第一篇

一、精神文化建設(shè)：注重三個(gè)結(jié)合

1.與企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合

煤炭行業(yè)的不景氣，直接會(huì)影響職工的收入，這對社區(qū)的穩(wěn)定工作是一考驗(yàn)。為了做好穩(wěn)定工作，除了擴(kuò)大了宣傳教育的人員范圍，從單純性的職工教育到退休黨員、職工家屬等企業(yè)閑散人員的全方位的宣傳教育，還可以重點(diǎn)利用棟長會(huì)及入戶走訪的機(jī)會(huì)，向廣大職工家屬宣傳煤炭行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，鼓勵(lì)大家牢固樹立過緊日子、過大難關(guān)的思想，以積極的心態(tài)應(yīng)對危機(jī)。

2.與保持黨員純潔性相結(jié)合開展黨員亮身份、當(dāng)先鋒、做表率活動(dòng)，組織關(guān)工委配合生產(chǎn)單位，對賭博、打牌、沉迷上網(wǎng)等后進(jìn)職工進(jìn)行“多幫一”的親情幫教活動(dòng)，教育他們認(rèn)識到賭博的危害性。也可以采取個(gè)別談話的幫教方式，極大地提升了年輕職工對幫教工作認(rèn)識，不再賭博，努力做好本職工作。通過這種“身邊事大家辦、身邊難大家解、身邊情大家敘、身邊理大家議”的活動(dòng)，以黨員的輻射作用對一線職工、家屬的思想、行為產(chǎn)生積極影響，從而促進(jìn)整體工作效率、小區(qū)文明的提升。

二、群眾文化建設(shè)：文化育人共提高

企業(yè)社區(qū)黨組織堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引導(dǎo)，加強(qiáng)對群眾文化活動(dòng)團(tuán)體的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，使我們的群眾文化團(tuán)隊(duì)能夠以服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展為主導(dǎo)，以豐富職工文化生活為目的，讓社區(qū)職工家屬認(rèn)同我們的企業(yè)文化。

1.利用社區(qū)活動(dòng)室、社區(qū)廣場等文化體育活動(dòng)設(shè)施，充分發(fā)揮社區(qū)各類文化人才眾多的優(yōu)勢積極開展豐富多彩、喜聞樂見、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂等活動(dòng)，在宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，也豐富了職工家屬的業(yè)余文化生活同時(shí)也可以發(fā)揮老黨員們的余熱，組織有特長的老黨員深入一線開展安全宣教活動(dòng)，如“五老”關(guān)愛團(tuán)下基層活動(dòng)等，對于職工思想教育、根除安全隱患起到了很好的宣傳教育作用。

2.以“德”為核心，實(shí)施文化教育活動(dòng)社區(qū)黨建工作以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，培育居民的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，大力弘揚(yáng)中華民族的光榮傳統(tǒng)，大力開展家長培訓(xùn)班、道德講堂活動(dòng)，可以有效提升職工家屬道德素質(zhì)，尤其是道德講堂活動(dòng)很值得推廣，居民對于“感動(dòng)中國”這樣類似的人物事跡很容易產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而促使他們在生活中踐行先進(jìn)人物事跡，提升生活質(zhì)量；對經(jīng)典文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，不僅擴(kuò)大了居民群眾的知識面，在一定程度上提升了居民的個(gè)人素養(yǎng)。另外，還可以以未成年人教育為主題，開展未成年人道德講堂活動(dòng)，讓他們在優(yōu)秀人物的引領(lǐng)下，健康成長；類似的活動(dòng)可以還要經(jīng)常搞，從而擴(kuò)大居民聽眾的范圍，讓不常參與社區(qū)活動(dòng)的職工家屬也能加入我們的行列。這些活動(dòng)都有效地改善了家風(fēng)家貌，建立融洽和諧的人際關(guān)系，營造出“人人為我，我為人人”的社區(qū)好風(fēng)尚。

3.社區(qū)志愿工作，對于改善社區(qū)人際關(guān)系，體現(xiàn)人文關(guān)懷等工作具有重要意義在文明創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是擴(kuò)大志愿者的范圍，將老年大學(xué)、關(guān)工委的老黨員、文藝骨干都吸收到我們的志愿者隊(duì)伍中。為了提升他們的志愿服務(wù)常識，定期組織黨、團(tuán)員志愿者代表分批實(shí)行志愿者培訓(xùn)活動(dòng)，再由這些志愿者代表對其他志愿者進(jìn)行分類培訓(xùn)；另外，實(shí)實(shí)在在的志愿服務(wù)活動(dòng)才是體現(xiàn)文明的具體細(xì)節(jié)，按照文明城市創(chuàng)建要求，分類進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)，如關(guān)愛空巢老人、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛殘疾人、關(guān)愛農(nóng)民工、保護(hù)山川河流等，設(shè)立志愿服務(wù)站及便民服務(wù)點(diǎn)，使志愿服務(wù)工作常態(tài)化，讓志愿服務(wù)思想溶于職工的日常生活中，從而充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員志愿者用自己的實(shí)際行動(dòng)為群眾服務(wù)，為推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，提升礦井文明指數(shù)，付諸了實(shí)際行動(dòng)。

三、行為文化建設(shè)：為民服務(wù)落到實(shí)處

為職工家屬解決實(shí)實(shí)在在的問題，才是社區(qū)工作的重點(diǎn)。為此，社區(qū)黨支部將思政探討工作重點(diǎn)放在了困難職工家屬的幫扶上。社區(qū)幫扶不僅僅是在職職工，我們還要考慮更多的社區(qū)居民、退休職工。在這點(diǎn)上，社區(qū)的黨支部起到了積極的帶頭作用，一幫一活動(dòng)中，中秋、春節(jié)必訪，即使是平常日子，無論哪位職工家屬有事，支部都會(huì)組織人員到家中走訪、談心、慰問，讓職工可以感受到組織的溫暖。企業(yè)每年的救助慰問活動(dòng)很多，但是救助范圍畢竟還是有限的。向街道辦爭取更多的資金，以擴(kuò)大我們的救助范圍，保證居民的生活，是另一條有效的途徑。這里主要包括二方面的工作：一是廉租房補(bǔ)貼。住房一直是職工最關(guān)心的話題，對于特別困難的無房戶，支部可以跟街道溝通，為他們申請廉租房的補(bǔ)貼，至少在一定程度上可以緩解他們的住房壓力。二是做好低保的救助工作。對于老弱病殘類居民，又不屬于礦職工的人群，黨支部也可以向街道申請，為這些困難群體辦理居民最低生活保障。通過這樣的途徑，更多的困難黨員、困難老同志、困難職工子女得到幫助，也為礦井的發(fā)展解決后顧之憂，使黨的組織建設(shè)和群眾工作覆蓋到了社區(qū)各個(gè)角落、所有人群。

