第一篇：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)效益

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用

1.合理控制企業(yè)成本

企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括制造工藝成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本及產(chǎn)品原材料成本等，這些成本占據(jù)著企業(yè)成本的大部分，能在這幾方面控制成本花費(fèi)，就能夠有效地降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)的產(chǎn)品成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品原材料控制入手，產(chǎn)品的原材料占據(jù)了產(chǎn)品成本的一半以上，因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)控制原材料成本。產(chǎn)品的原材料成本包括了存儲(chǔ)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用和生產(chǎn)損耗等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，有針對(duì)性地進(jìn)行管理。這些都屬于在產(chǎn)品投產(chǎn)前的費(fèi)用控制，也就是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的成本控制，這就屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制外，在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段中的成本也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)考慮范圍內(nèi)，也就是產(chǎn)品的制造成本，主要包括人員工資、車間能源等費(fèi)用及管理費(fèi)用等，這就需要企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都有效地控制產(chǎn)品成本，才能夠真正地提高企業(yè)效益。

2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

幾乎所有的企業(yè)都需要通過(guò)籌資的方式來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行，籌資的方式有多種，如發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等，但是每種方式的籌資都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，而且都需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行償還。良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找到最合適的籌資渠道，最大程度地降低企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)客戶的具體需求建立相應(yīng)的賬款制度，詳細(xì)反映客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資料。還應(yīng)當(dāng)建立健全的催收賬款制度，及時(shí)提醒即將到期的賬務(wù)。財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)還表現(xiàn)在對(duì)債權(quán)過(guò)程加強(qiáng)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立信用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)預(yù)計(jì)企業(yè)的壞賬損失情況，對(duì)信譽(yù)好的客戶可以進(jìn)行賒賬，對(duì)信譽(yù)差的客戶可以拒絕賒賬，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.有效提高企業(yè)利潤(rùn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的作用就是有效提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)科學(xué)地分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率主要是通過(guò)提高稅后利潤(rùn)來(lái)得到的，也就是說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高銷售量及收入，合理處理企業(yè)負(fù)債和企業(yè)利潤(rùn)的管理，將財(cái)務(wù)作為整個(gè)企業(yè)的杠桿，最大程度地獲得企業(yè)利潤(rùn)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以通過(guò)分解產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)逐步降低成本的結(jié)果。也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)的各成本環(huán)節(jié)具體到人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)要想使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效益提高起到作用，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理切實(shí)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理人員手中，健全整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系。另外，財(cái)務(wù)管理的觀念也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值霓D(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全局觀念，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有能夠與時(shí)俱進(jìn)，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中。要求企業(yè)管理人員能夠積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且有效地融入到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理地運(yùn)用，優(yōu)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全有效的財(cái)務(wù)管理制度也是必不可少的。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度也就是完善企業(yè)本身的決策制度，將具體職責(zé)分到具體員工身上。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大力監(jiān)督。企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)制度的執(zhí)行，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)審計(jì)，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行起到督促作用，從而有效提高企業(yè)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平

企業(yè)的資金管理，首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理入手，也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前安排好未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，并且合理依據(jù)發(fā)展計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)能夠按照既有計(jì)劃正常運(yùn)行。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況做出對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)成本、采購(gòu)、銷售等各方面都進(jìn)行合理的預(yù)算，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。在制定年度預(yù)算的同時(shí)還要細(xì)化為每月的預(yù)算，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。另外，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。籌集資金時(shí)應(yīng)注意減少資金的占用比例，加大流動(dòng)資金的比例。將銀行的貸款利率變動(dòng)情況考慮到貸款中，選擇最合適的借貸方式。其次，在流動(dòng)資金使用過(guò)程中，應(yīng)注意進(jìn)行合理控制，調(diào)撥費(fèi)用前應(yīng)做好充足的調(diào)研工作，避免浪費(fèi)資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對(duì)各崗位資金使用情況也應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的審批管理，使資金利用達(dá)到最大化。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)。首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德，避免財(cái)務(wù)管理人員本身制造虛假財(cái)務(wù)信息，健全對(duì)管理人員的監(jiān)督機(jī)制，遇到違法行為必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，杜絕財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的可能性。另外，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)當(dāng)有所提高，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理需求。工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)作為工具高效熟練處理數(shù)據(jù)和信息，運(yùn)用高科技技術(shù)來(lái)代替繁雜的手工操作。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，督促相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)效益的重要方式，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須充分重視自身的財(cái)務(wù)管理。這就需要企業(yè)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，引入先進(jìn)有效的管理方式，制定出科學(xué)合理的管理制度，才能最終有效提高企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：楊徐燕 單位：浙江新和成股份有限公司

第二篇：信息化財(cái)務(wù)管理

一、信息化財(cái)務(wù)管理開(kāi)發(fā)及應(yīng)用存在艱難問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理和財(cái)務(wù)模式差異大，給信息化開(kāi)發(fā)帶來(lái)極大難度

目前我國(guó)大部分企業(yè)成本、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流程管理模式與財(cái)務(wù)管理模式的融合度很差，致使企業(yè)價(jià)值鏈不夠順暢，也阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的有效、科學(xué)實(shí)施。不同特點(diǎn)企業(yè)的管理流程和模式不盡相同，如果考慮開(kāi)發(fā)成本而購(gòu)買市面上普通的信息財(cái)務(wù)管理軟件將會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)更大的局限性，長(zhǎng)期發(fā)展下去不僅會(huì)影響企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和決策能力，也會(huì)造成消耗企業(yè)更多的成本費(fèi)用。信息財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)難度不僅限于此還包括人才非常缺乏，人才對(duì)不同企業(yè)管理與財(cái)務(wù)模式的差異融合度理解有限，致使給企業(yè)信息財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)帶來(lái)更大的難度，再加上不同企業(yè)中人才本來(lái)就非常稀缺的情況下，就更加嚴(yán)重影響到企業(yè)信息財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)信息數(shù)據(jù)共享、傳輸度差，關(guān)鍵信息隱藏度高

企業(yè)外部信息包括市場(chǎng)發(fā)展信息、大型項(xiàng)目信息、行業(yè)管理信息、國(guó)家宏觀管理信息、國(guó)家甚至國(guó)際貨幣信息等，這些外部信息是否及時(shí)傳遞給企業(yè)和全體員工享用，然后為企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展提供有利數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的信息財(cái)務(wù)管理應(yīng)該納入其他部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為該軟件的范疇，由于內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)信息之間的交流存在斷裂，特別內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息中的關(guān)鍵點(diǎn)都由于部門關(guān)系隱藏度特高，使得企業(yè)無(wú)法真正的采用信息化存儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層對(duì)整體管理活動(dòng)的資金流、業(yè)務(wù)流信息、會(huì)計(jì)信息等的不透明性，使得部門之間的信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)在軟件中得到共享，這樣會(huì)造成企業(yè)得不到可靠、有效的數(shù)據(jù)信息，而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（三）管理人員與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不匹配、不統(tǒng)一

企業(yè)管理人員具有業(yè)務(wù)管理能力和專業(yè)能力，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于重視業(yè)務(wù)能力輕視信息財(cái)務(wù)管理思想，而無(wú)法與財(cái)務(wù)人員的高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力相統(tǒng)一，信息技術(shù)人員也對(duì)于專業(yè)過(guò)于苛刻嚴(yán)格要求，三者之間都存在各自的專業(yè)能力磨合不夠匹配、不統(tǒng)一。這樣的情況下制作的信息財(cái)務(wù)管理不僅制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的信息成本費(fèi)用。可見(jiàn)，管理人員、財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員三者的信息財(cái)務(wù)管理整體性意識(shí)不到位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理只看成簡(jiǎn)單的收支管理而已，而缺乏共同合作來(lái)產(chǎn)生更高層面上的信息財(cái)務(wù)管理。

