第一篇

一、新會計制度下對企業財務管理的影響

新會計制度的實施，為企業在財務管理方面提供了制度上的保障，促進了企業對財務管理的改革與創新。新會計制度和與早期的會計制度進行比較，新會計制度更適合當前我國的基本國情，更加適合國際化發展，按照新會計制度的準則，要求企業在財務管理方面進行創新，以適應市場需求。同時，在新會計制度下，會計信息質量有所提高，企業在財務管理方面更具科學性。新會計制度的實施，引導企業注重自身財務管理的改革創新，真正實現企業綜合競爭力的提高，使企業實現可持續發展計劃。目前，我國現代化企業的發展迅速，新會計制度的實施適應了時代的發展需求，改善了企業發展過程中產生的制度問題，而財務管理制度是企業發展的核心，在新會計制度下，要不斷對財務管理制度進行改革與創新，從而推動企業的不斷發展。新會計制度的頒布最重要的影響就在于，它將企業財務管理的環境做了適當的變更，使企業在財務信息方面趨于準確化、透明化，使財務管理在企業運行過程中發揮軸心的作用。同時，新會計準則還能夠在企業防范財務風險以及處理危機財務方面發揮作用，通過對財務管理理念和模式的改變，可以使企業財務管理水平有所提高，使風險成本降低，對企業的財務指標進行科學合理的評價。

二、新會計制度背景下加強企業財務管理的措施

1.優化企業管理者的財務管理理念

企業管理者尤其是中小企業管理者認為財務管理工作內容主要就是對企業的財務進行登記、對企業資金收支進行管理，可以說這種現象在企業管理者財務管理理念中還比較普遍。總體來說，這種理念已經不能適應現代社會的發展了，因為如果企業管理者采取這種財務管理態度會造成企業管理者忽視企業財務的風險控制，忽略了企業部門之間的內在聯系性，造成企業只會在企業發生資金支出、收入后才會做出相應的措施，導致企業的財務管理工作缺乏有效性與效率性。因此在新的會計制度背景下，企業的管理者首先要做的就是要優化其觀念，積極拓展企業財務管理職能，認識到企業各部門之間的財務管理合作溝通的作用，通過加強企業溝通獲得企業經營情況，并且根據市場變化及時作出相應的決策調整。同時企業管理者也要具有一定的財務預測意識，通過一定的會計信息做好企業的財務預測，以此提高企業的財務管理工作。

2.完善制度，嚴格執行

建設一個完善的規章制度，把工作的每個細節都變得規范化，確立一個本部門內部的工作規范和內部核算制度，嚴格按照內部的工作規范和核算制度來進行控制，以保證財務管理工作能夠順利的實行，推進財務管理工作的發展。在對公司內部的消費項目進行稽查時，應嚴格按照規定進行，將公司全部的花費項目統一交由財務管理。

3.建立一個全方位的管理制度

在新會計制度實行之后，公司就需要做到將財務管理工作制度覆蓋到公司運行中的每一個環節中去，確立一個合理規范的財務管理制度，逐漸地將公司的財務管理制度進行改進和完善。在對公司的生產經營過程進行管理時，應保證生產經營過程中的財務管理工作透明化、公開化，確保財務會計數據的精確性，為公司領導層提供可靠的決策依據。在現代社會中，大部分公司都做不到全方位了解、掌握公司的財務管理工作，由于新會計制度的前提下，企業應改進其財務權利模式，加大企業財務管理模式的創新工作力度，不斷地提高企業的財務管理能力。通過建立一個全方位的財務管理制度，使公司中的財務管理工作規范化，嚴格控制企業的各個財務項目，讓財務管理工作更好更快地推進企業的發展。

4.加強工作人員專業能力的培養

財務管理工作人員的專業能力是影響財務管理工作質量的一個十分重要的一部分，在企業的財務管理工作中有著非常大的作用。在新會計制度實施之后，財務管理工作人員要快速地了解、熟悉新會計制度的財務標準和管理規范，適應新會計制度下的財務管理工作。公司需要加大財務管理人員綜合素質的培訓力度，逐漸提高工作人員自身的工作能力，工作人員的綜合素質上去了，企業的財務管理工作才能得到創新。對財務管理工作人員進行培訓的方式主要有以下三種：崗前培訓、在職培訓以及專業講座。在培訓期間，讓工作人員充分了解、熟悉新會計制度，掌握新會計制度的要求，從而使工作人員在遇到財務管理問題時能夠自主決斷、解決問題，增強財務管理人員的工作能力。建立一個完善的培訓體系，對財務管理人員進行系統的培訓，提高財務管理工作人員的綜合素質和工作能力，使財務管理人員碰到問題時能夠及時地解決問題，提高公司的財務管理水平，為企業在以后的發展奠定基礎，提高企業的競爭能力，使企業能夠快速地發展。

5.明確管理目標

在新會計制度下，公司要明確企業的財務管理理念，為企業設定一個切實明確的目標，要符合經濟可持續發展的原則，以最大程度發揮財務管理工作的作用為目的，使財務管理工作更加科學化，從而達到管理資源共享，完善企業的財務風險控制體系，減少由于會計制度的改革導致的財務風險，降低財務問題發生的可能性。企業應根據新會計制度的特點，改變企業的經營模式，合理分配企業的資源，使財務管理工作規范化，實現企業收益的最大化。

三、結語

綜上所述，財務管理的水平對企業生產的管理工作十分重要，所以，企業要提高公司管理水平，做好財務管理工作是十分重要的一部分。企業應不斷地促使企業財務管理制度的改革創新，提高企業財務管理人員的工作水平，為公司決策層提供決策依據，使其能夠做出正確的決策，從而促進企業經濟的快速發展。

作者：郎秉花 單位：武漢市規劃研究院

第二篇

1企業財務風險的特征

1.1全面性

財務風險貫穿于企業籌資、采購、生產、銷售、分配的各個環節，并體現在多種財務關系上。而且每個資金環節產生的風險都有不同的特點，這就需要企業管理者采用多種策略來控制、避免各種風險的發生。

1.2不確定性

財務風險除了具備上述兩種特征之外，還具有一定的可變性，這就意味著企業的財務狀況具有不確定性，且一定時期內發生風險的幾率是不確定的，這樣便會“威脅”著企業時時都具有蒙受損失的可能性。

1.3收益性或損失性

通常情況下，風險越小收益則越低，風險越大收益則越高，也就是說在財務管理理論中風險與收益是成正比的。目前，在我國企業中，企業生產經營活動的連續性和經濟效益的穩定性會受到財務風險的直接影響，更嚴重的可能會威脅企業生存和發展。不過，正是因為有財務風險的客觀存在，企業為了提高經濟收益，堅持不斷改進自己的經營管理方式，不斷提高資金的利用率，將企業損失降到最低。

2企業財務風險的類型

2.1籌資風險

企業的籌資渠道眾多，但每一種渠道都有一定的風險。籌資風險受到多種因素的影響，其中包括籌資時間、籌資方式、籌資數量等。一方面，從時間上來看，風險的大小與時間的長短是成正比的，因為時間越長可變因素就會越多；同理而言，籌資數量越多風險也就越大。我國傳統的大中型國有企業,往往因為企業籌資風險過大,同時有缺乏籌資風險管理，使企業資金陷入困境。