四、平安文化建設(shè)：穩(wěn)定和諧是根本

“平安社區(qū)”建設(shè)，是社區(qū)穩(wěn)定工作的主要目標(biāo)，其中最主要的途徑是充分利用地方資源及群眾力量，可以制定責(zé)任制，黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人；特別加強(qiáng)與派出所的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)，以及治安員、樓棟長的作用，構(gòu)建穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。社區(qū)穩(wěn)定可以說是礦井穩(wěn)定的前提，基層黨支部可以從兩個(gè)方面入手，以保障社區(qū)的穩(wěn)定工作。一方面鄰里糾紛、、家庭矛盾在現(xiàn)實(shí)生活中是無法避免的，處理不好，肯定會(huì)影響一線職工的思想情緒，形成安全隱患。人民調(diào)解工作就顯得很重要，完善的社區(qū)矛盾排查、調(diào)處工作機(jī)制可以使社區(qū)內(nèi)部矛盾得到及時(shí)、正確處理，從源頭上減少群眾內(nèi)部矛盾的發(fā)生；另一方面，針對退休職工、傷病亡遺屬，支部要特別加強(qiáng)信訪工作，著眼于預(yù)防，主動(dòng)捕捉信息，不使個(gè)人意見積累成信訪問題；著眼于化解，對反映的問題千方百計(jì)予以解決，不使小問題擴(kuò)大成越級上訪，做好上下溝通，避免越級上訪的發(fā)生。社區(qū)黨建工作是做好后勤服務(wù)工作的前提，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以構(gòu)建社區(qū)“網(wǎng)格黨建”格局為重點(diǎn)，以服務(wù)職工家屬為目標(biāo)，強(qiáng)化社區(qū)黨組織功能，發(fā)揮社區(qū)黨員作用，才能為創(chuàng)建和諧社區(qū)、提高后勤服務(wù)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的組織保證。

作者：李建珍 單位：珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇

一、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)科技創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)的制度構(gòu)建的一部分，其提綱挈領(lǐng)地指導(dǎo)著比如企業(yè)的人事制度、報(bào)酬分配制度和人事升遷制度等，這些都關(guān)乎每一位企業(yè)職工的切身利益，可以說也是從物質(zhì)分配上掌控著企業(yè)職工的積極性。很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新，正是因?yàn)檫@些管理制度和分配制度并不能滿足科技創(chuàng)新的需求。于是可見企業(yè)的管理方式等先進(jìn)的經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)作為企業(yè)文化的重要組成部分是和科技創(chuàng)新有著十分密切的關(guān)系的。企業(yè)文化如果推崇自主創(chuàng)新就不會(huì)去山寨和模仿甚至外包，這就會(huì)讓企業(yè)傾注更多的心血以培養(yǎng)自己的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)文化中認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性，就會(huì)愿意為科技創(chuàng)新投入更多、有更多的耐心、不畏懼失敗，最終鍥而不舍直至成功。如果企業(yè)文化中能夠以人為本，企業(yè)才會(huì)真正知道人才的價(jià)值，才會(huì)在科技創(chuàng)新中為人才鋪墊更多的便利條件。最后企業(yè)文化可以使企業(yè)員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，在科技創(chuàng)新的道路上不可能是一帆風(fēng)順，在遇到挫折和失敗的時(shí)候，也許有的職工就會(huì)選擇放棄，但是如果他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，將這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，將自己的未來和企業(yè)的愿景歸屬到一個(gè)藍(lán)圖內(nèi)，那么他們就不會(huì)那么輕易放棄，在合作中也會(huì)更加顧全大局。而這些往往不是通過物質(zhì)激勵(lì)能實(shí)現(xiàn)的。

二、科技創(chuàng)新助力企業(yè)文化建設(shè)

科技創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)得以引領(lǐng)潮流立于不敗之地的必備因素。科技創(chuàng)新對企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。科技創(chuàng)新的艱辛歷程是需要企業(yè)員工和衷共濟(jì)齊心協(xié)力的過程，在這個(gè)過程中會(huì)形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。我們可以看到很多企業(yè)的核心文化精神都是來自他們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，在不斷的發(fā)展壯大中將最初的共識不斷傳承。科技創(chuàng)新通過樹立創(chuàng)新的價(jià)值取向、構(gòu)建創(chuàng)新的方案、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)不斷推進(jìn)和形成企業(yè)文化。科技創(chuàng)新的過程是一個(gè)面向市場需求、以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，經(jīng)過研發(fā)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的過程。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)伴隨誕生企業(yè)精神，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新從研發(fā)、量產(chǎn)到市場推廣的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮個(gè)人的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)的合作精神。個(gè)人的拼搏精神都為科技創(chuàng)新的突破提供了靈感的源泉，然而對于一些大型的創(chuàng)新研發(fā)，還需要團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生知識的結(jié)晶。而團(tuán)隊(duì)合作離不開交流和領(lǐng)導(dǎo)，于是就會(huì)形成整個(gè)企業(yè)以團(tuán)隊(duì)核心成員為代表的獨(dú)特精神特質(zhì)。這些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的精神品質(zhì)進(jìn)而融合成為企業(yè)文化的重要組成部分。

同時(shí)科技創(chuàng)新也打造了企業(yè)品牌。企業(yè)的品牌主要來自其產(chǎn)品的品質(zhì)。而好品質(zhì)的產(chǎn)品當(dāng)然不可能僅僅是復(fù)制別人的創(chuàng)意，不可能是采用陳舊落后的工藝，也不可能是還是使用千人一面的包裝。而這些與眾不同都是需要通過科技創(chuàng)新才能辦到的。從易到難，先通過個(gè)性化的產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，僅僅是點(diǎn)滴的創(chuàng)新，就能為消費(fèi)者帶來企業(yè)整體印象的極大改觀。但是僅僅是造型新穎、賞心悅目的外包裝并不是產(chǎn)品得到認(rèn)同的關(guān)鍵。緊隨其后應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力改良現(xiàn)有的制造工藝，也就是盤活存量，將能夠做到的做得更好，精益求精，這樣消費(fèi)者才會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)是個(gè)值得托付的品牌。然而這也還是不夠，最終科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是做到獨(dú)創(chuàng)性的生產(chǎn)工藝、功能品質(zhì)的革新，實(shí)現(xiàn)成本的降低和品質(zhì)的提升，讓消費(fèi)者獲得物美價(jià)廉的商品，才會(huì)讓消費(fèi)者最終將這個(gè)企業(yè)視為一個(gè)口碑極好的名牌。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了如此美譽(yù)的企業(yè)品牌之后，對內(nèi)，會(huì)極大的促進(jìn)職工的企業(yè)歸屬感，企業(yè)文化的凝聚力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，對外，會(huì)極大的促進(jìn)職工的企業(yè)自豪感，企業(yè)文化中也會(huì)出現(xiàn)更多對企業(yè)的口碑的珍視和維護(hù)。整個(gè)企業(yè)才會(huì)形成科技創(chuàng)新和企業(yè)文化的良性互動(dòng)。

科技創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)之間關(guān)系密切。一個(gè)企業(yè)如果希望能夠在一個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)市場都獲得領(lǐng)先地位，企業(yè)的科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)是必不可少的條件。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面對更加廣闊的市場和來自國外的強(qiáng)大競爭對手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科技創(chuàng)新中投入更多的精力，并且在其中孕育本企業(yè)富有本土特色和人文關(guān)懷的優(yōu)秀企業(yè)文化，再用優(yōu)秀的企業(yè)文化助力科技創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。最終為實(shí)現(xiàn)中國夢而不斷努力！

作者：吉健 單位：江蘇省工程勘測研究院有限責(zé)任公司

第三篇

1.尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

1.1滿足員工的發(fā)展要求，提升員工自我素養(yǎng)

企業(yè)員工作為個(gè)體，有自我價(jià)值的認(rèn)可需求和自我技能提升的內(nèi)在要求，故而，企業(yè)應(yīng)該注意提升員工從業(yè)素養(yǎng)和技能方法，給予員工更多的機(jī)會(huì)。比如開展技能比賽活動(dòng)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提升的愿望;積極開展“我為企業(yè)爭光”、“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等演講比賽活動(dòng)，激發(fā)員工對企業(yè)的愛戴之情;定期為員工提供技能進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提升員工自我職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能;采取多種方式選拔提升人才，給予年輕同志提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，增加員工的薪資以及福利待遇等，使得員工將自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退。