（四）財(cái)務(wù)信息軟件與企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP）結(jié)合效果差

目前不少企業(yè)已經(jīng)采用了國(guó)際或者國(guó)內(nèi)先進(jìn)的ERP軟件，在一定程度上統(tǒng)一和提高了內(nèi)部信息集成、利用和整合效率，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息軟件未充分了解自身整體財(cái)會(huì)管理，使得二者存在極大差異和結(jié)合。這樣的財(cái)務(wù)信息和信息管理系統(tǒng)會(huì)使得財(cái)務(wù)人員加重基本核算效果及效率，進(jìn)而造成企業(yè)管理流程上脫節(jié)狀況頻繁，也就無(wú)法為企業(yè)決策提供及時(shí)信息服務(wù)。不管任何企業(yè)都有其管理上的特點(diǎn)，完全套用其他財(cái)務(wù)信息軟件和ERP系統(tǒng)都無(wú)法完整的融入企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并無(wú)法重點(diǎn)的將財(cái)會(huì)核算管理逐步向高級(jí)的信息財(cái)務(wù)管理發(fā)展，而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理和ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)完善。

二、對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理若干建議

（一）準(zhǔn)確調(diào)節(jié)員工、軟件、管理三者的關(guān)系，著重培養(yǎng)

復(fù)合型人才要想開(kāi)發(fā)并管理出好的信息化財(cái)務(wù)管理就需要人才，該人才要有極大的責(zé)任心、極高的綜合能力、領(lǐng)會(huì)信息化財(cái)管精髓，才能有方向準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)各層次人員的關(guān)系，并合理有依據(jù)的做出決策和措施供企業(yè)高層決策者抉擇。該復(fù)合型人才應(yīng)該由企業(yè)一步一步慢慢培養(yǎng)，才能恰當(dāng)科學(xué)的處理好人與軟件的開(kāi)發(fā)、使用、反饋和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才應(yīng)該著重信息化計(jì)算機(jī)應(yīng)用和專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)，使得人才能夠?qū)⒍呷跁?huì)貫通，在對(duì)企業(yè)整體性進(jìn)行信息財(cái)務(wù)改革過(guò)程中才能盡可能的使得財(cái)管信息系統(tǒng)得到最大完善。同時(shí)，應(yīng)該在另一方面加強(qiáng)基層、中層、高層人員的財(cái)會(huì)知識(shí)和信息知識(shí)的日常培訓(xùn)教育，才能為形成一套好的信息財(cái)務(wù)管理奠定良好企業(yè)環(huán)境運(yùn)作基礎(chǔ)。

（二）制定嚴(yán)格的信息財(cái)務(wù)管理制度及監(jiān)督體制，確保信息化財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化

剛開(kāi)始制定出來(lái)的信息財(cái)務(wù)管理還是存在很多漏洞，需要后續(xù)不斷嚴(yán)格的把控才能確保信息財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過(guò)程一直有質(zhì)量。企業(yè)臨時(shí)聘請(qǐng)外界復(fù)合型人才與內(nèi)部人才進(jìn)行全面探討，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)和成功信息財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定出信息管理制度及監(jiān)督體制，以優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理制度及監(jiān)督體制的制定和改革是非常有困難的，制定的質(zhì)量將直接關(guān)系到企業(yè)信息財(cái)管是否逐步提升，那么企業(yè)不僅要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分等級(jí)、難易進(jìn)行逐步建立信息責(zé)任制，應(yīng)該由易到難、由淺至深的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸建立完善的信息財(cái)務(wù)管理制度及監(jiān)督控制體制。

（三）建立信息財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)行信息責(zé)任控制制度

盡全部資源而建立了屬于企業(yè)自身的信息財(cái)務(wù)管理軟件，這個(gè)制作過(guò)程是非常艱難，但運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理和改進(jìn)才是具有長(zhǎng)期的高挑戰(zhàn)難度。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息進(jìn)行分配責(zé)任控制制度，并根據(jù)實(shí)時(shí)企業(yè)信息傳遞、效率、效果進(jìn)行評(píng)估監(jiān)控，做到適合企業(yè)的信息預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)化。嚴(yán)格對(duì)信息傳遞的每一個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)控，確保系統(tǒng)能夠及時(shí)探測(cè)或者運(yùn)用信息財(cái)務(wù)分析提早知道高風(fēng)險(xiǎn)所在位置，進(jìn)而提高企業(yè)信息和財(cái)管的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。不同部門間的信息風(fēng)險(xiǎn)高，那么就需要各部門之間加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的信息交流合作，最終保障企業(yè)財(cái)管工作系統(tǒng)全面、規(guī)范、高效，真正服務(wù)于企業(yè)也為企業(yè)所用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)信息傳播日益高速，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)活動(dòng)不斷飛速發(fā)展和挑戰(zhàn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈信息沖擊。企業(yè)應(yīng)該不斷改善信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)和運(yùn)用，才能使得在這種市場(chǎng)環(huán)境下順利生存和高效益發(fā)展。

作者：周波 單位：海克斯波聚合材料（青島）有限公司

第三篇：高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

一、高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)以達(dá)到全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、客觀地反映高校自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況為最終目的。在建立和實(shí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要遵循一定的原則，才能保證所建立的評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性，其主要有如下幾種：

1.科學(xué)性原則

科學(xué)性原則是高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中都應(yīng)遵守的原則，就是評(píng)價(jià)體系建立以及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的使用過(guò)程中，都要根據(jù)此原則，采用科學(xué)的分析方法，防止出現(xiàn)片面的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.可比性原則

可比性原則即所選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)在一定的空間范圍內(nèi)要具有可比性，既要在縱向的范圍內(nèi)對(duì)高校自身進(jìn)行現(xiàn)在和過(guò)去的對(duì)比，還要在橫向的同其他同類高校進(jìn)行比較。評(píng)估只有通過(guò)高校及指標(biāo)之間的相互比較，評(píng)價(jià)的意義才能真正地體現(xiàn)出來(lái)。由此可見(jiàn)，指標(biāo)之間的相互比較在高校評(píng)價(jià)體系建立中起著十分重要的作用，即在指標(biāo)建立時(shí)要以統(tǒng)一的核算范圍和相同的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行量化和比較。

3.整體優(yōu)化原則

整體優(yōu)化原則即評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取能夠充分反映高校整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，且比較有代表性。可以通過(guò)專家調(diào)查，選取一些具有共性的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)。對(duì)于指標(biāo)層次要?jiǎng)澐终_，在每一層次指標(biāo)中，還要對(duì)不相關(guān)或者相關(guān)系數(shù)較小的指標(biāo)盡可能多的選取。在設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)要注意全面把握，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)與指標(biāo)之間的相互獨(dú)立性，即體現(xiàn)了整體優(yōu)化原則。

4.可控性原則

高校財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的可控性即數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，被考核的財(cái)務(wù)部門和他們提供做的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在考核人的控制之內(nèi)。任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須滿足可控性原則，才能具有現(xiàn)實(shí)意義。否則，弄虛作假，使用不實(shí)的數(shù)據(jù)，將使得任何的考核失去意義。

二、高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容確定

根據(jù)高校財(cái)務(wù)績(jī)效研究的對(duì)象的范圍及內(nèi)容不同，可將其分為以下四個(gè)方面：

1.資金籌集能力相關(guān)的指標(biāo)