2.2投資風險

日常生活中人們習慣說“投資有風險”“、投資需謹慎”等話語，可以說企業的任何投資一定程度上都是有風險的。投資風險指的是對未來投資收益的不確定性。現代企業若想發展壯大，獲得更多的經濟收益，不可能不承擔一定的風險。通常情況下，投資風險主要取決于投資的行業和時間的長短。而且自我國加入WTO那天，無論是哪一種投資活動，都存在著不同程度的投資風險，這一系列的事實警示我國現代企業加強投資活動的風險管理也是日益重要的。

2.3收益分配風險

企業財務循環的最后一個環節是收益分配，該環節也存在一定的風險，它指的是由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。收益的形成往往取決與企業銷售的商品或提供的有償服務，產品質量不好，服務不到位等等不利因素勢必會影響到企業收益的形成。此外，收益分配的形式、時間、金額的標準把握不當，也會給企業引起財務風險，進而影響到企業良好的發展時機。

3企業財務管理風險

財務風險管理是為了保障企業理財活動的順利開展，保證免受經濟；利益損失而進行的一項管理，該環節的管理主要是經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量以及分析。財務風險管理是一門新的管理科學，它是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎上發展起來的，必要時企業需要采取一些即時有效的方法進行防范和控制，但是這些措施必須是按照科學、合理的辦法來處理。財務風險存在基于兩個原因:一、信息不對稱性。當信息貧乏的管理者在需要決策時,企業就處于比較不利的地位，很可能導致信息成本過高、甚至失真。二、對于未來事件的不可控性。企業作為市場經濟的一員，同時收到宏觀環境和微觀環境的影響。國家的政策、法規，市場供求關系變化、供貨商、技術革新、同行的競爭等等,都是企業決策者無法控制的客觀因素，這些客觀因素的存在導致了客觀風險的存在。風險帶給企業的影響是雙面的，可能帶來可觀的利益但也有可能給企業蒙受極大的損失。一般情況下,決策者更關注意外的損失。所以，筆者在研究風險時側重于研究如何更有效的降低損失。　　

4財務管理的風險的防范策略

4.1樹立財務風險的防范意識

建立完善的財務預警系統企業財務風險防范意識是指企業在從事各種財務活動時對市場可能會出現的不利情況所具有的一種自我防范意識。企業管理者和員工對企業財務風險防范態度起著重要作用。在日常工作中，管理者必須向企業員工傳遞一種嚴格謹慎的工作態度，對員工加大財務風險防范意識的培訓力度，灌輸有效的風險控制理論。在財務管理工作中，財務人員嚴格按照崗位要求準則，注重風險防范與控制的實用性。

4.2強化企業內審制度

在當下經濟市場中，內部審計尤為重要。內部審計制度是否健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督，可以及時發現并改善會計系統中存在的問題，進而提出改善會計控制系統的措施，并將審計結果報告給企業管理層。良好的內部控制制度，能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。

4.3回避風險策略

回避投資風險是當投資風險潛在的威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄投資項目或改變投資項目的目標與行動方案，從而規避投資風險的一種策略。它是投資風險應對策略中最簡單的方式，同時也是較為消極的方式。回避投資風險的方式可以分為兩種：完全拒絕承擔投資風險和放棄原先承擔的投資風險。（1）完全拒絕承擔投資風險的特點在于風險管理者預見到了風險事故發生的可能性，在風險事故未發生之前就完全放棄了投資活動。完全拒絕承擔投資風險是最徹底的回避風險的辦法，但放棄也就意味著失去了發展機遇。（2）放棄原先承擔的投資風險的特點在于風險因素已經存在，被風險管理者發現，及時進行了處理。例如在籌資活動中,對于長期資產盡可能籌集和使用籌資風險小的權益類資金，盡可能不使用和籌集負債類資金，在投資活動中,對風險較大的項目拒絕參與;對可能出現的風險即予以回避等等。回避投資風險策略是一種無奈的選擇，回避風險的同時，也放棄了獲得投資收益的機會，另外回避投資風險策略很可能會產生另外一種投資風險，在風險管理者改變投資方案以規避某一種投資風險時，就有可能面臨另外一種新的風險。但因為高風險總是伴隨著高收益的,因此成功的決策者往往很少采用這種策略。

4.4控制風險策略

企業為了將財務風險降到最低，關鍵是要提出控制風險的相關策略。控制風險策略指的是為了降低企業的損失而采取的相應措施，也可稱為減少風險或降低風險策略。此外，控制風險策略可分為兩大類：一是預防性控制，二是抑制性控制。其中事前制定相應措施防范可能產生的經濟損失屬于預防性控制，對已發生的經濟損失采取相關措施則屬于抑制性控制。控制風險包括行為控制和技術控制兩種形式，其中為了減少可能發生的風險，加強相關財務人員的行為管理屬于行為控制；而技術控制則是用相應的技術措施減少風險的發生頻率。在西方國家，為了避免高額投資的收益風險，常采用風險控制的方法，既不回避風險，同時也不錯過高收益時機，因而企業決策者往往采用該策略。

5結語

企業在資金運作的各個環節都可能產生風險，且有些風險不能規避。在財務管理過程中，企業必須承擔其財務風險，這是無法逃避的現實問題，企業管理者只有認清風險，加以分析才能進一步的采取有效措施來降低風險帶來的經濟損失。

作者：周嘉麗 單位：廣西民族大學相思湖學院

第三篇

一、抓好財政涉企專項資金管理

一是科學組織項目申報。財政部門及時和相關業務部門開展會商，密切聯系，研究項目申報文件，幫助企業吃透文件精神，指導企業做好項目申報材料，共同謀劃項目，提升申報項目質量。財政部門結合當地實際，對企業申報項目規范審核，使更多符合條件的企業享受到財政扶持。二是快速推進項目實施。認真落實項目支出進度通報機制，財政涉企管理部門要督促企業按照項目實施方案及時組織施工，現場督查，時序通報涉企項目實施進度，促進企業項目早建設早完工。針對企業在項目實施過程中遇到困難和問題，財政部門要建立幫聯制度，積極幫助企業協調和解決。三是規范開展項目驗收。對完工項目，實行業務部門與財政部門聯合驗收制度，對照項目申報方案，現場核實項目建設內容和質量，確保真實完整。根據驗收結果，督促企業完善資料，合規申請撥付補助資金，財政部門按照規范程序，及時審核撥付資金。

二、強力推進企業快報工作

不斷擴大報表填報范圍，要有計劃地把規模以上的工業企業和限額以上的商貿企業、建筑開發企業以及符合宏觀調控要求，納入財政資金扶持范圍的企業和其他具有“新、特、專、精”等特點的中小型企業逐步納入填報范圍，為各級政府和主管部門掌握企業經濟運行情況和科學決策提供了更為詳實的基礎數據。一是高度重視，科學組織。財政部門要高度重視企業財務管理工作，把企業快報工作作為提升財政企業管理水平和促進企業發展的切入點。進一步完善各項管理制度和考評措施，并通過建立財政系統企業月報屬地聯系責任度，把財政企業管理的目標任務分解到廳（局）直處室和各基層財政部門。各級財政部門企業管理人員要經常到企業開展調研，確保組織到位、分工到位、責任到位、措施落實到位。二是加大宣傳，提高認識。各級財政部門要加強組織企業財務人員培訓并通過廣播、電視、發放宣傳資料等有效形式，把企業經濟信息月度快報的相關要求和國家的涉企優惠政策傳達到每一戶填報企業，提高企業負責人和財務人員對做好月報工作重要性的認識，引導和支持企業加強財務管理，有效地促進企業經濟管理水平提升。三是強化管理，規范填報。加強部門間的協調和配合，財政部門要主動同經信部門和商務部門建立完善協調會商制度，建立健全促進企業經濟效益月度快報工作的各項規章制度，通過明確填報要求，細化管理措施，保障企業月報工作順利開展。通過把企業快報工作與企業申報各級財政扶持資金相結合，增強企業數據上報的主動性；把企業快報填報與會計管理工作相結合，提高企業財會人員的創造性；把企業快報信息質量和財政監督檢查工作相結合，提高企業和財會人員的自覺性。