1.2柔化企業(yè)管理制度，讓管理充滿“人情味”

任何一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展都會(huì)充滿很多的磨礪與辛酸，危機(jī)時(shí)刻企業(yè)更需要全體員工凝聚力來共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)該視員工為生命線，一個(gè)企業(yè)要在市場中有機(jī)的運(yùn)作，必須要有一套完善科學(xué)的規(guī)章制度來約束員工，而這些制度的制定則是要根據(jù)員工的實(shí)際情況、員工的心聲以及企業(yè)的發(fā)展來制定。在制定企業(yè)規(guī)則的時(shí)候，關(guān)注員工的特殊情況，給予員工充分的人文關(guān)懷，才能夠讓員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的溫暖，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。換句話說，企業(yè)文化的構(gòu)筑則要摒棄管理制度中那些冰冷無情的條條框框，讓員工能夠在充滿人文關(guān)懷的企業(yè)制度之下為企業(yè)甘愿奉獻(xiàn)一切。

2.企業(yè)文化的構(gòu)筑還需尊重人才，尊重員工智力

人才與人才的智力越來越受到企業(yè)的重視，如何才能做到尊重人才、尊重員工的智力，是眾多企業(yè)一直在探索的問題。實(shí)踐證明，只有充分尊重人才、尊重員工的智力，才是構(gòu)建社會(huì)主義以人為本企業(yè)文化的體現(xiàn)，這也成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。因此，做好科學(xué)的人才機(jī)制，是建設(shè)企業(yè)文化的重要步驟。

2.1伯樂相馬，秉承公開公正的選才原則人才的選拔是否優(yōu)良，對于企業(yè)的發(fā)展作用是非常明顯的。企業(yè)在“伯樂相馬”過程中，秉承公正公開的選才原則成為前提保證。一方面，企業(yè)應(yīng)該注意從內(nèi)部選拔人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，表現(xiàn)突出的員工，尤其是年輕員工，要給予適當(dāng)?shù)奶岚危枰灾赜谩Ａ硪环矫妫瑥娜瞬攀袌鲋羞x拔人才時(shí)，要注意選拔專業(yè)對口、能力過硬的人才，不要因?yàn)槠渌蛩囟S便選擇。

2.2慧眼獨(dú)具，幫助企業(yè)善用人才

人才的長成需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，人才需要更多的鼓勵(lì)和幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該獨(dú)具慧眼，對于人才的使用過程要做到善用，這就要求企業(yè)在安置人員崗位時(shí)充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，讓人才在自己合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。而不是不考慮人才的個(gè)性與優(yōu)點(diǎn)，隨便安排職位，這不僅造成了企業(yè)人才的浪費(fèi)，也是一種不可取的非理智性行為。

2.3巧用智慧，激勵(lì)人才成長成功

人才作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉，能夠助推企業(yè)的發(fā)展壯大。作為企業(yè)，一定要在科學(xué)選才、善用人才的基礎(chǔ)上，做好人才激勵(lì)工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激發(fā)人才工作的積極性;可以采取“科技比武”、“科研發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)”等形式，激發(fā)員工的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

3.建設(shè)溫馨企業(yè)文化環(huán)境，構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，助推企業(yè)繁榮發(fā)展

和諧是一切事物能夠向前發(fā)展的必要條件，對于企業(yè)來說，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，難以順利進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展就難以談起。同時(shí)，和諧發(fā)展也是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要方面。

3.1構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部員工和諧關(guān)系企業(yè)員工在企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要多方協(xié)作才可能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一道工序，在這個(gè)過程中，員工之間只有通力合作，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的。故而，企業(yè)應(yīng)該抓住這一點(diǎn)，通過多種方式，極力為員工營造一個(gè)和諧發(fā)展的從業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，比如開展互幫互助活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的互信互幫。再者可以對員工進(jìn)行一些拓展訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等，構(gòu)建員工之間的和諧、合作、互幫、互信的良好關(guān)系。

3.2構(gòu)筑企業(yè)與員工之間的和諧穩(wěn)定關(guān)系

對于企業(yè)來說，它更想生存發(fā)展與謀圖強(qiáng)大，對于員工來說，個(gè)人則需要自我提升和個(gè)人福利待遇的提升，二者之間有著天然的契合處。故而，企業(yè)一方面要為員工展現(xiàn)一個(gè)美好的藍(lán)圖，讓員工為之奮斗努力;另一方面要時(shí)刻關(guān)注員工的成長、員工的生活，設(shè)身處地地為員工著想，使員工信賴企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除此以外，積極開拓企業(yè)外部和諧環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展與員工的命運(yùn)息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該努力地開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢外部環(huán)境，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部空間。

4.結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)文化代表著企業(yè)的一種精神，同時(shí)，也是激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的動(dòng)力。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，積極構(gòu)筑以人為本的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下有序的有效方式。

作者：楊洪彩 單位：臨沂興元投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

第四篇

一、加強(qiáng)電力公司文化管理的有效措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀的文化和精神，豐富企業(yè)文化管理的理論基礎(chǔ)。首先，電力公司在管理企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工擁有與企業(yè)文化相一致的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，把公司當(dāng)做自己的家園，進(jìn)而激勵(lì)員工主動(dòng)參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，以此提高員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工對公司的凝聚力和向心力。其次，大力進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、中國特色社會(huì)主義和諧理論以及黨章的學(xué)習(xí)，提高電力公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的政治信仰，建立健全民主協(xié)商制度，從而協(xié)調(diào)電力公司與員工之間的利益，創(chuàng)建和諧、健康的工作環(huán)境，不斷提高員工的工作積極性和熱情，激勵(lì)電力公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)安全文化、質(zhì)量文化教育與法律文化教育，提高電力企業(yè)的市場競爭力。電力公司需要堅(jiān)持“安全第一、安全生產(chǎn)”管理理念，加強(qiáng)員工安全文化、質(zhì)量文化教育，增強(qiáng)電力公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，促使電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員與生產(chǎn)運(yùn)營工作人員、后勤服務(wù)人員等提高服務(wù)水平，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來操作電氣設(shè)備，同時(shí)促使員工及時(shí)做好電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，進(jìn)而避免安全隱患存在。認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)管理制度，要增強(qiáng)電力公司管理人員的安全警示意識和火災(zāi)防范意識，切實(shí)做好安全生產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)督管理工作，從而減少重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力品牌，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和軟實(shí)力。當(dāng)今時(shí)代競爭的實(shí)質(zhì)是科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等軟實(shí)力的競爭，品牌競爭也成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心工作，品牌不僅可以提升企業(yè)的信譽(yù)和形象，還能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場影響力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。因而，電力公司要想增強(qiáng)自身的科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人才實(shí)力等軟實(shí)力，需要大力創(chuàng)新具有本公司特色的優(yōu)質(zhì)品牌，打造“誠信經(jīng)營”“全心全意為人民服務(wù)”等品牌理念，同時(shí)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的品牌戰(zhàn)略思想和人才，提升企業(yè)形象和信譽(yù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的科技實(shí)力和人才實(shí)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力等軟實(shí)力，保障企業(yè)在市場競爭洪流中不斷進(jìn)步和持續(xù)健康發(fā)展。

二、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭環(huán)境變化，積極迎接國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，解放思想，更新管理理念，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，有效管理企業(yè)文化，提高員工質(zhì)量安全意識和競爭意識，充分發(fā)揮人力資源的智力和優(yōu)勢，不斷促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張民 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司

第五篇

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理起到至關(guān)重要的作用。海爾集團(tuán)就是從企業(yè)文化中走出來的成功例子。它能從虧損147萬元起步，成為現(xiàn)今國際一流企業(yè)，很大一部分原因要?dú)w功于其人性化的企業(yè)文化。海爾的企業(yè)文化至今已有17年的歷史了，聯(lián)想也是17年歷史，TCL有21年的歷史，三個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都逐步形成并提煉了一整套企業(yè)文化體系。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠健康穩(wěn)固發(fā)展的前提條件，在企業(yè)成長中起到至關(guān)重要的作用。

1.企業(yè)文化為企業(yè)管理提供理論依據(jù)

企業(yè)文化將“人”作為中心，結(jié)合其他文化手段對企業(yè)管理產(chǎn)生積極影響，目的在于激發(fā)企業(yè)員工的自主工作性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化遵循“以人為本”的管理哲學(xué)，主張將培育人的主體性作為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資本也已經(jīng)成為各企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分。當(dāng)下企業(yè)文化中所構(gòu)建的“以人為本的管理思想”不僅闡明一套特有的文化管理方式，更重要的是為企業(yè)管理提供了科學(xué)的理論依據(jù)。

2.企業(yè)文化對企業(yè)管理具有向?qū)ё饔?