高校的資金籌集在一定程度上能夠反映學(xué)校籌措資金的能力及努力程度，反映了學(xué)校自身發(fā)展的實(shí)力與能力，能夠充分反映學(xué)校的整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及高校改革的背景下，國(guó)家逐步縮減對(duì)高校的資金投入，對(duì)于高校來(lái)講，自身資金籌集能力的重要性尤為突出。具體表現(xiàn)為以下指標(biāo)：學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)收入、學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)率、經(jīng)費(fèi)自給率、教學(xué)活動(dòng)收入總額、學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)收入占總收入的比重、自籌基建經(jīng)費(fèi)占基建經(jīng)費(fèi)的比重等。

2.資金使用績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)

所謂資金使用績(jī)效，即根據(jù)投入和產(chǎn)出相比的原則和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的原理，對(duì)高校財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的效能、效益等多種產(chǎn)出形式進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以達(dá)到能夠客觀真實(shí)的反映高校所有營(yíng)運(yùn)資金取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)性概況為目的。具體表現(xiàn)為以下指標(biāo)：師生比、生均教學(xué)儀器設(shè)備費(fèi)、科研收入、教師人均科研經(jīng)費(fèi)、畢業(yè)生就業(yè)率、資產(chǎn)創(chuàng)收率、教學(xué)設(shè)備的利用率、科研成果收益、經(jīng)費(fèi)總支出占經(jīng)費(fèi)總收人比率、生均事業(yè)費(fèi)支出等。

3.財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的相關(guān)指標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)綜合實(shí)力，即各高校通過(guò)自身的努力，通過(guò)政府或自籌等多渠道取得經(jīng)費(fèi)的能力。具體表現(xiàn)為以下指標(biāo)：凈資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比率、教學(xué)活動(dòng)收入年增長(zhǎng)率、年度收支比等、學(xué)校總經(jīng)費(fèi)收入、年末凈資產(chǎn)總額、生均占用校舍面積、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)總額、國(guó)家或地方的撥款。

4.高校可持續(xù)發(fā)展能力的相關(guān)指標(biāo)

所謂可持續(xù)發(fā)展能力即高校的財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ载?fù)面效益為視角，對(duì)高校的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及高校負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行分析。具體表現(xiàn)為以下指標(biāo)：校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益年增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、學(xué)校融資收入占銀行存款平均余額的比重、學(xué)校投資收益率、負(fù)債收入比率、基建投資竣工率等。高校的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)比較復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系，其中涉及了多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)要素，本文研究的指標(biāo)體系的相關(guān)指標(biāo)是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中的重要組成部分。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確立之后，需要采用一定的方法，建立一套適用于對(duì)比分析的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù)，還需要檢驗(yàn)評(píng)價(jià)模型是否有效，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)并開(kāi)展高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等。

作者：劉洋 單位：河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：上市公司財(cái)務(wù)

一、國(guó)外財(cái)務(wù)預(yù)警研究對(duì)我國(guó)的啟示

1.單變量模型與多變量模型相結(jié)合。

通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)，單變量模型和多變量模型各有優(yōu)勢(shì)。單變量模型簡(jiǎn)便易操作，而且可以同時(shí)選取多個(gè)適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)進(jìn)行分析。多變量模型則建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上，能較全面反映公司財(cái)務(wù)狀況。我們?cè)谘芯亢瓦\(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警模型時(shí)，應(yīng)把二者結(jié)合起來(lái)，這樣可以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而提升模型的使用效果。

2.設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮中國(guó)實(shí)際。

國(guó)外的預(yù)警模型是基于國(guó)外的證券市場(chǎng)和上市公司背景。我們?cè)诮梃b的同時(shí)，還應(yīng)充分考慮國(guó)內(nèi)上市公司的具體特點(diǎn)，探索符合我國(guó)國(guó)情的預(yù)警模型。到目前為止，在這一領(lǐng)域占據(jù)著核心地位的仍數(shù)國(guó)外最具權(quán)威的愛(ài)德華•奧特曼的Z模型。

二、建立和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題

從國(guó)內(nèi)目前的情況看，有很大一部分上市公司把上市發(fā)行新股和配股看成是公司“圈錢”的最佳方式。同時(shí)由于上市公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，存在著“一股獨(dú)大”、“內(nèi)部人控股”等現(xiàn)象，使得上市公司投資者和管理者之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，管理者手中擁有很大的權(quán)利，他們?yōu)榱丝浯笞约旱慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也為了獲得上市發(fā)行新股和進(jìn)一步配股的資格，不惜冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)粉飾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。而作為廣大的投資者，卻無(wú)法事先對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確的判斷，因而也就不可避免地在公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)遭受損失。為了保護(hù)與上市公司有關(guān)的各利益方的正當(dāng)權(quán)益，上市公司建立和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立和實(shí)施都不是一個(gè)獨(dú)立的工作過(guò)程，為了提高模型的預(yù)警效果，在建立和實(shí)施過(guò)程中必須同時(shí)注意做好以下幾方面的工作：

1.力求會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整和及時(shí)。

財(cái)務(wù)預(yù)警是建立在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行一系列處理和分析基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能和質(zhì)量。作為企業(yè)，首先必須嚴(yán)格遵守有關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，以確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

2.確定合理的預(yù)測(cè)期間。

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在破產(chǎn)前兩三年才開(kāi)始發(fā)生變化，過(guò)早預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能會(huì)影響到預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和可能，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)期間，以保證預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性和相關(guān)性。

3.定量分析與定性分析相結(jié)合。

在財(cái)務(wù)預(yù)警分析中不應(yīng)該缺少定量分析，但也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)其重要性。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)警本質(zhì)上是保守的。事實(shí)上，任何財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型只是能提供一個(gè)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生可能性的線索，而并不確定財(cái)務(wù)危機(jī)是否真的會(huì)發(fā)生。而定性分析則是在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)分析人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，可以在一定程度上彌補(bǔ)定量分析的不足。定性分析的方法主要有專家調(diào)查法、四階段癥狀分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法、流程圖分析法等。如當(dāng)企業(yè)過(guò)度依賴貸款、過(guò)度依賴某家關(guān)聯(lián)公司、過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價(jià)急劇下降、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在較長(zhǎng)時(shí)間不準(zhǔn)確等情況，則預(yù)示著企業(yè)存在著發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的潛在可能。為此，企業(yè)不但要通過(guò)定量分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，而且要結(jié)合定性分析作出專業(yè)判斷。

4.正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系。

（1）加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求強(qiáng)有力的信息管理向其提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立起相對(duì)完善的信息管理組織機(jī)構(gòu)。

（2）協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持良好的合作關(guān)系，各子系統(tǒng)之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（3）完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部控制，以滿足財(cái)務(wù)預(yù)警的需求。

作者：張慧君 單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院

第五篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)建設(shè)

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨以及國(guó)家農(nóng)業(yè)部辦公廳對(duì)于農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)的切實(shí)推進(jìn)，雖然，在一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如廣東沿海地區(qū)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開(kāi)始走上了與信息化相結(jié)者合的道路，集體財(cái)務(wù)也陸續(xù)開(kāi)始使用會(huì)計(jì)電算化軟件通過(guò)電腦進(jìn)行核算，甚至個(gè)別地區(qū)，還開(kāi)始出現(xiàn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改變了以前單純手工做賬、人為監(jiān)管的傳統(tǒng)核算和監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)集體財(cái)務(wù)的信息化監(jiān)管，提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平。但目前就整體來(lái)看，我國(guó)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于起步階段，仍有很多地區(qū)還在采用傳統(tǒng)的手工做賬，還沒(méi)有觖決長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)手工做賬存在的不規(guī)范、不及時(shí)、容易出錯(cuò)的問(wèn)題；仍有很多地區(qū)沒(méi)有開(kāi)發(fā)建設(shè)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集體財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)監(jiān)管仍存在著支出不合理、管理不規(guī)范、集體物業(yè)租賃、土地發(fā)包還不夠公開(kāi)、交易環(huán)節(jié)還不夠透明，財(cái)務(wù)信息不全、不系統(tǒng)、滯后，資料缺失、效率降低、規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，民主管理和民主監(jiān)督過(guò)程執(zhí)行效果不佳等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這與我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，與黨和國(guó)家建設(shè)“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的總要求不相符，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。綜合考慮現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景，為加快農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)程，有待解決的主要是以下幾方面的問(wèn)題：

