍然不能和地勘行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，一些工作人員由于在外工作不能及時參加行業(yè)的培訓(xùn)，這對于員工個人的進(jìn)步是非常不利的，此外員工在很多時候都對自己的職稱比較關(guān)心，對培訓(xùn)的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)就相對比較冷漠，培訓(xùn)時著重點(diǎn)主要放在了技術(shù)層面上對流水線上員工的培訓(xùn)比較忽視，所以在培訓(xùn)效果上一直不能令人滿意，在培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)上也缺乏一定的系統(tǒng)性、科學(xué)性和規(guī)范性。

1.3人才選擇空間小

對很多地勘單位尤其是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)或者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的地區(qū)而言，留住技術(shù)水平較硬的人員是有一定困難的，因?yàn)楫?dāng)?shù)厮芴峁┙o員工的福利和薪資待遇都不能使員工滿意，而且環(huán)境上也無法和一些大城市相比，所以很多從業(yè)者都選擇了條件更好、待遇更好、環(huán)境也更好的大城市尤。

2關(guān)于地勘行業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

由于歷史的原因，人力資源不僅表現(xiàn)在需求上的遞增趨勢，也面臨著結(jié)構(gòu)上的合理調(diào)整，這也對人力資源的需求提出了更高的要求。在學(xué)歷層次方面，應(yīng)該進(jìn)行合理的搭配，不應(yīng)該盲目追求高學(xué)歷層次，應(yīng)該注重學(xué)歷與能力相結(jié)合，同時對于有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生適當(dāng)打破工人和干部身份的界限，保證各個層次的人才隊(duì)伍。在專業(yè)結(jié)構(gòu)方面，為配合多元發(fā)展的戰(zhàn)略要求，除了以地質(zhì)找礦為主外，還要兼顧水工環(huán)地質(zhì)、巖土工程勘察、測繪、地災(zāi)評估和治理勘查、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程造價和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)方面。

3結(jié)語

通過本文的分析和闡述，相信很多相關(guān)人員都對地勘工作人資管理工作中存在的問題有了更加清醒的認(rèn)識，只有不斷采取積極措施解決在人資管理中出現(xiàn)的問題，地勘行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，適應(yīng)社會的發(fā)展需求。更好地為我國的地質(zhì)勘探工作輸送具有較高追也技術(shù)水平和較高個人素質(zhì)的人才，從而促進(jìn)我國地勘事業(yè)的全面、均衡、健康發(fā)展。

作者：李猛 單位：河南省航空物探遙感中心