企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)靈魂地位，其中所蘊(yùn)涵的價(jià)值觀對企業(yè)管理起著極強(qiáng)的向?qū)ё饔茫唧w表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)文化是由社會(huì)生活中的個(gè)體人力資源帶到企業(yè)中去的，其中包含了社會(huì)化的思維方式和價(jià)值觀。其次，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同的行為準(zhǔn)則，是員工在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的行為指南，它直接影響著企業(yè)員工的行為方式。企業(yè)管理的宗旨是促使企業(yè)員工將其才能傾注于企業(yè)當(dāng)中，幫助企業(yè)朝著規(guī)劃目標(biāo)發(fā)展。正是由于企業(yè)對文化的認(rèn)同和文化力量的潛移默化，企業(yè)管理從以前的“他律守則”逐漸轉(zhuǎn)變成為今天的“自律規(guī)范”。而企業(yè)文化作為企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段，可以為企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)各階層員工之間的凝聚力，最大限度的發(fā)揮出人力資源價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)價(jià)值最大化。

3.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

每個(gè)企業(yè)都有符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的樹立。企業(yè)結(jié)合以人為本的管理方式，將企業(yè)文化的核心價(jià)值融入到日常的管理工作當(dāng)中，制定相關(guān)的措施條例對員工在工作中的行為加以約束。受企業(yè)文化的熏陶感染，員工就會(huì)在平時(shí)的工作、生活中修正自己思維方式，使自己更好的融入到企業(yè)當(dāng)中。所以說，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著相互促進(jìn)的作用，企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的管理，同時(shí)企業(yè)文化也能在企業(yè)的管理過程中不斷發(fā)展完善。

4.企業(yè)文化能夠推進(jìn)現(xiàn)代管理方式的變革

現(xiàn)今企業(yè)管理主要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理和精細(xì)管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)。實(shí)施現(xiàn)代化管理的前提條件是企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，而高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的打造則需要企業(yè)文化的熏陶培育。企業(yè)文化將文化的特點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;文化”為主導(dǎo)的管理方式，從人文角度挖掘員工的工作潛質(zhì)，改變員工被動(dòng)工作的消極態(tài)度，從而激發(fā)出員工主觀能動(dòng)性和自主創(chuàng)新意識。

二、總結(jié)

通過以上分析總結(jié)得出：企業(yè)文化在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)人本管理，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和責(zé)任感。企業(yè)文化具有一定的可感知性，他在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，在內(nèi)部可以增強(qiáng)企業(yè)各階層之間的凝聚力，外部可以樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化能夠強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營效果，使企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)浪潮中更具競爭力。現(xiàn)如今，“以人為本”這一管理理論體系已經(jīng)日益趨近成熟，該體系也得到了跟多企業(yè)的認(rèn)同，結(jié)合這一理論體系衍生出自己特有的企業(yè)文化。然而許多企業(yè)的管理體制在企業(yè)分配方式上考慮不全面，從而致使在員工的工作條件和基本生活上絲毫體現(xiàn)不出對人的尊重，此時(shí)的“人本主義”也只能是一種空談。在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭潮流中，企業(yè)想要增強(qiáng)自身競爭力，就必須認(rèn)真總結(jié)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，對自己的優(yōu)勢和不足了然于心，只有如此才能做到知己知彼，才能使企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)浪潮中更具競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中只有把握好經(jīng)營是藝術(shù)、體制是保證、管理是科學(xué)、人才是根本幾大原則，才能健康穩(wěn)健發(fā)展，才有可能建立起自己特有的企業(yè)文化。

作者：張新安 單位：陜西宇航科技工業(yè)公司

第六篇

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和作用

(一)企業(yè)文化建設(shè)重要性

一個(gè)企業(yè)的外在文化往往可以通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來表達(dá)。而無法用具體數(shù)據(jù)加以表達(dá)的，往往是企業(yè)的精神文化。精神文化更是企業(yè)的內(nèi)在文化，包括企業(yè)理念、價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、行為等，往往不便于用數(shù)據(jù)來表達(dá)，常常容易被忽視。但是企業(yè)的文化必須由這兩種文化組合。只有外在文化而不注意內(nèi)在文化的積累，就只會(huì)贏得市場暫時(shí)性的勝利。而一個(gè)企業(yè)要走向長遠(yuǎn)發(fā)展之路，必須注重內(nèi)在文化的培養(yǎng)和發(fā)展。從這個(gè)角度上講，它是無價(jià)之寶，它包括一個(gè)企業(yè)里為員工共同接受的價(jià)值觀、規(guī)章制度、企業(yè)的整體形象、企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、集體關(guān)系，等等。要通過這些文化構(gòu)建建立起企業(yè)的核心價(jià)值觀，以形成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之路。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)文化必須體現(xiàn)以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的平衡協(xié)調(diào)。通過建設(shè)企業(yè)文化，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)大目標(biāo)和個(gè)人小目標(biāo)的關(guān)系，構(gòu)建起企業(yè)利益共同體，并滲透于生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等企業(yè)管理的全部活動(dòng)之中。要構(gòu)建符合國家利益、集體利益、員工利益三者之間的利益構(gòu)架;要營造開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的建設(shè)、穩(wěn)定和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量的比重日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。除了靠自身的硬投入外(如設(shè)施配件等文化硬件)，同時(shí)還必須提高文化的軟投入。文化的軟投入主要體現(xiàn)為文化創(chuàng)新，如管理文化的創(chuàng)新，規(guī)章制度的創(chuàng)新，以及對企業(yè)內(nèi)部問題的提前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決。只有文化硬投入與軟投入結(jié)合起來，才能真正構(gòu)建起企業(yè)文化的整體力量。據(jù)統(tǒng)計(jì):企業(yè)取得一年的成功靠獲利與機(jī)遇，取得三年的成功靠領(lǐng)導(dǎo)得法，取得5年以上的成功靠制度維護(hù)，而百年老店的企業(yè)發(fā)展靠的是優(yōu)良的企業(yè)文化。可見，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著生死攸關(guān)的重要作用。特別是經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀、員工的行為等等體現(xiàn)出來的企業(yè)文化都發(fā)生了前所未有的復(fù)雜變化。這給企業(yè)文化的建設(shè)既提出了挑戰(zhàn)，又帶來了機(jī)遇。新舊價(jià)值觀的交合、繼承弘揚(yáng)與變革發(fā)展、沖突撞擊與融合、積極引導(dǎo)與約束規(guī)范等等問題都擺在企業(yè)面前。這些實(shí)實(shí)在在的問題的解決，更需要企業(yè)文化的介入。除了使用現(xiàn)代新手法而外，還要注重使用傳統(tǒng)的富于民族特色的文化手段，挖掘企業(yè)內(nèi)部原有的有特色的文化力量，在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)、適合更高市場化水平的，最終企業(yè)個(gè)人受益，企業(yè)整體受益，國家民族受益的更高境界的企業(yè)文化。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化對企業(yè)具有“實(shí)用價(jià)值”。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是在現(xiàn)實(shí)中逐步形成和完善的，它是一個(gè)過程。它因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的需要而逐漸成長，又反過來對現(xiàn)實(shí)發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)振興的激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)，能調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)［3］。企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用。企業(yè)員工正在逐步年輕化，文化層次在不斷提高。我們必須把員工隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致、上下同心的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化能夠解決企業(yè)內(nèi)部的許多問題，但最重要的是凝聚力量。企業(yè)文化是一種強(qiáng)制型文化氛圍，是一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，是員工對企業(yè)的認(rèn)同度。企業(yè)文化具有創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，又會(huì)推動(dòng)員工觀念、思路、方法和工作的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化必將成為整個(gè)企業(yè)工作創(chuàng)新的源頭活水，起到企業(yè)的新陳代謝作用和企業(yè)的推動(dòng)發(fā)展作用。企業(yè)文化具有對員工的行為規(guī)范的約束作用。管理制度是外在約束(硬文化)，企業(yè)文化是內(nèi)在約束(軟文化)，是無形的、非強(qiáng)制性的自我約束力量，可以彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化將引導(dǎo)員工樹立這樣的思想文化和道德意識:我是一個(gè)文明人，我是一個(gè)現(xiàn)代人，我是一個(gè)高尚的有道德有素質(zhì)的人。那么，即使在無人監(jiān)管的情況下，他(她)也知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，什么能夠做什么不能夠做……這就是以德治理、文化約束的作用。