（一）認(rèn)識(shí)上的不足導(dǎo)致無(wú)法把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為一種與高新技術(shù)相結(jié)合的重大工程，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方面具有積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，對(duì)農(nóng)村其他方面的管理也起到了一定的借鑒意義，為社區(qū)工作的順利推進(jìn)提供了必要的基礎(chǔ)條件。這樣一項(xiàng)具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的工程，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，其運(yùn)行和發(fā)展的保障是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和資金的大量投入以及工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化完善。但是，由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員在思想認(rèn)識(shí)上無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，存在畏難情緒，缺乏必要的創(chuàng)新精神，沒(méi)有把握農(nóng)村財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒(méi)有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和迫切性，就導(dǎo)致嚴(yán)重滯后了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（二）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，專業(yè)人員的技術(shù)力量是推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。就目前的局勢(shì)而言，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息的管理軟件或系統(tǒng)依然局限在簡(jiǎn)單地模仿階段，即用信息技術(shù)復(fù)制人工的工作程序，這對(duì)于信息技術(shù)的優(yōu)越性資源，無(wú)疑是一種浪費(fèi)，為了彌補(bǔ)這種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員就有了更高的要求。可是，由于多數(shù)農(nóng)村各方面條件的限制，大部分財(cái)務(wù)工作人員還沒(méi)有達(dá)到這一新要求，人員的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高和完善。農(nóng)村嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理方面的復(fù)合型人才，形成了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙。

（三）財(cái)務(wù)信息化的軟件和系統(tǒng)本身不夠完善，存在信息孤立的問(wèn)題。由于信息化技術(shù)的淺層應(yīng)用且范圍和深度沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)力度，再加上農(nóng)村市場(chǎng)條件的不成熟，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理需求的不足，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，與外界聯(lián)系不緊密，造成信息孤立的局面，大大削弱了財(cái)務(wù)信息化的信息流通效率，制約和阻礙了其本身的發(fā)展進(jìn)程。

二、推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建議

（一）通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的制度化建設(shè)，優(yōu)化管理。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，無(wú)論在管理方法上，還是理念創(chuàng)新上，都是一種巨大的進(jìn)步。通過(guò)高新技術(shù)的支持與引導(dǎo)，整合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，使其實(shí)現(xiàn)一體化的管理，從而提高工作效率。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需要充分借助管理層的便利條件，通過(guò)制度化建設(shè)的加強(qiáng)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，通過(guò)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化，為農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行提供制度保證，從而形成與農(nóng)村本身相適應(yīng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化管理模式。

（二）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)。信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，在很大程度上決定著信息化建設(shè)的深度和廣度以及能否順利進(jìn)行。所以，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，首要任務(wù)就是改變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理以及創(chuàng)新意識(shí)等多方面的綜合培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入了解和學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理工作人員構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)理念。通過(guò)專業(yè)的培養(yǎng)來(lái)人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，加大農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度，全面促進(jìn)農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）立足于農(nóng)村本身的發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)信息化管理與實(shí)際相結(jié)合。從農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)村集體財(cái)務(wù)自身需求出發(fā)，在總體上制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃和設(shè)想，健全軟件功能、內(nèi)容和監(jiān)管過(guò)程，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)核算，要在賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，增加預(yù)算管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、合同簽定與管理、財(cái)務(wù)收支事前監(jiān)管、財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理等內(nèi)容；還要重視信息采集、處理和加工，將信息進(jìn)行收集和整理，將有利資源進(jìn)行分析整合，達(dá)到物盡其用的最優(yōu)目標(biāo)，合理分工，分層次、有重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的穩(wěn)步進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。同時(shí)發(fā)揮社區(qū)工作的引導(dǎo)作用，積極帶動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，促進(jìn)資源共享，從各方面推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是農(nóng)村信息化的核心內(nèi)容和首要的切入點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)化農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理、提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及增加農(nóng)民的可支配收入等多方面具有積極的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過(guò)多年以來(lái)政府、通信等多行業(yè)的不斷研發(fā)和積極進(jìn)取，我國(guó)農(nóng)村的財(cái)務(wù)信息化以及整體的信息化進(jìn)程都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在技術(shù)層面也有了很大的提升。隨著信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善、有關(guān)部門的重視以及農(nóng)民整體知識(shí)水平的提高、思想觀念的不斷進(jìn)步，我國(guó)農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，農(nóng)村經(jīng)過(guò)整合規(guī)劃，信息化水平大大的提高了。但是不能否認(rèn)的一點(diǎn)就是，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地區(qū)而言，還是有一定差距的，不少農(nóng)村在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面由于經(jīng)濟(jì)因素等的限制而暫時(shí)沒(méi)有體現(xiàn)出它的優(yōu)越性和實(shí)際效果。所以，對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的冷思考還需要做進(jìn)一步的深入研究，本著“以農(nóng)為本”的原則，進(jìn)一步探索農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展之路，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村作出積極的貢獻(xiàn)。

作者：律素華 單位：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)社區(qū)工作和社會(huì)事務(wù)局

第六篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、村干部不法挪用

這種情況在一些地區(qū)還是時(shí)常發(fā)生，由于地理位置偏遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)制度也并不完善，一些政治思想不堅(jiān)定的村干部就開(kāi)始肆無(wú)忌憚地對(duì)集體資金進(jìn)行挪用。村干部利用不合理的清算模式對(duì)集體資金進(jìn)行挪用，更過(guò)分的村干部甚至挪用上級(jí)部門分發(fā)的發(fā)展與維護(hù)資金，村干部在農(nóng)村的權(quán)力過(guò)大，而且下級(jí)財(cái)務(wù)人員無(wú)法向上級(jí)監(jiān)管部門反映，這導(dǎo)致了部分農(nóng)村的集體資金嚴(yán)重流失情況發(fā)生。

2、農(nóng)村財(cái)務(wù)建設(shè)不足

很多農(nóng)村財(cái)務(wù)記錄方法落后，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流行的現(xiàn)代社會(huì)，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員還在使用原始的手工記錄方法。而財(cái)務(wù)人員的水平不足也無(wú)法良好的利用高科技會(huì)計(jì)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加上很多村干部不重視財(cái)務(wù)建設(shè)，或是挪用集體建設(shè)發(fā)展資金的情況出現(xiàn)，直接導(dǎo)致了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理無(wú)法進(jìn)行快速的發(fā)展。

二、如何改進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

1、委托管理模式這種模式的意義是將管理者與實(shí)際資金進(jìn)行分離，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一進(jìn)行資金管理，不僅提高了上層部門對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，而且由鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理將極大提升管理效率。還可以利用社會(huì)上不少專業(yè)會(huì)計(jì)組織進(jìn)行委托管理，不僅對(duì)混亂的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有針對(duì)性的梳理，更可以培養(yǎng)出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。將財(cái)務(wù)管理委托給專業(yè)人員統(tǒng)一管理，可以有效解決農(nóng)村財(cái)政管理的問(wèn)題，不僅改善了賬目的混亂情況，而且可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)行根本上的財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升。這種方法經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用可以提升財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度，并且培養(yǎng)出適合農(nóng)村的新財(cái)務(wù)管理模式。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明化