三、全力促進中小企業發展

中小企業是擴大就業、增加稅收和社會穩定的廣闊天地，促進中小企業發展和非公有制經濟的發展是我國的基本國策。具體做法：一是加強財政資金引導。財政部門要適當增加中小企業專項資金規模，擴大有效信貸，加大對中小企業的支持力度。二是把招商引資作為發展民營經濟的重要途徑，全面放開投資領域，切實做到平等準入、放手發展。以此帶動當地中小企業、民營企業發展。三是突出市場開拓、拓展企業發展空間。支持企業創新營銷模式，運用現代營銷方式發現和培育市場，圍繞市場調整產品結構，結合我縣實際情況建立具有自身特色的銷售模式。同時鼓勵企業加強虛擬終端市場建設，推動企業開展面向商家、面向客戶的電子商務業務，通過網絡營銷拓寬銷售渠道、擴展和延伸品牌價值，提高經濟效益。四是優化企業發展環境。落實稅收等各項優惠政策、提高服務水平，簡化辦事程序，提高行政效率。開展財政扶持企業發展政策培訓，增強企業家研究政策、爭取項目的意識，促進企業更好發展。

四、加強新時期財政企業干部隊伍建設

一是重視理論學習，增強把握全局的能力。新時期財政企業干部要加強政策理論和專業學習，重視和熟悉現代企業財務管理、現代金融、虛擬經濟等新知識、新業務。要樹立全局意識，增強把握全局的能力，不斷創新工作思路。二是發揚刻苦精神，轉變工作作風，培養德才兼備的財政企業干部隊伍。要不斷創新工作方式，改進工作方法，加強工作協調，提高服務意識，寓管理于服務之中。要深入基層調查研究，加強與企業的溝通聯系，切實幫助企業排憂解難。要大力培養學習型、研究型、創新型、管理型和服務型財政企業干部隊伍。三是嚴格要求自己，重視廉政建設。廉政建設與業務工作同等重要，重點應當把握兩個方面：一是從制度上強化約束機制。要做到用制度管人，用制度約束人，對事不對人。財政資金安排屬于高風險領域，內部控制程序要科學，內控的核心是使不相容崗位職責相互分離，形成互相制約和相互監督機制。二是把握好道德底線，把黨的群眾路線牢記于心，務實清廉。

總之，我們要緊跟時代步伐搞好新時期財政企業財務管理工作。

作者：葛宇飛 單位：安徽省靈璧縣財政局

第四篇

一、轉變企業財務管理工作理念

企業財務管理工作理論對于財務管理行為與方法具有指導性作用，是企業財務管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業財務管理行為時，要將科學發展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業具有現代化的企業財務管理制度。關于正確的企業財務管理理念，主要有以下幾點：第一，具有國比分化的財務管理思想。企業的財力管理國際化是企業國際化發展的重要一步，將企業放在國際化的經濟環境中進行財務分配，可以大大提高企業財務的使用效率。第二，建立多樣化的資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準入標準在降低。企業要利用進駐中國的大量外國資本發展自己的企業。在投資主體多樣化的情況下，對企業法人結構進行完善，有利于企業快速發展。

二、加強企業財務管理人員的培訓力度

企業財務管理人員的素質對于企業財務管理工作水平具有明顯的影響。一個優秀的企業的財務管理工作需要一支優秀的財務管理人員隊伍的支持。因此，企業要加強對財務管理人員的培訓。引導企業財務管理工作人員掌握最新的財務管理理論與方法，利用新的技術與科學技術成果提高企業財務管理的科學度與準確度。現代化的企業財務管理人員不僅要具有新的財務知識體系，還會打破傳統技能的限制，要具有財務的預算與決策能力，學習分配與管理企業所有的資金。財務管理人員更要熟悉企業與行業內的產品知識與業務流程，發現企業財務管理的風險，加強企業財務風險的防范能力。這樣的企業財務管理人員才是現代企業發展的重要推動力。

三、加強企業財務管理制度建設

建立健全企業財務管理的制度，是企業經濟效益提高與長久發展的必要之計。企業管理者要正確處理好財務工作與會計工作之間的關系，將二者進行平衡，杜絕重視一邊的現象出現。許多企業存在財務管理人員與會計人員職責不清的問題。企業的財務管理工作是以運營資金為管理對象的，企業的財務管理工作層次不高。所以，現代企業要加強財務管理制度的建立，利用健全的制度來規范企業財務管理行為。企業要建立一個財務結算中心與一個會計核算中心，從機構的分離開始明確財務人員與會計人員的職責。只有這樣，企業才能將財務管理工作與會計工作進行平衡，使二者集中力量對企業的資金進行管理，使企業資金得到高效利用。

四、結束語

綜上所述，企業的財務管理水平對于企業的管理工作水平提高具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，加強企業財務管理質量已經成為企業平穩發展的重要基礎。筆者針對新形勢下企業財務管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。希望企業的管理者以及財務管理人員認識到財務管理的重要性，利用正確的財務管理方法為企業的長久發展提供不竭的動力。

作者：劉春花 單位：濱州市財政局

第五篇

一、國有企業重組過程中的財務問題探討

1.企業重組中的融資及資金使用

企業的重組涉及到國有企業的資產、組織結構、勞動力、產權、管理等多種要素的配置及優化，重組過程必然會影響到企業的正常經營管理活動，甚至會造成部分生產經營活動的中斷和停頓。企業重組需要充足的資金以應對重組過程中的突發狀況及意外事件，同時，重組過程本身也需要一定的交易費用。國有企業還涉及人員安置及社保、養老金并軌等問題，更加需要大量的資金支持。因此，企業在重組中如何進行融資，如何合理管理和使用資金，是確保重組活動順利進行的必要條件。國有企業在重組進行融資的過程中，很有可能因融資方式的選擇不當導致自身債務結構惡化，或者在融資支付上沒有充分發揮資金效益，產生資源浪費。

2.企業重組中的資產剝離

資產剝離是指企業將它的部分資產、子公司、部門或者生產線，以出售或分立的形式，實現與企業互相分離的過程。國有企業在長期的計劃經濟時代，承擔了許多行政性職能和計劃性任務，涉足了許多與國有企業主營業務不相關的產業或市場范圍，在競爭激烈的今天和國有企業市場化改革的進程中，嚴重阻礙了國有企業的進一步發展，拉低了國有企業的資產效益水平。同時，之前一些國有企業的領導人出身行政系統，對企業管理和市場經濟并不懂行，屬于外行指導內行，導致國有企業攤子鋪的太大，盲目多元化，造成資金鏈緊張，核心資源無力集中發展等。在國有企業的改制重組過程中，需要謹慎準確的將國有企業之前的行政包袱和不良資產剝離出去，才能使國有企業輕裝上陣，聚力發展。