二、建設(shè)前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化的背景與舉措

(一)建設(shè)前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化的緣由與淵源

1．新園區(qū)新形象新環(huán)境新需求自企業(yè)建立起新園區(qū)以后，企業(yè)環(huán)境、固定資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生了翻天覆地的變化，建立“前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化體系”的必要性、趨勢逐漸明朗，硬件條件已然成熟;經(jīng)歷創(chuàng)新發(fā)展、公司改制，企業(yè)的制度建設(shè)有了長足的進(jìn)步，日臻完善。企業(yè)文化的基礎(chǔ)雛形已現(xiàn)，經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化組合，企業(yè)員工隊(duì)伍更加年輕化，平均文化水平有了較大的提高，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度得到很大提高。歷經(jīng)數(shù)年的精神陶冶、意志磨礪，廣大員工的精氣神得到了振奮，人脈已成。因而，建立前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化體系條件已然成熟，企業(yè)形象逐漸清晰。如果說曾經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)的“前衛(wèi)儀表”靠的是企業(yè)精神，那么如今的“前衛(wèi)集團(tuán)”的創(chuàng)新發(fā)展，一定要靠前衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)文化。

2．前衛(wèi)集團(tuán)的歷史與文化

前衛(wèi)集團(tuán)有著近50年艱苦歲月與光榮歷史，前衛(wèi)人不斷創(chuàng)造著企業(yè)文化———軍工精神、立廠之本、拼搏奉獻(xiàn)、居危思危、市場觀點(diǎn)、創(chuàng)新致遠(yuǎn)、強(qiáng)企富民、五個(gè)前衛(wèi)、以創(chuàng)業(yè)的理念推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、真誠做人、用心做事……不一而足。它們都是前衛(wèi)企業(yè)文化的重要元素、精髓。同時(shí)，他們又如同灑落在銀河中的點(diǎn)點(diǎn)繁星，不成系統(tǒng)，未予集合。如何把它們聚集起來，形成太陽的能量與光輝照耀著我們?誠然，我們有集團(tuán)文化，但我們應(yīng)該在CSIC的麾下，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展擁有代表企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，這是我們需要自己做的———建立前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化體系。

(二)建設(shè)好前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化的3個(gè)子系統(tǒng)

建立前衛(wèi)集團(tuán)企業(yè)文化體系條件已然成熟，但企業(yè)文化體系沒有固定的結(jié)構(gòu)。縱覽和借鑒他山之石，前衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)文化體系應(yīng)該以3個(gè)子系統(tǒng)(子體系)構(gòu)成:代表企業(yè)精神文化的價(jià)值理念系統(tǒng);代表企業(yè)行為文化的行為規(guī)范系統(tǒng);代表企業(yè)形象文化的視覺(或形象)識別系統(tǒng)。

1．建立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)。企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)是文化體系的靈魂統(tǒng)帥，前衛(wèi)集團(tuán)有著光榮的歷史，特別是近幾年的快速發(fā)展，我們可以通過總結(jié)、挖掘、提煉、升華，明確我們企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景，使廣大員工思想有引領(lǐng)，崇拜有對象，忠誠有高度。

2．建立行為規(guī)范系統(tǒng)。行為規(guī)范系統(tǒng)規(guī)范著企業(yè)的管理行為、經(jīng)營行為，倡導(dǎo)著企業(yè)道德行為，是企業(yè)行為文化亦即文化體系的行動(dòng)指南，也就是我們所說的制度建設(shè)。這一部分，前衛(wèi)集團(tuán)已然成型，但仍需要我們歸納、整理、充實(shí)，從而健全我們的制度體系，建立起制度版本，形成前衛(wèi)集團(tuán)的行為準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則。

3．建立形象識別系統(tǒng)。建立形象識別系統(tǒng)以打造企業(yè)的形象文化，目的是塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素養(yǎng)的外在呈現(xiàn)，分為硬形象和軟形象。軟形象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象，企業(yè)員工形象;硬形象為企業(yè)產(chǎn)品形象，企業(yè)環(huán)境形象。企業(yè)形象應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)外部皆能感知、認(rèn)同的素養(yǎng)呈現(xiàn)。前衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)形象應(yīng)該是怎樣，需要探討。筆者認(rèn)為，前衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象應(yīng)該有:堅(jiān)毅、果敢、睿智、敏捷、率真、和藹等內(nèi)容。員工形象應(yīng)該有:忠誠、素質(zhì)、謹(jǐn)慎、勤儉等內(nèi)容。產(chǎn)品形象應(yīng)該有:前衛(wèi)、精細(xì)等內(nèi)容。環(huán)境形象應(yīng)該有:花園、家園等內(nèi)容(本文不展開敘述)3個(gè)子系統(tǒng)，合為一體，互相支撐，足以建立起前衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)文化。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，如何用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，如何充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，用企業(yè)文化統(tǒng)一和凝聚員工的思想，開展企業(yè)文化建設(shè)，是我們企業(yè)快速發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、軟性的系統(tǒng)性工程。我們應(yīng)該用三五年時(shí)間，通過建立前衛(wèi)集團(tuán)文化體系，通過黨政工團(tuán)各級組織，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，全員參與，全面管理，搞好企業(yè)的文化建設(shè)，做到兩個(gè)文明一起抓，為前衛(wèi)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展，提供另一只手的作用和力量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