提高農(nóng)村財(cái)務(wù)信息的透明化，是農(nóng)村民主管理的首要條件，即幫助農(nóng)村群眾提高了對(duì)集體資金使用情況的認(rèn)知，又幫助了村干部與群眾之間的關(guān)系加強(qiáng)。集體資金信息透明情況直接關(guān)系到群眾對(duì)村干部的信任度，為了更好地發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，村干部與群眾之間的關(guān)系是非常重要的，讓群眾知曉集體資金的用途，緩和并且改善官民關(guān)系，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)起到了至關(guān)重要的作用。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的主要因素就是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員水平過(guò)低，導(dǎo)致無(wú)法正確地理解財(cái)務(wù)相關(guān)政策的重要性，因此村委會(huì)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。可以考慮請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行階段性的技能培訓(xùn)，并且時(shí)刻了解上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出的新規(guī)范，組織人員進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高村干部與財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)知。

4、完善財(cái)務(wù)制度

農(nóng)村財(cái)務(wù)制度需要考慮到正常的財(cái)務(wù)管理和集體資金管理監(jiān)督兩方面，單一的財(cái)務(wù)管理無(wú)法保障集體資金進(jìn)行很好的運(yùn)用，只有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管才可以幫助農(nóng)村財(cái)政管理上升到一個(gè)新的階段。可以考慮在農(nóng)村財(cái)政建設(shè)過(guò)程中設(shè)立財(cái)政收支審核部門，通過(guò)財(cái)政監(jiān)管制度的完善，提升集體資金的安全性。

5、吸納管理經(jīng)驗(yàn)

隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提升，大多數(shù)農(nóng)村已經(jīng)開(kāi)始了財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)，所以一定要學(xué)習(xí)吸收好的管理方式，根據(jù)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性改變。而且一定要與時(shí)俱進(jìn)，所有的管理方法都有其時(shí)效性，不能單一的使用一種管理方法，應(yīng)當(dāng)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不斷添加新的要素，總結(jié)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解決，最終從根本上改變農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

6、改變財(cái)務(wù)環(huán)境

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以為了未來(lái)新農(nóng)村的發(fā)展，必須要提供更好的社會(huì)環(huán)境。不僅需要政府制定出更系統(tǒng)化的相關(guān)政策，還需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn)，合理利用新時(shí)代的新技術(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，早日實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展。

作者：王艷濤 單位：靈武市臨河鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所

第七篇：公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理

1、公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1養(yǎng)護(hù)單位資金投入少，機(jī)械化程度不高

近年來(lái)在國(guó)家的高度重視下，公路養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行了大手筆資金投入，公路養(yǎng)護(hù)條件也得到了不同程度的改善，但這與近年來(lái)公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展，公路里程數(shù)的增加以及公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的程度還相差甚遠(yuǎn)。一是公路養(yǎng)護(hù)職工大多數(shù)還依然從事著最原始的勞作；突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力依然力不從心；由于機(jī)械化程度不高，油路病害處理方法不當(dāng)、質(zhì)量不高的前修后補(bǔ)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。二是由于受政策、資金量及領(lǐng)導(dǎo)重視程度等多種制約因素，公路養(yǎng)護(hù)資金投入少，養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量、速度和效率不高，不能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)向現(xiàn)代機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理模式的轉(zhuǎn)變。目前高速公路機(jī)械化養(yǎng)護(hù)程度高，而干線公路養(yǎng)護(hù)存在機(jī)械配置不合理、效率低下、工藝落后等突出問(wèn)題，急需提高干線公路專業(yè)化養(yǎng)護(hù)水平。

1.2公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，內(nèi)控體系不完善

公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在一是控制體系不完善。比如在養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí)，工程業(yè)務(wù)部門、材料管理部門、財(cái)務(wù)管理部門的控制作為主要的控制方式，但實(shí)際的情況下，財(cái)政部門在這種控制方式下不能僅是通過(guò)一式幾聯(lián)的票據(jù)或者說(shuō)一張票據(jù)上的幾個(gè)人的簽名所能控制的，更多時(shí)候財(cái)務(wù)部門的管理屬于理論上的管理，或者說(shuō)是“門外漢”的一種管理形式，不能起到真正作用。二是財(cái)務(wù)控制與工程控制存在脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門的控制不能起到事前、事中、事后的全程控制，財(cái)務(wù)部門也不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及工程質(zhì)量等等方面的信息。事實(shí)上在這種現(xiàn)象下財(cái)務(wù)部門只是起到事后實(shí)行報(bào)賬的資金管理部門，沒(méi)有真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能作用，所以財(cái)務(wù)管理與工程管理相脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。

1.3公路養(yǎng)護(hù)資金按公路等級(jí)和里程分配，資金分配方式不夠科學(xué)

由于目前沒(méi)有更加科學(xué)、合理、規(guī)范的公路養(yǎng)護(hù)資金分配方式，我省干線公路養(yǎng)護(hù)仍按公路等級(jí)和里程數(shù)分配養(yǎng)護(hù)資金，資金分配方式不夠科學(xué)，沒(méi)有考慮到實(shí)際的路況水平。如2012年安寧公安管理段S209線和G312線二級(jí)公路由于路基強(qiáng)度不足，路面龜裂嚴(yán)重，加之2011年冬季降雪量大，形成公路大面積翻漿，由于當(dāng)年公路養(yǎng)護(hù)資金仍按公路等級(jí)和公路里程進(jìn)行分配，致使我單位當(dāng)年資金缺口較大，雖然后來(lái)上級(jí)公路管理部門也給予了一定的資金補(bǔ)助，但還是對(duì)公路養(yǎng)護(hù)帶來(lái)了很大壓力。

2、對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

針對(duì)目前公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及資金管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

2.1完善公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理制度主要用于規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)及公路養(yǎng)護(hù)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，其制度的完善主要在于內(nèi)控體系的完善，包括資金管理、資金審批、支出管理、資產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)、資金節(jié)余、基金管理等各個(gè)方面的一整套內(nèi)控體系建設(shè)。特別是在自《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的實(shí)施以來(lái)，各行業(yè)、各部門都要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制規(guī)范，公路養(yǎng)護(hù)單位也不例外，通過(guò)完善公路養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)控體系建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2.2不斷加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

新形勢(shì)、高要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。隨著公路養(yǎng)護(hù)單位公路里程數(shù)的不斷增加，及養(yǎng)護(hù)資金的不斷投入，公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求也在不斷提高。一方面要求財(cái)會(huì)人員不僅是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷提高；另一方面主要在于財(cái)會(huì)人員對(duì)公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及提高。只有同時(shí)提高了這兩個(gè)方面的理論及專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)才能使財(cái)會(huì)人員全面掌握公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理和積極參與財(cái)務(wù)管理，才能使財(cái)會(huì)人員不僅是報(bào)賬管理，更重要的是參與其事前、事中及事后的監(jiān)督管理，由“核算型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”轉(zhuǎn)變。

2.3加大公路養(yǎng)護(hù)單位資金投入

公路養(yǎng)護(hù)隨著公路里程數(shù)的增加及公眾的需求，需要投入大量資金。一是要加大公路養(yǎng)護(hù)單位基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，特別是加大大型機(jī)械或者是自動(dòng)化機(jī)械的投入，進(jìn)一步提高機(jī)械化的能力和水平；二是加大養(yǎng)護(hù)資金量投入。隨著各項(xiàng)成本的不斷增加及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，目前按等級(jí)和里程分配養(yǎng)護(hù)的資金量需求在不斷增加，但在里程增加而同比例增加資金量的同時(shí)，單位成本也在不斷增加，所以，公路養(yǎng)護(hù)資金量的需求要通過(guò)更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行投入。三是加大公路養(yǎng)護(hù)單位人員培訓(xùn)資金投入。人員素質(zhì)能力的提高要在加大資金投入的方式通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高，只有公路養(yǎng)護(hù)單位人員整體素質(zhì)能力提高了，公路養(yǎng)護(hù)才能達(dá)到以養(yǎng)為主，建養(yǎng)結(jié)合的目的。四是加大公路養(yǎng)護(hù)單位人員資金支出。與地方其它行業(yè)相比，公路養(yǎng)護(hù)人員力量薄弱，工作條件艱苦，工資待遇較低，一定程度上也影響著公路養(yǎng)護(hù)的管理。