3.企業重組中的資源整合

資源整合過程伴隨著企業重組全過程及后續階段，資源整合水平決定了國有企業重組的效果。資源的整合包括資產的移交，債權債務的清算，人員的安置，業務的調整，產業的合并與調整等。而國有企業相較于普通企業，由于涉及國有資產管理及體制轉換，在資源整合過程處理稍有不慎，極易引起國有資產流失或企業員工上訪等政治問題。如許多國有企業在改制重組過程中，均涉及到對原企業職工的分流及下崗安置，由于國企相較于民企，在社會地位及保障上均有較強的吸引力，許多員工不愿意分流或下崗，處理不慎就容易激化內部矛盾，影響企業及社會穩定。而重組后的文化、組織、制度及管理等方面的整合也易出現問題，影響企業重組效果。

二、債務重組中債務人應付利息的會計處理

債務重組的方式主要包括以資產清償債務、將債務轉為資本，以及修改其他債務條件，如減少債務本金或利息等。根據《企業會計準則第12號—債務重組》的規定，對債務人而言，修改其他債務條件的，債務人應當將修改其他債務條件后債務的公允價值作為重組后債務的入賬價值。重組債務的賬面價值與重組后債務的入賬價值之間的差額，計入當期損益。但無論準則還是其應用指南中均沒有指明因債務重組而產生的應付利息是否應該計入債務重組利得。目前，債務人對于因重組條款產生的應付利息往往按照普通的應付利息的會計處理方式，將其計入財務費用。但也有人認為該利息應當與本金統一核算，計入營業外收入。筆者采用如下案例對這兩種會計處理方式的合理性進行分析。

（1）依據“實質重于形式”這一原則，會計信息需要能夠準確反映交易或事項的經濟實質，而不是其法律實質。從案例中我們可以明顯看出，這一應付利息完全是因為債務人為了順利地進行債務重組，取得債權人在免除債務方面的較大讓步，而做出的一個小讓步。其經濟實質與債務重組緊密相連，即為了取得更大的債務重組利得。因此筆者認為第一種處理方式簡單地將因資產重組而產生的利息與常規借款產生的利息統一計入財務費用，有悖于“實質重于形式”這一重要會計原則，沒能反映其經濟實質。

（2）《企業會計準則第12號—債務重組》應用指南中提到，債務人應當將重組債務的賬面價值超過清償債務的現金、非現金資產的公允價值、所轉股份的公允價值或者重組后債務賬面價值之間的差額，在滿足相應條件時，將其終止確認，計入營業外收入（債務重組利得）。因為我們在計算重組債務的賬面價值時，將原本債務中含有的本金和利息一同計入賬面價值，并沒有區分開來。按照配比原則，我們也不應該在計算重組后債務賬面價值時，將延期之后產生的利息分出來，單獨計入財務費用。以上兩種會計處理，筆者認為第一種會計處理方式較為簡便，但其難以反映該項利息的經濟實質，對使用者準確了解債務重組的狀況設置了一定的障礙，而第二種會計處理方式，能夠精確地反映債務重組的相關信息，有助于會計信息使用者對營業利潤更加準確的了解，滿足了會計信息質量要求中的實質重于形式原則，有利于強化債務人企業的經營意識。

三、當前國有企業重組的財務建議

1.明確企業重組目標

國有企業重組是推進國有企業體制改革、挖掘經營潛力、提升國有資本競爭力的重要途徑。當前競爭環境日益激烈，國有企業在市場上不僅要面臨國外跨國企業集團的強力競爭，還要應對從后面不斷追趕甚至超越的民營企業，形勢嚴峻，不容樂觀。在這種情形下，國有企業領導者應時刻保持高度的憂患意識和警惕意識，從自身內部查找原因，重組改制，打破固有的經營秩序，引入資本市場的活水，重新煥發國有企業的經營活力。國有企業在推進重組過程中，應明確企業重組目標，以企業的發展戰略為指導，確定企業的核心資源和業務范圍，及時收縮企業經營陣線，將經營效率低下、虧損、與主營業務無關的資產剝離，減輕企業負擔，輕裝上陣。

2.提高企業重組效益

國有企業在改制重組過程中，應加強對重組過程中企業自身利益的維護，注重實效，確保國有資產的安全和效益的提高。在評估重組資產過程中，國有企業應對被評估資產進行詳細完備的資產審查和核算，著重對被評估資產的債務結構、資產價值等進行準確合理的評估。進行評估時宜根據企業重組實際選擇合適的評估方法，如調整賬面價值法，提高評估的準確性和可靠性。同時，在企業重組中，國有企業應合理選擇多種融資方式，包括財政資金注入、土地使用權轉讓、國有股權轉讓等，也可在自身承受能力范圍內，選擇債務融資，但應對自身的債務結構進行準確的評估和分析。同時，在融資支付過程中，應合理選用股權、現金、債券等不同支付方式，并對支付期限予以科學設定，最大限度減輕企業融資負擔，避免因改制重組帶來的企業經營動蕩。

3.確保企業重組效果

國有企業在推進改制重組過程中，應注重機制建設，保障重組過程的平穩、有序，確保重組效果。重組過程中，國有企業應針對被重組資產的債權、債務，仔細進行審查核實，編制重組日的資產負債表，與被重組企業簽訂清算協議，避免國有資產流失。對被重組企業的資產評估后簽訂轉讓協議，對一些固定資產等進行合理分割，并約定相應分割事宜及費用承擔。針對國有企業重組的人員安置問題，則應妥善依據國家相關政策，在積極尋求政府和社會途徑消化解決的同時，應提前制定好職工分流及下崗方案，并組織人員對分流下崗職工做好思想工作，同時積極扶助下崗職工進行再就業，并安排相應資金支持。對重組中吸收的職工，應妥善依據新組織結構，進行崗位安排，并合理解決生活問題。企業重組完成后，應依據先前制定的重組戰略目標加速推進重組整合過程，加強文化建設，用企業文化凝聚全體員工。同時，應加強對產業方向、管理、組織和制度等的調整，完善相應機制建設，通過制度保障重組果實。另外，應積極落實財務委派制度、內部審計制度和財務監督等制度，加強對內部控制機制的建設和執行。通過一系列的制度建設，使重組后的企業內部控制切實發揮作用，提高企業管理水平。

四、結束語

財務管理是國有企業重組改制過程中的重要內容，對國有企業重組水平及重組后的效益提升具有重要意義。國有企業領導者應重視企業重組中的財務管理，加強各方面的機制建設，從保護國有企業資產安全和提升國有企業資產經營效率上，加強重組過程中的評估、交易、資源整合等管理，確保國有企業經過重組之后能有質的飛躍。

作者：溫伯馨 單位：鄭州大學商學院

第六篇

1我國企業財務管理中存在的問題

財務管理也需要有明確的目標。在我國，目前大多數企業財務管理的目標是利潤最大化。從表面上看，以利潤最大化化為管理的目標是很合理的。畢竟企業的生存和擴大都離不開穩定的資金流，而企業的利潤收入是提供穩定資金流的一個有效途徑。另外，從外部環境來講，企業的盈利能力也是判斷企業發展狀況和發展潛力的一個重要指標。投資者進行投資時也會關注企業的盈利率等。這些因素促使企業的財務管理以利潤最大化為目標。然而，在新時期新的市場環境下，以利潤最大化為目標并不是對所有的情況都合理的。以利潤最大化為目標進行管理經營，可能會導致企業為了謀取利潤而不擇手段，例如，為了增大利潤，不進行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節省了成本，提高了利潤率，可是給企業造成了不好的形象，不利于企業的長期經營。