作者：向曉虹 單位：重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司

第七篇

１、晟元集團(tuán)企業(yè)文化和制度管理新實(shí)踐

晟元人確立了企業(yè)文化建設(shè)中的核心文化：即“晟元”理念和價(jià)值觀體系。“誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)”的核心理念，“一流企業(yè)、百年品牌”愿景，“為用戶提供優(yōu)質(zhì)建筑服務(wù)”的企業(yè)使命，“可持續(xù)發(fā)展、敬業(yè)負(fù)責(zé)”的核心核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值高于物的價(jià)值，人力資本是第一資本；集體的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值，要履行社會(huì)責(zé)任，兼顧社會(huì)效益。“用戶至上、合作共贏”的經(jīng)營方針。“持續(xù)發(fā)展，滿足用戶建筑需求，以人為本，創(chuàng)建安全綠色工程”的管理方針，“適用、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)觀，“創(chuàng)造力、向心力”的人才觀，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配觀，危機(jī)永存、失敗是自己造成的危機(jī)觀，和“四心五不”的職業(yè)修養(yǎng)。這些企業(yè)與員工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德，是“晟元”文化的靈魂，是形成制度層文化的基礎(chǔ)和動(dòng)因。為促進(jìn)企業(yè)文化與制度管理的有效融合，同時(shí)也為公司下步實(shí)施企業(yè)整體信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，企業(yè)組織開展了“制度管理年”活動(dòng)，主題是“全員參與、規(guī)范管理、強(qiáng)化實(shí)施，以法治企”，編制發(fā)布《晟元政策》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》，《工作標(biāo)準(zhǔn)》，《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，“三大標(biāo)準(zhǔn)”的出臺有力地促進(jìn)了企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，規(guī)范了企業(yè)行為和員工行為，培育提升了晟元核心競爭力。“三大標(biāo)準(zhǔn)”得到了公司上下的遵守和維護(hù)，也給業(yè)內(nèi)同行予以極大的震撼，因?yàn)檫@套制度不僅承載了全體新老晟元人的智慧和心血，而且更重要的是有效融合了晟元企業(yè)文化，是集團(tuán)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向成熟、成功的標(biāo)志。可以說，這是一個(gè)比較成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與制度管理的有效融合的案例。

２、企業(yè)文化融入制度管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已逐漸步入文化競爭階段，第一階段是資源、技術(shù)和資本的競爭；第二階段是市場、管理和人力資源的競爭；第三階段則是企業(yè)的文化競爭。企業(yè)的價(jià)值和更強(qiáng)的競爭力包含在企業(yè)文化、企業(yè)信用、企業(yè)倫理這些作為最內(nèi)在的基本品質(zhì)之中。企業(yè)文化，是競爭對手偷不去、拆不開，員工跳槽帶不走的東西，是企業(yè)在長期競爭中所形成的經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志。制度是企業(yè)組織中所有成員一切分工合作的基本規(guī)范，是成員在組織中的行為規(guī)范。制度可以更好地約束和規(guī)范員工行為，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，減少對立或降低對立的尖銳程度。總之，企業(yè)文化已經(jīng)不是企業(yè)的裝飾和面紗，而是企業(yè)的靈魂和支柱，必須被視為企業(yè)的管理思想和手段。

３、正確把握企業(yè)文化的“柔”和制度化管理的“剛”

制度管理要完美地體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化的良好支撐工具，也不是輕易可以實(shí)現(xiàn)的。從制度管理上升到企業(yè)文化有個(gè)前提條件，那就是“制度管理”必須“得到全體員工認(rèn)可”。這需要我們把握制度文化的效力點(diǎn)，也就是所謂的企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”。管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。制度的最終效力點(diǎn)在于人的認(rèn)同，企業(yè)文化也好，制度管理也好，必須要堅(jiān)持人為本的“人性管理”。總之，把握企業(yè)文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須重點(diǎn)審視以下四個(gè)方面：

（１）審視制度是否與目標(biāo)相統(tǒng)一。制度文化是企業(yè)文化的骨架，骨架立起來了，才會(huì)有企業(yè)文化的豐滿。企業(yè)規(guī)章制度反映的是一個(gè)企業(yè)的基本觀念，必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的各種問題，包括質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系等，必須要以制度加以明確和規(guī)范，確立“剛”的約束。同時(shí)，制度又充分地信任和尊重人，才能使人被樂于接受。

（２）審視制度內(nèi)容是否公正公平。制度的出臺，直接涉及各方參與者的利益。要使各方利益實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱，要求制度在形式是公正以外，更要求其內(nèi)容是公正公平的。因?yàn)椋贫戎萍s下的每一位員工既是受約束者，又是監(jiān)督者，如果制度的內(nèi)容不公正，那么制度勢必得不到員工的認(rèn)同。

（３）審視制度出臺程序是否規(guī)范。制度創(chuàng)設(shè)程序規(guī)范不容小視，否則就會(huì)落入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而企業(yè)文化反對強(qiáng)權(quán)，反對強(qiáng)勢，需要的是在尊重全體員工意志的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)制度約束。但在當(dāng)代企業(yè)的制度建設(shè)滲入強(qiáng)權(quán)成份的情況屢見不鮮，這是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳的。

（４）審視制度執(zhí)行是否嚴(yán)格平等。因?yàn)槊總€(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，所以在真正監(jiān)督執(zhí)行制度時(shí)很難做到完全公正平等，這正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。為此，單位管理層應(yīng)賦予監(jiān)督執(zhí)行部門更大的獨(dú)立監(jiān)督權(quán)利，同時(shí)自身做到率先垂范。

４、企業(yè)文化與制度建設(shè)有效融合可達(dá)到的效果

（１）管理制度的科學(xué)性。衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。在體制創(chuàng)新上，要圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范的企業(yè)資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值；要圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運(yùn)行機(jī)制；要圍繞“增效”抓人力資源管理，通過績效考核體系的建立與實(shí)施，改革新的薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度。在機(jī)制創(chuàng)新上，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，改革收入分配制度，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤和按勞、按績分配；完善約束機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)考核和督促檢查，嚴(yán)格責(zé)任制度；建立競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗、優(yōu)化組合；啟動(dòng)動(dòng)力機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，進(jìn)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

（２）管理制度的合理性。管理制度不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達(dá)到合理性，必須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是適時(shí)，管理制度要適合時(shí)代要求，具備時(shí)代特征；二是適地。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范；三是適企。管理制度要適合企業(yè)實(shí)情，適合企業(yè)實(shí)施，適合企業(yè)發(fā)展。

（３）企業(yè)文化的先進(jìn)性。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。培育崇高的企業(yè)價(jià)值觀，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，最大限度地增進(jìn)股東利益之外的其它所有社會(huì)利益。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要追求社會(huì)效益的最大化，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

（４）企業(yè)文化的獨(dú)特性。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“標(biāo)識”，能給人以深刻的印象，源自于企業(yè)不拘一格的經(jīng)營個(gè)性和獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格。但獨(dú)特的企業(yè)文化不是一味地標(biāo)新立異，有個(gè)性特色的企業(yè)文化是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，融自身特色與時(shí)發(fā)表展潮流中特色理念。

作者：錢卓瑛 單位：金華市科學(xué)技術(shù)開發(fā)中心

第八篇

一、企業(yè)文化基本模式的分類

日本逐漸發(fā)展成了全球最大的債權(quán)國，在高科技領(lǐng)域，日本的電子產(chǎn)品以飛速的發(fā)展逐步趕超美國。這在全世界都引起了廣泛的注意，于是美國人開始派人來學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的結(jié)果非常出乎美國人的意料，他們發(fā)日本企業(yè)特有的管理文化，也就是我們所說的企業(yè)文化才是支撐日本企業(yè)飛速發(fā)展的基石。在同日本的競爭中，美國遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，因此美國人著手研究日本經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵秘訣。美國不斷地有一些管理者橫渡大洋，到日本進(jìn)行實(shí)地考查和研究。通過對日本和美國一些較有影響力和代表性的企業(yè)的調(diào)查和對比后，美國研究人員驚訝地發(fā)現(xiàn)，美日兩國企業(yè)之間產(chǎn)生差距的主要原因在于日本的家族主義企業(yè)文化與美國的以理性為核心的管理思想相比具有非常明顯的優(yōu)越性。他們發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)的“敵人”并不是日本人，而是公司的管理理念和模式。日本企業(yè)之所以取得成功與日本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)有著密切的關(guān)系。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力的形成是企業(yè)文化是一種重要力量