2.4實(shí)行公路養(yǎng)護(hù)基金管理制度

公路養(yǎng)護(hù)突發(fā)災(zāi)害現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，應(yīng)該積極探索公路養(yǎng)護(hù)基金管理制度，可對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位給予一定量的養(yǎng)護(hù)基金，或者每年按一定比例進(jìn)行提取。通過(guò)養(yǎng)護(hù)基金可以對(duì)應(yīng)急及突發(fā)病害的預(yù)防起到一定作用，可以做到養(yǎng)護(hù)為主，預(yù)防為輔的公路養(yǎng)護(hù)管理模式。

2.5積極探索公路養(yǎng)護(hù)事企分開(kāi)的管理模式

通過(guò)積極探索公路養(yǎng)護(hù)事企分開(kāi)的管理模式，提高公路養(yǎng)護(hù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)大中修工程的實(shí)施與監(jiān)督管理，現(xiàn)行模式是當(dāng)養(yǎng)護(hù)公路有大中型維修需求時(shí)，公路段上報(bào)建議計(jì)劃，由公路管理局上報(bào)維修計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，省公路局同意立項(xiàng)并從省廳落實(shí)預(yù)算資金后，批復(fù)公路管理局及公路管理段實(shí)施大中修工程。期間不僅要經(jīng)歷一定時(shí)間，且由于施工和驗(yàn)收都屬于公路養(yǎng)護(hù)管理部門，一定程度上對(duì)工程維修效率、質(zhì)量監(jiān)督不能發(fā)揮積極作用。所以，在現(xiàn)行模式下可以進(jìn)行積極摸索事企分開(kāi)的管理方式，確保養(yǎng)護(hù)及時(shí)和確保工程質(zhì)量。

3、結(jié)束語(yǔ)

公路養(yǎng)護(hù)是我國(guó)公路管理的重要組成部分，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善內(nèi)控體系建設(shè)、提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、資金保證的前提下才能保證公路養(yǎng)護(hù)的人、財(cái)、物的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：郭桂榮 單位：甘肅省定西公路管理局

第八篇：學(xué)校財(cái)務(wù)管理

一、高等學(xué)校附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理存在非獨(dú)立性。附屬學(xué)校的財(cái)務(wù)管理往往依托高校財(cái)務(wù)體系，由高校的財(cái)務(wù)部門代理記賬，所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)高校財(cái)務(wù)處。但高校財(cái)務(wù)部門本身的業(yè)務(wù)量大，附屬學(xué)校只是其服務(wù)對(duì)象之一，因此在財(cái)務(wù)管理上側(cè)重于重點(diǎn)掌控收支是否符合有關(guān)規(guī)定，每一次用款是否合理，而附屬學(xué)校各種經(jīng)費(fèi)的使用情況、同一項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的不同開(kāi)支是否符合預(yù)算等需要自己去掌控。

2.財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度高。首先，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不高，由于附屬學(xué)校的財(cái)務(wù)管理非獨(dú)立性，財(cái)務(wù)人員往往是非專職人員擔(dān)任，有些學(xué)校甚至由老師兼任，其工作內(nèi)容既不是專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，也不是專業(yè)的出納工作。其次，服務(wù)對(duì)象類別多，包括正式工和合同工，二者的薪金的出處不同，每個(gè)月財(cái)務(wù)人員所做的薪金報(bào)表也不同。最后，財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性要求較強(qiáng)。附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作首先服務(wù)于學(xué)校管理層對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用信息的掌控，根據(jù)管理層的需要及時(shí)提供各種經(jīng)費(fèi)的使用情況，為此需要記錄學(xué)校每一筆收入和開(kāi)支，并做出完整無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)；第二，服務(wù)于大學(xué)財(cái)務(wù)部門管理附屬學(xué)校資金的各種表格要求，比如每月按時(shí)將員工薪酬發(fā)放表格提交給大學(xué)財(cái)務(wù)部門，保障員工（特別是合同工）準(zhǔn)時(shí)獲得自己的酬金；第三，服務(wù)于教職員工教學(xué)過(guò)程中的各種開(kāi)支的報(bào)賬以及對(duì)自己薪酬信息的咨詢；第四，服務(wù)于當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的報(bào)表要求。基于上述特點(diǎn)，高校附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作相當(dāng)煩瑣，盡管專業(yè)性要求不高，但規(guī)范性要求強(qiáng)。因此，一套符合附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)情的管理工具不但可提高資金使用的規(guī)范性，為學(xué)校決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提升資金的使用效率，同時(shí)也可降低財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工作出錯(cuò)的概率。

二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工具主要功能

對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體管理模型進(jìn)行了探討，針對(duì)高校附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的上述財(cái)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀，采用高檔次的信息化管理平臺(tái)，有些小題大做，但具有下述功能的小系統(tǒng)，將促進(jìn)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性，大大降低財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)有助于單位財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)，加強(qiáng)學(xué)校與教師的溝通。

1.資金使用明細(xì)管理：每一筆使用經(jīng)費(fèi)，需要清晰地記錄使用時(shí)間、使用人、使用事項(xiàng)（即用途）等信息；為了便于今后查賬，還需要記錄相關(guān)的發(fā)票信息，甚至報(bào)賬日期。

2.酬金發(fā)放表格管理：包括表格導(dǎo)入、表格導(dǎo)出、表格刪除以及表格分類。酬金是附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的主要支出，酬金分為常規(guī)薪金、獎(jiǎng)勵(lì)金、節(jié)假日慰問(wèn)金、加班費(fèi)等多種形式，大學(xué)財(cái)務(wù)部門要求的表格形式也有一定的差異。高校財(cái)務(wù)部門所要求的酬金發(fā)放表格一般為Excel表格，具有明確的信息要求，比如酬金發(fā)放原因，獲得酬金人員的詳細(xì)信息，發(fā)放金額以及支出賬號(hào)。這些信息為表格的分類和統(tǒng)計(jì)提供了充分的信息量。表格的格式在一段時(shí)間內(nèi)是固定的，但大學(xué)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有時(shí)會(huì)改變報(bào)表的格式，因此表格管理的靈活性要充分考慮，最好具有格式自定義功能以應(yīng)對(duì)任意格式的財(cái)務(wù)表格。

3.信息查詢功能：查詢最多的兩種情形，一是來(lái)學(xué)校管理層的需要，管理層有時(shí)需要某項(xiàng)經(jīng)費(fèi)具體信息，比如經(jīng)費(fèi)總額度、某個(gè)時(shí)段的使用情況、結(jié)余情況等，以便掌握學(xué)校的整體財(cái)務(wù)狀況；二是來(lái)自教師對(duì)自己薪酬發(fā)放情況的關(guān)注，他們可能需要了解一年的收入情況，某項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放。

4.統(tǒng)計(jì)功能：統(tǒng)計(jì)功能一般以統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式展現(xiàn)，比如某段時(shí)間從某個(gè)賬戶支出多少酬金、資金余額、教師獲得酬金的統(tǒng)計(jì)情況等。比如一個(gè)教師的年度收入情況報(bào)表，可能需要?dú)w納十幾張薪酬表格的信息，人工完成需要大量的時(shí)間，而且容易出錯(cuò)。但利用財(cái)務(wù)表格管理功能的系統(tǒng)處理這類問(wèn)題很容易，也不會(huì)出錯(cuò)。