2應對策略分析

2.1引進專業管理團隊

當前，我國處于一個飛速發展的時期，為了適應目前風云變幻的市場，企業的各個部分積極地進行變革。財務管理也不例外，為了提高財務管理工作的效率，財務部門利用一些新的技術，如財務信息管理系統等。而目前我國很多企業的財務工作人員還缺乏相關的專業能力，短時間內很難適應新的工作環境。另外，如果沒有類似的團隊工作經驗，工作人員各自為政，沒有辦法統一、協調地工作。因此，為了提高企業財務管理的綜合效率，企業應該設法引進專業的財務管理團隊。專業的財務管理團隊有比較系統的工作經驗和工作方法，有利于企業解決財務管理的難題，同時提高財務管理質量和效率。同時，在引進專業團隊的同時，企業需要注意對財務管理人員的定期培訓，使財務管理人員能夠不斷地補充新的知識，適應不斷變換的財務管理環境。

2.2制定合理的財務管理目標

企業財務管理以利潤最大化為目標具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準。在新時期新的市場環境下，綠色消費、低碳消費趨勢大發展使得企業必須改變自身的財務管理目標，在犧牲一部分利潤的前提下，承擔相應的社會責任。企業財務管理的目標應該與企業的經營戰略和企業的決策相一致，使企業的財務管理工作為企業的總體戰略發展服務。財務的管理在做出相應的決策時應該充分考慮到企業的總體戰略目標。例如，企業投資大量資金監理污水處理廠，不向社會排放污水，并且還負責臨近區域內的環境保護工作，這些雖然會使企業的利潤暫時受損，可是企業承擔了相應的社會責任，這為企業樹立了良好的企業形象。周圍人們以及消費者會更加青睞該企業的產品，這會源源不斷的為企業帶來利潤回報，這有利于企業的長期經營。

2.3積極進行財務管理創新

財務管理不是簡單地記錄企業內部發生的資金流動狀況，而是通過對于企業資金狀況進行分析，進而為企業的戰略決策提供依據。良好的財務管理可以為企業的經營提供很好的資金支持和決策依據，對于企業的生死存亡具有至關重要的意義。因此，企業應該進行財務管理創新。通過財務創新，可以更好進行財務的分析，發現企業經營中存在的問題，不斷推進企業財務管理的進步和發展。

3總結

隨著改革開放的進一步深入，經濟的進一步發展，我國企業的發展將面臨更加復雜的市場環境。企業的財務管理也需要適應這樣一個復雜的環境，積極進行變革。只有這樣才能確保企業在激烈競爭中占據有利地位。

作者：陳曦 單位：廣東工程職業技術學院

第七篇

一、中小企業財務管理的問題

1.內部控制不嚴格

中小企業由于規模較小，企業的管理者同時又是企業的所有者，即意味企業集經營權和所有權于一身，這就使得企業在經營的過程中存在比較大的主觀隨意性，缺乏一套完整的規范的具有針對性的財務管理體系，從而使得內部控制不嚴格，主要是以下幾點：1，對現金管理程度不夠，造成資金的閑置或者極度匱乏，2，對應收賬款的管理不夠，造成資金回收困難，3，重錢不重物，使得企業內部的存貨沒有得到很好的管理，存貨的成本比較高。由于中小企業的管理模式主要是血緣式的管理體系，在處理企業的事物時在一定程度上并沒有嚴格按照公司的規章制度來進行，這也使得企業的財務管理比較混亂。

2.融資困難

中小企業融資困難一直社會的一個熱點問題，融資是一個企業發展的重要問題，資金的不足阻礙了中小企業的規模擴大和投資的進行，這就使得中小企業陷入一個惡性循環中，融資的問題不解決好，勢必會阻礙中小企業的健康發展，而造成融資困難的原因只要是一下幾點：1.國家的優惠政策主要是傾向于國有大型企業，對中小企業不公平，2.負債過多，融資風險高等使得中小企業的信用等級低，3.銀行對中小企業存在歧視，認為中小企業的還貸能力比較低，不會輕易給中小企業提供大額的貸款。

3.財會人員素質低

中小企業為了減少企業的經營成本，招聘錄用的的財會人員的素質層次不齊，有些財會人員法制觀念淡薄，對《會計基礎工作規范》、《現金管理暫行條例》、修訂后的《會計法》等了解的都比較少，財經自律性差，存在任意偽造會計憑證，編制假賬，很多財會人員甚至都沒有取得會計從業資格證就非法上崗，在進行會計記賬式的實際操作水平很低，不注重學習新的先進的財務管理方法，會計行為隨意化，使得中小企業無法運用會計信息進行決策。

二、中小企業財務管理對策

1.加強內部控制

對于上面分析的內部控制不嚴格方面的幾個問題，在探討和研究之下可以提出以下幾點建議和對策：首先要改變的就是中小型企業任人唯親的傳統，學會任人唯賢，改變原有的血緣式管理模式，采用現代企業嚴格的規章制度管理。這一點的改變需要借助企業人力資源的協調轉變。其次，中小型企業內部可流動性資金不足，更要提高對現金的管理以避免極度匱乏狀況的出現，對市場的調研與分析，可以在一定程度上改變這種狀況。對于企業應收款項的管理，中小型企業尤其要在這一方面多下功夫，主要要建立長期的合作利益關系，根據對其他企業的深入了解，選擇值得信賴的企業合作；同時要加強企業在應收款項的追收，盡量避免壞賬的出現，避免增加企業財務管理負擔。總的來說，就是要加強企業內部各部門的協調以減低財務管理難度。

2.擴大融資途徑

近年來國家隊中小型企業在融資方面雖沒有太大優惠，但實際上在稅收方面給予了中小型企業了幫助與支持，中小企業要善于利用這一機遇側面解決企業融資困難的問題。在稅收方面的部分優惠可以變相成為解決融資的一個途徑。減少企業對外負債也是極有必要的，加強企業信用建設，在可預期的前提之下建立與其他企業的借貸關系。在國企外企高速發展的市場里，中小型企業要想占有一席之地必須要建立良好的信用體系，嚴格規范借款還款日期，并盡量按時按量歸還，在不能按時按量歸還的時候，加強與企業之間的溝通，確保中小型企業外部信用。銀行對中小企業存在歧視，認為中小企業的還貸能力比較低，不會輕易給中小企業提供大額的貸款是中小型企業融資難的重要原因。要和銀行建立長期合作機制，達到互利互惠的效果。在這些之下，中小型企業還可以選擇通過企業上市募集資金、股權質押中小企業融資、私募股權中小企業融資、設立小額貸款公司、設立村鎮銀行、建立信用聯盟實行信用互保等途徑的嘗試來擴大中小型企業融資途徑，減少中小型企業融資的難度。

3.提高財會人員的素質

針對上述提到的財會人員素質低的問題，中小企業要加強對財會人員的教育與培訓，對在職的財會工作人員加強培訓，要深刻認識到一個優秀的財會人員不僅僅要有豐富的會計工作經驗，而且要緊跟時代的發展，讓財會人員學習專業的會計知識，鼓勵甚至是要求那些沒有獲得會計從業資格證的人員一定要通過學習獲得證書后再進行上崗工作，要求他們要刻苦專研企業的業務，了解和掌握國家財經法規及審計、稅務、統計、電算化經營管理等方面的基本知識，逐步提高自身的業務素質。同時中小企業在招聘錄用財會人員時一定要嚴格審查前來應聘的人員，不能僅僅只想著降低企業的成本，而忽視了企業的長遠發展的要求，要深刻認識到財務管理對于公司發展的重要性。同時在企業的管理中可以實行崗位輪換制，現在很多的中小企業的會計人員自從著手工作后就一直在自己的負責范圍內工作，這樣盡管有連續性和熟練性等優點，在一定程度上避免了會計數據的混亂，但是這一制度也有一定的弊端，不利于財會人員熟悉公司的全部業務，通過崗位輪換制有利于公司內部財會人員的交流，相互的借鑒，提高業務水平。