通過企業(yè)文化所形成的文化環(huán)境和價(jià)值觀，不但可以能調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還可以發(fā)掘他們潛在的能力和才智，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素也正是這種以人為本的科學(xué)價(jià)值觀。

2.麥肯錫公司曾經(jīng)對核心競爭力作出過這樣的定義

“核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實(shí)施到到多項(xiàng)核心流程。”按照這個(gè)定義，核心競爭力的發(fā)展與進(jìn)步必須依靠一支具有有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)文化具有了強(qiáng)大的精神力量，這樣企業(yè)員工就有了共同的價(jià)值取向、思想形態(tài)和理想追求。正因?yàn)槠髽I(yè)文化不但具有強(qiáng)大力量和形成這種力量而且還要有充足的時(shí)間來提供保障，這種不需要依靠文檔傳播，不用人員進(jìn)行操作、管理、檢查，也很難被復(fù)制的特點(diǎn)正好是企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵的軟件條件。

3.雖然沒有企業(yè)文化的企業(yè)也可以通過實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的柔性動(dòng)而存在，但是這樣的企業(yè)想要可持續(xù)成長則非常困難

一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化就沒有主旋律，就無指引企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。文化雖然不能解決企業(yè)現(xiàn)在是否盈利的問題，也不能確定企業(yè)將來一定會(huì)取得正向的發(fā)展，但是與企業(yè)的面貌和形象的優(yōu)劣卻是密切相關(guān)的。文化并不是決定一個(gè)企業(yè)的生存問題，而是決定一個(gè)的企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展大陸，決定企業(yè)能立于不敗之地。

三、發(fā)展企業(yè)文化的時(shí)代要求

企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中起著至關(guān)重要作用，不但在全國范圍內(nèi)受到各企業(yè)的重視，在世界范圍內(nèi)也引起了強(qiáng)烈的討論。企業(yè)的管理者們不但在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中大力的踐行這公司的核心價(jià)值觀和精神文化，而且還不斷的通過其他途徑學(xué)習(xí)和研究企業(yè)的的核心價(jià)值體系和企業(yè)精神，使企業(yè)文化在職工心中牢牢扎根發(fā)芽。企業(yè)不但要努力的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，而且還致力于塑造良好的企業(yè)形象，由此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性愈加突出。改革開放以后，各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大力度的構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的實(shí)際行動(dòng)來激發(fā)職工們不斷進(jìn)步，追求上進(jìn)，勇于發(fā)揮自身才能的行為，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不斷引入新的動(dòng)力。企業(yè)文化經(jīng)過多年的發(fā)展用實(shí)際成果證明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展道路上所扮演的重要角色，要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的豐富它的精神內(nèi)涵，逐步建立起印有企業(yè)自身烙印的特色企業(yè)文化。企業(yè)文化目前的發(fā)展現(xiàn)價(jià)段帶有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，不斷成熟為企業(yè)文化提供了更為自由的發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速進(jìn)步，在促進(jìn)知識和信息的獲得空前的迅猛傳播的同時(shí)，也是市場競爭變得充滿了殘酷性。隨著企業(yè)文化的不斷進(jìn)步和成熟，企業(yè)日后更加激烈的市場競爭中，會(huì)更加有利于自身的發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化要不斷地敢于探索、勤于創(chuàng)造、敢于競爭、敢于冒險(xiǎn)，如果缺乏創(chuàng)新精神，缺少創(chuàng)新思維，那么一定會(huì)為日益激烈的市場競爭大潮中所淹沒。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在給企業(yè)帶來更多發(fā)展空間和機(jī)遇的同時(shí)也帶來許多挑戰(zhàn)，市場競爭在企業(yè)之間變成了更加全面的競爭，而競爭的每個(gè)方面都與企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)要想在日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地不但需要過硬的硬件，更需要完善、成熟的軟實(shí)力，企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)職工認(rèn)同感的同時(shí)更能為企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)明前進(jìn)的方向，為企業(yè)提供科學(xué)的理論支持。文化是企業(yè)發(fā)展的的精髓，能夠推動(dòng)企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道，具有至關(guān)重要的重要作用。發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是生產(chǎn)力增長的最終動(dòng)力，也是沒有極限的動(dòng)力來源，讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

作者：管翔 單位：安徽民力工程咨詢院有限公司

第九篇

一、企業(yè)文化與全面風(fēng)險(xiǎn)防控的互動(dòng)機(jī)理

企業(yè)文化與全面風(fēng)險(xiǎn)防控存在著互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)文化影響著全面風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施，全面風(fēng)險(xiǎn)防控影響著企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是一種組織行為，是能夠通過文化的熏陶、引領(lǐng)、影響，為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)防控理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)防控行為規(guī)范；反過來，全面風(fēng)險(xiǎn)防控制度、政策能夠進(jìn)一步規(guī)范全員行為，為企業(yè)文化的形成奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在企業(yè)文化與全面風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向一致的情況下，企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，即使在全面風(fēng)險(xiǎn)防控的要素與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不健全的情況下，也會(huì)產(chǎn)生良好的風(fēng)險(xiǎn)防控效果；在兩者導(dǎo)向不一致的情況下，企業(yè)文化會(huì)削弱全面風(fēng)險(xiǎn)防控的力量，最終導(dǎo)致企業(yè)管理效率的遞減和成本的增加。企業(yè)文化與全面風(fēng)險(xiǎn)防控的互動(dòng)關(guān)系是將全面風(fēng)險(xiǎn)防控意識和企業(yè)文化融入到日常的管理流程，并通過宣傳、推廣、培訓(xùn)，使得全面風(fēng)險(xiǎn)防控得到全員的支持和認(rèn)同，推進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的生成。構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化對企業(yè)來說有著重要的意義：一是建構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要基礎(chǔ)，能夠引導(dǎo)全員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，把全面風(fēng)險(xiǎn)防控思想貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程，使得風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)化為全員的自覺意識和行為習(xí)慣，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保障，優(yōu)秀的全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化能夠轉(zhuǎn)化為全面風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)理論和管理方式，借助全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化的力量，鞏固和提升核心競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的基本原則

全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供基本的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，形成由內(nèi)而外的強(qiáng)大支撐力，從而在整個(gè)組織中貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)防控的精神。全面風(fēng)險(xiǎn)防控要與企業(yè)文化建構(gòu)相結(jié)合，以企業(yè)全員為中心，以文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)全員的自覺行為，增強(qiáng)全員的全面風(fēng)險(xiǎn)防控意識，培育良好的全面風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，使其固化為企業(yè)行為。構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化應(yīng)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的原則。企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，而全面風(fēng)險(xiǎn)防控的主要任務(wù)是保障企業(yè)總體運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范和抑制影響企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和事項(xiàng)。因此，全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展上。構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化應(yīng)堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)文化之中，培育全員的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”，形成風(fēng)險(xiǎn)防控文化。企業(yè)要積極倡導(dǎo)和強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，通過各種載體將風(fēng)險(xiǎn)防控理念傳遞給企業(yè)全員，并內(nèi)化為全員的職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣，從而在企業(yè)內(nèi)部形成全面風(fēng)險(xiǎn)控制的文化氛圍和職業(yè)環(huán)境。從另一角度來看，企業(yè)文化是符合人性特點(diǎn)的潛移默化的過程，堅(jiān)持以人為本的原則，能夠?qū)⑷骘L(fēng)險(xiǎn)防控意識根植于全員意識中，達(dá)到控制并降低管理成本的目的。構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化應(yīng)堅(jiān)持長期性、適應(yīng)性的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化建構(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不可能立竿見影，其需要長期而持久的工作。同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)防控要與企業(yè)文化相互適應(yīng)、相互推進(jìn)。如果全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作的創(chuàng)新能夠得到企業(yè)文化的支持，這項(xiàng)工作的創(chuàng)新將會(huì)具備激勵(lì)和約束的雙重效果，對全員產(chǎn)生積極的影響。相反，如果全面風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏企業(yè)文化的支撐，全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作的創(chuàng)新將會(huì)產(chǎn)生阻力。