5.月度匯總表生成：教師酬金一般是一事一表，便于單位的財(cái)務(wù)管理，而每月上交大學(xué)財(cái)務(wù)部門的是一個(gè)匯總表，將各種子表合成為匯總表，人工操作須考慮人員名單的匯總以及每人的發(fā)放金額的匯總，這些工作需要十分細(xì)心，否則容易出錯(cuò)，而這種出錯(cuò)往往導(dǎo)致教師的不滿。因此由管理工具自動(dòng)生成匯總表，可以將匯總出錯(cuò)率降低到零。

6.薪酬發(fā)放情況自動(dòng)通知功能：該功能對(duì)教職員工而言非常重要。財(cái)務(wù)人員只需將人工費(fèi)發(fā)送明細(xì)報(bào)表導(dǎo)入系統(tǒng)，系統(tǒng)可在設(shè)定的日期自動(dòng)向所有當(dāng)月獲得酬金的教師發(fā)短信，從而讓教師及時(shí)了解自己的勞動(dòng)所得。短信內(nèi)容及格式為“菖菖菖老師你好，菖菖年菖菖月，你的酬金為菖菖元，其中菖菖加班費(fèi)菖菖元，菖菖事項(xiàng)菖菖元……”。當(dāng)前，教師要了解自己的薪酬詳情比較困難，因?yàn)樾匠昃峭ㄟ^(guò)銀行發(fā)放，發(fā)放過(guò)程中薪酬獲得者不需要參與，他們只能通過(guò)打印存單清單獲得一些信息，而銀行存單上的信息是非常有限的。因此財(cái)務(wù)人員往往需要花費(fèi)大量時(shí)間回答教職員工在薪酬方面的查詢。7.打印功能：打印查詢結(jié)果和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、財(cái)務(wù)管理工具的技術(shù)考慮

實(shí)現(xiàn)上述功能的技術(shù)是比較成熟的，開(kāi)發(fā)成本不高，為了讓具有上述功能的財(cái)務(wù)管理工具能真正發(fā)揮作用，尚需要考慮以下問(wèn)題：

1.表格的格式問(wèn)題。所有的財(cái)務(wù)表格可以要求采用Excel表格，從而使得表格管理，統(tǒng)計(jì)等功能易于實(shí)現(xiàn)，同時(shí)可以與上報(bào)大學(xué)的表格數(shù)據(jù)兼容。

2.自動(dòng)通知功能問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展，移動(dòng)通信已非常普及，因此采用短信方式極為方便。自動(dòng)短信通知的技術(shù)途徑有兩種。一是與短信平臺(tái)服務(wù)商合作，短信平臺(tái)服務(wù)商為信息化助手提供數(shù)據(jù)交互接口，接口數(shù)據(jù)同樣采用Excel表格形式，即方便交互，也方便閱讀。接口數(shù)據(jù)包括三方面信息：姓名、手機(jī)號(hào)碼和短信內(nèi)容，其中短信內(nèi)容是信息化助手根據(jù)當(dāng)月的各種發(fā)放表格自動(dòng)生成。第二種技術(shù)路線采用GRPS模塊構(gòu)建獨(dú)立的短信發(fā)送平臺(tái)，GPRS是一種基于GSM系統(tǒng)的無(wú)線分組交換技術(shù)，提供端到端的、廣域的無(wú)線IP連接，它在許多方面都具有顯著的優(yōu)勢(shì)，比如低成本，易開(kāi)發(fā)，因此得到了廣泛應(yīng)用。

3.系統(tǒng)安全問(wèn)題。由于該管理工具主要使用者是附屬學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，最主要的問(wèn)題是如何保障硬件平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要防止數(shù)據(jù)的丟失。采用常規(guī)的熱備份即可解決。

4.誤操作預(yù)防機(jī)制。誤操作是難免的，比如輸入不正確的數(shù)據(jù)，或者導(dǎo)入了不合要求的表格。因此，一面每次數(shù)據(jù)導(dǎo)入操作都應(yīng)有確認(rèn)過(guò)程，另一方面系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用不同時(shí)段的版本管理，以便撤銷當(dāng)前或某個(gè)時(shí)期的誤操作。

5.多用戶管理。系統(tǒng)應(yīng)允許多人使用，使不同人有不同的權(quán)限，提高管理工具的適用面。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化是必然趨勢(shì)，中小學(xué)也應(yīng)引起高度重視，因地制宜地分析本單位的實(shí)際需要，積極推動(dòng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)。對(duì)高校附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校而言，構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用的低成本財(cái)務(wù)管理工具，雖然不能全面地解決財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題，但也具有非常實(shí)用的功能，一方面可以更好地規(guī)范資金的使用；另一方面可以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，保障教職員工及時(shí)獲得個(gè)人薪酬信息；第三可降低財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作量，提高工作效率。

作者：戴聯(lián)華 單位：廣州華南理工大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校

第九篇：高校財(cái)務(wù)管理

一、高校基建財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題

1.工程結(jié)算內(nèi)部審核制度不完善。工作中，筆者認(rèn)為高校基建財(cái)務(wù)中存在的另一方面問(wèn)題就是內(nèi)部審核制度不完善、內(nèi)部審批責(zé)任不明確。高校常常采取按照工程合同金額的80%支付進(jìn)度款，工程決算出具正式審計(jì)決算報(bào)告后支付95%，5%的工程余款作為保證金。這樣可有效對(duì)單位工程決算進(jìn)行成本控制。但由于高校使用單位的要求導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)變更，施工方的工程量也會(huì)相應(yīng)變更。同時(shí)，在每次付款申請(qǐng)單，高校各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都會(huì)簽字，但卻未明確相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任。為保證工程順利，施工單位時(shí)常提出的預(yù)先支付工程款或支付工程量增加部分工程款要求，基建處也會(huì)確認(rèn)給付，導(dǎo)致決算前工程款支付的比例偏高，不利于資金的合理統(tǒng)籌。

2.基建會(huì)計(jì)核算水平有待提高。在大部分高校中，基建項(xiàng)目的日常管理是由基建處具體負(fù)責(zé)，基建賬務(wù)審核由財(cái)務(wù)處負(fù)。兩個(gè)部分各管一攤，相關(guān)之間溝通協(xié)調(diào)不緊密，導(dǎo)致基建計(jì)劃中的各項(xiàng)變更超支情況，不能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)處，致使財(cái)務(wù)人員不能有效控制建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。同時(shí)，部分高校不配備專業(yè)基建財(cái)務(wù)人員，而是由行政會(huì)計(jì)人員兼任，由于其對(duì)于基建項(xiàng)目的知識(shí)程度了解不夠，對(duì)于工程造價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、決算額度等相關(guān)專業(yè)知識(shí)缺少基本的判斷能力，導(dǎo)致基建項(xiàng)目決算中容易出錯(cuò)。3.基建財(cái)務(wù)管理未充分發(fā)揮職能。高校財(cái)務(wù)管理種類繁多，基建財(cái)務(wù)管理僅是其中之一，大部分高校領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)人員在基建項(xiàng)目中參與主題監(jiān)督職能，保障學(xué)校資金合適管理的必要性，常常認(rèn)為抓好基建投資主要是強(qiáng)化基建部門日常管理，財(cái)務(wù)部門只需照章辦事，按要求付款即可。這必將導(dǎo)致基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差，無(wú)法有效發(fā)揮職能。特別是基建財(cái)務(wù)人員參與基建財(cái)務(wù)分析研究的少，更未全程參與基建項(xiàng)目決策招標(biāo)施工，對(duì)其過(guò)程中存在的違反項(xiàng)目決策程序、隨意挪用基建資金等不合理財(cái)務(wù)現(xiàn)象監(jiān)督乏力。