三、結論

本文針對中小企業財務管理存在一些問題進行論述，先介紹了財務管理的定義以及特點，對財務管理有一個大概的認識，接著詳細介紹了中小企業的財務管理存在的具體問題以及相應的對策，主要是提出筆者的一些看法，希望對中小企業的發展有一定的幫助。

作者：趙亮 單位：阿拉善盟木洋工貿有限公司

第八篇

一、企業財務管理存在的問題

(一)財務核算監督乏力

我國目前大多數的中小企業基本都設立了財務核算監督部門，不過，這些部門的監督效果都不能使人滿意，帶給財務管理許多的不便。導致財務核算監管制度的不合理是由以下兩方面造成的：第一個是原因是企業本身沒有一套完善的、規范的財務管理制度，第二個原因是財務監管人員思想意識不高，沒有強烈的責任感。

(二)偷稅漏稅問題嚴重

企業的最終目的就是獲得利益，所以許多企業為了最大化的獲取效益，就出現了偷稅漏稅的情況。部分企業在進行納稅策劃的時候沒有經過合法的渠道進行，而是采取偷稅漏稅的手段，從而給企業造成了一定的稅收風險。

(三)財務核算不精準

這種問題主要是因為財務人員的工作能力不強、技術水平低、責任心差造成的。許多企業在對會計人員進行招聘的時候，為了降低成本，通常會選擇學歷水平較低的人員，從而給企業未來的財務管理帶來一定的隱患。企業財務核算不準確，不但會帶給財務工作一定的困難，還會對整個企業的運作狀況帶來嚴重的影響。

(四)財務核算主體不明確

產生這種問題的主要原因是企業沒有對經營權以及所有權的本質認識清楚，從而導致企業在進行財務的管理中不夠規范，更有甚者把企業的資金挪用于自己的家庭生活中，從而給企業的正常運作帶來了一定的負面影響。

(五)財務造假較為普遍

我國目前的中小企業普遍存在造假的情況，其根本原因是為了獲取更多的利益。一般企業造假會同時有兩個以上的賬本，其中包含了企業本身內部部門的管理和對監管部門的管理。財務造假，即使會給企業帶來一定的經濟效益，但對企業今后發展壯大帶來不利的影響，還有可能會使企業產生違法犯罪的情況，從而給自身甚至國家帶來負面的影響。

二、企業精細化財務管理的特點分析

(一)實施平臺是科學規范的管理方法和制度

精細化的管理顧名思義精細就是其中的關鍵，但要做到精細化就必須要以科學、規范的管理手段和制度作為前提，以此來保證財務管理的精細化。所以，企業應該制定一套完善的、規范的制度體系，加強科學的管理方式，以此達到財務管理精細化的水平。把科學的財務管理方式以及制度作為平臺，是進行財務精細化管理的主要步驟。

(二)實施重點是細化財務管理內容并拓展財務管理領域

企業財務管理的精細化是把“細”作為起點，就是把企業中的每項工作任務做到細致入微，制定出一套完善、規范的工作流程等。對財務管理進行精細化的同時還要對財務管理的領域進行拓展，把它拓展到企業各項生產經營的范疇中，從而做到“零”死角的財務管理，把財務活動的隱藏價值挖掘出來。所以，細化企業財務管理的內容以及對財務管理領域的擴展是細化財務管理的主要特點。

(三)以財務工作的轉變作為精細化財務管理的核心

財務工作的轉變就是把核算型的模式轉變成管理型；從靜態的核算轉變成動態的核算，從機關型轉變成服務型。這幾種轉變是財務管理精細化的主要特點，這樣向這三種形式進行轉變才能使財務人員的技術能力水平得到提高，工作效率得到提升，從而使財務工作能夠有效的開展。

(四)以提高企業效益作為企業精細化財務管理的實施目標

財務管理精細化是企業一個主要的構成部分，其工作任務要與整個企業發展的目標相結合，從而使企業的經濟效益能夠得到提升。只有把企業的經濟效益提高起來，企業才能得到更好的發展，企業財務管理精細化的作用也就體現了出來。

三、企業落實精細化財務管理策略的作用意義

(一)精細化財務管理策略是企業節約資金，保證生產服務的需要

我國目前還有部分企業沒有一個完善的財務管理體系，財務管理沒有規范的科學的制度，從而使財務管理有許多問題暴漏出來，這樣不但導致企業財務管理的能力低下，并且還使企業投入的成本的增加了。企業落實精細化的財務管理，不但能節約企業的資金，還能使企業獲得更多的利益。從而可以讓企業把更多的資金使用到企業的生產中去，使企業的順利生產能夠得到一定的保障。

(二)精細化財務管理策略是解決企業財務管理現狀問題的需要

我國企業大部分都存在財務管理的問題，其中包括賬目不清、假賬以及虛賬等問題，從而給企業的信譽帶來了許多負面影響。所以，落實精細化的財務管理對企業的順利運作有至關重要的作用。

(三)精細化財務管理策略是企業適應現代化發展需求的需要

精細化的財務管理是企業管理的主要構成部分，它符合我國相應的法律制度，遵照一定的標準通過相應的手段，對企業的財務管理工作進行處理。讓企業財務管理的工作得到更好的重視，對企業管理監督的形式進行創新是作為每個中小企業加強自身競爭力的重要手段，并且也符合現代企業的建設需要。

四、企業落實精細化財務管理的具體策略

(一)優化財務管理工作流程

實施精細化的財務管理會增加一定的工作程序，使企業工作流程變得復雜化。因此，企業就必須對財務管理的工作流程進行優化，做到科學的、有效的規范工作流程和監督機制。企業實施精細化的財務管理的中心思想是降低企業的生產成本，根據這個目標，對企業中每項生產程序進行費用指標掌控。從而有效的把控制企業生產的作用發揮出來，但是這給財務管理的工作在一定程度上帶來了困難。所以，優化財務管理工作的流程是實現企業實施精細化的財務管理的主要措施。企業在進行操作的過程中，可以把一些細枝末節結合在一起，有條理的管理方法不但可以實現精細化財務管理的目的，還可以優化企業管理工作的流程。

(二)構建并完善財務分析體系

企業財務分析對財務的工作有著關鍵的作用，財務分析在精細化的管理中是一個重要的組成的部分。它不但要分析企業自身的財務狀況，還是評估企業業績的主要標準。所以企業應該建立健全財務分析制度，這對企業精細化的財務管理具有非常重要的作用。

(三)健全財務核算體系，提升財務核算質量

要想提升企業的財務工作效率，就必須制訂一套完善的規范的財務核算體系作為前提，從而來提高企業財務工作的有效運行。所以，企業應該制訂一套健全的財務核算制度，規范和掌控財務核算流程，有效地促進財務核算體系的建立。并且還要加強利用信息化的管理技術以及網絡化的管理手段來對企業財務工作進行掌控和管理。企業財務工作的主要內容是財務的核算，財務核算是否正確會對企業的財務工作帶來一定影響。所以，企業在對財務人員進行培訓的時候，需要加強培養財務人員財務核算的能力，以此來使財務核算的準確度提高，讓企業財務工作的正常運行得到保證。