三、構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的有效路徑

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是互相聯(lián)系的，有時(shí)互相增大，有時(shí)又互相抵消，所以沒有全體成員、各個(gè)部門的共同參與，企業(yè)就不能對風(fēng)險(xiǎn)做出整體反饋，風(fēng)險(xiǎn)防控的效能也將會(huì)降低。全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化是企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控的基本理念和管理哲學(xué)。因此，建構(gòu)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的有效路徑，能將全面風(fēng)險(xiǎn)防控從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化。我國的全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化建設(shè)工作整體起步較晚，發(fā)展較為緩慢，因此，需要將其提升到戰(zhàn)略高度，在企業(yè)內(nèi)部各層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效開展。首先，企業(yè)的董事會(huì)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控文化的培育和戰(zhàn)略的制定；其次，企業(yè)的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化培育的日常工作，從制度、組織、體系等方面推進(jìn)；再次，企業(yè)的董事和高級管理人員應(yīng)在全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化培育過程中起表率作用；最后，全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員要成為強(qiáng)有力的執(zhí)行者。建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的組織體系。一方面，要建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的制度體系。在全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)中，要制定全面風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略，完善公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部架構(gòu)，逐漸完善內(nèi)控制度；要從全面風(fēng)險(xiǎn)防控的識別、評估、控制等環(huán)節(jié)入手，建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化。另一方面，要建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的執(zhí)行體系。全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化要建構(gòu)一種機(jī)制的落實(shí)政策和措施，將全員的職責(zé)、權(quán)限、工作方式與公司目標(biāo)之間建立一個(gè)明確的、緊密的關(guān)聯(lián)，同時(shí)，要以高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，確保所有行為達(dá)到合規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化建構(gòu)目標(biāo)。提煉全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的基本理念。全面風(fēng)險(xiǎn)防控理念是指企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營中對待風(fēng)險(xiǎn)的信念和態(tài)度。在企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，應(yīng)將全面風(fēng)險(xiǎn)防控的主要工作提升為理念，融入到企業(yè)精神中，為企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供指導(dǎo)。通過梳理全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的精神脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)全員的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，形成企業(yè)的規(guī)范行為。注重企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的宣傳。企業(yè)應(yīng)充分利用自身的內(nèi)外部網(wǎng)站、企業(yè)的報(bào)紙、雜志等媒介，將全面風(fēng)險(xiǎn)防控的規(guī)章、組織、經(jīng)驗(yàn)、事跡傳播給公司全員，注重將全面風(fēng)險(xiǎn)防控意識和文化融入到日常管理流程中，不斷增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)同性，將全面風(fēng)險(xiǎn)防控意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動(dòng)。同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化的宣傳要與企業(yè)形象的塑造相結(jié)合，通過良好形象的塑造，遏制和化解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化知識的培訓(xùn)。企業(yè)要有針對性地開展全員的全面風(fēng)險(xiǎn)防控知識講座，讓全員了解風(fēng)險(xiǎn)防控文化概念，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控知識，形成自覺行為，塑造公司全員的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)，要加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，對于不遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準(zhǔn)則的行為，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅查處和懲治。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵時(shí)期，各類風(fēng)險(xiǎn)均一一呈現(xiàn)，如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控成為企業(yè)需要面對的重要課題。基于企業(yè)文化視角的全面風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑，對風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)策略選擇有著重要的啟示和指導(dǎo)意義。因此，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控文化，培育全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，將形成企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的有效防御體系，從而長期減少或規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

作者：路軍 單位：中交天津航道局有限公司

第十篇

一、企業(yè)文化建設(shè)與員工核心價(jià)值觀

優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。它能使職工產(chǎn)生高昂的志氣、高度的職業(yè)精神和強(qiáng)大的凝聚力，它將充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，發(fā)揮出巨大的物質(zhì)力量。它是企業(yè)制勝之道，是使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基本條件。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神力量和共同意志管理的各個(gè)方面必須與此統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這就是文化管理的實(shí)質(zhì)所在。企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以價(jià)值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。企業(yè)的核心價(jià)值觀，要通過相關(guān)的行為準(zhǔn)則，貫徹于企業(yè)的管理諸方面，從而系統(tǒng)地提升企業(yè)的綜合管理水平。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，文化管理的作用可以提升組織績效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長。從成功企業(yè)的實(shí)踐看，之所以能持續(xù)生存發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是信守核心價(jià)值觀，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，并內(nèi)化為員工的精神動(dòng)力，外化為企業(yè)員工的集體行為，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。因此，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。價(jià)值觀影響企業(yè)的規(guī)范、模式，價(jià)值觀是行為規(guī)范和行為模式精神因素，從而把它作為企業(yè)文化管理的核心是無可厚非且可行的。核心價(jià)值觀能塑造企業(yè)員工行為規(guī)范。企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。因此，要從加強(qiáng)企業(yè)文化管理入手，在全員共同認(rèn)知和實(shí)踐核心價(jià)值觀上下功夫，形成符合企業(yè)價(jià)值觀要求的員工共同的“做事方式”，營造適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求、顧客需求的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。核心價(jià)值觀塑造企業(yè)行為模式。企業(yè)行為模式是企業(yè)群體智慧的結(jié)晶，是一筆寶貴的精神財(cái)富，是充滿活力的無形力量，企業(yè)行為模式的養(yǎng)成過程就是滲透企業(yè)核心價(jià)值觀的過程。

二、企業(yè)如何推進(jìn)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化

1.確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。根據(jù)成長型的企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念，并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹立全員、全過程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應(yīng)挑戰(zhàn)和競爭的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員員工用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景。只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

2.樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。這一點(diǎn)做起來其實(shí)很難，因?yàn)闊o論是管理者，還是普通大眾，都自然而然地會(huì)對“知識精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，而把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)很重要，占大多數(shù)的普通員工的作用發(fā)揮也不能被忽略。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度和飽滿的熱情，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開發(fā)效益獎(jiǎng)，對有特殊貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度。設(shè)立員工成長路徑和奮斗目標(biāo)，為每個(gè)員工提供成長的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì)，為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競爭制度，重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識的培養(yǎng)

3.構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)校”，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。作為決策者和管理者，要從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。在學(xué)識、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見得就是全才和權(quán)威，老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關(guān)心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為地設(shè)置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時(shí)，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個(gè)人以希冀和動(dòng)力。特別要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。

4.倡導(dǎo)誠信文化，正確處理利益關(guān)系。誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，“誠信就是成功、失信就是失敗”。不管是一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是做不好人，辦不好企業(yè)的。通過提升員工的信用度，塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營形象和社會(huì)形象，提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度，從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺。5.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者。在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，率先垂范，親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐，成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。

作者：岑雪波 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司