二、解決高校基建財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化高校基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)合理性。高校決策者應(yīng)制定扎實(shí)可行、合理高效的基建項(xiàng)目投資計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配建設(shè)資金，強(qiáng)化項(xiàng)目研究，科學(xué)決策，盡量減少因投資決策失誤而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。基建財(cái)務(wù)核算首要就是審核基建項(xiàng)目的合法性，摸清掌握決策程序中的各明細(xì)附表及文件批準(zhǔn)依據(jù)，組織相關(guān)部分專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行審核，將最終確定的投資計(jì)劃作為籌資、使用資金會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)概預(yù)算控制，科學(xué)合理地編制概預(yù)算、計(jì)算定額套用取費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批，從嚴(yán)控制，堅(jiān)決杜絕三超現(xiàn)象。

2.合理降低基建項(xiàng)目成本。高校決策者應(yīng)當(dāng)在建校之初，就從長(zhǎng)遠(yuǎn)全盤(pán)考量建校戰(zhàn)略規(guī)劃以及總體發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的可行性論證，一經(jīng)學(xué)校決策確定后不得改變，方可有效避免預(yù)算失控現(xiàn)象發(fā)生。基建項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)就是在設(shè)計(jì)階段對(duì)其成本嚴(yán)加控制，多可采用方案優(yōu)化法和限額設(shè)計(jì)法。具體可委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格可行性研究報(bào)告，編制初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，遵循估算控制概算的原則進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

3.發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。高校基建財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃管理和會(huì)計(jì)核算管理職能，通過(guò)這兩種手段對(duì)基建資金的來(lái)源和運(yùn)用進(jìn)行真實(shí)的反映控制和分析，杜絕基建資金浪費(fèi)。基建財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，全程介入建設(shè)項(xiàng)目，審核監(jiān)督工程概算進(jìn)度。與此同時(shí)，基建財(cái)務(wù)要主動(dòng)做好概預(yù)算控制、招標(biāo)投標(biāo)與合同控制、施工過(guò)程控制、竣工決算控制五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。應(yīng)將合同管理與施工過(guò)程控制緊密結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)核查進(jìn)度款的預(yù)付，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制。

4.建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度。高校基建工程項(xiàng)目應(yīng)該明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序、工程款審批制度及權(quán)限，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批，堅(jiān)決避免和減少非合理性支出。同時(shí)要建立健全基建項(xiàng)目審計(jì)制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)做到有章可循，違章必糾，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門對(duì)完工后的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。

5.嚴(yán)格控制付款審核關(guān)口，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。高校基建財(cái)務(wù)管理中，必須進(jìn)一步嚴(yán)格控制付款審核，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算。要充分做到在基建會(huì)計(jì)賬上體現(xiàn)的所有款項(xiàng)，應(yīng)明確提供文件及合同，其具體包括施工、材料供應(yīng)、勘探設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、設(shè)備安裝設(shè)備采購(gòu)等等。通過(guò)抓住合同管理這一主線，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以及合同條款約定，確認(rèn)工程進(jìn)度后，方可支付相應(yīng)工程款。同時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)審查以下項(xiàng)目：如是否具備齊全的審查變更簽證手續(xù)；是否已將所需付的款項(xiàng)列入批準(zhǔn)的計(jì)劃項(xiàng)目中；是否在已簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中規(guī)定需付款事項(xiàng)；是否已將所付款項(xiàng)匯入合同乙方的基本銀行賬戶；為明確雙方責(zé)任委托付款是否出具規(guī)范委托付款函；是否核實(shí)收款單位所開(kāi)的發(fā)票收據(jù)是合同乙方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門出具的；定時(shí)與往來(lái)單位會(huì)計(jì)部門進(jìn)行往來(lái)賬工程項(xiàng)目建設(shè)管理包括對(duì)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程的組織和管理。

6.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為有效提高高校基建財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力是完成各項(xiàng)工作的前提保證。高校可以通過(guò)強(qiáng)化廉政教育和政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類豐富多彩的相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，選用日常工作中較為負(fù)責(zé)的、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)積極讓其參與基建財(cái)務(wù)當(dāng)中來(lái)。充分調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)性，充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目管理的職責(zé)職能，對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的事前審核、事中管理以及事后監(jiān)督功能，充分適應(yīng)新形勢(shì)下高校基建財(cái)務(wù)管理的需要，逐步推動(dòng)基建管理鼓勵(lì)理論研究和工作實(shí)踐的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)人員形成自發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從根本上為進(jìn)行高效高質(zhì)基建財(cái)務(wù)管理工作提供保障。

作者：賈瑞娜 單位：西安科技大學(xué)財(cái)務(wù)處

第十篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題

近幾年來(lái)我國(guó)部分建筑企業(yè)逐漸開(kāi)始擴(kuò)張同時(shí)完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問(wèn)題，從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡(jiǎn)單，且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過(guò)于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃，沒(méi)有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(zhǎng)短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的主要對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)內(nèi)部整個(gè)資金運(yùn)行過(guò)程做出的新決策、規(guī)劃與控制的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理必須是貫穿整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線，不僅有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理快速找到突破點(diǎn)，還能夠幫助企業(yè)及時(shí)緊抓內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的核心點(diǎn)。此外，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，促使他們更深一步了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性，并將此觀點(diǎn)傳遞給廣大的工作人員，為他們樹(shù)立正確的榜樣，從而帶動(dòng)員工的積極性。構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系也是一項(xiàng)十分重要的工作，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，促使財(cái)務(wù)管理的核心作用得到充分發(fā)揮。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)想要在這樣一個(gè)狹小的空間內(nèi)生存，就必須自求生存，這樣企業(yè)就必須要逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次之中；同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，督促大家共同監(jiān)督；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此帶動(dòng)員工工作的積極性；與此同時(shí)，積極創(chuàng)新和拓寬財(cái)務(wù)管理的方式與發(fā)展的領(lǐng)域；充分運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的手段，改變企業(yè)原有的基本業(yè)務(wù)流程以及落后的發(fā)展模式，將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平作為當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，為企業(yè)未來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理

施工單位必須按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)所有資金的支出進(jìn)行合理的預(yù)算。同時(shí)，還需要根據(jù)往年建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心體系，為企業(yè)加強(qiáng)資金的統(tǒng)一化管理提供方便。這樣做不僅有利于逐步提高建筑企業(yè)資金的利用率，規(guī)避資金閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，還有利于對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)保證企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范性、安全性以及高效性等。

（四）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)行為以及管理觀念等多個(gè)方面重新提出新的要求，顯而易見(jiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分必要。

（1）針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)知。

（2）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)決規(guī)避“假賬”現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期檢查、考核。

（3）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員工作的能力監(jiān)督的力度，嚴(yán)格要求他們及時(shí)掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)、新的管理技術(shù)、爭(zhēng)取使他們管理工作與社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求同步發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員還必須掌握與工程相關(guān)的信息。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的管理

建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理的基本點(diǎn)是工程項(xiàng)目。顯而易見(jiàn)，建筑企業(yè)需要在適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，是企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)利益。逐漸完善工程施工管理機(jī)制，緊抓企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的工作。對(duì)施工工程項(xiàng)目預(yù)算、控制質(zhì)量以及財(cái)務(wù)成本管理多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、施工材料。并嚴(yán)格要求施工人員提升自身職責(zé)，盡可能減少成本投資等。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的基本觀念，促使財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動(dòng)力，為未來(lái)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者：季健 單位：南通四建集團(tuán)有限公司