(四)加強和規范財務基礎工作的管理

規范財務基礎工作的管理對財務管理有著非常重要的作用，它在企業精細化的財務管理中進行基礎性的工作，也是財務整個管理中的主要組成部分。企業在進行實際的管理中，部分企業對基礎性的財務管理工作會忽視，從而導致企業財務的工作有許多的問題出現。所以，企業應該對財務基礎的工作進行規范化的管理，從而使財務工作的有效開展得到保證。

(五)完善精細化財務管理制度

企業精細化的財務管理能有效的使企業財務的管理工作和實際狀況相結合，從而進行細化處理，再在這個處理方式的基礎上實行分解與綜合，以此使財務管理的工作能夠更好的指引企業中相應工作活動的開展。從企業的角度來說，運用規范的合理的精細化管理體制是必不可少的。第一、企業應該設立一套能夠把資金集中管理的財務管理體制，并對支出現金的批準權利高度的集中起來，以此來防范職權濫用的情況出現。第二、對會計實行透明政策。從企業的角度來看，擁有一個良好的形象和信譽具有非常重要的作用，是企業的隱藏性資產。企業實施會計透明政策不但能夠樹立企業優良的信譽，還能建立一個公正的形象。并且這種政策還能夠使企業獲得銀行更優惠的貸款利率，從而保證企業有充足的資金流通。第三、企業還應該整體評估財務管理的過程，對管理手段的追蹤是不可或缺的。對財務管控的過程評估能夠使企業在實行精細化的財務管理過程中更能適合企業未來發展的目標，并且這種方式還能夠使投資的保值以及增值得到實現，從而整體程度上提高企業投資的效益。

(六)加強財務管理信息化建設

我國目前已經步入網絡信息化的時代，對于我國的大中小企業來說，想要在市場競爭中獲取一定的地位，就應該對財務實行信息化的管理。我國大多數企業的財務信息都有失真的情況出現，所以設立一套完善的規范的財務信息管理體系對企業管理財務信息有非常重要的作用。財務管理信息化建設的加強不但需要掌握真實的信息，還要對掌控信息人員的能力加強。

(七)加強財務管理隊伍建設

從財務管理工作的角度來看，管理人員工作水平的高低對企業財務管理體制是否有效的發揮有非常大的影響。所以，企業想要進行精細化的財務管理，就必須提高管理人員的綜合能力以及素質。精細化的財務管理在工作的過程中會有繁雜的會計工作伴隨著，因此，企業對財務管理人員的綜合職業素質水平要求就更高了。所以，企業要加強培訓財務管理人員的綜合素質，讓管理人員能夠切實的掌握自身的工作內容。

五、企業落實精細化財務管理策略的注意事項

企業實行精細化的財務管理是一個系統的工程，需要堅持不懈的進行日常化以及制度化的管理。所以，在實際工作中有以下幾項必須要注意：

(一)在企業的不同發展階段，發展狀態不同，相應出現的情況也就不同。所以，企業需要落實創新工作，對財務管理中出現的不利因素及時改善，從而保證財務管理的模式和企業未來的發展目標相一致。

(二)企業的生產部門、銷售部門以及后勤保障部門等，都需要適應企業精細化的財務管理制度，保證各機構部門的相互配合，為企業創造出更大的利益。

(三)企業應該加強培養財務管理人員和設立財務管理的組織，培養出一個具備高素質、高水平、廉潔高效的管理團隊，為企業今后的發展壯大起到一定的保障作用。

六、結語

綜上所述，當今社會處于越來越激烈的市場競爭環境之中，企業要想以更大化的競爭優勢獲取生存并持續發展，財務管理應該落實精細化管理策略，才能以更加科學規范和嚴格有效的財務管理體系增強企業市場競爭優勢，實現企業的經濟效益和社會效益并且可持續化發展進步。

作者：楊艷彥 單位：國電電力酒泉發電有限公司

第九篇

一、服裝企業財務管理中存在的問題

(一)財務管理意識淡薄

財務管理是一個企業發展運行的關鍵因素，對企業發展至關重要，但是目前有相當一部分的企業財務管理意識淡薄，對建立企業內部的財務管理機制不夠重視，不能把資金的管理當作企業管理的重要方面來看待。企業管理者對財務管理的重視力度不夠，就會導致許多財務管理的措施不能夠認真地執行，不能為企業各項活動的開展提供充足的資金，就會影響公司正常的運轉。

(二)財務管理人員素質有待提高

財務管理是一項要求很高的業務，它需要專業水平較高的人才來進行。我國的會計人員也很多，但是其中許多人的素質并不高。財務管理的人員首先要有較高的思想道德水平，較高的法律意識，還要有較強的專業技術知識。但是目前許多的企業財務管理人員的素質一般，甚至有些是領導的家屬或近親，在財務管理的過程中按照領導的指示做事，不能保證公正廉潔。企業任人唯親的現象一直都很嚴重，這些由于領導的關系進入企業的財務管理人員大多沒有專業的會計知識，法律意識也不高。不僅不能準確的記錄會計資料，甚至還會有許多違法的內部操作導致企業財務管理的混亂，影響企業的發展。

(三)財務管理的信息化水平較低

服裝企業由于處于傳統行業發展階段，目前財務管理大多仍采用傳統的核算方式，不能夠使用先進的軟件技術為財務管理服務。由于面臨生存的難題，企業大多注重眼前的發展，很少關注更新設備為將來的發展做準備，過高的信息化管理成本，也使財務管理的信息化水平停在較低的階段。還有企業財務管理人員的素質普遍的較低不能夠掌握現代信息化財務管理的工具，致使財務管理信息化建設很難開展。這樣財務管理不能滿足市場發展的需要，企業也就不能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

(四)內部控制薄弱

服裝企業較大一部分是民營的企業，民營企業大多是由一人或少數的幾個人控制，這樣財務管理的內部控制力度較低，財務管理容易混亂。一人或是少數的決策者對企業的財務管理決策的主觀隨意性較大，而且也沒有財務管理的相關的專業理論和方法，這樣就會造成財務監控的力度不夠，財務管理比較混亂。缺少強有力的內部控制和監督，往往會導致職權的不明確，許多越權或是違規管理實踐的發生嚴重影響財務的正常管理，也會對企業的發展造成十分嚴重的影響。目前許多在服裝行業有一定知名度的企業在IPO申請過程中被中國證監會否決，很大程度上與企業內部控制有一相當大的關系，如：存貨周轉控制問題、投資決策控制問題等較為常見。

二、提升服裝企業財務管理水平的策略

財務管理關乎服裝企業的經濟發展，對于其市場競爭力的提升具有重要意義，因此，根據企業財務管理中存在的問題，采取對應的措施，以實現企業財務管理水平的提升具有重要意義。

(一)強化財務管理意識

服裝企業的財務管理是其運轉的關鍵，但是鑒于現代許多企業管理中普遍對財務管理不夠重視的現狀，管理者應該轉變觀念提高認識加強對財務管理的重視，把加強企業資金的管理控制作為建設現代企業制度的重要內容。管理者要深刻的認識到做好企業的財務管理工作對企業發展的重要作用，制定嚴格的企業財務管理制度，并且嚴格要求企業相關部門按照規定執行。企業財務關系到企業的各個部門，所以，在提高對財務管理的重視度時一定要落實到不同的部門，加強財務管理重要性的宣傳力度，使企業各個環節的財務運轉都得到良好的控制。

