1石油工程的成本構成分析

勘探及開發成本。所謂勘探成本就是在礦區進行石油勘探所涉及的各種成本費用，包括人力、物力、機器損耗等。勘探成本隨著勘探時間的長短而變化，所涉及的主要是地質地貌和地球物力調查費用，地質人員、地球物理人員和其他相關人員勘探調查過程中所需要的費用。開發成本是指為獲得石油探明儲量及開采過程中所涉及的各種費用。石油工程項目的開發成本涵蓋的內容比較雜亂，既包括道路成本也包括廢水處理系統等費用，通俗地來說，就是在石油開采的過程中，機器運轉起來后，所需要的各種設施產生的費用，既包括投資性的費用，也包括損耗性的費用。生產成本及輔助成本。所謂生產成本就是指在石油生產過程中，維護石油開采正常運轉的所有費用，而輔助成本指礦區其他輔助設施，如照明、污水處理等涉及的費用。

2我國石油工程成本管理存在的問題

雖然我國的石油工程成本管理已經步入了一個新的臺階，但就目前的成管模式來說，立足點仍然停留在如何保障資金安全、如何保障資金投入產出比，如何加強會計財物核算等基礎的管理項目上，對于加強預算管理、加強企業戰略性分析，仍然沒有觸及，整體的成本管理比較粗放，管理模式沒有形成鏈條，其中造成我國石油工業出現諸多問題的根本原因是，成本管理沒有系統化、協作化的管理模式。某大港油田在管理中就存在著過分注重資金鏈，過分注重保障資金安全等。

3我國石油工程成本控制設計

說到石油工程成本控制的指導思想，那就是必須確立低成本可持續發展的整體目標，盡可能用最少的資金投入創造最大的經濟價值。因此在這個指導思想下，我國石油工程成本控制應該遵循“事前預算、事中監測、事后檢驗”的具體操作流程。

①事前明確成本預算機制。在石油勘探開采等費用還未發生之前，也就是在確定要購買或租賃某個礦區進行勘探開采時，就應該同步出爐這個石油工程的整體成本預算，成本預算要隨著地獄條件的變化而變化，切勿照抄照搬國外或其他企業模式，必須根據自身的實際情況，在科學驗證的條件下搭配詳實的成本預算。某大港油田在成本預算方面，細化了5類成本，對每個成本進行精細運算，極大地保障了成本預算機制。

②事中注重成本的動態監測。在石油開采過程中，要尤其注重其成本的動態監測，這是石油工程成本控制得以實現的一個重要環節。在項目實施過程中，要實時記錄投入與產出值，并形成相關數據鏈，以給未來的生產提出數據參考。某大港從緊盯資金鏈到緊盯資金動態，隨時掌握成本的出入動態，同時也保障了資金安全。

③事后要注重成本的檢驗及反饋。在某一個石油項目結束后，要及時進行相關成本投入的總結及反饋，將項目開始前的成本預算與項目結束后實際投入進行比對，找出差額的原因，為未來的項目開采提供經驗依據。同時對石油項目所涉及的經濟、社會、環境、生態等效益進行整體評估，科學客觀地進行評價，為未來的項目提供整體依據。

4總結

我國石油企業的發展經歷了一個陣痛期，雖然目前在成本管理上，部分石油企業借鑒了國外先進的經驗，但因我們石油企業起步晚，套用過來的模式無法與現有管理機制合體，造成管理漏洞，尤其是成本管理，糊涂賬滋生。因此，我們石油企業在成本控制上，一定要仔細分析自身優劣勢，根據實際情況作出科學有效地成本控制模式，只有這樣才能真正有效地控制生產成本。

作者：郭新建 單位：新疆石油勘探設計研究院