1我國城市商業銀行財務管理存在的問題

1.1財務管理體系落后

我國的城市商業銀行一直以來都是堅持“分級核算、分級管理”的經營理念，即總行的財務負責人負責總行的財務核算和管理，分行的財務負責人負責分行的財務核算和管理。這樣就造成了我國城市商業銀行財務管理權力比較分散，總分行在事實上屬于不同層面財務主體的情況，沒有形成全行集中統一的財務管理工作的組織體系。這種情況不但不利于充分發揮我國城市商業銀行財務管理的功能，而且這種分層管理容易使分行的管理權限過大，使總行很難調控分行。

1.2財務管理理念落后

近年來我國大部分城市商業銀行有形經營網點迅速增加，但是我國大部分城市商業銀行都存在自助銀行和網上銀行不發達的情況。這種情況造成我國城市商業銀行固定成本開支比較大，經營效益較低。之所以出現這種情況，首先是因為我國大部分城市商業銀行對戰略成本管理理念認識不足，不能從戰略、全局的高度關注成本和收益;其次是因為我國大部分城市商業銀行不能從實際需要出發，逐項地審查各種開支的合理性和必要性，缺乏流源式成本管理理念;最后是因為我國大部分城市商業銀行的員工認為成本核算和管理是財務部門員工的責任，與自己無關，缺乏持續成本改進理念。

1.3財務管理方法落后

我國大部分城市商業銀行的財務管理方法與西方發達國家商業銀行相比較為落后，這主要體現在兩個方面上。一方面是會計方法落后，我國大部分城市商業銀行使用的會計方法是財務會計方法，財務管理工作主要集中在事后報告、事后監督上，很少進行事前的調查和分析。另一方面是成本預算方法落后，我國大部分城市商業銀行對成本預算采用的都是簡單的預算增量法，沒有充分考慮到實際需要，可能造成預算的浪費。

2加強我國城市商業銀行財務管理的對策

2.1創新財務管理體系

美國等發達國家商業銀行的財務管理體系比較優越，其對分支機構的財務負責人實行“垂直管理”和“雙線負責制”，即分支機構的財務負責人服從上級財務負責人的安排，并且負責本機構的日常財務管理工作，這樣就使分支機構的財務負責人對總行行長負責，使總分行在事實上屬于同一財務主體，形成全行統一的財務管理工作的組織體系。這樣的體制運行起來既可以保證商業銀行各分支機構的獨立性，又可以保證總行對分支機構的調控。我國城市商業銀行應該向美國等發達國家商業銀行取經，放棄沿用落后的財務管理體制，使用新的財務管理體制，促進我國城市商業銀行更好地成長。

2.2轉變財務管理理念

美國等發達國家商業銀行的財務管理理念比較先進。主要有以下三個理念:一是戰略成本管理理念，即每一項投資都從戰略、全局的高度來考慮，講究投入產出原則，以此來合理安排成本投入。二是流源式成本管理理念，即從項目開始時就認真仔細的分析和核算需要投入的成本，得到一個確切的量，并隨項目的開展逐項調查和分析，不斷地調整成本量，盡可能將不必要的成本投入扼殺在搖籃中。三是持續成本改進理念，即成本的控制不僅僅是財務部門的事，更需要全行各個部門的合作和共同努力。我國城市商業銀行應該向美國等發達國家商業銀行學習，轉變財務管理理念，這樣才可以提高我國城市商業銀行經營效益。

2.3改進財務管理方法

美國等發達國家商業銀行的財務管理方法比較科學?？梢詮膬蓚€方面來說明:一方面是會計方法科學，采用的是管理會計方法，財務管理工作不再僅僅是記賬、報賬和核賬，也不再僅僅是事后報告和事后監督，還會事前進行分析和報告。另一方面是成本預算方法科學，采用的是零基預算法，即一切成本預算都從項目的起點開始，充分考慮到實際需要，逐項對項目進行成本預算，避免浪費。我國城市商業銀行應該向美國等發達國家商業銀行求教，改進財務管理方法，這樣會使我國城市商業銀行在成本節約上有很大進步。

作者：劉任重 王丹丹 單位：哈爾濱商業大學金融學院