(二)加強財務管理人員的技能培訓

財務管理人員的素質直接決定了服裝企業財務管理的水平，因此要想提高服裝企業財務管理的水平就要培養高素質的財務管理人員。企業在選擇會計管理人員時一定要進行嚴格的審查，一定要選用有相應資格證書的會計人員，而且注重會計人員的經驗。在制定會計選拔制度時可以明文規定不允許與企業高層領導有親近關系的人員擔任，而且定期對會計的業務能力進行考察，以使公司的會計能夠樹立謹慎的觀念時刻注意自己作為會計人員的職責。除了監督考察外，還要定期的組織對會計人員的教育培訓，使會計人員掌握最新最先進的技術更好的開展財務管理的工作。定期的對財務管理人員進行思想道德和法律意識的宣傳教育，使會計在增強業務能力的同時提高思想道德水平。

(三)加強財務管理信息化建設

在知識經濟迅速發展的今天，財務管理的信息化建設也更加重要。服裝企業財務管理面臨眾多的困難，其中信息化的水平低就是很重要的問題需要認真解決。首先，改變傳統復雜的數據運算的會計財務計算的方法，培養懂得現代高科技軟件操作的會計作業手段。專門撥出一定的資金用于財務管理的信息化建設，配置會計使用的電腦設，在硬件上先做好準備。然后對會計人員進行專業技術的培訓讓會計人員掌握現代財務管理的手段，使財務人員擺脫繁重的數字運算，更多地關注財務的分析和調查。建設信息化財務管理機制，企業要充分利用現代網絡技術，在企業內部形成高效的財務運算機制，在企業外部利用網絡與銀行建立長久融洽的合作關系，利用銀行的資源提升自身的競爭力。

(四)建立健全內部控制制度

服裝企業財務管理缺少內部控制機制導致財務管理的混亂，因此需要建立嚴格的財務監督制度加強對財務的監督控制規范財務管理，才能夠使企業財務管理適應市場經濟發展的需求。建立財務監督機制要以人為本，明確每個人在財務管理中的權力和義務，防止財務管理中的越權行為。企業財務管理人員很多都是依靠血緣關系選擇的，這是企業財務管理內部控制力弱、管理混亂一方面的原因。建立監督機制就是為了防止這些因血緣關系進入企業財務管理部門的管理者未達到不合法的目的而進行違規的操作，避免帶來經濟損失的風險。服裝企業應當建立嚴格的監督機制，在企業各部門或是上下級之間都有明確的權利和職責，使相互的監督公開透明。強有力的監督除了能夠規范財務管理秩序外還能夠提高企業財務管理人員工作的積極性，在內部部門監督的長期執行下形成管理人員自我的自覺監督。這樣不僅提高財務管理的水平，也能在企業內部形成良好的工作氛圍，促進企業整體的發展。

三、結束語

財務管理對于企業運營至關重要，因此，在未來的發展過程中，服裝企業可以創造一種新的財務控制流程，使財務控制的流程與企業業務的流程完美的結合，讓財務控制的人員參與到業務的流程中，對企業的業務實施全程的財務的控制，這樣每一筆賬都能夠有明確的去向，財務更加的透明。創新財務管理制度還要注意對財務管理中至關重要的點的控制，這些至關重要的點會決定整個財務管理控制系統對財務管理控制的效果。對這些點控制好了，還能起到事半功倍的效果，使財務的控制更加的科學有效，從而為企業的可持續發展奠定良好基礎。

作者：張振義 單位：深圳市葉子服裝實業有限公司

第十篇

1中小型企業財務管理問題相關調查

1.1在投資時盲目建設，缺乏科學性

根據相關調查顯示說明，我國中小型企業在財務管理方面存在的主要問題之一就是在投資時缺乏科學性，與大型企業相比，中小企業在資金方面本就缺乏，而在實際的投資建設中，有些中小型企業不顧自身企業的資金狀況和市場發展的需求，只要在有人力、物力和地盤的地方就盲目進行投資建設，這種現狀在實際的中小型企業投資建設中并不少見，如果不對此現象及時加以調控，對于企業來說造成的損失將會是不可估量的。一般的中小型企業都是規模較小，自身資金流轉狀況不是太充足，如果在不顧這些狀況就盲目進行投資建設，那么這些企業在發展過程中慢慢就會失去生命力，以此下去，還會對我國中小型企業整體的發展造成不利影響。

1.2缺乏相關法律法規和國家政策的支持

針對企業管理來說，我國并不是沒有相關法律法規的管理與約束，但這些法律法規大多都是傾向于大型企業和集團的管理，而對中小型企業的扶持政策相對缺乏，即便是有一些針對中小型企業的法律法規，也是一些散布于一小部分法律法規的規定中，而且這些法律法規也很少是針對中小企業如何保護自己的主體地位的，更多的是針對于政府來說的，主要側重于政府如何對中小企業的管理。而在這些管理規定中，對于融資、土地使用以及稅收方面的政策以及規定也都傾向于大型企業和集團的管理，對于中小型企業來說，在稅收方面會比大型企業和集團要繳納的多，土地使用和融資也都更為困難，還有一些地方甚至對中小型企業的稅收進行重復收費的現象，這也是造成中小型企業財務方面更為拮據的主要原因之一。

2中小型企業財務管理問題相關對策研究

2.1充分利用好國家相關優惠政策

雖然我國在針對中小型企業方面優惠政策相對來說比較缺乏，但是隨著市場經濟不斷發展的同時，逐漸有一些國家相關優惠政策的推廣以及實施，所以對于中小型企業來說，要想擁有更好的發展空間，除去自身的優勢和努力之外，最離不開的就是國家相關的優惠政策。比如說以大型企業和集團為例，它們要想穩步發展的同時獲得更大的經濟效益，最離不開的就是國家相關的優惠政策和支持，對于中小型企業來說，充分利用國家提供的相關優惠政策以及措施至關重要，但對于一些中小型企業來說，由于自身與外界的信息不暢通，即使國家出行了這些優惠政策，它們對這些政策也不了解，所以往往容易與這些優惠政策失之交臂，而有時候一點的失誤也會給企業帶來致命的打擊，所以說，及時對國家針對中小型企業出行的政策進行了解并加以利用是至關重要的。

2.2加強中小企業資金管理

不管是大型企業還是中小型企業，都離不開的就是資金，而目前為止，資金短缺以及融資困難已經是很多企業都面臨的主要問題之一，尤其是中小型企業，由于企業自身規模就小，再加上資金投資也相對較少，所以要想解決中小型企業資金短缺的問題，首先就要對財務管理進行兩方面的管理，這兩方面分別是開源和節流，從根本上解決財務管理上的問題，才是解決資金短缺問題的關鍵。除此之外，中小型企業在財務管理方面還要加強對管理人員的專業培養，只有高素質、專業能力強的財務人員才能夠更好的對中小型企業資金進行管理，只有這樣，才能夠在加強中小型企業資金管理的同時更好的發展企業自身的實力。

3結語

對于中小型企業來說，不管是現在還是以后的發展，財務管理在中小型企業的發展中都占有不容忽視的作用，在此同時，最離不開的還有國家相關優惠政策和政府的支持，以及資金正常的運行，這也是更好地發展中小型企業的最重要的影響因素。

作者：裴智聰 單位：內蒙古東烏珠穆沁旗農村信用合作聯社